鄭玉雯，邵景峰

（西安工程大學(xué)管理學(xué)院，西安 710048）

一、引言

黨的二十大開(kāi)啟了中國(guó)式現(xiàn)代化的新篇章。作為“母親工業(yè)”，紡織業(yè)不僅是改革開(kāi)放的先驅(qū)者和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，其發(fā)展與國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福同頻共振，是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要參與者和推動(dòng)力量。新時(shí)代背景下，中國(guó)紡織業(yè)被賦予新的詮釋和新的定位，其在增強(qiáng)文化自信、提升人民幸福感、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面的重要作用日益凸顯。在新發(fā)展理念引領(lǐng)下，我國(guó)紡織業(yè)涉及的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，從冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員穿著的功能性服裝，到航空航天的特種裝備材料，再到大氣污染防治的“袋除塵”大氣過(guò)濾技術(shù)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)意義上“衣被天下”的概念，成為“編織世界”的重要手段。

作為我國(guó)最具代表性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)具有對(duì)勞動(dòng)力和原材料成本敏感，對(duì)外依存度高，附加值低，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，高污染、高能耗等一系列典型特點(diǎn)，其發(fā)展受到國(guó)內(nèi)國(guó)際雙重影響（孫淮濱，2022；Aldalbahi et al，2021）。在新型國(guó)際分工體系中，我國(guó)紡織業(yè)在與跨國(guó)企業(yè)合作中仍以代工生產(chǎn)方式為主嵌入全球價(jià)值鏈，面臨著“高碳化”與“低端化”的雙重鎖定困境（Lin et al，2017；杜歡政等，2022；馮曉華和陳九安，2023）。近年來(lái)，東南沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，我國(guó)紡織業(yè)比較優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，以環(huán)保為主要內(nèi)容的“綠色壁壘”成為限制我國(guó)紡織品出口的重要障礙，紡織品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)我國(guó)紡織業(yè)出口貿(mào)易產(chǎn)生了巨大影響。加之市場(chǎng)需求不足、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、大宗原料價(jià)格上漲、貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)上升等一系列不確定不穩(wěn)定因素對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)形成嚴(yán)峻考驗(yàn)。概言之，我國(guó)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)面臨巨大威脅，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。

現(xiàn)有關(guān)于我國(guó)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究更多關(guān)注于紡織業(yè)演化規(guī)律、紡織業(yè)發(fā)展水平測(cè)度及我國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中所處地位等主要方面。前兩種類型的文獻(xiàn)研究更多地關(guān)注于細(xì)分行業(yè)的變遷狀況及紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平，沿全球價(jià)值鏈的紡織業(yè)升級(jí)路徑是目前影響比較大的一種主張。然而，單一全球價(jià)值鏈視角下的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑認(rèn)為工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和鏈條升級(jí)會(huì)按照既定順序發(fā)生，從理論上看存在邏輯上的不足，從實(shí)踐上看也與當(dāng)前復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局不相適應(yīng)。尤其是在我國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，中國(guó)紡織業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中事實(shí)上存在于國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)互動(dòng)中。根據(jù)紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，現(xiàn)階段我國(guó)紡織業(yè)處在由大規(guī)模生產(chǎn)向高附加值轉(zhuǎn)化的持續(xù)推進(jìn)階段（熊興等，2020；劉婭等，2023），如何促進(jìn)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為雙循環(huán)新發(fā)展格局下我國(guó)紡織業(yè)擺脫雙重鎖定困境面臨的重要挑戰(zhàn)。在此背景下，將紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題納入雙循環(huán)的解釋框架中就顯得尤為重要，通過(guò)對(duì)我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展演進(jìn)過(guò)程中典型事實(shí)的考察，對(duì)以紡織業(yè)為典型代表的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局中的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供有益參考與借鑒。

二、文獻(xiàn)回顧

現(xiàn)有關(guān)于紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究多是以整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的某一方面及紡織企業(yè)為視角展開(kāi)。從整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，紡織業(yè)有兩條轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，其一是產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)的升級(jí)，即紡織業(yè)逐漸被其他資本密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所替代；其二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)，即通過(guò)技術(shù)進(jìn)步對(duì)紡織業(yè)改造和升級(jí)，或者通過(guò)優(yōu)化紡織產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)提高競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)績(jī)效兩個(gè)層面的研究指出，中國(guó)紡織業(yè)要徹底走出成本推動(dòng)型增長(zhǎng)方式，就要實(shí)施人力資源優(yōu)化和品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)向功能升級(jí)的演變（沈蕾等，2023）。基于紡織業(yè)發(fā)展的某一方面，通過(guò)考察工業(yè)先行國(guó)家紡織業(yè)發(fā)展演進(jìn)過(guò)程中的典型事實(shí)，研究提出中國(guó)紡織業(yè)政策的立足點(diǎn)應(yīng)該是優(yōu)化與升級(jí)，這就要在經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制的變革方面有所作為（張舒，2014）。針對(duì)我國(guó)紡織業(yè)對(duì)外在資源依賴程度較高、生產(chǎn)的產(chǎn)品多處于產(chǎn)業(yè)鏈中低環(huán)節(jié)這一困境，研究提出我國(guó)紡織業(yè)必須立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加值，利用品牌資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展市場(chǎng)的廣度和深度，才能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端（田原等，2023）。以紡織企業(yè)為視角的研究，利用我國(guó)規(guī)模以上紡織業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用擴(kuò)展的柯布道格拉斯（Cobb-Douglas）生產(chǎn)函數(shù)和漸進(jìn)引入變量的系統(tǒng)比較方法，測(cè)度不同類型紡織業(yè)企業(yè)自主研發(fā)、引進(jìn)吸收、員工培訓(xùn)等創(chuàng)新行為對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，研究發(fā)現(xiàn)多種創(chuàng)新行為協(xié)同作用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響力有更明顯的效果（甄峰，2016）。另有研究提出紡織企業(yè)升級(jí)先要不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，加大對(duì)科技和人才投入從而提升產(chǎn)品附加值，培育自有品牌，更好地緩解政策調(diào)整對(duì)紡織業(yè)企業(yè)帶來(lái)的沖擊（王鵬飛和程華，2023）。概括起來(lái)，現(xiàn)有研究多從紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化和品牌戰(zhàn)略等層面，沿著工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)探究紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，鮮有文獻(xiàn)從鏈條升級(jí)的角度出發(fā)分析紡織業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)、向全球價(jià)值鏈高端攀升的演進(jìn)路徑。

新近研究指出，整個(gè)鏈條的升級(jí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一種重要方式，有助于產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)（高運(yùn)勝和楊陽(yáng)，2020；蔣瑛等，2022）?；谌騼r(jià)值鏈視角，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)分工與合作，通過(guò)參與全球價(jià)值鏈分工開(kāi)拓市場(chǎng)、獲得技術(shù)進(jìn)步及提高競(jìng)爭(zhēng)力，然后嵌入全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。然而，參與產(chǎn)品內(nèi)分工并不能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)所處價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和分工地位的必然提升，還需要同時(shí)展開(kāi)技術(shù)升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)僅進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，而未同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意味著其只能在原價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)中提高技術(shù)水平，不能主動(dòng)追求分工角色的改變；如果企業(yè)僅進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而未同時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，那么企業(yè)雖然嵌入新的全球價(jià)值鏈，但仍鎖定在附加值較低環(huán)節(jié)（Beverelli，2019；陳雯等，2023）。此外，很多后發(fā)國(guó)家在參與全球價(jià)值分工中未將產(chǎn)品架構(gòu)和功能架構(gòu)有效整合，導(dǎo)致其嵌入全球價(jià)值鏈被低端鎖定并出現(xiàn)鏈條固化現(xiàn)象（潘文卿和趙穎異，2019；吳迪，2023）。因而，這一視角下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式并不能很好地解決整個(gè)鏈條的升級(jí)。單純基于全球價(jià)值鏈視角很難使得我國(guó)紡織業(yè)企業(yè)擺脫原有鏈條的封鎖，即企業(yè)很難把從一個(gè)特定環(huán)節(jié)中獲取的能力應(yīng)用于新的領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向新的價(jià)值鏈，即便轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域或新的價(jià)值鏈，也會(huì)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得不了高額回報(bào)而陷入“悲慘式”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（梁俊，2021）。這成為我國(guó)紡織業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的“卡脖子”問(wèn)題。

