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        推進鄉(xiāng)村振興“新階段”的探索與分析

        2024-01-24 22:01:05徐艷黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司
        農(nóng)場經(jīng)濟管理 2023年12期
        關鍵詞:新階段江濱

        徐艷(黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司)

        一、鄉(xiāng)村振興的探索和實踐

        北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實黨的二十大精神,聚焦北大荒集團關于鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設的任務目標,以農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為支撐,以產(chǎn)業(yè)融合和文旅融合為驅(qū)動,以黨建引領為保障,圍繞鄉(xiāng)村振興的五個領域,積極實踐與探索。

        (一)構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

        保障糧食安全,深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設是重要著力點。江濱分公司以“糧頭食尾”為主攻方向,新建倉儲庫、烘干塔,與延壽利達、正耀等糧食企業(yè)建立糧貿(mào)框架協(xié)議。依托“江水灌溉、寒地黑土”優(yōu)勢,豐富“濱鄉(xiāng)源”“濱江得稻”大米系列產(chǎn)品,研發(fā)月餅、大列巴等即食產(chǎn)品,大力建設線上直播、線下直銷等營銷渠道,與浙江豐禾、義烏福興等企業(yè)建立銷售協(xié)議,構建起“基地+銷售”的營銷模式。實施招商引商行動,先后與北京、浙江、安徽等地市客商達成優(yōu)質(zhì)米銷售意向,“營銷版圖”得到了新拓展。

        (二)構建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)體系,推動糧食產(chǎn)量高效提升

        全面夯實糧食根基,端穩(wěn)“中國飯碗”。江濱分公司實施標準化提升工程,農(nóng)時標準、作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境水平大幅提升,完善生產(chǎn)設施,推動機械設備升級,維修田間路、渠道清淤、改造大棚基地、格田改造、建設生資庫房、更新智能機具,標準化作業(yè)更加高效。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術改造升級,提標建設農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)6萬畝,打造高產(chǎn)萬畝示范片1個、核心攻關區(qū)3個,示范區(qū)較普通種植地塊增產(chǎn)7%左右,提交了高產(chǎn)經(jīng)驗模范答卷,展示了江濱現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)新氣象。

        (三)構建綠色低碳環(huán)境友好型企業(yè),推動美麗鄉(xiāng)村建設

        綠水青山就是金山銀山,江濱分公司大力推廣綠色生產(chǎn)方式,系統(tǒng)推進黑土保護,壓實河湖長制、林長制、田長制責任。完善管護制度建設,認真開展第三次全國土壤普查、黑土耕地巡查。扎實開展綠色種養(yǎng)循環(huán)、示范保護性耕作。大力推廣地表水替代地下水,水田使用江水進行灌溉的面積達21.15萬畝,比上年增加5.7萬畝,占水田總面積的78.7%。積極推進標準化生產(chǎn)、綠色生產(chǎn),綠色有機認證23.5萬畝,占耕地總面積的69.9%,飛機航化作業(yè)25.8萬畝,比上年增加1.3萬畝。全方位貫徹環(huán)保理念,按區(qū)域設立農(nóng)業(yè)投入品廢棄物回收點,常年禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈,不斷提高畜禽糞污資源化利用率,修繕公共基礎設施,開展美城“春風行動”,打造了宜居宜業(yè)的美麗環(huán)境。

        (四)加強文化宣傳平臺陣地建設,推動農(nóng)文旅協(xié)同發(fā)展

        江濱分公司積極開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游路線,與佳木斯、鶴崗市周邊攝影家協(xié)會聯(lián)合開展活動,以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+‘旱河’濕地”,拓寬“攝影+寫生+旅游”文旅渠道。同時,以黨的二十大精神為引領,開展志愿服務、植樹增綠、豐收節(jié)等企業(yè)文化活動10余場次,整合力量組建融媒小組,加強對外宣傳、強化融媒體建設,錄制江濱干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展小視頻,傳遞正能量,積極筑牢鄉(xiāng)村文化振興思想根基。

