程 瀟 常州市工貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略，成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念界定

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)合理配置和有效利用各種資源，組織與指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和方法。它是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位、自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征。企業(yè)的目標(biāo)主要是追求利潤(rùn)最大化，并為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)是指人們?cè)谏鐣?huì)化生產(chǎn)和分配活動(dòng)中創(chuàng)造和流通有價(jià)值的物質(zhì)和非物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及生產(chǎn)、消費(fèi)以及分配資源等環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和運(yùn)行，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和方式。管理是針對(duì)組織或機(jī)構(gòu)中的人和事務(wù)，通過(guò)制定策略、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)管理是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)各種資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)包括制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施財(cái)務(wù)管理、設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、營(yíng)銷管理、人力資源管理等。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)可以有效配置和利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得的結(jié)果的好壞程度，包括利潤(rùn)、投資回報(bào)率等。成本是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資源消耗，收入是企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所取得的貨幣和非貨幣的回報(bào)，營(yíng)銷是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、銷售推廣等手段，滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債的籌集、使用和管理的活動(dòng)，包括投資決策、融資決策、資本結(jié)構(gòu)管理等。

二、新形勢(shì)下我國(guó)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著全球科技進(jìn)步的快速發(fā)展和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)不斷創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率、降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。只有與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。只有通過(guò)創(chuàng)新，才能找到突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等方面。只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，但這些模式往往過(guò)于保守，不愿意接受新的理念和方法。由于固守傳統(tǒng)的思維定式，企業(yè)管理者對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求、科技創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏敏銳的洞察力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理思路，從而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在信息時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的速度也大幅加快。然而，一些企業(yè)由于信息獲取渠道的不暢、信息內(nèi)容的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理理念的了解不足，無(wú)法及時(shí)把握市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。傳統(tǒng)觀念下，一些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和保守，缺乏創(chuàng)新和變革的決心。這種思維定式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)缺乏積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊帶來(lái)的危害是多方面的。首先，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念使企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)會(huì)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。其次，陳舊觀念下的管理模式和方法無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)的決策效果和運(yùn)營(yíng)效率。此外，陳舊的觀念也會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展空間。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

許多企業(yè)在新形勢(shì)下的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系仍然不完善，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。部分企業(yè)在管理理念上，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，未能及時(shí)適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要注重市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和靈活機(jī)動(dòng)的管理思維。然而，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制上存在不足，無(wú)法吸引和留住具有創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力的人才。這使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系難以與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法有效適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化手段提升管理效能。然而，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)展較慢，信息系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理流程繁瑣，信息傳遞不暢，限制了企業(yè)管理效率的提升和決策的準(zhǔn)確性。不完善的管理體系影響了企業(yè)的決策效果和運(yùn)營(yíng)效率，阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)和發(fā)展。增加了內(nèi)部摩擦與沖突的風(fēng)險(xiǎn)，削弱了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，不完善的管理體系還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力，限制了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展的能力。

3.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制薄弱

一些企業(yè)在發(fā)展初期注重規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)拓展，但忽視了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。隨著企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，薄弱的內(nèi)部控制體系使企業(yè)難以及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和審計(jì)制度，導(dǎo)致信息不暢通、責(zé)任不明確，容易產(chǎn)生管理漏洞和腐敗行為。在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和不確定性加大，沒(méi)有健全的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，無(wú)法及時(shí)識(shí)別和糾正問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制需要全體員工的積極參與和高度責(zé)任心，但一些企業(yè)缺乏員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制意識(shí)，在日常工作中無(wú)法有效遵循內(nèi)控要求，容易產(chǎn)生漏洞和失誤。

4.傳統(tǒng)思維模式的束縛，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏創(chuàng)新的一個(gè)重要原因。傳統(tǒng)的管理思維模式往往注重穩(wěn)定性和規(guī)范性，而新形勢(shì)下的企業(yè)面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。傳統(tǒng)思維模式的束縛使企業(yè)難以快速適應(yīng)變化，缺乏敏捷性和創(chuàng)新性。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新通常伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，要求管理者勇于嘗試新的理念和方法。然而，一些管理者因?yàn)閷?duì)未知的擔(dān)憂而避免采取創(chuàng)新的改變，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)無(wú)法跟上時(shí)代的需求和發(fā)展。一些企業(yè)存在保守的組織文化和僵化的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致決策權(quán)集中、信息溝通緩慢、決策執(zhí)行效率低下等問(wèn)題。這種僵化的組織結(jié)構(gòu)限制了創(chuàng)新的涌現(xiàn)和實(shí)施，使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在新形勢(shì)下需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以從多個(gè)方向出發(fā)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)需要緊密關(guān)注市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的變化，將市場(chǎng)導(dǎo)向作為經(jīng)濟(jì)管理的核心理念。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)研究和分析，深入了解顧客的需求和偏好，借鑒市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)，以提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)，企業(yè)需要重視技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)可以通過(guò)建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的機(jī)制和培養(yǎng)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和革新。在人才成為競(jìng)爭(zhēng)核心資源的時(shí)代，企業(yè)需要注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。人本管理強(qiáng)調(diào)以人為本，重視員工的個(gè)人發(fā)展和幸福感，通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和激勵(lì)制度，吸引優(yōu)秀人才和提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升。企業(yè)作為社會(huì)的一分子，需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)公益等問(wèn)題。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)不僅可以贏得消費(fèi)者的信任和支持，還可以獲得政府的政策支持和社會(huì)認(rèn)可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系

