趙丹丹

在國有企業(yè)的經營管理過程中，成本會計核算發(fā)揮著至關重要的作用。只有在有效的成本會計核算基礎上，才能充分體現(xiàn)出成本會計核算的價值和意義，進而從根本上保障國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。因此，在國有企業(yè)經營管理過程中，應將成本會計核算與國有企業(yè)經營管理結合起來，明確國有企業(yè)成本會計核算與管理的路徑，從而促進國有企業(yè)更好地開展生產經營活動。本文從新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的意義入手，分析了新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中存在的問題，并提出相應的核算與管理的實施路徑。

隨著經濟全球化和市場化進程的加速，國有企業(yè)在新時期背景下面臨著日益激烈的市場競爭和復雜的經營環(huán)境。為順應時代發(fā)展，國有企業(yè)應不斷創(chuàng)新經營管理模式，優(yōu)化自身經營管理水平。同時，成本會計核算作為財務工作的重要組成部分，在國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用，通過合理有效的成本會計核算，能夠有效降低企業(yè)成本、提升盈利水平、提高資產周轉率和盈利能力。因此，國有企業(yè)應加強成本會計核算與管理的力度，使其充分發(fā)揮作用，進而推動國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)經濟效益

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的重要性不容忽視，其中有利于提高企業(yè)經濟效益尤為顯著。一方面，規(guī)范的成本會計核算能夠為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據，使管理者更明確地了解生產和經營過程中的成本分布與結構，從而為成本控制和決策提供有力的數(shù)據支持。當成本數(shù)據透明、準確時，管理者能夠更有針對性地制定節(jié)約資源、降低浪費的策略，確保每一筆費用的投入都能獲得最大的收益回報。另一方面，系統(tǒng)的成本管理有助于企業(yè)形成全員、全過程、全方位的成本管理觀念。在這樣的管理模式下，企業(yè)能夠更好地進行資源配置，確保資源應用在最有價值的地方，進而優(yōu)化整體的經營策略。因此，強化成本會計核算與管理能夠使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而取得更好的經濟效益。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)財務管理

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理在促進企業(yè)規(guī)范財務管理方面至關重要。合理、準確的成本會計核算為企業(yè)財務管理提供了堅實的基礎。首先，它確保了財務數(shù)據的真實性和可靠性，這些數(shù)據是企業(yè)進行各類財務決策的基石。在決策過程中，真實、準確的數(shù)據能夠幫助管理層避免因為信息偏差而做出不利的決策。其次，規(guī)范的成本會計核算可以幫助企業(yè)建立完善的財務政策和流程，從而保障企業(yè)資源的有效利用。當財務流程更為清晰、規(guī)范時，企業(yè)的資金流、物資流都能得到更好的監(jiān)控和管理，確保財務活動的合規(guī)性和有效性。最后，加強成本會計核算與管理有助于企業(yè)建立和完善內部審計機制，該機制對于檢查和監(jiān)督企業(yè)財務活動、確保企業(yè)財務管理的可持續(xù)性起到至關重要的作用。

（三）有利于加強企業(yè)內部控制

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理有利于加強企業(yè)內部控制的效果。規(guī)范的成本會計核算能為企業(yè)形成一套系統(tǒng)的、科學的內部控制體系。首先，加強成本會計核算與管理可以確保企業(yè)的財務報表真實、完整地反映企業(yè)的經營狀況和財務狀況，從而保障了資本市場的穩(wěn)定和公眾的利益。其次，健全的成本管理體系有助于企業(yè)建立起標準化的作業(yè)流程，確保企業(yè)運營的正常、有序進行。當企業(yè)的內部控制環(huán)境得到加強和優(yōu)化時，不僅可以減少錯誤和失誤的發(fā)生，而且能夠提高企業(yè)的運營效率和響應速度。最后，從宏觀層面看，加強國有企業(yè)的成本會計核算與管理，有助于保障國家的經濟安全和穩(wěn)定?？傊?，加強國有企業(yè)的成本會計核算與管理不僅是提高經濟效益的重要手段，更是確保企業(yè)內部控制健全、運營穩(wěn)定的關鍵環(huán)節(jié)。

