黃飛彪

【摘要】本文旨在探討建筑施工企業(yè)項目成本管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用。傳統(tǒng)的成本管理方法存在一系列問題，如信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不全面等，同時還面臨著信息溝通和協(xié)作困難的挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，我們可以通過優(yōu)化策略來改進成本管理。具體而言，結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理、加強信息共享和協(xié)作、提高數(shù)據(jù)精確度和可靠性等方面的措施都是值得嘗試的。研究結(jié)果顯示，BIM技術(shù)能夠顯著提高成本管理的效率和精確度，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目成本管理提供了有力支持。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，采用BIM技術(shù)的建筑施工企業(yè)在成本管理方面取得了顯著的成果。其中，信息準(zhǔn)確性得到大幅提升，錯誤率降低了30%。同時，數(shù)據(jù)的全面性也得到了保證，項目各個階段的成本信息都能夠及時、準(zhǔn)確地被記錄和傳遞。此外，BIM技術(shù)的應(yīng)用還使得信息共享和協(xié)作變得更加便捷高效，不同部門之間的溝通成本大大降低。最重要的是，BIM技術(shù)能夠幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)全生命周期成本管理，從項目規(guī)劃階段到施工、運營和維護階段，都能夠有效地進行成本控制和管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是一種基于數(shù)字化建模的綜合性技術(shù)，可以將項目的設(shè)計、施工和運營階段進行集成管理。通過建立和更新BIM模型，各個階段的成本可以得到精確計算和預(yù)測，從而提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本風(fēng)險。本文旨在探討建筑施工企業(yè)項目成本管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用。首先，將分析傳統(tǒng)成本管理方法存在的局限性，包括傳統(tǒng)成本管理方法的局限性、信息溝通和協(xié)作困難等問題。其次，將提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理、加強信息共享和協(xié)作等措施。最后，通過案例分析來驗證BIM技術(shù)在項目成本管理中的應(yīng)用效果，通過這項研究，期望能夠為建筑施工企業(yè)提供一種更先進、高效的項目成本管理方法，提升項目管理的質(zhì)量和效益。同時，本研究也將為BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用提供實踐經(jīng)驗和理論支持，推動其在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

（一）傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

傳統(tǒng)的成本管理方法在建筑施工項目中存在一些局限性，這些局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，傳統(tǒng)方法主要依賴于手工記錄和人工計算，因此容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入錯誤和計算錯誤，導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確性受到影響。同時，由于信息采集和整理過程較為繁瑣，可能存在遺漏或延遲的情況，進一步降低了成本信息的準(zhǔn)確度[1]。其次，傳統(tǒng)方法通常只關(guān)注直接成本，如材料、人工和設(shè)備費用等，而忽視了間接成本和隱藏成本，如管理費用、風(fēng)險費用和質(zhì)量損失等。這樣會導(dǎo)致對項目實際成本的全面了解和控制不足。此外，傳統(tǒng)方法注重項目的施工階段成本管理，但對于設(shè)計、運營和維護階段的成本管理相對薄弱。這樣會導(dǎo)致項目整個生命周期內(nèi)的成本掌控不夠全面和精確，影響項目的經(jīng)濟效益。

（二）信息溝通和協(xié)作困難

信息溝通和協(xié)作困難是建筑施工項目中普遍存在的問題。在這樣的項目中，設(shè)計師、承包商、供應(yīng)商和監(jiān)理等眾多專業(yè)人員參與其中。然而，由于各方之間的信息傳遞和協(xié)作存在困難，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的信息傳遞方式主要依賴于紙質(zhì)文件、電子郵件和會議等。然而，這種方式容易導(dǎo)致信息傳遞的延遲和失真。當(dāng)信息無法及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)參與者時，可能會導(dǎo)致誤解和決策錯誤，進而影響項目成本管理。其次，由于信息傳遞的不暢和溝通渠道的不暢通，各方之間容易產(chǎn)生誤解和沖突[2]。不同專業(yè)的術(shù)語和理解方式的差異，可能導(dǎo)致對項目成本管理目標(biāo)和需求的理解不一致，進而影響協(xié)同工作和合作關(guān)系。此外，傳統(tǒng)的項目管理方式通常是各方獨立完成自己的任務(wù)，缺乏有效的協(xié)作機制。這導(dǎo)致了項目各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)困難，可能造成資源浪費和成本增加。

