吳文娜

摘要：從整體上來(lái)看，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的性質(zhì)具有特殊性、復(fù)雜性的特征，很難做到科學(xué)配置、合理監(jiān)督，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理還有許多需要改進(jìn)的地方。就此本文首先分析當(dāng)前行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，基于此，對(duì)行政事業(yè)單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的策略進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)；管理

當(dāng)前，我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)模正處于逐年擴(kuò)大的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就需要相關(guān)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理給予高度重視，特別是在黨的十九大報(bào)告中，更加強(qiáng)調(diào)了完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體系的重要性。通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的研究，可以為有效監(jiān)督和管理國(guó)有資產(chǎn)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一、行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）管理者不夠重視

有些行政事業(yè)單位的管理者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作不夠重視，個(gè)別管理者缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作重視的意識(shí)，沒(méi)有將其放在首要地位，更注重對(duì)人事安排、績(jī)效考核等事務(wù)，存在重資金輕資產(chǎn)、重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象。管理者缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，特別是對(duì)涉及資產(chǎn)評(píng)估、投資決策、資產(chǎn)處置等復(fù)雜的國(guó)有資產(chǎn)管理工作內(nèi)容時(shí)，因管理者對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏了解，使得最終管理成效不盡如人意。行政事業(yè)單位針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，由此導(dǎo)致管理者在面對(duì)實(shí)際管理工作時(shí)逃避相關(guān)責(zé)任和懲罰的問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）管理制度不完善

行政事業(yè)單位的本質(zhì)在于承擔(dān)公共服務(wù)職責(zé)，保障公共利益和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，但就當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度存在一定不完善之處。其管理制度缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，因各行政事業(yè)單位所采取的國(guó)有資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程或多或少存在差異，使得資產(chǎn)管理存在很大隨意性，從而出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)、流失等問(wèn)題。[1]另外，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，當(dāng)前行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理有內(nèi)部監(jiān)督，但沒(méi)有針對(duì)外部制定監(jiān)督機(jī)制，易出現(xiàn)腐敗、職權(quán)濫用等問(wèn)題。如果資產(chǎn)評(píng)估工作缺乏公正性，很容易使得資產(chǎn)價(jià)值出現(xiàn)高估或低估。

（三）核算基礎(chǔ)不健全

關(guān)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)核算基礎(chǔ)不健全的問(wèn)題，主要是因管理方面原因使得資產(chǎn)核算存在不準(zhǔn)確、不規(guī)范情況。其中缺乏統(tǒng)一資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是影響因素之一，因各單位所采取的核算標(biāo)準(zhǔn)存在差異，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一核算、比較分析。再加上資產(chǎn)登記制度不完善，無(wú)法準(zhǔn)確反映國(guó)有資產(chǎn)真實(shí)情況，缺乏專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員，使得國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估存在主觀性和不準(zhǔn)確性。此外部分行政事業(yè)單位對(duì)于閑置資產(chǎn)處置不力，由此使得資產(chǎn)處于閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃和管理，利用效率低下。

（四）信息管理有待提升

將信息管理模式應(yīng)用于行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中，能夠進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管效率，但就當(dāng)前信息管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)，在國(guó)有資產(chǎn)管理中缺乏統(tǒng)一管理平臺(tái)，資產(chǎn)管理過(guò)于分散，存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)行全面準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)重影響國(guó)有資產(chǎn)管理成效。目前信息安全問(wèn)題是各行業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，現(xiàn)如今行政事業(yè)單位對(duì)信息技術(shù)使用并不深入，僅是單純的利用了信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)、整理等功能，缺乏科學(xué)信息安全管理制度和技術(shù)手段，使得國(guó)有資產(chǎn)利用率不高。此外也存在信息更新不及時(shí)，因信息管理流程繁瑣，使得信息更新存在滯后，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，由此對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估和監(jiān)管產(chǎn)生一定影響。

（五）人員綜合素質(zhì)有待提升

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，國(guó)有資產(chǎn)管理涉及的領(lǐng)域知識(shí)比較多，如財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等，但因管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解不夠深入，無(wú)法準(zhǔn)確把控政策導(dǎo)向，從而出現(xiàn)資產(chǎn)管理偏差。[2]二是管理能力有待提升，所采用的管理理念、方法需要進(jìn)一步提升，但因?qū)嶋H操作中存在管理思維僵化，創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿足資產(chǎn)管理工作需求；三是溝通協(xié)調(diào)能力有待提升，因國(guó)有資產(chǎn)管理工作涉及到多個(gè)利益相關(guān)方協(xié)調(diào)溝通，這就需要管理者具備一定溝通協(xié)調(diào)能力，以使得管理工作有序進(jìn)行。

