胥元石

摘要：施工企業(yè)在建設(shè)周期長(zhǎng)、子項(xiàng)目多，并且開工時(shí)間先后不一的總承包項(xiàng)目過(guò)程中如何統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化，是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象的一種重要途徑和表現(xiàn)形式。本文結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)推進(jìn)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：品牌；視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)路徑

項(xiàng)目部統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)品牌工作的重要指示精神，落實(shí)中交集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王彤宙提出的實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)以及“品牌無(wú)限、品牌無(wú)價(jià)、品牌無(wú)疆”等品牌管理工作要求的重要舉措；是落實(shí)上航局黨委關(guān)于中交集團(tuán)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目視覺(jué)形象，提升中交集團(tuán)品牌形象的客觀需要，也是項(xiàng)目文化建設(shè)的題中之義。中交集團(tuán)的項(xiàng)目越做越大，建設(shè)周期越來(lái)越長(zhǎng)，特別是總承包項(xiàng)目包，工程類型多、子項(xiàng)多，點(diǎn)多面廣，這給統(tǒng)一實(shí)施品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出了更高的要求。項(xiàng)目部按照中交集團(tuán)、上航局黨委的統(tǒng)一部署和要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)共識(shí)基礎(chǔ)，抓實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)，突出應(yīng)用效果，完善制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，在加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中不斷提升中交品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證中交集團(tuán)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)共識(shí)基礎(chǔ)，是工作有序推進(jìn)的保障

領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，直接決定項(xiàng)目部實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)工作是否順利，是否能夠取得實(shí)效的保障。首先，項(xiàng)目部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，摸排項(xiàng)目現(xiàn)存視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)實(shí)際情況，對(duì)不合規(guī)項(xiàng)，按項(xiàng)目實(shí)際情況分層分批整改，不斷提高合規(guī)比；其次，項(xiàng)目部從制度上規(guī)定新開工建設(shè)的子項(xiàng)新增視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)100%執(zhí)行集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，加大督導(dǎo)力度，從源頭上為取得實(shí)效提供保障，為項(xiàng)目品牌建設(shè)蓄勢(shì)賦能，展現(xiàn)中交“三型一流”形象。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求，把統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化工作部署落實(shí)。成立項(xiàng)目部班子主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)；成立工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)的方案制定、宣傳、實(shí)施、指導(dǎo)、督查等工作。明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人為統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)行動(dòng)落地。構(gòu)建“項(xiàng)目部黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、子項(xiàng)聯(lián)動(dòng)齊抓共管，分工明確，責(zé)權(quán)對(duì)等，全體員工共同參與”的工作格局。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，夯實(shí)共識(shí)基礎(chǔ)

項(xiàng)目部把宣傳貫徹、執(zhí)行中交集團(tuán)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議、微信公眾號(hào)等形式與宣傳平臺(tái)開展品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣講。項(xiàng)目部指定專人到施工現(xiàn)場(chǎng)解讀、指導(dǎo)、督促標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，利用各類工作群為部門、子項(xiàng)隨時(shí)解惑答疑，讓所有參建員工了解視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的含義、任務(wù)和要求，使統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范入腦入心入行動(dòng)，營(yíng)造全體人員齊心協(xié)力做好項(xiàng)目部品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，夯實(shí)共識(shí)基礎(chǔ)。

（三）摸排實(shí)際情況，統(tǒng)一策劃部署

項(xiàng)目部通過(guò)詳細(xì)摸排，掌握整體實(shí)際情況，針對(duì)先后開工建設(shè)的多個(gè)子項(xiàng)，存在標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等事實(shí)。統(tǒng)一策劃部署，預(yù)算經(jīng)費(fèi)投入，科學(xué)制定統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)時(shí)間表，在兼顧不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本不超標(biāo)的前提下，明確責(zé)任分工，突出重點(diǎn)，明確集團(tuán)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景應(yīng)用不合規(guī)項(xiàng)按照規(guī)范分批分層分類整改，突出應(yīng)用效果，狠抓整改實(shí)效。

二、抓實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)，突出應(yīng)用效果，是工作有序推進(jìn)的重點(diǎn)

項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化此項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，抓實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)，突出應(yīng)用效果，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，統(tǒng)籌部署、分級(jí)落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實(shí)改，出形象、顯效果，這是項(xiàng)目部統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)的重點(diǎn)。

（一）確保項(xiàng)目標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景應(yīng)用效果

項(xiàng)目部突出標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景應(yīng)用效果，科學(xué)確定視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)需要整改項(xiàng)。根據(jù)摸排掌握的實(shí)際情況及最新規(guī)范，對(duì)有條件整改、效果明顯，經(jīng)費(fèi)投入不超標(biāo)項(xiàng)，上下聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)作，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力，緊盯試點(diǎn)子項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，打造樣板，分類推廣，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，展現(xiàn)品牌規(guī)范形象。統(tǒng)一更新制作項(xiàng)目部室內(nèi)宣傳掛畫，集中抓好項(xiàng)目部駐地辦公區(qū)背景墻、宣傳畫、會(huì)議室標(biāo)識(shí)，工地迎賓門，現(xiàn)場(chǎng)宣傳牌、圍擋中交logo，項(xiàng)目部樓頂、旗臺(tái)等內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，一次整改到位，切實(shí)提升場(chǎng)景應(yīng)用效果。