二、新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

（一）企業(yè)內部監(jiān)管機制不完善

新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中存在諸多問題，其中企業(yè)內部監(jiān)管機制不完善是一個核心難題。首先，不完善的內部監(jiān)管機制往往會導致成本信息的不透明和不準確。當企業(yè)內部沒有一個有效的審計和監(jiān)督體系時，成本信息可能會受到人為干預或誤導，從而影響到管理決策的正確性。其次，缺乏健全的監(jiān)管機制可能導致企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和漏洞，這不僅增加了企業(yè)運營的風險，還可能導致企業(yè)資源的浪費和效率的下降。最后，不完善的內部監(jiān)管機制可能導致企業(yè)對外報告的信息失真，進而影響到企業(yè)與投資者、股東及其他利益相關者的信任關系。同時內部監(jiān)管機制的不完善可能還會影響到國有資產的安全，進一步放大企業(yè)操作中的風險。

（二）成本會計核算人員的專業(yè)能力不足

新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中的一大問題是成本會計核算人員的專業(yè)能力不足。首先，隨著企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜化，成本會計核算的難度和復雜性也隨之增加。而部分核算人員還停留在傳統(tǒng)的會計思維和操作方式上，缺乏對新技術、新方法的掌握和應用。其次，部分核算人員在專業(yè)知識培訓和更新上存在盲區(qū)，導致其在面對復雜的成本問題時力不從心。這種情況不僅會導致核算的不準確性，還可能為企業(yè)帶來巨大的經濟風險。最后，核算人員的專業(yè)能力不足可能會讓企業(yè)在決策過程中失去對成本信息的準確把握，從而影響到整體經營策略的制定。由于國有企業(yè)的特殊地位，任何成本會計核算的失誤都可能對企業(yè)甚至對國家經濟帶來不小的沖擊。

（三）成本會計核算方法的科學性不足

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)經營環(huán)境的復雜化，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已經無法滿足企業(yè)的實際需求。對于大型、多元化的國有企業(yè)來說，如何準確、合理地分攤和核算成本，以支持企業(yè)的決策制定，已經成為一個巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本核算方法，如直接分攤法或固定比率分攤，可能會導致成本的扭曲，進而影響到產品定價、預算編制、投資決策等關鍵領域。同時，隨著大數(shù)據、云計算等技術的應用，企業(yè)有能力使用更加精細、個性化的核算方法來揭示成本的真實結構。然而，由于核算方法的科學性不足，可能導致企業(yè)內部資源的錯配，還可能影響到企業(yè)與外部市場的互動，如產品競爭力的降低、市場份額的流失等。因此，成本會計核算方法的科學性不足已經成為制約國有企業(yè)進一步提高管理效率和市場競爭力的關鍵因素。

（四）成本核算與管理體系不夠健全

當前部分國有企業(yè)在成本核算與管理方面，仍沿用過去的模式和體系，未能及時調整和升級。這導致了成本信息的獲取不及時、不準確，使得管理決策缺乏有力的數(shù)據支撐。首先，部分企業(yè)的成本核算仍然停留在總體層面，缺乏對各個業(yè)務單元、產品線甚至單個產品的細化核算，這不利于揭示成本結構的真實情況，也無法為精細化管理提供支持。其次，成本管理體系中的各個環(huán)節(jié)，如成本計劃、成本控制、成本評價等，并沒有形成一個有機的、系統(tǒng)的閉環(huán)，使得成本信息的流動和應用存在阻礙。最后，隨著經濟環(huán)境的變化和新技術的引入，傳統(tǒng)的成本核算與管理體系往往難以適應新的業(yè)務模式和運營需求，如服務導向、數(shù)字化運營等，這進一步加大了成本核算與管理體系的不適應性，導致企業(yè)在資源配置上出現(xiàn)失誤，無法實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。

