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一、商場(chǎng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)際化潮流趨勢(shì)發(fā)展中，商場(chǎng)數(shù)量增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如何促使商場(chǎng)在市場(chǎng)中保持穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)成為商業(yè)中的熱點(diǎn)話題。因此，商場(chǎng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，促使商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化、特色化，從多個(gè)方面滿足消費(fèi)者需求。主要意義體現(xiàn)如下：

首先，經(jīng)營(yíng)管理是商場(chǎng)組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的關(guān)鍵條件。對(duì)管理而言，是經(jīng)過共同勞動(dòng)所引起、決定的，也是共同勞動(dòng)所得出的產(chǎn)物，只要存在共同勞動(dòng)的地方，就能凸顯經(jīng)營(yíng)管理的意義。作為商場(chǎng)經(jīng)銷活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要想商場(chǎng)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，做好經(jīng)營(yíng)管理工作是不可缺少的條件。馬克思曾經(jīng)說過，一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)、共同勞動(dòng)，都需要得到一定的指揮，更好地完成人員活動(dòng)調(diào)解。共同勞動(dòng)需要得到管理支持，如同樂隊(duì)需要有指揮。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，商場(chǎng)規(guī)模發(fā)展也越來越大，共同勞動(dòng)的人數(shù)也越來越多，對(duì)管理提出更高的要求，進(jìn)一步凸顯經(jīng)營(yíng)管理占據(jù)的關(guān)鍵地位。

其次，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，是優(yōu)化商場(chǎng)素質(zhì)的有效途徑，為商場(chǎng)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。商場(chǎng)要想在多變的行業(yè)中滿足市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地，需要從自身的商場(chǎng)素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升自身的應(yīng)變能力，才能改變商場(chǎng)發(fā)生倒閉情況。優(yōu)化上層高管素質(zhì)，可以從增強(qiáng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理入手，制定全面、完善的制度、法規(guī)，優(yōu)化不同的基礎(chǔ)管理工作，也是促進(jìn)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提升的有效方式。實(shí)施嚴(yán)格管理，保證商品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，將勞動(dòng)耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)格要低于行業(yè)水平，通過提升競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)占有量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益提升。

最后，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理奠定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效方式。商場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)主要目的，是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)，進(jìn)而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。商場(chǎng)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，才能指導(dǎo)商場(chǎng)開展對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，可以設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，保證人員設(shè)置的科學(xué)性，嚴(yán)格遵循科學(xué)制度開展工作。同時(shí)，將工作落實(shí)到每一位工作人員身上，確保職責(zé)、職權(quán)、工作崗位之間的互動(dòng)性，利用有效管理方式、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，不同激勵(lì)方式，控制個(gè)人、組織活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)之間的融合性。因此，管理作為實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)組織目標(biāo)的有效途徑，若單一只有目標(biāo)，沒有管理難以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，若單一只有計(jì)劃缺乏調(diào)節(jié)，也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃是一紙空文。

二、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中，宏觀總供給逐漸高于總需求，也就是市場(chǎng)從賣方朝著買方進(jìn)行中換邊，尤其在最近幾年，商品供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求這一情況更加明顯，攻關(guān)經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境所帶來的影響，促使很多商場(chǎng)在跟隨潮流過程中處于低迷狀態(tài)。尤其發(fā)生經(jīng)濟(jì)過熱后，國(guó)家也從根本上放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，造成社會(huì)購(gòu)買實(shí)力降低。同時(shí)，社會(huì)購(gòu)買力的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有商業(yè)經(jīng)營(yíng)面增長(zhǎng)的速度快，進(jìn)而為商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力帶來影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入增加過程中，消費(fèi)行為也變得越來越復(fù)雜，個(gè)性化特點(diǎn)促使消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，不在限制于單一模式，經(jīng)營(yíng)方式比較相似，很多商場(chǎng)難以馬上適應(yīng)這種變化，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理難以滿足如今發(fā)展需求，需要及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理念與方法。

1.管理思想比較陳舊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，越來越多的商場(chǎng)在建設(shè)過程中選擇占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地理位置，如，交通比較便利、居民消費(fèi)水平較高等，但這一手段并非可以解決商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題。若商場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間秉持陳舊的經(jīng)營(yíng)管理思想，單一地想利用外界條件，在行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定地位，難以獲取期望的發(fā)展效果。如今，越來越多的商場(chǎng)都是采用向銷售商進(jìn)行柜臺(tái)出租的方式獲取利潤(rùn)，進(jìn)而產(chǎn)生管理費(fèi)用和租金費(fèi)用。因此，商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面采用的管理方法比較相似，會(huì)受到銷售商經(jīng)營(yíng)手段的影響。如，某知名品牌服飾實(shí)施打折活動(dòng)，這種活動(dòng)在有這種柜臺(tái)的商場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)，消費(fèi)者并不會(huì)產(chǎn)生一定的傾向性消費(fèi)行為，認(rèn)為在哪里買都一樣。面對(duì)這一情況，商場(chǎng)需要突破傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)建具有特點(diǎn)的管理方法，構(gòu)建吸引消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng)，才能更好地促進(jìn)消費(fèi)。