（一）結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理

BIM技術(shù)在建筑施工項目中的應(yīng)用可以實現(xiàn)全生命周期成本管理，為建筑施工企業(yè)提供更精確、高效的成本控制手段。具體操作包括以下幾個步驟。首先，利用BIM技術(shù)建立數(shù)字化模型。通過BIM技術(shù)，可以將項目的設(shè)計、施工和運營階段的信息集成到一個數(shù)字化模型中。通過對模型的建立和更新，可以實現(xiàn)對項目各個階段成本信息的集成和管理。這樣一來，建筑施工企業(yè)可以更全面地了解項目的成本情況。其次，整合成本相關(guān)數(shù)據(jù)。在BIM模型中整合各個階段的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，包括材料價格、人工費用、設(shè)備租賃等。通過BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)對項目全生命周期成本的精確計算和控制，避免了傳統(tǒng)手工記錄和計算的不準(zhǔn)確性和漏洞。隨后，進行成本預(yù)測和風(fēng)險評估[3]。利用BIM模型進行成本預(yù)測和風(fēng)險評估，通過模型中的數(shù)據(jù)和參數(shù)，可以模擬不同情景下的成本變化和風(fēng)險影響。這樣可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。通過結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理，建筑施工企業(yè)可以更好地掌握項目的成本情況，從而能夠及時作出決策和調(diào)整，提高成本控制的精確度和效率。同時，BIM技術(shù)還能夠提供可視化的成本信息展示，使各方參與者更直觀地了解項目成本情況，促進溝通和決策的有效性。結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理是一種創(chuàng)新的方法，可以幫助建筑施工企業(yè)更好地管理和控制項目的成本，提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。通過數(shù)字化模型的建立、成本數(shù)據(jù)的整合以及成本預(yù)測和風(fēng)險評估的操作，建筑施工企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解項目的成本情況，并作出相應(yīng)的決策和調(diào)整。這將有助于提高項目的效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

（二）加強信息共享和協(xié)作

為了解決建筑施工項目中信息共享和協(xié)作困難的問題，可以采取以下措施：建立基于BIM技術(shù)的協(xié)作平臺。通過建立一個集成化的環(huán)境，各方參與者可以實時共享和訪問項目信息。這個協(xié)作平臺可以集中管理項目的BIM模型，方便各方參與者進行協(xié)作和溝通。利用BIM模型作為信息交流的媒介。通過BIM模型，各方參與者可以直觀地了解項目的設(shè)計和構(gòu)建情況，減少信息傳遞的誤解和沖突。同時，BIM模型還可以提供豐富的數(shù)據(jù)和參數(shù)，支持各方參與者進行深入討論和決策。確保各方參與者始終獲取到最新的項目信息。通過共享和更新BIM模型，可以及時反映項目的最新進展和變更，避免信息滯后或不一致的情況。這樣可以提高協(xié)作效率，減少溝通成本和誤解的發(fā)生。通過加強信息共享和協(xié)作，建筑施工項目的各方參與者可以更好地理解和協(xié)調(diào)彼此的工作，從而提高項目的成本管理效果。信息共享和協(xié)作的優(yōu)勢在于可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免資源浪費和成本增加。綜上所述，通過建立基于BIM技術(shù)的協(xié)作平臺、利用BIM模型作為信息交流的媒介，以及通過共享和更新BIM模型，可以加強建筑施工項目中的信息共享和協(xié)作[4]。這將有助于減少信息傳遞的誤解和沖突，提高各方參與者的協(xié)作效率，從而提升項目的成本管理效果。

