蔡云

【摘要】目前，大多數(shù)企業(yè)都基于全面成本管理的視角，針對(duì)內(nèi)部的成本控制工作進(jìn)行合理的完善與優(yōu)化。然而，在全面成本管理視角下針對(duì)成本控制進(jìn)行完善時(shí)，一些企業(yè)存在著較為顯著的問題，不利于企業(yè)后續(xù)各類工作的順利開展。因此，文章首先對(duì)全面成本管理的基本概述加以明確；其次，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的問題展開深入分析；在此基礎(chǔ)上，提出基于全面成本管理的企業(yè)成本控制優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】全面成本管理 企業(yè)成本控制 優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，應(yīng)在充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，選擇更加科學(xué)合理的管理模式，以此為基礎(chǔ)有效降低各類非必要的支出內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成本的穩(wěn)定控制，并全面提高企業(yè)的管理水平以及管理質(zhì)量。而站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，更加科學(xué)合理的成本控制，可以幫助企業(yè)建立起更加完善的發(fā)展模式。然而，盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制工作的重要程度，并在全面成本管理的角度上針對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行了完善優(yōu)化，但由于實(shí)踐階段中各類不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作的整體開展效果與預(yù)期效果之間存在較為顯著的差異，不利于促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，需要在全面成本管理的角度上，進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，解決全面成本管理中存在的各類問題，從而有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

全面成本管理工作的主要目標(biāo)，在于穩(wěn)步提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在全面成本管理理念的影響下，其涉及到了企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及學(xué)習(xí)成長等多種內(nèi)容，其中可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)方面當(dāng)作全面成本管理的重要構(gòu)成部分，從而將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)內(nèi)容。但由于不少企業(yè)將利潤當(dāng)作財(cái)務(wù)目標(biāo)，其具備著較為顯著的單一化特征，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展受到較為嚴(yán)重的限制。所以，在不同的發(fā)展時(shí)期中，企業(yè)要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠在有效實(shí)現(xiàn)各類利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過綜合效益評(píng)估來為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的參考。而站在顧客的角度上來看，其中所指的具體內(nèi)容就是對(duì)于產(chǎn)品、企業(yè)以及服務(wù)過程的滿意程度，這就需要在全面成本管理當(dāng)中，將顧客作為內(nèi)部的主要出發(fā)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量成本以及產(chǎn)品生命周期的穩(wěn)定控制。而在內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程方面，所指的就是針對(duì)企業(yè)的具體研發(fā)經(jīng)營階段展開全方位的梳理分析，還要在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價(jià)值生態(tài)鏈具體情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的研發(fā)能力展開合理評(píng)估，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行科學(xué)合理的完善優(yōu)化，這樣就可以在根本上發(fā)揮出成本管理所具備的實(shí)際作用。在企業(yè)的學(xué)習(xí)成長方面，所指的內(nèi)容則是確保企業(yè)能夠針對(duì)內(nèi)部的作業(yè)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)完善，保證企業(yè)可以在持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全面成長，比如人力資源成本分析以及激勵(lì)機(jī)制等，這些都屬于企業(yè)后續(xù)學(xué)習(xí)與成長的重要體現(xiàn)。由此可以看出，全面成本管理在本質(zhì)上屬于一種涉及面較為廣泛，并且具備著復(fù)雜性特征的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營發(fā)展來說產(chǎn)生了十分重要的影響。因此，這就需要在結(jié)合全面成本管理視角的角度上，針對(duì)企業(yè)的成本管理工作加以優(yōu)化，使得企業(yè)能夠構(gòu)建出更加完整的成本管理程序以及規(guī)章制度，使得成本管理的具體內(nèi)容可以更加完整地體現(xiàn)出來[1]。

（一）不重視成本控制

現(xiàn)階段，盡管部分企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性有著較為顯著的認(rèn)知，但在后續(xù)的實(shí)踐階段中，仍會(huì)將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制方面，對(duì)于銷售以及供應(yīng)等工作環(huán)節(jié)的重視程度比較差。還有部分企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，將內(nèi)控工作作為主要內(nèi)容，針對(duì)其他領(lǐng)域所進(jìn)行的約束則相對(duì)比較少，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作很難達(dá)到預(yù)期效果。尤其是部分企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要采用節(jié)約等較為簡(jiǎn)單的方式，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本方面的合理控制。但在大部分情況下，節(jié)約都無法獲取較好的成本控制效果，反而會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。除此之外，一些企業(yè)會(huì)采取過度壓縮成本的方式來開展成本控制工作，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。而引發(fā)這部分問題出現(xiàn)的主要原因，就在于企業(yè)對(duì)于成本控制工作的重視程度比較低，這樣也會(huì)影響到整體管理質(zhì)量[2]。