（二）確保資金投入統(tǒng)一員工規(guī)范著裝

在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工作中，統(tǒng)一員工著裝是其中必不可少的部分。整齊劃一的著裝有助于體現(xiàn)企業(yè)的共性以及全體員工良好的合作性與凝聚力，而且也可以更為有效地對(duì)全員進(jìn)行要求和管理；另外，還能樹立項(xiàng)目形象，提高項(xiàng)目凝聚力，創(chuàng)造獨(dú)特的項(xiàng)目文化，有助于使企業(yè)形象深入人心。從項(xiàng)目文化管理的角度來(lái)看，統(tǒng)一的著裝，也是項(xiàng)目文化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。項(xiàng)目部按照中交集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)工裝部分要求，確保資金投入，統(tǒng)一更換項(xiàng)目人員、安全生產(chǎn)管理人員的工裝。工裝配置包括四季工作服、夾克、施工襯衣、防寒服等，并制定項(xiàng)目部統(tǒng)一著裝規(guī)定。

（三）確保項(xiàng)目的全覆蓋細(xì)化考核評(píng)估

總項(xiàng)目部定期對(duì)新開工子項(xiàng)目品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并將該項(xiàng)工作落實(shí)情況納入項(xiàng)目管理制度中。通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)規(guī)范專項(xiàng)考核、檢查等方式，指導(dǎo)、督促各子項(xiàng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)，確保標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景的應(yīng)用效果全覆蓋。嚴(yán)格責(zé)任，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)考評(píng)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)工作取得實(shí)效，檢查是推進(jìn)抓手，考核是重點(diǎn)。項(xiàng)目部通過(guò)量化考核，查看責(zé)任目標(biāo)完成的情況和實(shí)績(jī)，適時(shí)召開工作推進(jìn)會(huì)議，全面掌握每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際狀況，形成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。考核工作責(zé)任追究是關(guān)鍵。追究責(zé)任時(shí)依據(jù)考核結(jié)果認(rèn)定責(zé)任，準(zhǔn)確分清責(zé)任主體，確保責(zé)任追究客觀、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，工作中必須堅(jiān)持大膽負(fù)責(zé)、從嚴(yán)要求，有一追到底的追責(zé)機(jī)制，克服不愿追、不敢追的不良傾向，不搞“法外開恩”“下不為例”。

三、完善制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，是工作有序推進(jìn)的關(guān)鍵

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則和條文，它是保證統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)推進(jìn)秩序的關(guān)鍵。

（一）堅(jiān)持制度建設(shè)，確保落實(shí)

抓綱帶目，綱舉目張，把握重點(diǎn)才能牽引全局。項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)、確保應(yīng)用效果，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。制度建設(shè)是標(biāo)識(shí)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著總項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)以及新開工子項(xiàng)不斷增加的新變化，需要完善制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，以確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)推進(jìn)取得實(shí)效。系統(tǒng)地完善并且能夠執(zhí)行的落地制度，才能確保此項(xiàng)工作的持續(xù)性。項(xiàng)目部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并將各子項(xiàng)的工作落實(shí)情況納入總項(xiàng)目部績(jī)效考核。通過(guò)考核、視覺(jué)系統(tǒng)規(guī)范專項(xiàng)檢查等方式，指導(dǎo)、督促各工區(qū)推進(jìn)工作落實(shí)，統(tǒng)一規(guī)范的總項(xiàng)目整體視覺(jué)形象，可有效提升公司的品牌形象。

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保結(jié)果

抓綱帶目才能綱舉目張，把握重點(diǎn)才能牽引全局。項(xiàng)目部在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既要突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶來(lái)實(shí)效；又要統(tǒng)籌兼顧，抓牢抓實(shí)視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化全面推進(jìn)，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)工作，確保結(jié)果，在新條件下厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。持續(xù)在“研”字上下功夫，緊緊圍繞規(guī)范要求，聚焦項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)；持續(xù)在“改”字上下功夫，拉單列表、銷號(hào)管理，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，適時(shí)開展“回頭看”，確保件件有著落、事事見(jiàn)成效。同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，新開工的子項(xiàng)不斷增加，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工作內(nèi)容也不斷地增加，隨之產(chǎn)生項(xiàng)目投入增加，由此而出現(xiàn)部分員工覺(jué)得這些都是形式，會(huì)影響進(jìn)度等情況。項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)試點(diǎn)子項(xiàng)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，指定專人經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員解讀《中交集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，釋疑解惑，講清、講透工作的意義和要求，實(shí)施要點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，確保結(jié)果。

（三）堅(jiān)持檢查督導(dǎo)，確保實(shí)效

慎終如始，則無(wú)敗事。項(xiàng)目部通過(guò)常抓不懈的努力，堅(jiān)持檢查、督導(dǎo)，促使項(xiàng)目所有參建員工積極主動(dòng)參與視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，普遍增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)性，在工作場(chǎng)所逐漸養(yǎng)成按照規(guī)范著裝習(xí)慣。項(xiàng)目部堅(jiān)持定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參建人員著裝情況、品牌標(biāo)識(shí)使用等視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋，督促整改。年底向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展，明確下一步工作目標(biāo)要求并做好任務(wù)落實(shí)，確保實(shí)效。

項(xiàng)目部要不斷優(yōu)化統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作的系統(tǒng)性，統(tǒng)籌部署、分級(jí)落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范推進(jìn)，加大各子項(xiàng)的培訓(xùn)檢查穿透力度，確保品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)、落地。項(xiàng)目部通過(guò)上下統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)謀劃，不斷健全工作管理體系；緊盯試點(diǎn)項(xiàng)目、打造樣板，有效發(fā)揮標(biāo)桿示范作用；以點(diǎn)帶面、分類推廣，展現(xiàn)品牌視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用效果；加強(qiáng)協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)，顯著提升品牌建設(shè)能力。

總之，項(xiàng)目品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。只有強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)共識(shí)基礎(chǔ)；抓實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)，突出應(yīng)用效果；完善制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，建立一套完整的、操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則并固化，不搞“浮夸風(fēng)”或是敷衍了事，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，建出自己的特色。

責(zé)編 / 馬銘陽(yáng)