2.經(jīng)營(yíng)技術(shù)比較落后

對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)而言，主要是自動(dòng)化運(yùn)用不全面。自動(dòng)化運(yùn)用是商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)信息技術(shù)的使用，因?yàn)檫\(yùn)用不全面，造成經(jīng)營(yíng)技術(shù)有待提升?，F(xiàn)階段，很多商場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)用POS 系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)的自動(dòng)化，不管是利用現(xiàn)金支付，還是消費(fèi)卡支付，都可以在電腦的系統(tǒng)下完成快捷購(gòu)物，但主要問題也出現(xiàn)在自動(dòng)化運(yùn)用不全面上。主要體現(xiàn)在POS 系統(tǒng)運(yùn)用在收銀方面，功能性比較單一，在預(yù)算和收益方面沒有帶來一定的優(yōu)勢(shì)；另外，利用POS 系統(tǒng)實(shí)施銷存、財(cái)務(wù)方面工作也沒有得到有效落實(shí)，因此在很多商場(chǎng)中僅僅是銷售環(huán)節(jié)朝自動(dòng)化方向發(fā)展，沒有實(shí)現(xiàn)整個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化，進(jìn)而導(dǎo)致自動(dòng)化在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題。

3.商場(chǎng)行業(yè)形態(tài)單一

如今，大部分投資興建的商場(chǎng)，不管是處于建設(shè)過程中，還是處于建設(shè)完畢使用過程中，大多具備綜合性功能，綜合性也成為商場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。很多商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過程中，不管是商場(chǎng)品種，還是商場(chǎng)布置，都具有一定的相似性，沒有凸顯自己商場(chǎng)的特點(diǎn)，呈現(xiàn)的行業(yè)形態(tài)比較單一，甚至還有很多商場(chǎng)在裝修方面盲目攀比，甚至是一個(gè)比一個(gè)豪華。因?yàn)樯碳以谘b修方面投入很多資金成本，為了可以短時(shí)間獲取更多利益，就會(huì)選擇抬高商品價(jià)格，甚至與居民的實(shí)際消費(fèi)水平、收入水平產(chǎn)生差異，最后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去有利地位，最終被市場(chǎng)淘汰。

三、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理問題解決對(duì)策

1.做好學(xué)習(xí)創(chuàng)新，革新經(jīng)營(yíng)理念

革新經(jīng)營(yíng)管理觀念，通過學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是一種有效途徑，也是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)提升的重點(diǎn)。隨著技術(shù)不斷革新的過程，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，只有在學(xué)習(xí)過程中接受新理念，引入更多新技術(shù)，建立具有創(chuàng)新特點(diǎn)的思維，才能在整個(gè)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位。對(duì)創(chuàng)新而言，一方面要對(duì)管理創(chuàng)新，另一方面要對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。只有掌握新本領(lǐng)、新技能，才能占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，若一直采用傳統(tǒng)管理理念、經(jīng)營(yíng)技術(shù)，雖然可以維持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，但會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理處于停滯狀態(tài)，容易被其他對(duì)手超越。從一定層面進(jìn)行分析，商場(chǎng)呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)水平，與全體工作人員的綜合素質(zhì)有緊密關(guān)聯(lián)性，大部分取決于全體職工素質(zhì)。在改革逐漸深化過程中，消費(fèi)者思想也變得越來越成熟，流通領(lǐng)域也變得更加開放，國(guó)內(nèi)商場(chǎng)在發(fā)展中也會(huì)遇到各種各樣的問題，仍然采用傳統(tǒng)方式解決問題根本行不通。因此，需要學(xué)習(xí)其他先進(jìn)商場(chǎng)的管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)新問題的深入研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理精華的有效吸收，實(shí)現(xiàn)技術(shù)為我所用，構(gòu)建更加先進(jìn)、豐富的系統(tǒng)，從各個(gè)方面奠定理論基礎(chǔ)，為商業(yè)運(yùn)作提供全面支持，推進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展效果。

2.實(shí)施規(guī)避趨同，注重特色經(jīng)營(yíng)