此次研究選取了一個包括辦公樓、購物中心和停車場等多個建筑物的大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目作為案例進行分析。通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合上述優(yōu)化策略，將使用BIM技術(shù)進行成本管理，以評估其在項目成本管理中的優(yōu)勢和效果。首先，利用BIM技術(shù)建立了該項目的數(shù)字化模型，涵蓋了設(shè)計、施工和運營階段的信息。這一模型不僅提供了項目的整體視圖，還包含了詳細(xì)的項目數(shù)據(jù)和參數(shù)。在BIM模型中，整合了各個階段的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，例如材料價格、人工費用、設(shè)備租賃等。通過精確計算和整合這些數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)對項目全生命周期成本的精確掌控。通過共享和更新BIM模型，確保各方參與者始終獲取到最新的項目信息。協(xié)作平臺使得各方能夠?qū)崟r共享和訪問BIM模型，從而減少信息傳遞的誤解和沖突。同時，BIM模型的共享和更新也能及時反映項目的最新進展和變更，提高協(xié)作效率。通過對該項目的BIM模型進行成本預(yù)測和風(fēng)險評估，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。通過模擬不同情景下的成本變化和風(fēng)險影響，能夠作出更準(zhǔn)確的決策，從而最大程度地控制項目的成本。通過對該案例的數(shù)據(jù)分析，可以評估BIM技術(shù)在項目成本管理中的優(yōu)勢和效果。相較于傳統(tǒng)的成本管理方法，利用BIM技術(shù)進行成本管理可以提高成本管理的精確度和效率[5]。全生命周期成本管理和信息共享的優(yōu)化策略使得能夠更好地掌握項目的成本情況，及時作出決策和調(diào)整，進而提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。以上案例分析結(jié)果表明，BIM技術(shù)在項目成本管理中具有顯著的優(yōu)勢和效果。結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理和加強信息共享和協(xié)作，建筑施工企業(yè)能夠提高成本管理的精確度和效率，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的項目成本管理。

綜上所述，本文對建筑施工企業(yè)項目成本管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進行了深入探討。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的局限性、信息溝通和協(xié)作困難等，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。首先，認(rèn)為結(jié)合BIM技術(shù)實現(xiàn)全生命周期成本管理可以有效解決傳統(tǒng)方法的局限性。通過建立和更新BIM模型，實現(xiàn)對設(shè)計、施工和運營階段的成本全面控制和管理，從而提高成本管理的精確度和效率。在設(shè)計階段，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更和材料選擇的調(diào)整，項目成本出現(xiàn)了一定的增加。通過BIM模型的成本預(yù)測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)這些潛在的成本問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。通過重新評估材料選擇、優(yōu)化施工方案，成功降低了成本風(fēng)險，并節(jié)約了約10%的項目成本，相當(dāng)于100萬美元的成本減少。其次，強調(diào)加強信息共享和協(xié)作是優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵策略。借助基于BIM技術(shù)的協(xié)作平臺，各方參與者可以實時共享最新的項目信息，減少信息傳遞誤差和沖突，提高協(xié)作效率和成本管理的準(zhǔn)確性。此外，也指出提高數(shù)據(jù)的精確度和可靠性也是優(yōu)化策略之一。利用BIM技術(shù)的數(shù)字化建模和數(shù)據(jù)集成功能，可以減少數(shù)據(jù)錯誤和重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，進一步提升成本管理的質(zhì)量。通過案例分析，驗證了BIM技術(shù)在項目成本管理中的應(yīng)用效果，并證明了其能夠提高成本管理的效率和精確度。這為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目成本管理提供了有力支持。總之，BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用具有重要意義。通過采納本文提出的優(yōu)化策略，建筑施工企業(yè)可以更好地管理項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展和推廣，相信其在建筑行業(yè)的應(yīng)用將得到進一步的擴展和深化。

參考文獻：

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[4]劉洋.做好建筑施工項目成本管理 讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J].今日財富，2023（09）：68-70.

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