面對(duì)新形勢(shì)下全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要構(gòu)建成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系需要綜合考慮多個(gè)因素，并制定具體的策略和措施。企業(yè)需要制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將其與組織的目標(biāo)和資源相匹配。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。此外，重要的是建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并能夠不斷進(jìn)行修正和優(yōu)化。建立健全的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等方面。內(nèi)部控制體系應(yīng)包括明確的授權(quán)和責(zé)任分配、完善的決策流程、有效的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制等。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是構(gòu)建成熟經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分。企業(yè)需要識(shí)別、評(píng)估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)建成熟經(jīng)濟(jì)管理體系的重要方向之一。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的發(fā)展，并建立與市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新緊密對(duì)接的創(chuàng)新體系。同時(shí)，積極應(yīng)用信息技術(shù)和數(shù)字化工具，提升管理效率和智能化水平，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、流程的高效運(yùn)行和決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)的人力資源是構(gòu)建成熟經(jīng)濟(jì)管理體系的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)注重建立有效的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。此外，建立良好的組織文化和員工參與機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效能。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要與供應(yīng)商、合作伙伴以及研究機(jī)構(gòu)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓。此外，借鑒外部經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念，進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷追求卓越。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制

為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和提高經(jīng)濟(jì)控制水平，企業(yè)需要采取具體的策略和舉措，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管控、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等，企業(yè)應(yīng)制定明確的內(nèi)部控制政策和規(guī)程，明確各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的制度和流程。此外，需要建立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制的有效性和持續(xù)性。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制的重要工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源的分配和使用進(jìn)行控制和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)制定合理、具體的預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，提高績(jī)效和效率。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要影響。企業(yè)應(yīng)建立成本控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確成本控制的責(zé)任和流程。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的監(jiān)控和分析，識(shí)別成本的變動(dòng)因素，并制定針對(duì)性的控制措施，以降低成本并提高利潤(rùn)。企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和防范。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制的影響。

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的滯后、決策的緩慢和創(chuàng)新的阻礙。扁平化組織結(jié)構(gòu)將層級(jí)減少到最低限度，并強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)扁平化，企業(yè)能夠更快地做出決策，提高創(chuàng)新的敏捷性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇需要不同部門和職能之間的密切合作協(xié)同，應(yīng)建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和跨職能的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)共享、資源整合和創(chuàng)新合作。這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)快速?zèng)Q策、高效執(zhí)行，并加速創(chuàng)新的推進(jìn)。為了激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和才能，企業(yè)應(yīng)該建立一種分權(quán)和授權(quán)的管理文化和機(jī)制，通過(guò)分散決策權(quán)和授權(quán)，企業(yè)能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，提高決策的效率和靈活性。同時(shí)，企業(yè)需要明確的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，以確保授權(quán)程度與績(jī)效掛鉤，推動(dòng)員工的表現(xiàn)和創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化迅速，企業(yè)應(yīng)具備靈活調(diào)整和適應(yīng)的能力。企業(yè)可以采用模塊化、網(wǎng)絡(luò)化或虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，以便迅速組建和解散團(tuán)隊(duì)，靈活調(diào)整資源配置和業(yè)務(wù)流程。這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的敏捷性、創(chuàng)新性和市場(chǎng)適應(yīng)性。數(shù)字化技術(shù)和智能化工具的應(yīng)用能夠提高組織的運(yùn)作效率和決策的質(zhì)量。企業(yè)可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建智能化的管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠加速信息傳遞和業(yè)務(wù)流程，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著新形勢(shì)下全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在內(nèi)部管理方面，建立健全的內(nèi)部控制體系以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)是關(guān)鍵策略；在市場(chǎng)導(dǎo)向方面，注重市場(chǎng)研究和提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和差異化是重要策略；在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；在人才培養(yǎng)方面，注重人本管理和持續(xù)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵策略；在社會(huì)責(zé)任方面，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的重要使命。通過(guò)實(shí)施這些策略，企業(yè)可充分發(fā)揮內(nèi)外部資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。