孫大器 湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

一、引言

共享經(jīng)濟(jì)這一概念早在21 世紀(jì)初就已經(jīng)出現(xiàn)，但是在早期，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)并未引起普遍關(guān)注，直到近幾年，才逐漸成為一種社會潮流，而隨著近年來共享經(jīng)濟(jì)的流行，共享服務(wù)也在向著管理模式的方向不斷轉(zhuǎn)變。我國最早出現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)這一個概念是在2015 年，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展，共享服務(wù)在我國逐漸發(fā)展，并逐漸成了我國服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。隨著我國近幾年經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，我國上市企業(yè)規(guī)模在不斷變大，服務(wù)成本也在不斷增加，種種管理問題也逐漸呈現(xiàn)，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了極大阻礙。因此，有許多企業(yè)在政府的引導(dǎo)下，開始向共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，而對于財務(wù)共享模式是否適應(yīng)我國所有企業(yè)，尚不可一概而論，這不僅是因為企業(yè)的種類各有不同，發(fā)展階段也各不相同，還因為財務(wù)共享模式的適用還受限于政策、地域、企業(yè)規(guī)模等因素。

二、華為公司財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響分析

1.華為公司財務(wù)共享的基本情況介紹

華為公司最早于1987 年在深圳成立，經(jīng)過十一年的發(fā)展與經(jīng)營，迅速在我國各主要城市開設(shè)分公司。并在1999 年，在印度成立研發(fā)中心，正式將市場拓展到歐美。隨著華為公司的不斷發(fā)展和擴(kuò)張，公司的財務(wù)管理開始逐漸顯現(xiàn)諸多弊端，比如各個機(jī)構(gòu)的核算無法整合，過于獨立，且沒有固定、統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，受到人為的主觀限制，客觀性、科學(xué)性大打折扣，無法保證會計核算的準(zhǔn)確度和真實性。再加上分公司遍布全球各地，受到地域限制，會計信息的傳遞不夠及時，這使財務(wù)管理的效率大受影響。

2.華為財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響路徑

（1） 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

華為為了進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，專門在財務(wù)部下設(shè)立了財務(wù)共享服務(wù)部與管理部，其中前者主要負(fù)責(zé)核算公司的基礎(chǔ)賬戶、管理公司資金，做好業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合等工作，而后者則主要負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，對公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這兩個部門間相互獨立，又相互融合，通過這兩個部門間的合作與分工，使華為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作效率大幅提升。同時，隨著華為企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，財務(wù)工作的核心部分也開始逐漸轉(zhuǎn)移到了服務(wù)部，使財務(wù)共享模式發(fā)揮了最大作用，為企業(yè)的科學(xué)決策和管理奠定了基礎(chǔ)。

（2） 管理流程進(jìn)一步精簡

華為建立財務(wù)共享中心，使內(nèi)部的財務(wù)管理流程得到了進(jìn)一步的精簡，同時也使財務(wù)處理流程更加規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化。通過將財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的方式，使財務(wù)和業(yè)務(wù)處理模式都更加規(guī)范、精簡，不僅減輕了財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，更有效提升了財務(wù)工作的效率，對企業(yè)財務(wù)績效提升有極大的促進(jìn)作用。并且，華為公司在運營財務(wù)共享中心過程中，及時根據(jù)自身發(fā)展階段和實際情況，對其進(jìn)行調(diào)整，使財務(wù)共享中心的作用得到了最大化的發(fā)揮。

3.華為財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響結(jié)果

（1） 財務(wù)共享對財務(wù)績效影響的趨勢分析

在分析表1 的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，華為自建立財務(wù)共享中心開始，因前期花費過多，且財務(wù)共享中心平臺作用還未完全顯現(xiàn)，在2005 年至2007 年這兩年間，經(jīng)營利潤有所降低，但是從2007 年開始，華為的財務(wù)績效開始呈現(xiàn)整體上漲趨勢。華為企業(yè)在最初建立財務(wù)共享中心時，需要付出極大代價，但是在短期內(nèi)卻很難發(fā)揮出財務(wù)共享模式的作用，加上財務(wù)共享模式作為一種新型的財務(wù)信息管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實施過程中也需要一段過渡期才能被廣泛接受，從而進(jìn)一步實施。因此，華為公司在建立財務(wù)共享系統(tǒng)后，便不斷對其加以改善，財務(wù)共享中心的流程不斷規(guī)?；?，因此財務(wù)共享的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，華為公司財務(wù)共享系統(tǒng)平穩(wěn)運行后，單張發(fā)票處理成本下降75%，審計調(diào)整率僅為0.01%，大大降低了運營成本，提高了工作質(zhì)量。同時，財務(wù)工作效率也得到最大程度的提升，借助財務(wù)共享中心對企業(yè)債權(quán)債務(wù)的管理更加細(xì)致、全面，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率也極大提升，企業(yè)的結(jié)賬流程大幅縮短，財務(wù)績效極大提升。

