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        協(xié)同護(hù)理管理模式在神經(jīng)外科重癥患者中的應(yīng)用效果

        2024-01-15 16:40:04辜莉莉
        康復(fù) 2023年26期
        關(guān)鍵詞:神經(jīng)外科協(xié)同護(hù)理人員

        辜莉莉

        (貴州省人民醫(yī)院,貴州 貴陽(yáng) 550002)

        神經(jīng)外科屬于危重癥患者眾多的科室,部分就診患者病情嚴(yán)重且預(yù)后效果不佳,患者和家屬在受到身心折磨的同時(shí)還要承擔(dān)高額的治療費(fèi)用,治療壓力過(guò)大,家屬和患者的情緒亦有時(shí)失控,這一問(wèn)題直接影響了患者的治療搶救[1]。神經(jīng)外科必須對(duì)危重患者必須進(jìn)行有效的護(hù)理管理,保證護(hù)理管理的有效性?!耙曰颊邽橹行摹弊o(hù)理管理理念也在不斷受到各大醫(yī)院的關(guān)注,醫(yī)護(hù)協(xié)同護(hù)理管理的方式已經(jīng)逐步被大家所接受成為新的臨床管理模式[2]。協(xié)同護(hù)理管理是指醫(yī)生和護(hù)士形成相對(duì)固定的診療團(tuán)隊(duì),以醫(yī)護(hù)小組的形式對(duì)患者提供包括治療﹑護(hù)理﹑康復(fù)在內(nèi)的整體醫(yī)療服務(wù)[3]。以往護(hù)理人員的日常工作中的常規(guī)管理模式并不能令患者十分滿意,在此次實(shí)驗(yàn)中我們對(duì)部分患者進(jìn)行協(xié)同護(hù)理管理,研究神經(jīng)外科危重患者護(hù)理管理在治療過(guò)程中所起的作用以及影響,為了尋求更加優(yōu)質(zhì)的安全管理模式進(jìn)行以下研究。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        按照納入和排除原則,自貴州省人民醫(yī)院神經(jīng)外科2022年1月— 2022年12月中所收治的患者中篩選60例符合研究條件的重癥患者進(jìn)行此次實(shí)驗(yàn),確保2組患者一般資料無(wú)明顯差異后,將其無(wú)規(guī)律地平均分為2組,每組患者30例,分別命名對(duì)照組和研究組。對(duì)照組患者在神經(jīng)外科治療期間由護(hù)理人員進(jìn)行常規(guī)護(hù)理管理,30例患者中男性患者20例﹑女性患者10例,年齡20 ~ 62歲,平均年齡(39.27±2.56)歲。研究組患者在住院期間接受協(xié)同護(hù)理管理,30例神經(jīng)外科重癥患者中男性患者21例﹑女性患者9例,年齡21 ~ 64歲,平均年齡(40.03±2.46)歲。

        納入標(biāo)準(zhǔn):① 本院神經(jīng)外科所收治的重癥患者;② 不存在遺傳疾??;③ 具備基礎(chǔ)的認(rèn)知能力可以配合護(hù)理人員進(jìn)行治療;

        排除標(biāo)準(zhǔn):① 在治療前已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥;② 存在治療禁忌;③ 存在精神類疾病,不能進(jìn)行正常參與研究。

        本次研究經(jīng)過(guò)貴州省人民醫(yī)院倫理部門認(rèn)證,并提前告知患者及其家屬研究詳情,獲得患者知情同意書后進(jìn)行。

        1.2 方法

        1.2.1 對(duì)照組

        對(duì)照組患者接受常規(guī)護(hù)理管理,主要為以下方面:與患者保持正常溝通和交流,密切關(guān)注患者身體各項(xiàng)數(shù)據(jù),向患者及其家屬介紹臨床治療的禁忌,告知家屬護(hù)理要點(diǎn),做好患者的護(hù)理工作。

        1.2.2 研究組

        研究組患者在常規(guī)護(hù)理模式的基礎(chǔ)上增加協(xié)同護(hù)理管理,實(shí)施內(nèi)容如下。

        (1)組織協(xié)同管理小組。神經(jīng)外科的醫(yī)生與護(hù)理人員組成協(xié)同管理小組,由護(hù)士長(zhǎng)或者醫(yī)院管理人員安排經(jīng)驗(yàn)豐富遇事沉著冷靜的護(hù)理人員擔(dān)任小組組長(zhǎng),與組員相互督促完成護(hù)理工作。組長(zhǎng)需要與組員保持密切溝通,組織小組內(nèi)部互相學(xué)習(xí),與醫(yī)院負(fù)責(zé)人定期組織職業(yè)培訓(xùn)和考核工作,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平,并定期由組長(zhǎng)進(jìn)行小組工作匯報(bào)總結(jié)[4]。

