馬歡

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的成本管理方式也在發(fā)生著深刻的變化。從傳統(tǒng)成本管理方式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，已成為越來越多企業(yè)的選擇。戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于從企業(yè)全局出發(fā)，以成本管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于央企來說，由于其獨特的性質(zhì)和背景，如何有效地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，成為了一個值得深究的問題。本文探討了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點，分析了戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢；分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，如戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等；探討了戰(zhàn)略成本管理在央企應(yīng)用的優(yōu)化建議等，以期為央企更好地優(yōu)化與應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提供參考。

隨著市場環(huán)境的變化，央企的成本管理問題也日益凸顯。傳統(tǒng)成本管理模式已無法滿足央企在新經(jīng)濟環(huán)境下的需求。在此背景下，戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理方式，其具有的全局觀念、戰(zhàn)略導(dǎo)向和前瞻性思維，無疑為央企的成本管理提供了新的思路和方法。因此，探討戰(zhàn)略成本管理在央企中的應(yīng)用，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，具有重要的理論和實踐意義。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點

戰(zhàn)略成本管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相融合的管理模式，其強調(diào)的不僅是成本控制，而是如何通過對成本的有效管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并提升企業(yè)的核心競爭力。央企的特點在于規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，戰(zhàn)略成本管理在央企中的應(yīng)用具有特殊的重要性。央企需要將戰(zhàn)略成本管理深度融入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，通過精細(xì)化的成本控制和長遠(yuǎn)的成本規(guī)劃，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，增強市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

（一）有利于成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

傳統(tǒng)成本管理通常僅關(guān)注短期的成本控制，而忽視了成本控制與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。戰(zhàn)略成本管理則是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，考慮如何通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益來支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于央企尤其重要。央企作為國家的重要經(jīng)濟支柱，其戰(zhàn)略目標(biāo)不僅關(guān)乎企業(yè)的自身發(fā)展，還直接影響到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和社會的和諧。因此，央企需要將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接，通過戰(zhàn)略成本管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的成本控制和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)和國家的共同發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

戰(zhàn)略成本管理強調(diào)全過程、全方位的成本控制，其目的不僅是降低企業(yè)的成本支出，更在于通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。相對于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理更注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，進行成本決策、成本規(guī)劃和成本分析，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。央企作為國家的重要經(jīng)濟機構(gòu)，需要通過實施戰(zhàn)略成本管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本控制進行科學(xué)的規(guī)劃和管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而更好地服務(wù)于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)在市場中的位置、競爭優(yōu)勢以及企業(yè)戰(zhàn)略的分析，制定相應(yīng)的成本管理策略。對于央企而言，其業(yè)務(wù)涵蓋眾多領(lǐng)域，規(guī)模大且經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略定位分析對于央企的成本管理尤為重要。央企在戰(zhàn)略定位分析中需要充分考慮到自身的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及社會責(zé)任等因素。例如，央企可以利用規(guī)模優(yōu)勢，通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本；同時，央企也需要考慮到自身的社會責(zé)任，通過有效的成本控制來實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。

（二）價值鏈分析

價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過研究企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本與價值的產(chǎn)生情況，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化高成本環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體運營效率。對于央企這類多元化經(jīng)營、業(yè)務(wù)鏈條長的大型企業(yè)，價值鏈分析尤為重要。在每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，央企都需要深入分析其成本構(gòu)成和價值貢獻，以發(fā)現(xiàn)可能存在的成本問題和改進空間。例如，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的成本過高，但其價值貢獻卻相對較低，這就可能需要央企調(diào)整該環(huán)節(jié)的運營策略或優(yōu)化資源配置，以提高其價值貢獻。

（三）成本動因分析

對于央企來說，由于其業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模大，影響其成本的因素眾多。因此，進行全面、深入的成本動因分析至關(guān)重要。央企需要對各種可能影響成本的因素，如原材料價格變動、人力資源成本、技術(shù)更新、政策法規(guī)變動等進行深入分析。通過成本動因分析，央企可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測成本的變動趨勢，以及這些變動可能對企業(yè)的經(jīng)營效果和戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生的影響。這樣，央企就能在成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略的實施中做出更加科學(xué)、合理的決策，從而提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