事實(shí)證明，過(guò)去多年，在國(guó)內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)的雙輪驅(qū)動(dòng)作用下，我國(guó)依托雙重價(jià)值鏈分工，已然從價(jià)值鏈的鏈段整體攀升和鏈條位置升級(jí)兩個(gè)方面找到了突破價(jià)值鏈低端鎖定的可能路徑。全球價(jià)值鏈（global value chain，GVC）與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（national value chain，NVC）關(guān)聯(lián)互動(dòng)的雙重價(jià)值鏈分工模式對(duì)于價(jià)值鏈條的升級(jí)有著重要意義（湯鐸鐸，2022）。單純考察企業(yè)參與GVC 分工，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)很難跳出固有的價(jià)值鏈條進(jìn)行升級(jí)，這就需要基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建NVC，實(shí)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁，最后通過(guò)GVC 與NVC 的耦合嵌入全球價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)（黎峰，2023）。此外，全球價(jià)值鏈視角下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)路徑與綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑相契合，均是從低附加值狀態(tài)向高附加值狀態(tài)的動(dòng)態(tài)遷移和攀升過(guò)程，在路徑選擇上強(qiáng)調(diào)全球價(jià)值鏈與國(guó)內(nèi)綠色價(jià)值鏈的匹配，助益于產(chǎn)業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工中釋放污染減排壓力（梁中和汪躍，2022）。需要特別指出的是，2020 年初以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情全球爆發(fā)對(duì)國(guó)際分工體系造成的巨大沖擊及全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，黨中央指出要向加快構(gòu)建“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確了國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重要性和發(fā)展全球價(jià)值鏈與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈雙重價(jià)值鏈的必要性（江小涓和孟麗君，2021；佟家棟等，2021）。可以預(yù)計(jì)，在全球發(fā)展進(jìn)入“后疫疫時(shí)期”，全球產(chǎn)業(yè)組織活動(dòng)會(huì)更為密集活躍。那么，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國(guó)紡織業(yè)能否通過(guò)參與雙重價(jià)值鏈分工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？如果可以，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及背后機(jī)制如何？對(duì)上述問(wèn)題的回答可為我國(guó)紡織業(yè)由“傳統(tǒng)制造”向“高端制造”和“綠色制造”嬋變提供理論支撐，亦對(duì)于在新型國(guó)際分工秩序下我國(guó)通過(guò)調(diào)整價(jià)值鏈嵌入戰(zhàn)略提升紡織業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的理論與政策價(jià)值。

已有文獻(xiàn)研究指出GVC 與NVC 良性互動(dòng)的雙重價(jià)值鏈范式不僅重視嵌入GVC 的約束作用，還重視NVC 所具有的多元稟賦特征，考察嵌入雙重價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)路徑是發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新出路（鄭江淮和鄭玉，2020；馬丹等，2021）。圍繞這一論題學(xué)界做出了諸多有益探討，提出基于GVC 與NVC的“互動(dòng)升級(jí)路徑”，其基本邏輯是通過(guò)全球化、本地化的相互嵌入，企業(yè)在GVC 與NVC 的互動(dòng)中不斷深化和完善本地產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，獲取更多向GVC 延伸的機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全球化進(jìn)程加速和全球化層次上升（黎峰，2022）。這一思路很好地解決了單一全球價(jià)值鏈嵌入范式下發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)在升級(jí)中陷入對(duì)高端價(jià)值鏈被動(dòng)追逐與形式模仿的困境，但仍存在有待拓展之處：其一，既往研究提出的“互動(dòng)升級(jí)路徑”仍是基于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)攀升或產(chǎn)業(yè)鏈延伸的線性升級(jí)邏輯，對(duì)產(chǎn)業(yè)的功能升級(jí)雖然具有一定推動(dòng)作用，但該路徑下企業(yè)升級(jí)難度大，升級(jí)的可持續(xù)性難以保證且被再次鎖定的可能性很大；其二，由于我國(guó)本土企業(yè)低級(jí)要素結(jié)構(gòu)被鎖定，企業(yè)在升級(jí)中缺乏基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略視角把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，這不僅阻礙了企業(yè)要素結(jié)構(gòu)由低端向高端的躍遷，企業(yè)要素結(jié)構(gòu)低端造成的技術(shù)積累斷層還反向制約了其創(chuàng)新能力的提升，兩方面的交錯(cuò)作用令企業(yè)陷入更深的“交互鎖定”困境。因此，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局引領(lǐng)下，中國(guó)應(yīng)將視角轉(zhuǎn)向立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性自主轉(zhuǎn)型升級(jí)（邵朝對(duì)和蘇丹妮，2023）。

當(dāng)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)普遍陷入升級(jí)的鎖定困境之時(shí)，昔日GVC 中的“生產(chǎn)者”和“購(gòu)買者”發(fā)起一場(chǎng)全球性的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新：GVC 體系中原有的產(chǎn)業(yè)組織打破了鏈狀結(jié)構(gòu)，價(jià)值創(chuàng)造的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系形成空洞，具有不同價(jià)值鏈的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)采取合作戰(zhàn)略，將各自的價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)起來(lái)，全球價(jià)值創(chuàng)造體系向價(jià)值星系演進(jìn)，為發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)改變線性升級(jí)的路徑邏輯提供了契機(jī)（顏冠群和張益豐，2023）。不僅如此，價(jià)值星系所具有的以顧客動(dòng)態(tài)需求為核心的價(jià)值創(chuàng)造合作機(jī)制還可以激發(fā)本土企業(yè)突破能力陷阱、獲得持續(xù)升級(jí)。更重要的是，價(jià)值星系還為促進(jìn)GVC 與NVC 的有效對(duì)接創(chuàng)造了條件，嵌入價(jià)值星系的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈在GVC 與NVC 互動(dòng)的雙重價(jià)值鏈分工中交互耦合，產(chǎn)品架構(gòu)、功能架構(gòu)和價(jià)值被整合在一個(gè)開(kāi)放立體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模塊中。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)基于模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)從產(chǎn)品、功能和價(jià)值三個(gè)維度進(jìn)行節(jié)點(diǎn)定位并找到自身的優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)，在價(jià)值星系成員協(xié)同合作推進(jìn)分工深化所形成的循環(huán)累積效應(yīng)下，通過(guò)構(gòu)建NVC 將自身比較優(yōu)勢(shì)提升為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而采取主動(dòng)戰(zhàn)略以高位勢(shì)嵌入GVC 中高端，向“微笑曲線”兩端、更高附加值環(huán)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此可見(jiàn)，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)擺脫陷入線性升級(jí)動(dòng)力不足和“交互鎖定”的困境，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

從現(xiàn)有研究來(lái)看，多數(shù)文獻(xiàn)將提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)側(cè)面進(jìn)行研究，部分文獻(xiàn)基于價(jià)值鏈分工地位提升的角度展開(kāi)，這一類型研究大多基于定量或僅就兩者的關(guān)系進(jìn)行論證，少有文獻(xiàn)探究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，更鮮見(jiàn)文獻(xiàn)揭示其背后邏輯，因此有必要通過(guò)不同于實(shí)證研究的方式，對(duì)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下以紡織業(yè)為典型代表的傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑進(jìn)行演繹，從一般到特殊且邏輯嚴(yán)密地揭示其背后的深層邏輯。故本文將研究問(wèn)題聚焦于：在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國(guó)紡織業(yè)如何借力GVC 與NVC 的良性互動(dòng)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)。考慮到波司登股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“波司登”）是我國(guó)家喻戶曉的紡織業(yè)龍頭企業(yè)，其自主轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑尤為典型。因此，本文以波司登作為研究案例，基于波司登在雙重價(jià)值鏈分工中的持續(xù)自主升級(jí)實(shí)踐，歸納演繹“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下我國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑并揭示背后實(shí)現(xiàn)機(jī)制，不僅為中國(guó)紡織業(yè)在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化升級(jí)提供重要參考，還為以紡織業(yè)為代表的我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)NVC 釋放比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性自主轉(zhuǎn)型升級(jí)提供實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

與以往文獻(xiàn)相比，本文可能的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在研究視角上，基于雙重價(jià)值鏈分工視角，將以紡織業(yè)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題納入價(jià)值星系理論進(jìn)行分析，為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)借力國(guó)內(nèi)大循環(huán)釋放比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供參考的實(shí)現(xiàn)路徑。第二，在研究方法上，不同于以往文獻(xiàn)研究（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題多基于核心變量的實(shí)證分析，停留在通過(guò)定量關(guān)系刻畫升級(jí)問(wèn)題），本文采用縱向探索性案例研究方法，以波司登為例，演繹了波司登在雙重價(jià)值鏈分工體系中通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)找到自身優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自主轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑，有助于揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯“黑箱”。第三，在研究?jī)?nèi)容上，立足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，研究提出我國(guó)紡織業(yè)通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成自主轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的實(shí)現(xiàn)路徑，不僅為我國(guó)紡織業(yè)破解“高碳化”與“低端化”的雙重桎梏，向“科技、智能、綠色”的紡織業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)提供了重要的政策指引，還為處在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的以紡織業(yè)為代表的我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有價(jià)值的借鑒。

三、基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的雙重價(jià)值鏈范式

（一）產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈辨析及三者之間的聯(lián)系

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的理論分析及概念探索，現(xiàn)有研究一致認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈三者均呈現(xiàn)出以價(jià)值創(chuàng)造為核心的“鏈?zhǔn)健苯?jīng)濟(jì)組織形態(tài)，但在價(jià)值生成、關(guān)注層級(jí)、價(jià)值傳遞與獲取等方面具有明顯差異（宋華和楊雨?yáng)|，2022）。具體地：關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有研究多立足于宏觀層面分析，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N跨產(chǎn)業(yè)的時(shí)空協(xié)調(diào)機(jī)制，關(guān)注于產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，其價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈上下游各功能的時(shí)空協(xié)同；供應(yīng)鏈方面，多基于產(chǎn)業(yè)層面的分析，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全流程高效協(xié)同的一種組織形態(tài)，源于全渠道中各組織之間交互的結(jié)構(gòu)和行為，其價(jià)值傳遞體現(xiàn)在從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費(fèi)環(huán)節(jié)中各參與主體的有序分工與協(xié)作；價(jià)值鏈方面，現(xiàn)有研究形成了較為一致的觀點(diǎn)，認(rèn)為價(jià)值鏈更多關(guān)注于微觀層面，以滿足客戶需求和利益相關(guān)者訴求為目標(biāo)的一系列具有關(guān)聯(lián)性的組織職能性活動(dòng)集合，源于利用組織內(nèi)部資源和能力的一系列職能性活動(dòng)。

