王歡歡

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素，例如資產(chǎn)負(fù)債表上的虛假陳述、收入與支出之間的不匹配等問題。因此，如何規(guī)避和化解這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性骨干產(chǎn)業(yè)之一，承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。但是，由于其特殊屬性和經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不可避免。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是最為突出的問題。為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和化解。本文旨在探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避路徑及其對(duì)應(yīng)的解決方案，以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供參考。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，往往存在著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)不強(qiáng)的問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估不足。部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，往往只關(guān)注企業(yè)的短期利益，而忽視了長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)在投資決策時(shí)，過于追求高收益，前期決策論證不充分，而對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，這就可能導(dǎo)致后期在執(zhí)行過程中給企業(yè)帶來未知風(fēng)險(xiǎn)和損失的可能。二是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施不夠完善。部分國(guó)有企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，未能有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，往往只是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而不是主動(dòng)預(yù)防。例如，一些企業(yè)缺乏有效的事中風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)，往往選擇通過借款來解決問題，而不是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率來避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制機(jī)制不健全。部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和控制機(jī)制，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。例如，一些企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急處理機(jī)制，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。四是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度存在問題。例如，部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的問題，與外部無關(guān)，忽略了認(rèn)識(shí)不足以及過度認(rèn)知而帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制不完善

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制不完善的問題日益凸顯，這無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是缺少內(nèi)部控制制度。部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面缺乏有效的制度規(guī)定和操作流程，導(dǎo)致員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)操作時(shí)存在較大的隨意性。例如，對(duì)于大額資金的支付、采購(gòu)合同的簽訂，一些企業(yè)缺乏嚴(yán)格的審批程序和監(jiān)督機(jī)制，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。一些國(guó)有企業(yè)存在員工違規(guī)操作、挪用公款等行為，這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。例如，某國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便，將企業(yè)資金挪用至個(gè)人賬戶，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息披露不透明

信息披露不透明是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中另一個(gè)常見的問題。由于信息披露不透明，國(guó)有企業(yè)可能無法全面了解和評(píng)估自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再者基于沒有充分披露財(cái)務(wù)信息，增加了外部利益相關(guān)者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的難度，使得外部利益相關(guān)者難以了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可能存在信息不暢的問題，導(dǎo)致內(nèi)部管理層無法全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加之國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一系列問題，無法公開財(cái)務(wù)信息的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表無法確切反映出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如，會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)的判斷可能存在主觀性和隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，從而影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有可能間接產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金管理不嚴(yán)格

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其資金管理一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來，部分國(guó)有企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在資金使用不規(guī)范、資金流動(dòng)性不足、資金風(fēng)險(xiǎn)較高等方面。資金使用不規(guī)范，體現(xiàn)在資金使用上存在著違規(guī)現(xiàn)象，如挪用資金、虛報(bào)套取資金等。例如，某國(guó)有煤炭企業(yè)在過去的幾年里，由于資金管理不善，導(dǎo)致大量資金被挪用于其他投資項(xiàng)目，甚至用于個(gè)人消費(fèi)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)性不足，體現(xiàn)在由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問題，一些企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。例如，某國(guó)有鋼鐵企業(yè)在過去的一段時(shí)間里，由于市場(chǎng)需求下滑和產(chǎn)能過剩等原因，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收困難，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。資金風(fēng)險(xiǎn)較高，體現(xiàn)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多不確定因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的上升，產(chǎn)生不可估量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的化解策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度是化解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)，能夠有效地防范和化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度需要從以下幾個(gè)方面入手：

一是建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度。規(guī)范會(huì)計(jì)流程和報(bào)表編報(bào)要求，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

二是建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，有效防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的化解策略中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，承擔(dān)著生成和提供會(huì)計(jì)信息、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序的重要職責(zé)，他們的素質(zhì)和能力直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)決策。只有擁有一支高素質(zhì)、高效能的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能有效地防范和化解各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手：

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過定期培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，使他們能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以定期組織財(cái)務(wù)人員參加由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家舉辦講座，分享最新的財(cái)務(wù)管理理念和方法。

二是建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。例如，可以通過設(shè)立績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)他們更加努力工作。同時(shí)，也可以通過提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升機(jī)會(huì)、進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

三是建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員的行為符合相關(guān)法律和職業(yè)道德規(guī)定。例如，可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期審查，充分利用第三道防線的作用，防止財(cái)務(wù)舞弊和其他違規(guī)行為的發(fā)生。此外，還可以通過建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，以此維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是化解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更加高效、準(zhǔn)確、便捷的手段，通過建立符合企業(yè)自身需求的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)有效控制和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)各類管理制度，將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程有效地結(jié)合，把控制內(nèi)容嵌入系統(tǒng)配置的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高自動(dòng)化處理水平，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)。從而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一是系統(tǒng)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入和核對(duì)功能，大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免了因手工操作失誤和舞弊行為導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是系統(tǒng)的便捷性也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和精度，從而為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

在國(guó)有企業(yè)中，加強(qiáng)資金管理是降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。企業(yè)的資金管理主要包括資金籌集、使用和回收等方面，有效的資金管理可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。充分采取一系列加強(qiáng)企業(yè)資金管理的措施，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)效率和效果。

一是企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理制度，明確資金管理的權(quán)限和責(zé)任。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的資金管理部門，進(jìn)行集中化的資金管控，負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和回收等工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)的資金管理規(guī)定，明確資金管理的具體流程和操作規(guī)范。

二是在資金籌集方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，合理確定資金的籌集方式和籌資規(guī)模，避免因資金籌集不當(dāng)而導(dǎo)致的資金短缺問題。在資金使用方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制資金的使用范圍和用途，防止資金被挪用或?yàn)E用。在資金回收方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的資金回收機(jī)制，確保到期債務(wù)能夠得到及時(shí)的償還。例如，企業(yè)可以通過設(shè)立償債基金、發(fā)行債券等方式，提前籌集資金用于償還到期債務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，防止因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)回收不力而造成的資金損失。

三是在內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查，動(dòng)態(tài)關(guān)注資金管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防，從而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的過程。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、方法和系統(tǒng)，以及建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和效果。

一是企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和監(jiān)測(cè)，以識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)可以建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，以便更好地了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。此外，企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足對(duì)企業(yè)的影響。例如，某國(guó)有企業(yè)采用了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和監(jiān)測(cè)。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)等，該企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，涉及風(fēng)險(xiǎn)主要有收入下降、成本上升、市場(chǎng)份額萎縮等。同時(shí)，該企業(yè)還建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，能夠更好地了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案方面，該企業(yè)針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、加強(qiáng)成本控制等，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

結(jié)語：

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的企業(yè)管理問題，只有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、資金管控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)測(cè)，并與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通和協(xié)作，才能有效地規(guī)避和化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。