四、戰(zhàn)略成本管理在央企應(yīng)用的優(yōu)化建議

（一）樹立現(xiàn)代化成本管理意識

在央企的運營管理中，樹立現(xiàn)代化的成本管理意識至關(guān)重要，其核心是將成本管理從簡單的開支削減轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層面的決策，并全面融入到企業(yè)的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃中。首先，央企需要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，成本的控制和優(yōu)化應(yīng)被視為關(guān)鍵任務(wù)，而不僅是輔助工具。央企在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要明確成本控制的目標(biāo)，確保在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也能有效地控制和優(yōu)化成本。其次，央企需要深入理解和分析成本構(gòu)成，包括對生產(chǎn)過程中的各類成本，如原材料成本、人力成本、設(shè)備折舊成本等進行深入研究，了解其影響因素和變動規(guī)律，以便進行有效的成本控制。再次，央企要注重成本信息的采集和分析。利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)成本信息的實時監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，提高成本管理的時效性和精確性。最后，央企需要積極推進成本管理創(chuàng)新。央企應(yīng)引進和嘗試新的成本管理理念和方法，例如目標(biāo)成本法、生命周期成本法等，并利用科技手段如人工智能、區(qū)塊鏈等來提升成本管理的效率和科學(xué)性。

（二）完善財務(wù)成本控制機制

央企在完善財務(wù)成本控制機制方面，應(yīng)注重從全局和戰(zhàn)略的角度來進行設(shè)計和優(yōu)化。這需要央企建立全面、有效的財務(wù)成本控制體系，以提升成本控制的效率和效果。首先，央企需要建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，該體系應(yīng)涵蓋所有的業(yè)務(wù)活動，包括運營、投資和融資等，以確保所有的財務(wù)決策都在預(yù)算的控制和監(jiān)督下進行。預(yù)算管理體系應(yīng)具備足夠的靈活性，以便在面對市場和經(jīng)營環(huán)境變化時，能夠及時調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的情況。其次，央企需要建立有效的成本核算和控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠精確追蹤和計算各項業(yè)務(wù)活動的成本，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。成本核算和控制系統(tǒng)還能夠提供詳細(xì)的成本分析和報告，以支持管理層的決策。再次，央企還需要加強財務(wù)風(fēng)險管理，包括建立健全的財務(wù)風(fēng)險識別和評估機制，以及有效的財務(wù)風(fēng)險防控措施。這些都將有助于央企在控制成本的同時，有效地防止和控制財務(wù)風(fēng)險。最后，央企應(yīng)注重財務(wù)成本控制機制的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，包括對現(xiàn)有的財務(wù)成本控制機制進行定期的評估和修訂，以確保其始終能夠滿足企業(yè)的需要。

（三）強化財務(wù)預(yù)算約束制度

在央企的管理中，強化財務(wù)預(yù)算約束制度對于戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化具有重要意義。在設(shè)計和實施預(yù)算約束制度時，央企需要從全局和戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以提高成本效益，優(yōu)化資源配置，并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，央企需要確立財務(wù)預(yù)算約束的基本原則，包括預(yù)算的完整性、科學(xué)性、靈活性和透明性等。完整性要求預(yù)算全面覆蓋所有的業(yè)務(wù)活動和成本項目?？茖W(xué)性要求預(yù)算的制定要基于詳盡的成本分析和準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)測。靈活性要求預(yù)算要能夠適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。透明性則要求預(yù)算的制定和執(zhí)行過程要公開透明，以確保預(yù)算的公正性和公平性。其次，央企需要建立健全的預(yù)算編制和審批流程，包括明確預(yù)算編制和審批的責(zé)任及權(quán)限，設(shè)定詳細(xì)、明確的預(yù)算編制和審批規(guī)則，以及建立有效的預(yù)算監(jiān)督和考核機制。這有助于確保預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行效果。最后，央企還需要建立有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制，如實時跟蹤和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算偏差，以及對預(yù)算執(zhí)行效果進行定期的評估和反饋。這些都將有助于提高預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。

（四）合理設(shè)定成本控制目標(biāo)