隨著產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈三者在理論發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出相互融合的演進(jìn)趨勢(shì)。價(jià)值鏈成為供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的基本要素，只有在以創(chuàng)造價(jià)值及開(kāi)展一系列價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能建構(gòu)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，并實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。而供應(yīng)鏈則可以推動(dòng)價(jià)值鏈跨越組織形成，產(chǎn)業(yè)鏈體系的基本組織方式，從而激發(fā)多種類型價(jià)值活動(dòng)的組合效應(yīng)，塑造形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈則可以在時(shí)空維度上協(xié)同整合多地域、多產(chǎn)業(yè)的分工網(wǎng)絡(luò)體系，為供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈有效運(yùn)行提供保障。由此可見(jiàn)，三者在不同層級(jí)上呈現(xiàn)出相互融合的趨勢(shì)，即產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈逐步形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心，基于產(chǎn)業(yè)分工形成的連貫生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

（二）“產(chǎn)業(yè)鏈-供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈”價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型的分解與重組

為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系的重大變革和諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有不同價(jià)值鏈的企業(yè)采取合作戰(zhàn)略將各自的價(jià)值鏈連接起來(lái)，共創(chuàng)價(jià)值與共享成果，如星系四周密布網(wǎng)狀價(jià)值鏈的價(jià)值星系（value constellation），這就形成了價(jià)值鏈縱橫交織的更為復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（劉明宇和芮明杰，2012；孔海東等，2019），如圖1 所示。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一種系統(tǒng)化的新商業(yè)模式，其按照功能由產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈三個(gè)部分活動(dòng)構(gòu)成：一是產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)，上下游產(chǎn)業(yè)通過(guò)信息傳遞與知識(shí)共享在價(jià)格、產(chǎn)量和策略等方面縱向協(xié)同，通過(guò)滿足市場(chǎng)需求獲得一體化的產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)；二是供應(yīng)鏈活動(dòng)，原材料、中間產(chǎn)品和最終商品通過(guò)在制造商、消費(fèi)商和消費(fèi)者之間的接續(xù)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)商品的空間轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈效率越高，商品的轉(zhuǎn)移成本就越低，就能實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造；三是價(jià)值鏈活動(dòng)，上、下游企業(yè)通過(guò)不斷提升產(chǎn)品性能、賦予其新的功能屬性，通過(guò)滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。概言之，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈包括供應(yīng)商、同盟者、顧客和商業(yè)伙伴等在內(nèi)的不同經(jīng)濟(jì)行為主體以價(jià)值星系的“成員組合”方式協(xié)同創(chuàng)造新的價(jià)值，企業(yè)組織形態(tài)與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的基本邏輯由價(jià)值增值向價(jià)值再創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

全球價(jià)值鏈視角下，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨嚴(yán)重阻滯的根本原因在于產(chǎn)業(yè)分工的低水平均衡，導(dǎo)致其難以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而原有的比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失，被俘獲在價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，淪為發(fā)達(dá)國(guó)家的“污染天堂”。因此，發(fā)展中國(guó)家必須重組產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，建立起自主發(fā)展型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)重建產(chǎn)品分工推進(jìn)分工的深化，培育模塊化產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)以破解低端鎖定困境，進(jìn)而擺脫長(zhǎng)期依賴大量資源消耗和低勞動(dòng)力價(jià)格、以勞動(dòng)密集型加工業(yè)為主的傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。按照這一邏輯，基于分工深化的視角，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)基于本國(guó)分工水平生產(chǎn)具有新比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。相較于價(jià)值鏈上的垂直分工，基于新比較優(yōu)勢(shì)的分工，發(fā)展中國(guó)家有能力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力及發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)，通過(guò)掌握產(chǎn)業(yè)分工主導(dǎo)權(quán)獲得國(guó)際分工的比較利益。為此，發(fā)展中國(guó)家須以系統(tǒng)集成產(chǎn)品的發(fā)展帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重組，掌握產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)，向全球價(jià)值鏈的中高端環(huán)節(jié)攀升，擺脫“低端化”與“高碳化”的雙重鎖定困境。

首先，以培育本土的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成者為目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組。產(chǎn)業(yè)鏈上具有一定市場(chǎng)勢(shì)力和縱向整合能力的系統(tǒng)集成者協(xié)同上下游不同主體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息和知識(shí)的銜接及策略的協(xié)同，使得需求和供給有效銜接，降低交易成本，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與能源結(jié)構(gòu)，不僅有助于增加一體化產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)，還可以實(shí)現(xiàn)減污降碳，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。其次，以實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)鏈協(xié)作為目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈重組。供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)打破企業(yè)邊界，以“客戶價(jià)值為導(dǎo)向”，通過(guò)跨企業(yè)間的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效分銷和配送以降低供應(yīng)鏈成本，打造綠色供應(yīng)鏈，通過(guò)降低環(huán)境危害和提高資源效率來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，進(jìn)而促進(jìn)分工深化。最后，以促進(jìn)企業(yè)核心能力提升為目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值鏈重組。企業(yè)需專注于最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，形成低成本或差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，壓縮生產(chǎn)流程，減少對(duì)環(huán)境造成的污染，通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)生比較優(yōu)勢(shì)以提高專業(yè)化水平，創(chuàng)造形成包括綠色智造、高科技、熟練勞動(dòng)力等的高級(jí)要素，促使企業(yè)依托高級(jí)要素稟賦向“微笑曲線”兩端攀升，通過(guò)提高綠色全要素生產(chǎn)率引致的綠色技術(shù)進(jìn)步向全球價(jià)值鏈中高端攀升。

重組后的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同建立起促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工的正反饋循環(huán)，分工深化帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造后又會(huì)引起分工深化，即在“分工深化-價(jià)值創(chuàng)造-分工深化”的正反饋中循環(huán)累積，發(fā)展中國(guó)家形成自主發(fā)展型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到更高水平的分工均衡，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備向全球價(jià)值鏈高端攀升的動(dòng)力。如圖2所示。

圖2 基于“產(chǎn)業(yè)鏈-供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈”價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型的重構(gòu)

需要特別指出的是，這一自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)具有“產(chǎn)品-價(jià)值-功能”三個(gè)維度，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)被模塊化分解，每一個(gè)被分解的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模塊基于“產(chǎn)品-價(jià)值-功能”三個(gè)維度均具有唯一性，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)空間中可以進(jìn)行準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)定位，并基于自身優(yōu)勢(shì)提升整條價(jià)值鏈，突破功能升級(jí)和價(jià)值鏈條升級(jí)，如圖3 所示。

圖3 “產(chǎn)業(yè)鏈-供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈”價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的模塊化分解

（三）“產(chǎn)業(yè)鏈-供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈”價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的雙重價(jià)值鏈嵌入模式構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)下，中國(guó)已然參與到GVC 分工中但并未嵌入GVC 高端環(huán)節(jié)，反而形成了兩個(gè)“中心-外圍”的格局（馬莉莉等，2015；王娟娟，2022）。從全球價(jià)值鏈視角，第一個(gè)格局中發(fā)達(dá)國(guó)家是中心，中國(guó)東部地區(qū)是外圍；從國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈視角，第二個(gè)格局中中國(guó)東部地區(qū)是中心，中國(guó)西部地區(qū)是外圍。這兩個(gè)“中心-外圍”格局相互嵌套在由跨國(guó)公司組織和治理的貿(mào)易體系下，發(fā)達(dá)國(guó)家處在全球價(jià)值鏈高端，中國(guó)東部地區(qū)處在加工組裝環(huán)節(jié)，西部地區(qū)處在低端生產(chǎn)要素供應(yīng)環(huán)節(jié)，形成為“發(fā)達(dá)國(guó)家-中國(guó)東部地區(qū)-中國(guó)西部地區(qū)”的邏輯鏈條。可以發(fā)現(xiàn)，一方面，單純基于價(jià)值鏈條的升級(jí)，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)易陷入線性升級(jí)的動(dòng)力不足困境，引致形成“低端化”與“高碳化”；另一方面，在單一全球價(jià)值鏈分工模式下，我國(guó)東部地區(qū)承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加之西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，引致生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角來(lái)看，其作為價(jià)值鏈條的立體網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)，不僅遵循著鏈條的橫向升級(jí)，也注重縱向拓展（渠慎寧和楊丹輝，2022）。我國(guó)東部地區(qū)在充分利用國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)構(gòu)建形成本土企業(yè)主導(dǎo)的NVC 時(shí)，基于價(jià)值星系型組織理念重組的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)培育系統(tǒng)集成企業(yè)，帶動(dòng)星系成員獲得更高的知識(shí)結(jié)構(gòu)和高級(jí)要素，促使本土企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，重組的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)還具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，注重能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源有效配置，通過(guò)提高資源能源利用效率和生產(chǎn)效率以減少對(duì)環(huán)境的污染。進(jìn)一步地，立足自身資源稟賦和技術(shù)存量基礎(chǔ)實(shí)施主動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略，在GVC 中找準(zhǔn)位置進(jìn)行價(jià)值鏈延伸和高端環(huán)節(jié)的占據(jù)，同國(guó)際大型供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)擠入全球核心供應(yīng)鏈，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成新的系統(tǒng)集成者，最終構(gòu)建成為中國(guó)本土企業(yè)主導(dǎo)的GVC，從而更好地調(diào)動(dòng)本土企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。如圖4所示。