（六）缺乏完善管理評(píng)價(jià)制度

管理評(píng)價(jià)制度不完善的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是責(zé)任分工不明確，這主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理涉及部門(mén)、層級(jí)較多，若責(zé)任分散、不明確，很容易使得資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)狀況，缺乏有效監(jiān)管。二是缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，國(guó)有資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有數(shù)量多、規(guī)模大的特征，如果不做好資產(chǎn)效益和價(jià)值評(píng)估，也就無(wú)法有效、客觀衡量資產(chǎn)利用和管理情況。三是缺乏完善監(jiān)督機(jī)制，因職能分散、監(jiān)督力度低，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問(wèn)題。

二、行政事業(yè)單位提高國(guó)有資產(chǎn)管理的措施

（一）提高管理者的重視程度

行政事業(yè)單位作為國(guó)家的重要管理機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)管理的重要責(zé)任，行政事業(yè)單位也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。提高管理者的重視程度可以增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的有效性和效率，管理者是決策者和執(zhí)行者，其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視程度直接影響著管理工作的水平和成效，改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，才能夠深入了解和掌握國(guó)有資產(chǎn)的狀況和變化，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效運(yùn)營(yíng)。行政事業(yè)單位可以組織管理者參與各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，為管理者提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，這些課程可以涵蓋國(guó)有資產(chǎn)管理的法律法規(guī)、政策措施、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)，為管理者提供全面的幫助。此外，還可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者等進(jìn)行講座和經(jīng)驗(yàn)分享，讓管理者從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒。還需要構(gòu)建良好的溝通途徑，促進(jìn)管理者之間的溝通和學(xué)習(xí)，可以是內(nèi)部的在線論壇或者是定期的管理者會(huì)議這種方式使管理者能夠相互分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)和借鑒，從而提升自己的管理能力。鼓勵(lì)管理者參與到相關(guān)的學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目中，這些項(xiàng)目可以是與國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的課題研究，也可以是參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)等，通過(guò)參與這些項(xiàng)目，管理者可以深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)最新的管理理念，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力。

（二）改善國(guó)有資產(chǎn)管理制度

為了更有效地維護(hù)和監(jiān)管?chē)?guó)有財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性和制度化是十分必要的。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的國(guó)有資產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度，明確各項(xiàng)管理權(quán)限和責(zé)任。制度要求明確、簡(jiǎn)明易懂，同時(shí)要與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相銜接，確保國(guó)有資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性。其次，要定期更新和核對(duì)國(guó)有資產(chǎn)登記臺(tái)賬。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的資產(chǎn)臺(tái)賬管理制度，確保臺(tái)賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行核對(duì)和更新工作，及時(shí)了解資產(chǎn)的變動(dòng)情況，包括新增、轉(zhuǎn)讓、處置等。這樣做可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高資產(chǎn)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)登記和臺(tái)賬管理還需要強(qiáng)化信息化手段的運(yùn)用。行政事業(yè)單位可以借助信息化技術(shù)，建立電子化的資產(chǎn)登記和臺(tái)賬管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理和分析，可以更加方便地進(jìn)行資產(chǎn)信息的查詢和統(tǒng)計(jì)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)利用的監(jiān)管力度，行政事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的國(guó)有資產(chǎn)使用制度。明確資產(chǎn)的使用權(quán)限和管理責(zé)任，需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管和審核，以確保資產(chǎn)的合理利用和價(jià)值的保值和增值。對(duì)于超出使用權(quán)限或?yàn)E用國(guó)有資產(chǎn)的行為，要依法追究責(zé)任，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效利用。行政事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理和處置的監(jiān)督，建立國(guó)有資產(chǎn)處置制度，以提升效果。規(guī)范資產(chǎn)處置的程序和要求，要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)處置過(guò)程的監(jiān)督和審計(jì)，確保處置程序的合法性和公正性，對(duì)于違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)的行為，要依法追究責(zé)任，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和合法權(quán)益。

（三）完善核算基礎(chǔ)

核算基礎(chǔ)是國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系到資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量、評(píng)估和管理，只有建立健全的核算基礎(chǔ)，才能確保國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值能夠準(zhǔn)確地反映出來(lái)，為決策提供可靠的依據(jù)。進(jìn)行核算基礎(chǔ)的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程管理，包括資產(chǎn)的收購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)，提高資產(chǎn)的使用效益和價(jià)值。核算基礎(chǔ)建設(shè)不僅包括財(cái)務(wù)核算，還包括資產(chǎn)清查、評(píng)估和審計(jì)等方面，通過(guò)建立健全的核算制度和程序，可以確保國(guó)有資產(chǎn)管理符合規(guī)范并具有透明度，防止資產(chǎn)流失和濫用。通過(guò)建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，可以提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，減少工作中的錯(cuò)誤和糾紛，提升管理人員的工作效能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。[4]此外，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)的建設(shè)還有助于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以應(yīng)對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。隨著國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)和復(fù)雜性的提升，資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，只有通過(guò)建立完善的核算基礎(chǔ)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)核算基礎(chǔ)的建設(shè)，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，國(guó)有資產(chǎn)管理工作才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和良性循環(huán)。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)建設(shè)力度