表1 華為公司2017—2019 年度主要財務(wù)指標(biāo)

（2） 基于共享中心的業(yè)財融合對企業(yè)績效的影響分析

從表2 數(shù)據(jù)分析可知，自2007 年以后，華為的營業(yè)利潤開始顯著增長，僅僅一年時間便增長了近兩倍，而現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物也增長了約70 億元，增長幅度較上年更高。

表2 華為建立財務(wù)共享服務(wù)中心前后主要財務(wù)指標(biāo)

（3） 共享中心推行財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營成果的影響分析

在分析華為財務(wù)年報的各項數(shù)據(jù)可知，華為的各方面利潤和收益在2013 年有顯著增長，且增長幅度較前年明顯增加，這不僅是因為華為財務(wù)共享平臺發(fā)揮了規(guī)模作用，幫助華為降低了成本，提升了利潤，更是因為借助于財務(wù)共享平臺，華為的財務(wù)內(nèi)控管理更加科學(xué)，幫助華為減少了近10 億美元的損失，對財務(wù)績效的作用十分顯著。

（4） 財務(wù)共享對資本成本的影響分析

根據(jù)華為財務(wù)年報數(shù)據(jù)來看，2008 年華為的其他財務(wù)費用率不斷降低，甚至在2014 年出現(xiàn)了財務(wù)凈收益，充分顯現(xiàn)出了財務(wù)共享平臺的規(guī)模效益，使企業(yè)財務(wù)成本大幅度降低。

（5） 財務(wù)共享對債務(wù)結(jié)構(gòu)的影響分析

華為在近年來，不斷開發(fā)海外市場，因此其債務(wù)融資多在海外，尤其是在2011 年到2016 年這五年間，在華為財務(wù)年報中能夠明顯看出，華為的海外融資債務(wù)占比較多，而這一時期華為利用財務(wù)共享平臺充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，進(jìn)一步拓寬了華為的融資渠道，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

4.從華為企業(yè)分析財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響

從華為公司建立財務(wù)共享平臺的實踐來看，財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響主要體現(xiàn)在財務(wù)共享平臺建設(shè)的初期建設(shè)、平穩(wěn)運行以及價值創(chuàng)造三個階段。

在初期的建設(shè)階段，財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響表現(xiàn)在企業(yè)需要投入大量的人力物力，用于財務(wù)共享平臺的建設(shè)，而在這一時期，企業(yè)很難將成本管控的有效性發(fā)揮出來，整體而言，財務(wù)共享對財務(wù)績效的影響較負(fù)面，會帶來企業(yè)績效管理成本的增加，引起企業(yè)財務(wù)人員的抵觸心理。

在財務(wù)共享平臺價值創(chuàng)造階段，隨著配套設(shè)施不斷完善，加上財務(wù)人員對財務(wù)共享模式已經(jīng)適應(yīng)，且十分熟練，不僅可以借助財務(wù)共享平臺為企業(yè)節(jié)省財務(wù)管理成本合理分配財務(wù)資金，更可以利用財務(wù)共享平臺對外提供專業(yè)化服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。這一時期的財務(wù)共享，對財務(wù)績效的積極影響從節(jié)省成本轉(zhuǎn)為創(chuàng)造理論，對外輸出商業(yè)化服務(wù)。

三、華為公司財務(wù)共享提升財務(wù)績效路徑的借鑒

華為公司作為一家上市企業(yè)，分公司遍布全球各地，企業(yè)規(guī)模龐大，因此華為的財務(wù)共享服務(wù)中心在世界范圍內(nèi)都首屈一指，對于提升企業(yè)財務(wù)績效而言，具有極大提升作用。但是由于華為企業(yè)的規(guī)模龐大，其他企業(yè)的規(guī)模和信息化水平與華為相差較大，因此財務(wù)共享模式所發(fā)揮的作用具有很大差別，但是華為作為國內(nèi)第一批建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，其利用財務(wù)共享模式提升財務(wù)績效的措施仍舊值得其他企業(yè)借鑒。