圖4 基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)雙重價(jià)值鏈嵌入模式

四、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法選擇

Eisenhardt（2007）羅列了適合進(jìn)行案例研究的六類問(wèn)題。本文探討的問(wèn)題符合其中三條：一是現(xiàn)有的理論不能充分回應(yīng)的研究問(wèn)題。在新發(fā)展格局下，單一層面下的全球價(jià)值鏈嵌入范式尚不能充分解決我國(guó)紡織業(yè)通過(guò)嵌入GVC 與NVC 的雙重價(jià)值鏈分工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一問(wèn)題。二是研究問(wèn)題的過(guò)程及背后邏輯。本文的研究旨在揭示基于GVC 與NVC 關(guān)聯(lián)互動(dòng)的雙重價(jià)值鏈嵌入范式，我國(guó)紡織業(yè)通過(guò)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程及背后邏輯。三是計(jì)量經(jīng)濟(jì)或其他實(shí)證研究方法不能很好地探究問(wèn)題的復(fù)雜過(guò)程。運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)及其他實(shí)證研究方法不能很好地闡釋以紡織業(yè)為代表的我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的復(fù)雜過(guò)程。因此，本文采用案例研究方法，旨在挖掘問(wèn)題背后的深層邏輯。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，本文采用縱向探索性案例分析方法，主要原因在于：首先，本文聚焦于我國(guó)紡織業(yè)企業(yè)參與雙重價(jià)值鏈分工的價(jià)值鏈升級(jí)路徑探析及揭示作用機(jī)制，側(cè)重于理論邏輯的分析與推演，具有探索性和歸納性的研究特征，適合采用探索性案例研究。基于探索性案例分析方法的研究不僅能夠?qū)徔棙I(yè)企業(yè)嵌入GVC 與NVC的雙重價(jià)值鏈分工中通過(guò)調(diào)整價(jià)值鏈嵌入戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑進(jìn)行深描，還能夠清晰解構(gòu)其背后機(jī)制及充分挖掘背后機(jī)制的邏輯鏈條。其次，本文探究紡織業(yè)在雙重價(jià)值鏈分工格局中的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，是一個(gè)過(guò)程性問(wèn)題，案例研究方法適合于回答“how”等過(guò)程性問(wèn)題，有助于保留豐富的過(guò)程質(zhì)性信息。接下來(lái)，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，作為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，紡織業(yè)重塑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種具有代表性的實(shí)踐現(xiàn)象。單案例研究有助于更好地了解案例背景，保證案例研究的深度，從單案例中得出的結(jié)論也有助于加深對(duì)于相同或相似事件的理解。最后，通過(guò)縱向探索性案例的研究設(shè)計(jì)，能夠準(zhǔn)確識(shí)別案例企業(yè)關(guān)鍵事件發(fā)生的時(shí)序，保證研究中對(duì)紡織業(yè)通過(guò)參與雙重價(jià)值鏈分工、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)演進(jìn)路徑探析的邏輯連貫性，助益于歸納演進(jìn)過(guò)程并深度提煉背后的邏輯關(guān)系。因此，探索性單案例研究方法較好地匹配了本文的研究問(wèn)題。此外，本文探究“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)參與關(guān)聯(lián)互動(dòng)的雙重價(jià)值鏈分工獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，這一重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是現(xiàn)有文獻(xiàn)尚未系統(tǒng)研究的內(nèi)容，所以采用扎根理論。

（二）案例企業(yè)選擇

案例選擇應(yīng)以代表性、契合性和數(shù)據(jù)可獲得性為原則（Eggert et al，2020；單宇等，2022）。代表性上，波司登是一家大型紡織服裝企業(yè)，也是中國(guó)500 強(qiáng)企業(yè)之一，其在持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面非常具有代表性。作為中國(guó)知名品牌，波司登有過(guò)輝煌時(shí)刻，但也曾一度陷入低谷，通過(guò)不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)擺脫困境。作為我國(guó)紡織業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的代表性企業(yè)，波司登不斷面對(duì)挑戰(zhàn)、不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，提供了案例研究難得的觀察契機(jī)。契合性上，一方面，波司登在不斷創(chuàng)造自身可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，積極嵌入價(jià)值星系這一多維跨界創(chuàng)新思維的系統(tǒng)創(chuàng)新路徑，使得以顧客需求為導(dǎo)向在重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。波司登通過(guò)以顧客需求為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式為其采取主動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件，這與本文研究情境高度契合。另一方面，波司登通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈重組建立自主發(fā)展型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)分工深化、擺脫價(jià)值鏈被俘獲的處境，掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程與本文所要探究的情境具有較高的契合性。數(shù)據(jù)可獲得性上，研究團(tuán)隊(duì)與波司登建立了較好的合作關(guān)系，多次對(duì)波司登持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與訪談，為獲取深度案例信息創(chuàng)造了必要條件（Eisenhardt，1989），具有數(shù)據(jù)可獲得性?；谝陨显瓌t，本文選擇波司登作為案例研究對(duì)象，案例具體描述如下。

波司登以羽絨服為主營(yíng)產(chǎn)品，其產(chǎn)品系列包括運(yùn)動(dòng)服、西服、床上用品等，是我國(guó)紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)羽絨服第一品牌，波司登在全國(guó)建立了較大規(guī)模的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并延展至世界多國(guó)。作為全球知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)始于1976 年的波司登是中國(guó)較早通過(guò)代工方式參與全球價(jià)值鏈環(huán)流中的紡織業(yè)企業(yè)。在40 余年的發(fā)展歷程中，波司登從以代工加工到參與全球價(jià)值鏈中高端，從一家靠8 臺(tái)縫紉機(jī)、11 位農(nóng)民白手起家的村辦縫紉組成長(zhǎng)為產(chǎn)品暢銷72 個(gè)國(guó)家、品牌價(jià)值243.02 億元的世界一流紡織服裝企業(yè)（波司登官方網(wǎng)站2022 年數(shù)據(jù)），故選擇該案例分析研究具有較強(qiáng)的典型性。波司登成立初期主要由農(nóng)村閑散勞動(dòng)力構(gòu)成，以來(lái)料加工為主。1980 年起，波司登憑借良好的信譽(yù)和質(zhì)量，由來(lái)料加工向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。自1984 年，波司登開(kāi)始轉(zhuǎn)型加工羽絨服，從加工到品牌、從營(yíng)銷到供應(yīng)鏈，生產(chǎn)的貼牌羽絨服供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。1992 年起，波司登跳出代工限制，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)、工藝升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新，成功登上了全球銷量第一的位置。1997 年起，波司登為占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，著力強(qiáng)化品牌效應(yīng)，面向中高端市場(chǎng)準(zhǔn)確定位，一路高歌猛進(jìn)。2000 年初，波司登選擇與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，利用在國(guó)內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)展跨國(guó)合作貿(mào)易和對(duì)外推廣，轉(zhuǎn)向國(guó)際化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。2006 年，波司登在品牌擴(kuò)張失利之時(shí)開(kāi)始了產(chǎn)品延伸，形成了休閑女裝、保暖內(nèi)衣、針織、運(yùn)動(dòng)裝、羊絨、童裝等系列產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。2012 年是紡織行業(yè)的關(guān)鍵年，全球商業(yè)形態(tài)發(fā)生巨大變化，購(gòu)物場(chǎng)景由商場(chǎng)服裝專柜轉(zhuǎn)向商業(yè)綜合體，與此同時(shí)，線上渠道也在不斷拓展，國(guó)外品牌向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速滲透。2013 年起，波司登旗下品牌面向高端、中端和低端市場(chǎng)開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作，但困境并未得以有效改善。2016 年，波司登通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、升級(jí)品牌等以顧客為導(dǎo)向的方式重回巔峰。2017年起，回歸主業(yè)——羽絨服，通過(guò)激活品牌、優(yōu)化渠道、品牌升級(jí)、跨界合作等方式向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。2020 年起，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，波司登在參與全球價(jià)值鏈環(huán)流的過(guò)程中通過(guò)充分利用國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)建立優(yōu)勢(shì)，繼而向全球價(jià)值鏈高端攀升的實(shí)踐，為我國(guó)其他面臨低端鎖定困境的紡織業(yè)企業(yè)提供啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)借鑒。概言之，本部分以關(guān)鍵事件、典型變化特征為標(biāo)志梳理了波司登不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。具體如圖5 所示。