（二）成本控制方式較為落后

一般情況下，企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，大多都會(huì)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的控制方式。然而，在企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，大多數(shù)企業(yè)所采用的仍舊為較為傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)整體信息化建設(shè)進(jìn)程較為落后，一些數(shù)據(jù)信息在核算時(shí)仍采用人工模式，整體信息化技術(shù)的普及程度比較低，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在成本控制效率以及控制質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)同步提升。尤其是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展過程中，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化，但部分企業(yè)仍舊較為主觀地采取傳統(tǒng)經(jīng)營方式，忽略了產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的重要性，成本核算方式也過于單一，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)成本控制工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不良影響[3]。

（一）高度重視成本控制

在全面成本管理的角度上，針對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行完善優(yōu)化，企業(yè)管理人員必須對(duì)全面成本理念、管理特征以及重要意義等有更加明確的認(rèn)知，從上至下針對(duì)全面成本管理進(jìn)行必要的科普與宣傳，保證企業(yè)的所有工作人員都充分意識(shí)到全面成本管理工作的重要性，從而持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部工作人員的成本控制意識(shí)，為企業(yè)后續(xù)成本控制工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在這一階段，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)逐步引導(dǎo)工作人員按照對(duì)應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工作人員可以積極主動(dòng)參與到成本控制工作中，同時(shí)，企業(yè)還要定期針對(duì)工作人員的全面成本管理以及成本控制理念進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，逐步建立起完整的成本控制意識(shí)，并將成本管理與工作人員的管理工作之間充分結(jié)合在一起，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制工作的完善優(yōu)化提供必要保障。

（二）合理引入各類現(xiàn)代化成本控制模式

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)合理引入現(xiàn)代化成本控制方式以及成本控制模式，進(jìn)一步提高對(duì)于信息化技術(shù)的重視程度。對(duì)于傳統(tǒng)成本控制階段出現(xiàn)的成本控制方式以及控制模式較為落后等問題，企業(yè)必須要進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)資源共享，通過對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用，對(duì)成本控制目標(biāo)展開合理分析。同時(shí)，要在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)配備好專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并采取更加先進(jìn)的管理控制技術(shù)，從而達(dá)到提升企業(yè)成本控制效率的目的，確保全面成本管理理念可以在企業(yè)的成本控制中得到更加全面的體現(xiàn)。除此之外，還要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出更加完整的成本控制監(jiān)督管理機(jī)制以及激勵(lì)體系，確保更好地發(fā)揮全面成本管理所的效能。而在后續(xù)的發(fā)展中，企業(yè)也要結(jié)合自身具體情況，針對(duì)成本控制中產(chǎn)生的各類問題展開深入的整合分析，并設(shè)計(jì)出更加完整的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)措施，使得企業(yè)從最開始的產(chǎn)品研發(fā)，到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，整體管理防控效能可以得到進(jìn)一步提升[4]。

（三）優(yōu)化企業(yè)的成本控制方案

企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，需要提前針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)信息、市場(chǎng)行情以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等內(nèi)容展開全方位的調(diào)研與分析，對(duì)于成本控制方案中存在的各類問題，也要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而制定出與企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一致的成本控制措施，以發(fā)揮成本控制工作的重要價(jià)值。而在這一階段中，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)收集以往成本控制中存在的各類問題，在明確問題基本成因的基礎(chǔ)上，針對(duì)后續(xù)的成本控制流程進(jìn)行必要的完善優(yōu)化。同時(shí)，在內(nèi)部對(duì)不同工作部門的基本職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行合理劃分，并加大對(duì)于成本控制的推動(dòng)力度，這樣可以在提升企業(yè)內(nèi)部整體溝通效率的基礎(chǔ)上，建立起具備著精細(xì)化特征的管理模式，從而編制出科學(xué)性更高的企業(yè)預(yù)算內(nèi)容，保證成本控制的實(shí)效性。

（四）提升成本考評(píng)的科學(xué)性

站在企業(yè)全面成本管理的角度來看，成本考評(píng)制度屬于確保成本控制工作能夠獲取到預(yù)期效果的重要機(jī)制。企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合定量、定性指標(biāo)設(shè)定等多種內(nèi)容，對(duì)成本管理工作的開展情況展開綜合考評(píng)，從而穩(wěn)步提高企業(yè)的成本控制質(zhì)量以及控制效率。因此，在對(duì)成本控制進(jìn)行考評(píng)的過程中，需要對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的專業(yè)性以及客觀性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，明確成本控制的具體情況以及市場(chǎng)的行情信息，從而對(duì)企業(yè)后續(xù)的實(shí)際經(jīng)營情況展開綜合分析，保證成本控制考評(píng)制度在對(duì)工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，準(zhǔn)確找尋出內(nèi)部存在的各類問題，并及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決，確保企業(yè)的成本控制效果能夠達(dá)到預(yù)期要求，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高[5]。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面成本管理的角度上，對(duì)成本控制情況展開深入分析，準(zhǔn)確找尋出其內(nèi)部存在的各類問題，并及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決。尤其是在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)更要在確定好全面成本管理理念具體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部工作人員的成本控制意識(shí)，并適當(dāng)引入現(xiàn)代化的成本控制方式，構(gòu)建出更加完整的成本控制方案，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制水平穩(wěn)步提升。

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