        (2)交接班協(xié)同管理。在協(xié)同管理模式下,工作的交接應(yīng)該由護(hù)理人員,神經(jīng)外科醫(yī)師,神經(jīng)外科病患三人都在場(chǎng)的情況下進(jìn)行,防止出現(xiàn)紕漏,影響患者的治療[5]。神經(jīng)外科醫(yī)師應(yīng)該每天對(duì)所負(fù)責(zé)的患者進(jìn)行病情的評(píng)估,了解患者的身體變化,向護(hù)理人員和患者傳達(dá)當(dāng)日需要護(hù)理的重點(diǎn)內(nèi)容。護(hù)理人員和協(xié)同醫(yī)生根據(jù)患者的實(shí)際情況制訂具體的治療方案和護(hù)理方案,為患者提供有個(gè)性化護(hù)理方式。在進(jìn)行工作交接時(shí),患者也應(yīng)當(dāng)如實(shí)向護(hù)理人員告知身體情況,護(hù)理人員將患者的情況記錄在護(hù)理手冊(cè)中。在進(jìn)行工作交接時(shí),聯(lián)合管理小隊(duì)的成員需要仔細(xì)閱讀接班報(bào)告以及上一位護(hù)理人員的護(hù)理報(bào)告。護(hù)理人員和醫(yī)生需要做到每天進(jìn)行2 次查房工作,在每次與病患溝通后都要進(jìn)行簽名確認(rèn)。每天晨間需要主治醫(yī)生﹑責(zé)任護(hù)士和值班護(hù)士共同對(duì)患者進(jìn)行查房,了解患者的真實(shí)情況。在晚間10 點(diǎn)左右需要夜班醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士再次對(duì)神經(jīng)外科的患者進(jìn)行聯(lián)合查訪[6]。

        (3)提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。護(hù)理人員要想提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),就必須不斷提高自身的護(hù)理水平,在日常工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),保證自身的專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院負(fù)責(zé)人可以定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)護(hù)理專家到神經(jīng)外科進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳培訓(xùn)工作,由專家開(kāi)展護(hù)理講座,幫助護(hù)理人員排疑解惑。醫(yī)院方也可以與其他醫(yī)院科室合作,在醫(yī)院內(nèi)部選取優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員,為醫(yī)護(hù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),將醫(yī)護(hù)人員派往國(guó)內(nèi)著名醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)帶回醫(yī)院。在護(hù)理方案和治療方案制訂過(guò)程中,必須保證護(hù)理人員的參與。主治醫(yī)生應(yīng)該與護(hù)理人員密切溝通,根據(jù)護(hù)理人員的日常工作,及時(shí)調(diào)整治療計(jì)劃。

        (4)保持密切溝通。護(hù)理人員在與患者和家屬溝通時(shí),要保證有足夠的耐心,護(hù)理人員在治療前向其詳細(xì)講解疾病的相關(guān)理論知識(shí),幫助患者從客觀的角度了解所患疾病,明確告知患者在住院治療期間需要進(jìn)行的各個(gè)治療項(xiàng)目。在相關(guān)檢查結(jié)束后,向患者清晰地解釋化驗(yàn)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù),須進(jìn)行手術(shù)時(shí),也應(yīng)當(dāng)向患者講清楚手術(shù)的治療效果以及可能會(huì)出現(xiàn)的并發(fā)癥[7]。

        1.3 觀察指標(biāo)

        (1)比較在不同護(hù)理管理的情況下,神經(jīng)外科重癥患者在治療過(guò)程中的護(hù)理質(zhì)量(滿分20 分)。

        (2)采用統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,統(tǒng)計(jì)2組患者的護(hù)理滿意率。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        2 結(jié)果

        2.1 2組患者護(hù)理質(zhì)量對(duì)比

        研究組與對(duì)照組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分中,研究組的護(hù)理質(zhì)量大幅度高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表1。

        表1 研究組對(duì)照組護(hù)理質(zhì)量對(duì)比(分)

        2.2 研究組與對(duì)照組護(hù)理滿意度比較

        在護(hù)理滿意度對(duì)比中,研究組的滿意率明顯高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表2。

        表2 研究組與對(duì)照組護(hù)理滿意度結(jié)果[n(%)]

        3 討論

        經(jīng)過(guò)以上研究數(shù)據(jù),我們可以得出護(hù)理管理方式與護(hù)理質(zhì)量以及患者護(hù)理滿意率之間存在密切聯(lián)系。采用協(xié)同護(hù)理管理的研究組滿意率更高,護(hù)理質(zhì)量也更好,表明在神經(jīng)外科中對(duì),重癥患者采用協(xié)同護(hù)理管理,使患者得到了更好,更令人滿意的護(hù)理體驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)醫(yī)學(xué)專家的研究,協(xié)同醫(yī)護(hù)管理方式,增加了護(hù)理人員與患者之間溝通交流的機(jī)會(huì),能夠更好地協(xié)助醫(yī)師了解患者的情況,為患者提供更加周密的治療計(jì)劃。要想做好協(xié)同管理,也需要護(hù)理人員不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng),護(hù)理人員能力的提升后,在實(shí)際工作過(guò)程中,能夠更好地解決突發(fā)事件,增強(qiáng)了協(xié)調(diào)事件的能力。護(hù)理人員與患者關(guān)系密切,能夠有效提高患者對(duì)醫(yī)院的信任。協(xié)同管理,加強(qiáng)對(duì)于護(hù)理工作的監(jiān)管,也可以促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員積極地參與到患者治療方案的制訂中,多方參與才能有更加合理的治療方案。

        綜上所述,通過(guò)協(xié)同護(hù)理管理的方式能夠幫助神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員及時(shí)地調(diào)整護(hù)理理念,在護(hù)理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本,為患者提供更加專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。協(xié)同護(hù)理管理的推行大大提高了患者對(duì)于醫(yī)院的滿意度,也在一定程度上優(yōu)化了護(hù)理質(zhì)量,保證了重癥患者的護(hù)理安全,對(duì)于臨床護(hù)理工作的開(kāi)展有重要意義。

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