圖5 波司登的發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（三）數(shù)據(jù)收集

本文采用多種來(lái)源進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，包括通過(guò)實(shí)地調(diào)研進(jìn)行深度半結(jié)構(gòu)化訪談（一手資料）和查閱資料獲取二手公開(kāi)資料，調(diào)研時(shí)間為2021 年7 月1 日—9 月30 日。調(diào)研地點(diǎn)為江蘇省常熟市波司登工業(yè)園區(qū)。研究團(tuán)隊(duì)獲得了大量與波司登高管談話的實(shí)錄、旁聽(tīng)獲得的內(nèi)部會(huì)議記錄以及業(yè)務(wù)資料，形成了充分的文檔資料。其中，對(duì)核心部門的部分訪談信息如表1 所示。研究中運(yùn)用的關(guān)鍵信息輔以大量二手資料進(jìn)行三角驗(yàn)證。獲取二手資料主要來(lái)源于波司登股份有限公司官網(wǎng)（https：//www.bosideng.com/）、上市公司年報(bào)、相關(guān)媒體新聞、全球事件、品牌社會(huì)化媒體宣傳資料、波司登高層演講以及訪談新聞、相關(guān)書籍報(bào)刊等。

表1 案例企業(yè)訪談對(duì)象信息和訪談內(nèi)容信息

（四）數(shù)據(jù)分析

采用扎根理論，將所獲取的一手訪談數(shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行梳理整合，逐步形成文本分析資料，反復(fù)比較分析，依次進(jìn)行開(kāi)放式編碼、主軸式編碼、選擇式編碼，完成從數(shù)據(jù)到理論建構(gòu)的過(guò)程，進(jìn)而探究“雙循環(huán)”格局下波司登基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程。具體編碼過(guò)程如下。

Stage1：開(kāi)放式編碼。開(kāi)放式編碼是將研究中通過(guò)調(diào)研訪談收集到的原始資料梳理整合并歸納的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由資料收集到資料的概念化、范疇化。本文以“處于‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下的中國(guó)紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑”為核心議題，從原始數(shù)據(jù)資料中找出與研究主題緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)并標(biāo)簽化。通過(guò)歸納整理并按照特征進(jìn)行分類，根據(jù)概念之間的相互邏輯關(guān)系進(jìn)一步聚類，最終提煉出21 個(gè)初始范疇，具體見(jiàn)表2。

表2 開(kāi)放式編碼

Stage2：主軸式編碼。在前一步開(kāi)放式編碼的基礎(chǔ)上對(duì)范疇聚類實(shí)現(xiàn)主軸式編碼，以挖掘出建立在范疇之間的潛在聯(lián)系。依照扎根理論的典型分析范式，將開(kāi)放式編碼提出的21 個(gè)范疇歸納至7 個(gè)主范疇之中，具體見(jiàn)表3。

表3 主軸式編碼

Stage3：選擇式編碼。選擇式編碼旨在從主范疇中識(shí)別出發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用的關(guān)鍵范疇，其基于對(duì)主范疇的高度提煉，起到挈領(lǐng)提綱的作用。通過(guò)梳理回顧范疇之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系及演變過(guò)程，研究發(fā)現(xiàn)“新比較優(yōu)勢(shì)→自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)→主動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略”對(duì)整體編碼解釋性較強(qiáng)，故將其作為核心范疇對(duì)主范疇形成串聯(lián)關(guān)系，最終提煉出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下波司登轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑。

扎根理論分析發(fā)現(xiàn)，波司登不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷了4 個(gè)主要階段，即以新比較優(yōu)勢(shì)參與GVC 分工培育系統(tǒng)集成產(chǎn)品；重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提高系統(tǒng)集成能力；培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造與分工深化；采取主動(dòng)戰(zhàn)略嵌入GVC 高端，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。如圖6 所示。基于以上分析，形成了本文研究的理論模型。

圖6 波司登基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論框架

（五）關(guān)鍵構(gòu)念的描述

一是新比較優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家要掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)權(quán)，必須重建產(chǎn)品分工，不斷推進(jìn)分工深化，以高位勢(shì)嵌入GVC，才能有效擺脫升級(jí)中的鎖定（劉明宇和芮明杰，2021；陳愛(ài)貞等，2021）?？紤]到發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)選擇更具報(bào)酬遞增效益的產(chǎn)品進(jìn)行分工深化，發(fā)展中國(guó)家則可選擇分工效應(yīng)不太顯著的產(chǎn)品獲得比較優(yōu)勢(shì)。由于這一階段所獲得的比較優(yōu)勢(shì)是基于發(fā)展中國(guó)家自身從“產(chǎn)品-價(jià)值-功能”三個(gè)維度優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)與其他國(guó)家分工水平的比較，故可稱其為新比較優(yōu)勢(shì)?；谛卤容^優(yōu)勢(shì)重新參與分工，發(fā)展中國(guó)家具備了更好的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力及培育產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)，還能夠獲得產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和國(guó)際分工中的比較利益（洪俊杰和商輝，2019；李雯軒，2019）。需要說(shuō)明的是，這里的新比較優(yōu)勢(shì)仍屬于“比較優(yōu)勢(shì)”的范疇，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)在參與國(guó)際分工中已經(jīng)獲得了比以往更多的附加值，但仍未形成“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)中仍需不斷探尋比較優(yōu)勢(shì)所在，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的“升級(jí)”。順承以上分析，本文從交易成本（價(jià)值維度）、供應(yīng)鏈成本（功能維度）、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成能力（產(chǎn)品維度）等方面識(shí)別案例企業(yè)重新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分工的新比較優(yōu)勢(shì)。

二是自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。全球價(jià)值鏈視角下，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)由于沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈治理權(quán)而被低端鎖定，使發(fā)展中國(guó)家淪為發(fā)達(dá)國(guó)家的“污染天堂”，其根源在于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的低水平分工均衡。因此，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)必須通過(guò)不斷分工深化達(dá)到更高水平的分工均衡，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是在GVC 分工中，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)歉盍训?，呈被俘獲的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（潘文卿和李跟強(qiáng)，2018）。既有研究表明，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建的NVC，本土企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的功能升級(jí)和鏈條升級(jí)能力，發(fā)展中國(guó)家要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須構(gòu)建起自主分工演進(jìn)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（易開(kāi)剛和厲飛芹，2017；徐華亮，2021）。本文對(duì)案例企業(yè)構(gòu)建自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的分析聚焦于三個(gè)方面：企業(yè)專注于內(nèi)生優(yōu)勢(shì)的培育以提高專業(yè)化水平；企業(yè)運(yùn)輸成本的降低與市場(chǎng)空間的擴(kuò)大；企業(yè)交易成本的降低與收入水平的提高。

三是主動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然形成兩個(gè)“中心-外圍”結(jié)構(gòu)，為擺脫發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的GVC 低端鎖定，在雙循環(huán)的雙重價(jià)值鏈分工下，中國(guó)須構(gòu)建本土企業(yè)主導(dǎo)的NVC，采取主動(dòng)戰(zhàn)略嵌入GVC高端環(huán)節(jié)，與GVC 分工體系下的系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建成為中國(guó)本土企業(yè)主導(dǎo)的GVC，從而帶動(dòng)本土企業(yè)打造綠色價(jià)值鏈，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（姚宏等，2020）。本文關(guān)注案例企業(yè)采取主動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略是否以發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為突破口培育具有本土特色的跨國(guó)公司（或系統(tǒng)集成者），進(jìn)而構(gòu)建成本土大型企業(yè)控制的GVC，在GVC 與NVC 的良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)攀升。

（六）理論飽和度檢驗(yàn)

本文的研究從信息、理論與資料的匹配情況和參照理論的對(duì)比三個(gè)方面進(jìn)行了理論飽和度的判斷。首先，對(duì)波司登進(jìn)行了為期3 年的持續(xù)跟蹤，研究團(tuán)隊(duì)從多個(gè)渠道來(lái)源所獲得的研究所需信息出現(xiàn)了大量的重復(fù)現(xiàn)象，并且在長(zhǎng)時(shí)期的案例跟蹤中，后期未出現(xiàn)新的信息，這表明本文研究已經(jīng)達(dá)到了案例研究的信息飽和度。其次，依據(jù)現(xiàn)有權(quán)威研究的觀點(diǎn)，當(dāng)理論或概念與資料匹配程度的改善已達(dá)到較高貼合程度后，則可以停止對(duì)資料的分析。研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次循環(huán)往復(fù)的論證分析，除了已經(jīng)形成的3 個(gè)關(guān)鍵構(gòu)念并未形成新的構(gòu)念及相應(yīng)的推論，可以說(shuō)，基本上達(dá)到了關(guān)鍵構(gòu)念與資料所描述現(xiàn)象之間的良好匹配。最后，本文研究判斷理論飽和度的主要依據(jù)是現(xiàn)有研究中產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取及優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以現(xiàn)有主流理論為參照，本文研究所提出的推論豐富并拓展了已有的理論知識(shí)，滿足了理論飽和度方面的要求。