1.明確財務(wù)共享中心的組織定位

企業(yè)在建立財務(wù)共享中心，首先要從戰(zhàn)略角度，明確財務(wù)共享中心和財務(wù)部門之間的組織關(guān)系，也就是明確各個組織間的戰(zhàn)略定位，對各個財務(wù)組織的職能進(jìn)行科學(xué)劃分，使財務(wù)部門和財務(wù)共享服務(wù)中心，以及各個子公司的職能更加清晰，從而進(jìn)一步形成新的財務(wù)管理格局。當(dāng)前，就我國各個企業(yè)所建立的財務(wù)共享中心而言，其職能劃分不夠科學(xué)、明晰，企業(yè)對各個組織的定位還有待進(jìn)一步完善。對此，企業(yè)可以充分根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展所需，選擇適合自己的定位模式，并且借助信息技術(shù)對信息進(jìn)行集中化處理，使各項財務(wù)信息充分整合，既保證各個財務(wù)部門之間的獨立性，又充分將各個財務(wù)部門融合起來，通過科學(xué)分工與合作，使得財務(wù)工作效率進(jìn)一步提升。通過明確企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)定位，一方面不僅可以使各個子公司在進(jìn)行財務(wù)管理時仍舊保持一定的獨立性，另一方面也能進(jìn)一步使各個子公司的服務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，最大程度地實現(xiàn)財務(wù)管理的價值化。

2.重視信息技術(shù)的作用

財務(wù)共享中心是依托智能信息技術(shù)所誕生的一種新型財務(wù)管理模式，其對智能信息技術(shù)的依賴性極強(qiáng)?？梢哉f，智能信息技術(shù)就是財務(wù)共享模式的核心，所以，企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的過程中，必須重視信息技術(shù)的作用，不僅要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對財務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步的整合和優(yōu)化，更要借助信息技術(shù)對大量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與有效性。同時，借助信息技術(shù)建立的財務(wù)共享中心，使原本繁雜、枯燥、耗時耗力的財務(wù)填報工作得以最大程度的精簡，財務(wù)工作的處理效率也得以大幅提升，因此財務(wù)工作人員可以有更多精力用以從事更有價值的財務(wù)工作，并且有多余精力學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識，關(guān)注外部市場的變化，使會計人員更加專業(yè)，與時俱進(jìn)。從管理和信息系統(tǒng)方面而言，企業(yè)要利用財務(wù)共享中心完成企業(yè)線上業(yè)務(wù)的集中化、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)作用，對企業(yè)資本和現(xiàn)有資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為企業(yè)財務(wù)共享中心的完善奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，跨國企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中所占比重越來越大，這一方面促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也為我國企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制帶來了新的難題。因此，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須重視財務(wù)績效的提升，尤其是對上市企業(yè)而言，只有重視企業(yè)財務(wù)管理，不斷提升財務(wù)績效才能獲得長期發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。財務(wù)共享模式的誕生，很好地解決了我國企業(yè)面臨的資源重復(fù)利用以及財務(wù)效率低下等問題，企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，對各個分公司之間的財務(wù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，使企業(yè)成本進(jìn)一步降低。在企業(yè)建立財務(wù)共享模式的早期，必須投入大量資金進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。并且對財務(wù)人員來說，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變意味著工作方式的變革，其中必然會產(chǎn)生抵抗情緒，需要一段時間用以過渡，因此這一階段必然會帶來業(yè)績的下滑。此時通過財務(wù)管理流程的不斷簡化，當(dāng)共享模式實施的第三年，企業(yè)平穩(wěn)度過了過渡期，迎來了發(fā)展階段，財務(wù)共享中心的優(yōu)勢開始逐漸凸顯，財務(wù)績效開始逐漸提升。而隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)中心逐漸轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，經(jīng)歷了過渡階段的企業(yè)財務(wù)人員也在此期間得以轉(zhuǎn)型，利用管理會計逐漸實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

近年來，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式的比例在不斷增加，且很多企業(yè)都利用這一模式對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革，獲得了良好的成效，但是由于發(fā)展時間較晚，且各個企業(yè)的規(guī)模不一，實際發(fā)揮的作用也大不相同，因此服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升。隨著智能信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，依賴于信息技術(shù)所產(chǎn)生的財務(wù)共享模式必然會成為未來財務(wù)管理的主要模式之一。