        (五)培育高素質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營主體,匯聚振興發(fā)展高效動能

        人才振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的“軟實力”和“硬支撐”。江濱分公司以推進三項制度改革為著力點,從提升人才保障能力、人力資源開發(fā)能力、績效管理能力三方面入手,開展社會招聘、校園招聘和內(nèi)部選拔,完善干部梯隊建設,推動人才引進、選拔任用、有序平級輪崗,規(guī)范用工管理,實現(xiàn)員工人盡其用。完善人才考核機制,開展管理人員、專業(yè)技術人才、高素質(zhì)農(nóng)工培訓,推動構建鄉(xiāng)村振興人力資源供給中心、人力資源開發(fā)中心、人力資源激勵中心,為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供人才保障。

        (六)大力實施高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展工程,為鄉(xiāng)村振興提供根本保障

        強化意識形態(tài)管理,堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。堅持融合賦能、堡壘賦能,立足“先鋒引領”,實施“書記工程”,打造黨建活動中心,探索“黨建+基層治理”模式,建設“黨建‘嶺’航‘心’服務 共筑江濱幸福城”黨建品牌。管理人員累計開展春播助農(nóng)志愿服務1000余人次,發(fā)揮黨組織鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”作用?!版溕宵h建”成效凸顯,與八一農(nóng)大開展“校企黨建共建”,成立“水稻科研基地”“人才培養(yǎng)基地”。打造龍岡管理區(qū)與肇興鎮(zhèn)“黨建合作聯(lián)盟”,助力奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程?;貞罕姟凹彪y愁盼”,開展“大走訪、大宣講、大調(diào)研、大服務”主題活動深入推動主題教育,讓種植員工們切實感受到了鄉(xiāng)村振興帶來的新變化。

        二、推進鄉(xiāng)村振興優(yōu)勢分析

        (一)具備鄉(xiāng)村振興的資源稟賦

        江濱分公司西鄰國家一級名山口岸,北與俄羅斯隔江相望,水陸交通便利,國道丹阿公路貫穿全境,寒地黑土、江水灌溉、綠色有機等資源為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造了得天獨厚的條件,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧豆19萬噸以上,是國家重要的商品糧基地和國家級生態(tài)示范區(qū)。

        (二)具備鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)裝備

        江濱分公司擁有大中型拖拉機、小型拖拉機、聯(lián)合收割機0.4萬臺件,農(nóng)機總動力約22萬千瓦,農(nóng)業(yè)綜合機械化率達99%以上。糧食倉儲庫5座、倉容4萬噸,烘干塔2座。智能化水稻芽種生產(chǎn)基地,年生產(chǎn)加工能力達0.2萬噸的現(xiàn)代化種子加工廠,1處農(nóng)用飛機場,高新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術普及率100%。

        (三)具備鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)基礎

        江濱分公司立足“一二三產(chǎn)融合,農(nóng)商文旅協(xié)同”的發(fā)展格局,在特色種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品營銷、糧食統(tǒng)營、農(nóng)業(yè)社會化服務等方面落子布局,配套設施、班子隊伍、資金投入等有效傾斜,不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進程,產(chǎn)、加、銷、服全鏈條產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興方向愈加明確、路徑愈加清晰。

        三、推進鄉(xiāng)村振興的思路

        (一)產(chǎn)業(yè)振興方面

        分類做好規(guī)模訂單種植,提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。在穩(wěn)定三大作物種植面積的基礎上,充分發(fā)揮江水灌溉資源優(yōu)勢,以“優(yōu)選江香米”為發(fā)力點,大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)水稻品種種植面積,以龍墾2021、綏粳18、初香粳等適口性好、價格高的香米品種為主,發(fā)展其種植規(guī)模保持在10萬畝以上。旱田發(fā)展規(guī)?;岸垢埂薄岸?jié){豆”專品種種植,發(fā)展其種植規(guī)模保持在1.6萬畝以上。通過“基地+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式,提升產(chǎn)品的利潤空間,降低種植戶的生產(chǎn)風險和市場風險。