五、案例分析

（一）波司登以新比較優(yōu)勢(shì)參與GVC 分工培育系統(tǒng)集成產(chǎn)品

由來(lái)料加工轉(zhuǎn)向貼牌生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要通過(guò)審慎分析其內(nèi)外部環(huán)境，做出戰(zhàn)略決策及選擇合適的產(chǎn)品和市場(chǎng)。紡織業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)從紡織業(yè)大國(guó)成長(zhǎng)為了紡織業(yè)強(qiáng)國(guó)。20 世紀(jì)80 年代，紡織業(yè)由“亞洲四小龍”開(kāi)始向我國(guó)轉(zhuǎn)移，對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放初期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。囿于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，完整的市場(chǎng)體系尚未建立，市場(chǎng)交易成本較高，波司登憑借良好的信譽(yù)和質(zhì)量，拿到了來(lái)料加工訂單，繼而向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以我國(guó)勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)獲得了高收益。因此，在這一階段，作為中國(guó)紡織業(yè)的典范，波司登的技術(shù)水平逐步提高，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速崛起擴(kuò)大。波司登不僅成為國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的龍頭企業(yè)，還嵌入發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的GVC 環(huán)流中參與國(guó)際生產(chǎn)分工。

通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。波司登以代工方式為主嵌入GVC 的后果，是波司登承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為加工制造“工廠”，不能獲得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)，被處在GVC 高端的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)俘獲，被低端鎖定，不僅加劇了環(huán)境污染，還遏制了綠色全要素生產(chǎn)率的提升。從短期看，通過(guò)代工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大幅提升獲得了價(jià)值增值。但從長(zhǎng)期來(lái)看，代工生產(chǎn)模式限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)僅能依靠低端生產(chǎn)要素維持發(fā)展，不僅競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可持續(xù)，而且環(huán)境污染加劇，限制了其綠色可持續(xù)發(fā)展。波司登為跳出代工方式的限制，注冊(cè)了“波司登”商標(biāo)并擁有了自主品牌，開(kāi)始以品牌提升和市場(chǎng)營(yíng)銷為戰(zhàn)略重點(diǎn)，以基于“微笑曲線”的兩端提升為目標(biāo)，建立起立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。波司登在進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，以顧客需求為導(dǎo)向，對(duì)羽絨服進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。正如波司登的技術(shù)人員所述：“10 幾個(gè)裁縫花了半個(gè)月時(shí)間，重新設(shè)計(jì)了30 多個(gè)SKU（stock keeping unit），里料加密、羽絨蓬松度增加、款式簡(jiǎn)單明了、顏色清爽明亮，一經(jīng)推出，大受歡迎”。雖然波司登從2014—2017 年連續(xù)實(shí)現(xiàn)了3 年全國(guó)銷量第一，但是卻不具有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其原因在于，消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)上原有的羽絨服品牌具有較高的忠誠(chéng)度，波司登這一品牌還未被消費(fèi)者所熟知并信任。隨后，波司登采取了更加有力的品牌提升戰(zhàn)略。在得知中國(guó)登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪峰的活動(dòng)后，波司登鎖定了戰(zhàn)略目標(biāo)，將“波司登中國(guó)銷量第一”的金屬牌放在世界最高峰并通過(guò)電視媒體廣告走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，取得了非常好的宣傳效果。在此之后，波司登開(kāi)始重視廣告這一途徑，打開(kāi)波司登的品牌效應(yīng)?？梢哉f(shuō)，這一時(shí)期通過(guò)品牌提升和占據(jù)市場(chǎng)高端獲得價(jià)值提升，成為波司登的新比較優(yōu)勢(shì)。另外，從產(chǎn)業(yè)組織機(jī)制的角度看，重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，波司登董事長(zhǎng)高德康著力于多品牌戰(zhàn)略獲得更多價(jià)值，據(jù)此培育產(chǎn)品的系統(tǒng)集成能力，在行業(yè)內(nèi)形成綠色價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的引領(lǐng)帶動(dòng)能力，資源能源效率和生產(chǎn)效率得到有效提升，綠色全要素生產(chǎn)率水平逐漸得到提高。自2001 年起，實(shí)現(xiàn)了第二品牌“雪中飛”、第三品牌“康博”、第四品牌“冰潔”的系列延伸。主導(dǎo)品牌波司登針對(duì)中高端市場(chǎng)，雪中飛定位為運(yùn)動(dòng)羽絨服品牌，康博和冰潔則以中低端廣大消費(fèi)者為對(duì)象。波司登憑借培育的系統(tǒng)集成產(chǎn)品一路高歌猛進(jìn)，穩(wěn)坐羽絨服市場(chǎng)第一的位置。嵌入價(jià)值星系獲得系統(tǒng)集成能力。波司登創(chuàng)造的系統(tǒng)集成產(chǎn)品是以顧客需求為導(dǎo)向、在價(jià)值星系成員間的協(xié)同合作下實(shí)現(xiàn)的，其是通過(guò)新比較優(yōu)勢(shì)重新參與國(guó)際分工中獲得的。這帶來(lái)的啟發(fā)是，在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系下，發(fā)達(dá)國(guó)家以高收入水平和高技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在全球布局價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的環(huán)境是較高的交易成本、較低的供應(yīng)鏈效率及較低的企業(yè)系統(tǒng)集成能力。為避免與具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展中國(guó)家必須形成新比較優(yōu)勢(shì)重新參與GVC 分工，才能獲取一定的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。波司登通過(guò)品牌提升戰(zhàn)略、顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略及價(jià)值星系成員間協(xié)同合作，不斷創(chuàng)造出新的價(jià)值。這正是對(duì)理論部分的演繹?；谛卤容^優(yōu)勢(shì)重新參與分工對(duì)于企業(yè)破解“低端化”與“高碳化”具有重要的作用。

總結(jié)起來(lái)，波司登從承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的代工生產(chǎn)方式到形成自己的品牌，基于品牌提升戰(zhàn)略找到了自身在優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)提升價(jià)值維度的新比較優(yōu)勢(shì)，據(jù)此在價(jià)值的循環(huán)累積中獲得持續(xù)升級(jí)的能力，從而帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同打造可持續(xù)綠色價(jià)值鏈，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）波司登提高系統(tǒng)集成能力的基礎(chǔ)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

2010 年，波司登上市后第3 年，波司登公布的年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示收入下降19%，盈利大幅減少30%。波司登通過(guò)重新戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型為綜合性服務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)商，基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的重組，構(gòu)建自主發(fā)展型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了從代工到自主的蛻變。

產(chǎn)業(yè)鏈的重組。一是波司登基于以消費(fèi)者視角為主的思維模式展開(kāi)對(duì)消費(fèi)群體的深入研究，從而優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；二是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為支撐推動(dòng)產(chǎn)品系列化，通過(guò)數(shù)據(jù)化的開(kāi)發(fā)，獲取消費(fèi)者地域差異、年齡差異、個(gè)性差異等所產(chǎn)生的差異化需求，打造出立體化的產(chǎn)品條線，從而增加產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)；三是將具有國(guó)潮氣質(zhì)的波司登融入國(guó)際化品格，整合產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化優(yōu)勢(shì)資源，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升資源配置效率，優(yōu)化廠商生產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)，不僅獲得向全球價(jià)值鏈中高端攀升的新動(dòng)能，還有助于減少對(duì)環(huán)境的污染。此外，波司登還聚焦尖端產(chǎn)品的研發(fā)，不斷夯實(shí)品牌領(lǐng)導(dǎo)力和擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。正如波司登市場(chǎng)部經(jīng)理所述：“波司登專業(yè)保暖系列的推廣分別體現(xiàn)在南極科考隊(duì)執(zhí)行的幾次重點(diǎn)任務(wù)、城市滑雪羽絨服的設(shè)計(jì)在全球榮獲大獎(jiǎng)及助力珠穆朗瑪峰的攀登活動(dòng)等，這都展現(xiàn)了波司登的品牌態(tài)度。”

供應(yīng)鏈的重組。波司登品牌旗下智能物流管理中心大規(guī)模應(yīng)用了自動(dòng)導(dǎo)航運(yùn)輸車，其自動(dòng)化率達(dá)90%。通過(guò)機(jī)器分揀，有效提升了分揀出貨效率，這種高效的分銷模式可以降低供應(yīng)鏈成本，打造形成綠色供應(yīng)鏈。此外，品牌還通過(guò)引入阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)打造了品牌私有的新零售管理平臺(tái)，該平臺(tái)可以動(dòng)態(tài)檢測(cè)中央倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水位并及時(shí)調(diào)整，讓每個(gè)門店的貨量都基本持平，避免出現(xiàn)缺貨、少貨問(wèn)題。為了能夠讓品牌在銷售旺季也能平穩(wěn)出貨，波司登通過(guò)滾動(dòng)下單，實(shí)現(xiàn)兩周優(yōu)質(zhì)快返供應(yīng)，有效提升品牌羽絨服的售罄率，降低了羽絨服庫(kù)存擠壓引致的銷毀廢棄紡織品產(chǎn)生的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。依托于全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈模式，使得品牌能更迅速、精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者更愿意進(jìn)行回購(gòu)。此外，在完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)下，波司登品牌的存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本得到了大幅度降低，產(chǎn)品庫(kù)存管理也更為高效。構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈壁壘，大大提升了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)形之中擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)空間，從而深化了分工，獲得了向全球價(jià)值鏈中高端攀升的新動(dòng)能。