在央企的戰(zhàn)略成本管理中，合理設(shè)定成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵的一環(huán)，這不僅需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要充分理解成本的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，以確保成本控制目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。首先，央企需要確立成本控制目標(biāo)的基本原則，包括可測性、可達性、相關(guān)性和時間性?？蓽y性要求成本控制目標(biāo)必須是具體和可量化的；可達性則要求成本控制目標(biāo)必須是在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境和資源條件下可達成的；相關(guān)性要求成本控制目標(biāo)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致；時間性則要求成本控制目標(biāo)必須有明確的時間期限。其次，央企需要進行深入的成本分析，以確定成本控制目標(biāo)，包括對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進行詳細(xì)分析。了解成本的構(gòu)成和變動規(guī)律，并對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行全面研究，以確定企業(yè)的成本優(yōu)勢和成本壓力，從而確定具體的成本控制目標(biāo)。再次，央企需要建立有效的成本控制目標(biāo)管理機制，包括設(shè)定詳細(xì)、明確的成本控制目標(biāo)，建立實時的成本監(jiān)控系統(tǒng)，以及設(shè)定有效的成本考核和激勵機制，以確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。最后，央企應(yīng)注重成本控制目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，包括根據(jù)企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境的變化，定期對成本控制目標(biāo)進行評估和調(diào)整，以確保其始終能夠滿足企業(yè)的需要。

（五）健全質(zhì)量成本管理方法

質(zhì)量成本管理的核心在于質(zhì)量成本的識別、測量、分析和改進。首先，央企需要建立質(zhì)量成本識別系統(tǒng)，明確定義質(zhì)量成本的范圍和內(nèi)容，包括預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本等，并將這些成本與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動和成本對象進行關(guān)聯(lián)。此外，還需要建立質(zhì)量成本測量系統(tǒng)，設(shè)計和實施有效的質(zhì)量成本核算方法和工具，以確保質(zhì)量成本的準(zhǔn)確性和一致性。其次，央企需要建立質(zhì)量成本分析系統(tǒng)，對質(zhì)量成本進行深入分析，了解質(zhì)量成本的構(gòu)成和變動規(guī)律，識別質(zhì)量成本的關(guān)鍵影響因素，以及評價質(zhì)量成本管理的效果。分析結(jié)果可以為企業(yè)決策提供重要的信息和依據(jù)，從而幫助央企制定和實施有效的質(zhì)量成本控制策略。再次，央企需要建立質(zhì)量成本改進系統(tǒng)，對質(zhì)量成本問題進行持續(xù)的改進和優(yōu)化，以提高質(zhì)量效益。包括對質(zhì)量成本的預(yù)防和減少，以及對質(zhì)量成本的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化等。改進活動可以通過各種方式進行，如引入新的技術(shù)和工藝，改進管理方法和流程，以及培訓(xùn)和教育員工等。最后，央企需要建立質(zhì)量成本管理的監(jiān)督和評價系統(tǒng)，對質(zhì)量成本管理的過程和結(jié)果進行持續(xù)的監(jiān)督和評價，以確保質(zhì)量成本管理的有效性和持續(xù)改進?？梢酝ㄟ^設(shè)定質(zhì)量成本的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量成本的考核和激勵機制，以及進行質(zhì)量成本的審計和評價等。

（六）加強定額成本控制手段

央企通常擁有大規(guī)模的生產(chǎn)和運營，這為其提供了經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)和成本控制的優(yōu)勢。然而，央企也面臨著復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)活動及分散的管理體系等挑戰(zhàn)，使成本控制變得更加困難。因此，加強定額成本控制手段對于央企的戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。定額成本控制手段主要是通過預(yù)先確定的成本定額對企業(yè)成本進行控制。央企需要建立科學(xué)、合理、動態(tài)的成本定額體系，包括成本定額的設(shè)定、核算、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。成本定額設(shè)定應(yīng)基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)活動，并考慮到生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、市場價格等因素。成本定額核算應(yīng)基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保成本定額的準(zhǔn)確性和可操作性。在加強定額成本控制手段的過程中，央企需要建立有效的激勵機制，將員工的績效評價、獎勵與成本定額的實現(xiàn)程度相掛鉤，以激勵員工提高工作效率，降低成本。

結(jié)語：

綜上所述，本文通過深入探析戰(zhàn)略成本管理在央企中的應(yīng)用，從理論到實踐，從概念到操作，全面展現(xiàn)了其內(nèi)涵、特點和優(yōu)勢。此外，根據(jù)央企的實際情況，提供了一套全面的優(yōu)化建議，旨在幫助央企更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，提高經(jīng)營管理水平?？此茝?fù)雜的戰(zhàn)略成本管理，只要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，便能發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，助推央企的可持續(xù)發(fā)展。期待央企在未來的發(fā)展道路上以戰(zhàn)略成本管理為利器，為更高效、更具競爭力的目標(biāo)前行。