規(guī)避趨同這一理念，就是從相同材料選取個(gè)性化組合，進(jìn)一步凸顯新穎之處，存在的差異就是其與眾不同的地方，更好的創(chuàng)新市場(chǎng)空間。面臨商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，采用怎樣的方式才能在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)呢？創(chuàng)建特色經(jīng)營(yíng)是不可忽視的一點(diǎn)。特色經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)踐，并非簡(jiǎn)單的優(yōu)化商場(chǎng)促銷活動(dòng)，而是掌握顧客形成的消費(fèi)心理，消費(fèi)調(diào)研工作是不能缺少的關(guān)鍵部分，同時(shí)也要保證商品質(zhì)量過硬，才能為特色經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如，很多商家將精力放在特色經(jīng)營(yíng)方面，忽視經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)條件，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這樣就會(huì)得不償失，甚至?xí)绊懮碳以谙M(fèi)者心中的形象。因此，在創(chuàng)新、突破方面，要在保證質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行特色優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新?？梢詮娜缦路矫孢M(jìn)行優(yōu)化：第一，鎖定消費(fèi)。遵循特色理念尋找自己對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體，將更多精力投入抓客源方面。只有促使消費(fèi)者滿意，才能成為管理過程中的有效方式。顧客其實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)資源，商場(chǎng)需要建立屬于自己的顧客系統(tǒng)，花費(fèi)更多的精力進(jìn)行顧客管理，做到了解客戶如同了解產(chǎn)品一樣。如，將顧客消費(fèi)信息輸入系統(tǒng)，為顧客提供優(yōu)惠卡，享受更多優(yōu)惠，促使更多顧客成為回頭客。第二，經(jīng)營(yíng)商品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，追求更多品種，要朝著專題化、品牌化、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變；從原本單一的方向，朝多方面奮戰(zhàn)，為商場(chǎng)發(fā)展提供明確的方向。凸顯特色經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，不僅創(chuàng)建商品專營(yíng)特色，也可以引導(dǎo)時(shí)尚特色、商品陳列特色以及特色的營(yíng)銷方式。

3.掌握市場(chǎng)變化，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)中部分有效需求難以得到滿足，全新的消費(fèi)熱點(diǎn)還沒有出現(xiàn)。政府作為主要引導(dǎo)人，有必要抓大放小政策，為政策實(shí)施提供支持，同業(yè)態(tài)、同行之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。這種情況，對(duì)商場(chǎng)發(fā)展來說，一方面是挑戰(zhàn)，另一方面也是發(fā)展機(jī)遇。商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，促使商業(yè)規(guī)模越來越大，造成市場(chǎng)壟斷地位有所提升，無規(guī)模實(shí)力的商場(chǎng)也會(huì)逐漸出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。因此，商場(chǎng)迎合市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)尋求更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)一樣，只有秉持合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在經(jīng)營(yíng)過程中取得勝利，需要更多管理人員在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面投入更多精力。首先，確保商場(chǎng)具備硬件條件。主要包含商場(chǎng)的地理位置、設(shè)計(jì)和裝修。占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位和優(yōu)質(zhì)的裝修設(shè)計(jì)，從布局到燈光、道具、色彩等方面，都要進(jìn)行全面考慮，為消費(fèi)者營(yíng)造休閑購(gòu)物的環(huán)境，令消費(fèi)者產(chǎn)生愉悅的心情，起到促進(jìn)消費(fèi)的作用。其次，確保商場(chǎng)具備軟件條件。包含商場(chǎng)提供的服務(wù)，例如，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣形成、增強(qiáng)品牌意識(shí)、定期組織促銷活動(dòng)等，從不同方面提升服務(wù)質(zhì)量，提供多功能服務(wù)效果，例如，餐飲、美容、健身、娛樂等。最后，優(yōu)化管理體系，主要是對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、主管調(diào)控方面進(jìn)行關(guān)注，對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面，重點(diǎn)提升服務(wù)人員所具備的綜合素養(yǎng)；對(duì)主管調(diào)控方面，重點(diǎn)提升管理人員自身具備的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)篩選條件的詳細(xì)化。

4.重現(xiàn)定位市場(chǎng)產(chǎn)品，樹立全面品牌意識(shí)

要想取得更好的經(jīng)營(yíng)管理效果，清楚定位消費(fèi)人群是一個(gè)針對(duì)性的銷售戰(zhàn)略。從實(shí)際情況進(jìn)行分析，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有必要改變?cè)镜慕?jīng)營(yíng)方式，不再單一的關(guān)注高端顧客，而是實(shí)現(xiàn)多元化消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)換，若一味地關(guān)注高端客戶，會(huì)促使市場(chǎng)進(jìn)入誤區(qū)，甚至造成更嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，深入掌握不同客戶的需求，構(gòu)建全新的橄欖型定位目標(biāo)。第一，關(guān)注簡(jiǎn)一代消費(fèi)群體，經(jīng)調(diào)查分析，簡(jiǎn)一代消費(fèi)群體占據(jù)的比例較大，商場(chǎng)在制訂營(yíng)銷方案時(shí)，要將其作為一個(gè)不可忽視的部分。第二，關(guān)注平民消費(fèi)群體。社會(huì)處于迅速發(fā)展中，消費(fèi)群體也變得越來越復(fù)雜，商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過程中不能忽視平民群體，雖然平民群體的消費(fèi)水平不高，但占據(jù)的人數(shù)比例很大，只要某個(gè)品牌受到關(guān)注，在銷量方面會(huì)得到迅速提升，取得的效益也比較客觀。與此同時(shí)，讓更多的消費(fèi)群眾加深對(duì)商場(chǎng)服務(wù)、理念、文化的認(rèn)知，商場(chǎng)有必要建立品牌意識(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)理念。品牌文化也成為商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，構(gòu)建商場(chǎng)名牌也是創(chuàng)建文化品牌的一種方式。通過開展文化活動(dòng)，增強(qiáng)顧客對(duì)商業(yè)文化的感受，增加顧客的新鮮感，在市場(chǎng)引領(lǐng)過程中促進(jìn)消費(fèi)。