價(jià)值鏈的重組。波司登不斷對(duì)上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展延伸。首先，對(duì)下游環(huán)節(jié)的拓展，代表性事件如下。1999 年，波司登成立波司登世界貿(mào)易公司，開(kāi)始發(fā)展海外事業(yè)，同年將其產(chǎn)品推向了質(zhì)量要求嚴(yán)苛的瑞士市場(chǎng)。隨后，波司登成功建立了其海外銷售渠道，2002 年波司登進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，在莫斯科設(shè)立形象店進(jìn)行品牌推廣并搭建起零售網(wǎng)絡(luò)。2008 年，波司登起入駐英國(guó)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，并在倫敦曼哈頓街開(kāi)設(shè)了海外旗艦店，并于同年在美國(guó)設(shè)立分公司進(jìn)行本土化設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)。其次，對(duì)上游環(huán)節(jié)的延伸包括：革新傳統(tǒng)羽絨，將原先60%的羽絨含量提高至90%，采用進(jìn)口面料使羽絨服向輕薄型改進(jìn)。從1999 年波司登進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)至今，波司登羽絨服已經(jīng)銷往美國(guó)、法國(guó)、意大利等72 個(gè)國(guó)家。這得益于波司登對(duì)品牌國(guó)際化的持續(xù)推動(dòng)。2001年推出環(huán)保高鵝絨羽絨服，通過(guò)環(huán)保面料和優(yōu)選鵝絨滿足了國(guó)際對(duì)紡織產(chǎn)品更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2003 年經(jīng)歷了“非典”，波司登創(chuàng)新性地推出抑菌高鵝絨羽絨服，將中國(guó)羽絨推向了高科技行列。2018—2022 年，波司登多次亮相紐約時(shí)裝周、米蘭時(shí)裝周和倫敦時(shí)裝周，代表中國(guó)羽絨服登上國(guó)際舞臺(tái)；攜手高田賢三、法國(guó)國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)師高緹耶等國(guó)際知名設(shè)計(jì)師，讓羽絨服從原來(lái)的功能性進(jìn)階為兼具功能性與時(shí)尚性，助推中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造躍遷。2019 年，波司登成為首個(gè)登陸米蘭時(shí)裝周的中國(guó)羽絨服品牌。2020 年，波司登又登上倫敦時(shí)裝周，向世界展示了中國(guó)品牌的專業(yè)實(shí)力。在“2022 全球最具價(jià)值服飾品牌排行榜50 強(qiáng)”，波司登名次提升至第48 名。

波司登通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重組，形成了具有自主轉(zhuǎn)型升級(jí)功能的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得了更高水平的系統(tǒng)集成能力，這是波司登采取主動(dòng)戰(zhàn)略參與國(guó)際分工的前提。波司登的實(shí)踐演繹了理論部分提出的構(gòu)建自主價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)集成能力提升的重要性。在這一過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈在協(xié)同合作中不斷創(chuàng)造出新的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別值得指出的是，波司登在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中聚合創(chuàng)新要素，竭力推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綠色升級(jí)，實(shí)力登榜中國(guó)首個(gè)“可持續(xù)時(shí)尚踐行者”名錄，ESG 評(píng)級(jí)提升到了行業(yè)領(lǐng)先的A 級(jí)，并獲得CDP 氣候變化管理“B-”評(píng)級(jí)，是目前為止中國(guó)紡織服裝企業(yè)獲得的最優(yōu)評(píng)級(jí)。

總結(jié)起來(lái)，波司登基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈重組，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)打造形成優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)造了獲得“新比較優(yōu)勢(shì)”的條件，進(jìn)而通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值、打造綠色供應(yīng)鏈及形成系統(tǒng)集成產(chǎn)品獲得自主轉(zhuǎn)型升級(jí)功能，在參與全球價(jià)值鏈分工中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)戰(zhàn)略，克服低端鎖定困境，從而帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同打造可持續(xù)綠色價(jià)值鏈，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）波司登培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造與分工深化

波司登不斷培育系統(tǒng)集成能力，通過(guò)構(gòu)建形成NVC 不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的再創(chuàng)造與分工深化。品牌提升上，更換了沿用多年的商標(biāo)；市場(chǎng)營(yíng)銷上，處處體現(xiàn)年輕、時(shí)尚，波司登和萬(wàn)達(dá)300 個(gè)購(gòu)物中心合作，在人群聚集的地方，做了快閃店、店中店。此外，波司登的營(yíng)銷向時(shí)尚和新媒體傾斜，通過(guò)小紅書、抖音等新媒體渠道，嘗試key opinion leader（KOL）、短視頻等推廣方式。拓展價(jià)值星系成員，突破性地開(kāi)展跨界合作，如波司登品牌運(yùn)行中心工作人員所述：“在上海迪士尼開(kāi)業(yè)之時(shí)，波司登跟迪士尼合作，推出波司登迪士尼系列羽絨服產(chǎn)品，大受好評(píng)?！本拖到y(tǒng)集成能力的提升來(lái)看，由原來(lái)的功能性進(jìn)階為兼具功能性和時(shí)尚性的服飾品牌。波司登品牌旗下有登峰、傳奇、極寒、高端戶外等共9 大主題系列。其中，登峰、傳奇與征服者系列主要應(yīng)對(duì)極端天氣，更突出保暖防風(fēng)等功能性；而極寒系列（工裝風(fēng)加厚羽絨服）、泡芙系列（時(shí)尚撞色便攜式羽絨服）、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列（活力動(dòng)感）產(chǎn)品更具時(shí)尚性，深受年輕消費(fèi)者青睞。在渠道優(yōu)化方面，線下加速自營(yíng)店布局，線上深耕天貓，加快直播電商與微商城布局。波司登正式以大工匠精神將設(shè)計(jì)賦能和品質(zhì)提升放在了重要的戰(zhàn)略地位，從中國(guó)品牌到走向全球，將波司登打造為了一張具有代表性的“中國(guó)名片”。渠道創(chuàng)新上，波司登通過(guò)加強(qiáng)零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道的融合，不斷升級(jí)渠道，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)布局，在核心商圈開(kāi)設(shè)門店和體驗(yàn)店，促進(jìn)波司登品牌觸達(dá)核心商業(yè)體的消費(fèi)人群，主流渠道門店人流量大、熱度高，有助于銷售的增長(zhǎng)。同時(shí)以線上直播帶貨促進(jìn)產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)潮流個(gè)性的消費(fèi)群體，形成企業(yè)微信圈層化、社區(qū)化供應(yīng)場(chǎng)景等。產(chǎn)品溫度上，波司登作為全球規(guī)模領(lǐng)先的羽絨服品牌，一直注重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的需求，2021 年首創(chuàng)風(fēng)衣羽絨服，將西方經(jīng)典風(fēng)衣與東方保暖羽絨服完美融合，受到消費(fèi)者的一致好評(píng)，開(kāi)秀1 小時(shí)銷售破1000萬(wàn)元，24 小時(shí)單款破1600 件。波司登用自己對(duì)于產(chǎn)品的“溫度”給予消費(fèi)者具有國(guó)際品質(zhì)的羽絨服穿著體驗(yàn)，同時(shí)也讓行業(yè)看到了波司登作為中國(guó)品牌，強(qiáng)大的創(chuàng)新與研發(fā)實(shí)力。作為處在GVC 與NVC 高端的系統(tǒng)集成廠商，波司登積極發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，在行業(yè)內(nèi)推廣分享先進(jìn)技能經(jīng)驗(yàn)，并面向合作供應(yīng)商、加工廠、消費(fèi)者倡導(dǎo)環(huán)境守法、踐行節(jié)能減碳、促進(jìn)綠色發(fā)展，引導(dǎo)供應(yīng)鏈伙伴共同參與減排創(chuàng)效，不斷提高行業(yè)核心與關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新能力，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

總的來(lái)說(shuō)，波司登培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造與分工深化實(shí)踐說(shuō)明面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我國(guó)紡織業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建自主的NVC，不斷構(gòu)建基于“產(chǎn)品-價(jià)值-功能”三維度的優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)，為自身創(chuàng)造獲得新比較優(yōu)勢(shì)的條件，促進(jìn)自身參與國(guó)際分工水平的不斷提升，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而破解“低端化”與“高碳化”雙重鎖定的困境。

（四）波司登采取主動(dòng)戰(zhàn)略嵌入GVC 高端，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴

波司登以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌推廣向嵌入GVC 高端，同時(shí)不斷發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢(shì)著力提升“微笑曲線”兩端，基于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做強(qiáng)一個(gè)品類，采取主動(dòng)戰(zhàn)略參與國(guó)際分工，進(jìn)而與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