        構建大營銷體系,推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。做強農(nóng)產(chǎn)品營銷板塊,推進大米、雜糧等自營產(chǎn)品品牌系列化,推廣具有鮮明江濱特色的區(qū)域品牌專營店。整合區(qū)域內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品資源,開拓林下雞養(yǎng)殖項目。做好糧食運營板塊,完善糧食和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心基礎設施建設,力爭2025年倉儲能力達到8萬噸,為農(nóng)戶糧食安全存儲、適價變現(xiàn)提供物資基礎和技術服務,有效解決農(nóng)戶對糧食市場把握不準、糧食存放管理成本高、風險大的問題,最大限度地保障農(nóng)戶豐產(chǎn)豐收、種植收入持續(xù)增加。做好農(nóng)業(yè)社會化服務板塊,組織有條件的有機大戶組成機車組,在開展域內(nèi)外農(nóng)業(yè)社會化服務中發(fā)揮作用,增加耕地外收入。

        (二)生態(tài)振興方面

        貫徹新發(fā)展理念,走綠色、高效、低碳、環(huán)保、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的道路。持續(xù)鞏固黑土耕地保護,統(tǒng)籌推進工程、農(nóng)藝、生物“三大舉措”,依托項目建設,治理侵蝕溝,新建規(guī)模格田。推廣綠色種養(yǎng)循環(huán)、農(nóng)業(yè)“三減”等輕簡栽培模式,擴大有機肥替代、綠色農(nóng)藥替代、地表水替代面積,探索秸稈覆蓋栽培,持續(xù)改善黑土耕地質(zhì)量。大力推廣輕簡化栽培模式,探索低碳種植、立體種養(yǎng)循環(huán)的生產(chǎn)方式,堅持不懈實施“六個替代、六個全覆蓋”,加快全面積“三品一標”認證,建好綠色生產(chǎn)大基地。完善建立田長、河湖長、林長聯(lián)席工作機制和巡察整治機制,營造生態(tài)環(huán)保氛圍,一體推進黑土保護、河湖治理、秸稈禁燒,持續(xù)打好“藍天、碧水、綠林、黑土”保衛(wèi)戰(zhàn)。強化人居環(huán)境治理。按照“因地制宜、條塊結合、整體規(guī)劃、區(qū)域治理”的原則,實行環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理模式,做到“治理全域覆蓋、不留死角盲區(qū)”,確保環(huán)境治理干凈整潔常態(tài)化。

        (三)文化振興方面

        利用抗聯(lián)烈士陵園,打造紅色教育“打卡之地”。利用馬德山烈士陵園這一特有的紅色資源,傳承紅色基因,賡續(xù)紅色血脈,在北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)新作為,為加快“三大一航母”建設工程貢獻力量。

        利用“旱河”濕地,打造攝影家“迷戀之地”。發(fā)布美麗的生態(tài)風光攝影作品,吸引攝影愛好者到“旱河”濕地采風。借助“G331醉美龍江邊防路”貫穿全境,可大力發(fā)展“界江風光騎行”或“自駕精品路線游”。

        利用墾荒文化,打造墾荒隊員和知識青年的“精神之地”。舉辦墾荒和知青旅游文化節(jié)等,拉動江濱分公司交通、住宿、餐飲等消費。利用文化節(jié)和墾荒情結及走出去的知青和墾荒名人和他們的后代,大力推進產(chǎn)業(yè)營銷。

        (四)人才振興方面

        完善職業(yè)素質(zhì)培訓機制“用好人”。制定現(xiàn)有人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結合鄉(xiāng)村振興五大領域,在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦、基層治理方面,采取專題授課、現(xiàn)場教學、校企合作、拓展訓練的方式,多元化開展培訓。

        搭建好產(chǎn)學研實踐平臺“吸引人”。完善企業(yè)招聘制度,制定具有競爭力的人才引進政策,通過社會招聘、參加校園招聘人才及與高校、科研院所建立合作關系。

        (五)組織振興方面

        堅持黨的領導,發(fā)揮基層黨組織在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的政治核心作用。強化班子隊伍建設,深入落實政治生態(tài)建設和全面從嚴治黨主體責任,不斷提高黨把方向、管大局、保落實的能力和定力。聚焦“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準,鍛造一支能征善戰(zhàn)的“頭雁隊伍”。深化黨建“三鏈”工作模式,為鄉(xiāng)村振興注入活力。開展“黨建科技助農(nóng)服務”“黨員直播助推產(chǎn)業(yè)”“黨員在線志愿服務”等主題實踐活動,逐步形成以“市場需求為導向、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合為主體、農(nóng)戶參與為基礎”的黨建引領鄉(xiāng)村振興的新路子。

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