信息化管理能夠提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的效率和精確度，減少人為誤操作和管理漏洞，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效利用。傳統(tǒng)的手工記錄和管理方式存在著信息不及時(shí)、難以整理和分析、易丟失等問(wèn)題，通過(guò)信息化管理，可以提高管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，比如，可以通過(guò)建立電子檔案管理系統(tǒng)，將國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)和管理，方便隨時(shí)查閱和更新。另外，借助信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的自動(dòng)化監(jiān)控和智能化管理，減少人力成本，提高工作效率，信息化管理能夠通過(guò)權(quán)限管理、審批流程等功能，有效避免人為因素對(duì)國(guó)有資產(chǎn)安全和管理的影響。比如，可以通過(guò)建立權(quán)限系統(tǒng)，對(duì)不同層級(jí)和崗位的人員進(jìn)行權(quán)限分配，確保國(guó)有資產(chǎn)只能由有權(quán)限的人員操作，通過(guò)建立完善的審批流程，可以有效防止管理過(guò)程中的濫用和不當(dāng)操作，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效利用。國(guó)有資產(chǎn)的管理需要進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和分析，以便制定合理的管理策略和決策。完善的信息化管理體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的精確統(tǒng)計(jì)和分析，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，自動(dòng)化地對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，提供精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，以支持管理層做出科學(xué)決策。

（五）加大人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

近年來(lái)，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作越來(lái)越受到重視，這是因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，對(duì)于維護(hù)國(guó)家財(cái)富和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，在資產(chǎn)管理工作中，提高人員綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。國(guó)有資產(chǎn)管理涉及財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，需要工作人員具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和技能，不僅需要了解國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估、處置、投資等方面的知識(shí)，還能夠熟練運(yùn)用相關(guān)工具和方法進(jìn)行資產(chǎn)管理。行政事業(yè)單位涉及多個(gè)部門(mén)和單位，國(guó)有資產(chǎn)管理工作必須與其他部門(mén)和單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。因此，國(guó)有資產(chǎn)管理工作人員需要具備良好的溝通能力，能夠與各方面進(jìn)行有效的信息交流和協(xié)商，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，這就要求工作人員具備分析問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力，具備靈活應(yīng)變能力，能夠制定合理解決方案。為此，國(guó)有資產(chǎn)管理者必須具備較高的責(zé)任感，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和價(jià)值，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策和規(guī)定，努力履行管理職責(zé)，確保資產(chǎn)有效利用和保值增長(zhǎng)。為了提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作人員的綜合素質(zhì)，可以采取以下措施，一是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。[5]通過(guò)組織培訓(xùn)班、開(kāi)展學(xué)習(xí)講座等形式，提供相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，幫助工作人員不斷提升自身素質(zhì)。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)制等，激勵(lì)工作人員在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。三是加強(qiáng)考核和監(jiān)督，確保工作的質(zhì)量和效果。建立健全的考核制度，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。四是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和單位的合作，共同推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作與協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家財(cái)富和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）制定健全的國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)制度

隨著我國(guó)行政事業(yè)單位改革的不斷深化，國(guó)有資產(chǎn)管理工作在當(dāng)下的重要性越來(lái)越高，必須采取措施來(lái)更好地管理。行政事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，并完善績(jī)效評(píng)估制度。國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)于維護(hù)國(guó)家利益、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，行政事業(yè)單位作為國(guó)家的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)保護(hù)和監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，不僅可以提高資產(chǎn)的使用效率，還可以減少資源的浪費(fèi)和濫用，為國(guó)家和人民謀取更大的利益。績(jī)效考評(píng)制度可以通過(guò)量化指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位的績(jī)效，從而激勵(lì)單位及其管理者更加積極地履行國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)，績(jī)效考評(píng)制度需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，建立科學(xué)的考核模型，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及健全的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。另外，健全績(jī)效考評(píng)制度還可以促進(jìn)行政事業(yè)單位的自身發(fā)展，通過(guò)績(jī)效考評(píng)制度，可以發(fā)現(xiàn)單位工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，績(jī)效考評(píng)制度還可以鼓勵(lì)行政事業(yè)單位創(chuàng)新和改革，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)單位的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)不斷完善績(jī)效考評(píng)制度，促使行政事業(yè)單位更好地履行職責(zé)，提高管理水平，為國(guó)家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是確保國(guó)有資產(chǎn)安全、提升資產(chǎn)價(jià)值的重要管理手段。但就當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在很多進(jìn)一步完善之處，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)此給予高度管理重視，只有這樣，才能切實(shí)發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)所具有的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]史興利.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度化的思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2022 （22）：145-147.

[2]李玉輝.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022 （19）：157-159.

[3]張靖.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2022 （19）：163-165.

[4]李冰冰.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考[J].大眾投資指南，2022 （08）：86-88.

[5]俎秀玲.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021 （10）：11-12.