高端化和品牌化密不可分。正如波司登設(shè)計(jì)師所述：“波司登發(fā)布的100%中國(guó)原創(chuàng)頂配的登峰2.0 系列，產(chǎn)品一經(jīng)上市就為行業(yè)帶來(lái)全新的驚喜。波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，并以尖端科技和高端品質(zhì)引領(lǐng)中國(guó)羽絨服行業(yè)變革突破，努力在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先，成為消費(fèi)者公認(rèn)的“羽絨服專家”。波司登歷時(shí)兩年研發(fā)與創(chuàng)新，聯(lián)手國(guó)家登山隊(duì)、南極科考隊(duì)、中國(guó)北斗定位等百余位專家共同研發(fā)而成。經(jīng)歷了500 道制作工序，300 余項(xiàng)專業(yè)測(cè)試，以及5 次珠穆朗瑪峰和南極等極限環(huán)境測(cè)試，用實(shí)踐測(cè)試力證其無(wú)懼極端環(huán)境的優(yōu)異御寒性能。在研發(fā)過(guò)程中更攜手中國(guó)航空工業(yè)文化中心，首次將航空材料技術(shù)應(yīng)用于服裝領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)了全球三大定位系統(tǒng)之一的北斗定位搜救系統(tǒng)在羽絨服領(lǐng)域的首次應(yīng)用。”波司登在采取主動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，還與GVC 系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，波司登首次亮相紐約時(shí)裝周，以東方魅力的代表元素“牖”為主題，以黃公望的《富春山居圖》為背景，把中國(guó)的傳統(tǒng)文化審美和現(xiàn)代的科技工藝相結(jié)合，向世界展示了中國(guó)文化的底蘊(yùn)魅力和波司登的匠心之美。此外，波司登還在不斷推動(dòng)國(guó)潮系列的產(chǎn)品與海外市場(chǎng)合作，不斷推進(jìn)高端產(chǎn)品國(guó)際化。在加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的大背景下，國(guó)貨品牌將面臨更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。波司登設(shè)計(jì)中心將持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、時(shí)尚設(shè)計(jì)創(chuàng)意，從產(chǎn)品層面和精神層面力求滿足新的需求，創(chuàng)造新的價(jià)值，不斷增強(qiáng)文化自信。需要特別指出的是，波司登在獲得新比較優(yōu)勢(shì)后還不斷地把自身業(yè)務(wù)能力與國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，針對(duì)環(huán)保原料、綠色設(shè)計(jì)、智能制造、節(jié)能降耗、減少污染、綠色物流與倉(cāng)儲(chǔ)、廢物管理及包裝材料的控制等環(huán)節(jié)，推進(jìn)碳排放量化和碳目標(biāo)考核，打造綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)綠色管理全覆蓋。波司登設(shè)立了每年提升10%～20%環(huán)保產(chǎn)品占比的長(zhǎng)期目標(biāo)，加強(qiáng)輕暖羽絨服的創(chuàng)新研發(fā)，增加新型環(huán)保面料的應(yīng)用，為消費(fèi)者提供更健康、綠色的產(chǎn)品。

綜上所述，波司登始終鏈接新技術(shù)、新工藝、新功能、新業(yè)態(tài)，把品牌產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力牢牢掌握在自己手里，向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。波司登的成長(zhǎng)歷程印證了“做產(chǎn)品是做現(xiàn)在，做品牌是做未來(lái)”這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，在“科技、時(shí)尚、綠色”三大領(lǐng)域取得顯著成效。“以全球視野高度定位‘中國(guó)制造’，用產(chǎn)品深度支撐品牌高度”，正是波司登不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐路徑。

六、結(jié)論與管理啟示

（一）研究結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)波司登的縱向探索性案例分析，揭示了以紡織業(yè)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)借力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的雙重價(jià)值鏈分工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及背后邏輯。主要研究結(jié)論如下。

以顧客需求為導(dǎo)向，在價(jià)值星系成員的協(xié)同合作下創(chuàng)造系統(tǒng)集成產(chǎn)品是以紡織業(yè)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)破解低端鎖定困境的關(guān)鍵。在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系下，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)以高收入水平和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新水平在全球布局價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以紡織業(yè)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈體系不可避免地面臨著“被俘獲”。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著較高的交易成本、低供應(yīng)鏈效率、低企業(yè)系統(tǒng)集成能力。為避免與具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展中國(guó)家必須形成新比較優(yōu)勢(shì)重新參與全球價(jià)值鏈分工，才能獲得一定的價(jià)值鏈攀升空間，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)企業(yè)需要通過(guò)品牌提升戰(zhàn)略、顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略及開(kāi)展價(jià)值星系成員間的協(xié)同合作，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，而非被動(dòng)地進(jìn)行價(jià)值積累，才能夠不斷地在參與全球價(jià)值鏈分工中推進(jìn)分工深化，破解低端鎖定和淪為發(fā)達(dá)國(guó)家“污染天堂”的困境。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重組，構(gòu)建形成具有自主轉(zhuǎn)型功能的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得更高水平的系統(tǒng)集成能力，是以紡織業(yè)為代表的發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采取主動(dòng)戰(zhàn)略參與國(guó)際分工的前提。在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系中，中國(guó)企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際生產(chǎn)分工，但這是一種被動(dòng)參與的方式。即使中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平得到提升，但由于缺乏全球價(jià)值鏈治理權(quán)，企業(yè)被鎖定在價(jià)值鏈低端而淪為“世界工廠”，對(duì)本國(guó)的生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害，還制約了綠色全要素生產(chǎn)率的提升。為此，中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)需借力龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)之間開(kāi)展戰(zhàn)略合作，將各自的價(jià)值鏈重組后以獲得主動(dòng)參與國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)。

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，中國(guó)已然形成了兩個(gè)“中心-外圍”格局，中國(guó)企業(yè)需基于重構(gòu)的“產(chǎn)業(yè)鏈-供應(yīng)鏈-價(jià)值鏈”三維度價(jià)值網(wǎng)絡(luò)找到自身優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)，才能擺脫陷入線性升級(jí)動(dòng)力不足和“交互鎖定”①“交互鎖定”可以解釋為：一方面，企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的構(gòu)建形成阻滯；另一方面，企業(yè)參與構(gòu)建國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈阻礙了其參與全球價(jià)值鏈分工。的困境。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為價(jià)值鏈條的立體網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)，分別從橫向和縱向拓展和延伸價(jià)值鏈條。我國(guó)東部地區(qū)在充分利用國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)構(gòu)建形成本土企業(yè)主導(dǎo)的NVC 時(shí)，基于價(jià)值星系型組織理念重組的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)培育系統(tǒng)集成企業(yè)，帶動(dòng)星系成員同國(guó)際大型供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)擠入全球核心供應(yīng)鏈，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成新的系統(tǒng)集成者，最終構(gòu)建成為中國(guó)本土企業(yè)主導(dǎo)的GVC，從而更好地調(diào)動(dòng)本土企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。

（二）管理啟示

通過(guò)案例演繹紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑，得到以下管理啟示。

第一，深刻洞察消費(fèi)趨勢(shì)，重視品牌定位。需要立足于全球消費(fèi)市場(chǎng)，收集并整理大量的數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和用戶反饋進(jìn)行深入分析，深刻洞察用戶的真實(shí)需求。此外，還要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整策略，協(xié)助品牌完成新的定位，從新品類、新品牌、新渠道等多角度為品牌成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)助力。波司登對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的深刻洞察是其品牌轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而明確的品牌定位則是品牌升級(jí)的首要策略。清晰、明確的品牌定位能夠充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異性優(yōu)勢(shì)，而這正是品牌核心價(jià)值所在。對(duì)于波司登而言，其在厘清市場(chǎng)定位及自身優(yōu)劣勢(shì)后，明確了“全球熱銷的羽絨服專家”的品牌定位，并圍繞這一品牌定位，塑造了鮮明的品牌形象，成功地向消費(fèi)者傳達(dá)了品牌基調(diào)。此外，波司登不斷夯實(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，洞察到消費(fèi)者追求綠色、時(shí)尚和科技的需求，在設(shè)計(jì)、工藝和環(huán)保上不斷追求突破，在時(shí)尚設(shè)計(jì)和產(chǎn)品理念等多個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，有效地提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，重視跨界合作，全方位引領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。隨著全球化的不斷深入，國(guó)際合作和市場(chǎng)拓展成為企業(yè)追求發(fā)展的重要途徑之一。需要不斷加強(qiáng)全球資源整合和合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)的發(fā)展格局。注重跨界合作，推進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際化戰(zhàn)略，也是波司登轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中迎合年輕消費(fèi)者，打造泡芙系列和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列等更具時(shí)尚性的產(chǎn)品，還是從國(guó)內(nèi)走向全球，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，以東方魅力的代表元素“牖”為主題，以黃公望的《富春山居圖》為背景，把中國(guó)的傳統(tǒng)文化審美和現(xiàn)代的科技工藝相結(jié)合，向世界展示了中國(guó)文化的底蘊(yùn)魅力和波司登的匠心之美，波司登不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)躋身GVC 高端，不斷推進(jìn)高端產(chǎn)品國(guó)際化。

第三，提升企業(yè)形象建構(gòu)品牌實(shí)力，在國(guó)際化戰(zhàn)略中發(fā)揮重大助推作用。企業(yè)形象傳播的目的是獲取大眾的價(jià)值認(rèn)同以吸引更多消費(fèi)者，企業(yè)形象傳播是一種情感的傳播，通過(guò)傳遞企業(yè)文化、企業(yè)愿景與企業(yè)精神，可以賦予企業(yè)人格化的溫度，強(qiáng)化品牌感染力。波司登在營(yíng)銷傳播中將“溫暖全世界”這一企業(yè)使命作為傳播口號(hào)，在公眾心中有力地塑造了一個(gè)面向世界、有關(guān)懷、有承擔(dān)、有夢(mèng)想的中國(guó)企業(yè)形象。這一做法不僅贏得了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的品牌熱愛(ài)，更重要的是通過(guò)產(chǎn)品增強(qiáng)了文化自信、民族自信。更為重要的是，國(guó)家“雙碳”目標(biāo)已然成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嶄新風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)以減污降碳樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，成為高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。