另外，在增強(qiáng)服務(wù)理念過程中，可以從消費(fèi)者心理入手，加強(qiáng)顧客心中的溫暖。對(duì)于顧客來說，得到尊重可以促使心情更加愉悅，商場(chǎng)為顧客帶來真誠(chéng)的服務(wù)，例如，遇到行動(dòng)不便的孕婦、老人，商場(chǎng)工作人員可以主動(dòng)代替其排隊(duì)、提包等，也可以將其送到車上，提供多元化的服務(wù)讓顧客感受到更加真切的服務(wù)理念。也可以定期組織不同的公關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)商場(chǎng)的知名程度。例如，某商場(chǎng)在開業(yè)當(dāng)天倡導(dǎo)營(yíng)銷與公益事業(yè)共同發(fā)展，隨后每年為畢業(yè)生提供100 個(gè)實(shí)習(xí)崗位，資助多名貧困大學(xué)生，遇到不同節(jié)日開展優(yōu)惠專場(chǎng)活動(dòng)。這些具有意義的活動(dòng)在社會(huì)中起到很大影響，也對(duì)企業(yè)品牌的發(fā)展提供了支持。

5.加強(qiáng)宏觀管理，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

進(jìn)一步凸顯政府在整個(gè)商業(yè)發(fā)展中占據(jù)的調(diào)控力度。首先，做好統(tǒng)一規(guī)劃，尤其要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、格局發(fā)展，保證不同區(qū)域、不同等級(jí)、不同業(yè)態(tài)的商場(chǎng)之間構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)。其次，提升政策引導(dǎo)的作用，遵循相關(guān)政策內(nèi)容對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題做好全面分析，制定詳細(xì)、規(guī)范、針對(duì)性的解決方案，為商業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持。最后，增強(qiáng)審批管理力度。結(jié)合商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)會(huì)審制度，進(jìn)一步促使項(xiàng)目具有一定的科學(xué)論證，采取不同的管理對(duì)策，從根本解決問題，為我國(guó)商業(yè)健康發(fā)展提供支持。另外，注重國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)渠道發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間擴(kuò)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供全新的發(fā)展機(jī)遇。具備一定實(shí)力的商場(chǎng)可以拓展視野，進(jìn)一步迎合國(guó)際趨勢(shì)，可以從如下兩點(diǎn)入手：第一，主動(dòng)引入外資，聯(lián)合創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，最終獲取的結(jié)果，一方面是完成資金、商品、設(shè)備的引入，另一方面是迎合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)施針對(duì)性經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)我國(guó)商業(yè)工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行提升。第二，在外資引入的基礎(chǔ)上，落實(shí)商品出口發(fā)展。大型商場(chǎng)將視角放在國(guó)際市場(chǎng)中，發(fā)掘更大的經(jīng)營(yíng)能量，制定大量適應(yīng)軌跡市場(chǎng)需求的出口商品，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)將商業(yè)與服務(wù)行業(yè)在國(guó)外進(jìn)行落實(shí)，逐漸形成全新的多元化經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)語

綜上所述，如今這個(gè)時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，隨時(shí)對(duì)我國(guó)商場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了解和掌握十分必要。尤其在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，沒有任何一個(gè)國(guó)家可以與市場(chǎng)發(fā)展脫離關(guān)系，我國(guó)也在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，成功涌入消費(fèi)大國(guó)行列，這并非是隨波逐流的結(jié)果，而是我國(guó)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。因此，更要倡導(dǎo)越來越多的商場(chǎng)注重經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)商場(chǎng)在發(fā)展中秉持的理念，遵循誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)生存地位。全面分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，制定針對(duì)性解決方案，并且不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新獲取好的經(jīng)營(yíng)、管理效果，只有不斷創(chuàng)新、構(gòu)建特色經(jīng)營(yíng)方式，才能進(jìn)一步奠定市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也成為現(xiàn)代商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的生存之道，致力構(gòu)建商場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)道路，才能為商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。