三、新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理的實施路徑

（一）完善內部監(jiān)管及流程建設

在新時期，國有企業(yè)對于內部監(jiān)管及流程建設的完善，已成為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。首先，應建立健全企業(yè)的成本核算標準和制度，確保核算準確性和一致性。這意味著要對現(xiàn)有的核算方法進行審視，引入更為先進和科學的核算體系。同時明確核算標準，確保在整個企業(yè)內部都能得到統(tǒng)一執(zhí)行。其次，加強成本信息系統(tǒng)的建設和維護?，F(xiàn)代的信息技術不僅能夠提高核算的效率，還能夠實時、準確地為企業(yè)管理提供決策支持。這需要企業(yè)不斷更新硬件設備，采用先進的成本管理軟件，并進行定期的系統(tǒng)維護，確保數(shù)據的準確性和完整性。最后，為了確保流程的順暢和高效，企業(yè)應當優(yōu)化成本核算與管理流程。這包括簡化某些不必要的流程，引入自動化工具以減少人為錯誤，或是重新設計流程以適應企業(yè)的新業(yè)務模式。完善內部監(jiān)管及流程建設不僅可以確保成本核算的準確性，還能提高企業(yè)的經營效率和競爭力。

（二）加強核算人員專業(yè)培訓

在新時期的經濟形勢下，國有企業(yè)的核算人員是企業(yè)財務健康的守護者，他們的專業(yè)能力直接影響著企業(yè)的成本控制、風險管理及決策效率。具體措施上，企業(yè)首先應定期開展成本會計的標準化和法規(guī)培訓，確保核算人員對最新的財務政策、法規(guī)及會計準則有深入了解。這不僅能確保企業(yè)的財務報告真實、準確，還能降低因不了解或誤解政策帶來的潛在風險。其次，企業(yè)可以與高等教育機構合作，組織專題研討或短期課程，深入探討成本會計的前沿理論與實踐應用。通過引入學術界的專家，使核算人員能夠站在理論與實踐的交匯點上，更新觀念，提高應用能力。再次，企業(yè)應鼓勵核算人員參與國內外的專業(yè)會議和研討活動。這不僅能拓寬他們的視野，還能與業(yè)內同行交流，了解行業(yè)最新趨勢與最佳實踐。最后，除了技術和知識培訓外，加強核算人員的職業(yè)道德教育也是必不可少的。正直、公正、客觀是會計核算工作的基石，只有確保核算人員具備堅定的職業(yè)操守，企業(yè)的財務數(shù)據才能真實反映其經營狀況，從而確保其決策的正確和財務的穩(wěn)健。

（三） 引入先進的核算方法

在新時期，國有企業(yè)引入先進的核算方法，可以更好地適應企業(yè)的實際業(yè)務和管理需求。具體措施如下：首先，采用活動基礎成本法（ABC）來進行成本分配。它是一種根據產品或服務所消耗的資源來分配成本的方法，能夠更為準確地反映出各業(yè)務部門或產品的真實成本。其次，考慮引入邊際成本法，特別是在那些產能利用率波動較大的企業(yè)。該方法主要關注可變成本，能夠更好地反映出生產或銷售的邊際貢獻，為企業(yè)的生產決策提供有力支持。再次，針對復雜的業(yè)務流程和多元化的業(yè)務模式，可以考慮采用目標成本法，尤其是在新產品開發(fā)和市場推廣階段。該方法以預期的銷售價格為基礎，逆向確定成本目標，有助于企業(yè)在早期就實現(xiàn)成本控制。最后，國有企業(yè)還應考慮引入信息化工具，如ERP系統(tǒng)，以支持先進的核算方法的實施。這些工具不僅能提高核算的準確性和效率，還能為企業(yè)的其他管理活動提供數(shù)據支持。

（四）構建全面的核算管理體系

在新時期，國有企業(yè)構建全面的核算管理體系不僅要覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務領域，還要確保各個領域之間的信息流通和協(xié)同工作。首先，企業(yè)應確立核算管理體系的整體架構，明確各部門、各業(yè)務單元的職責和權限，確保信息流通無阻。其次，對于企業(yè)內部的多個業(yè)務部門，應建立和完善內部的信息共享平臺，確保各部門能夠實時獲取到所需的成本數(shù)據，實現(xiàn)數(shù)據的透明化和共享。再次，還應加強對外部市場、供應鏈和客戶的信息收集，構建完善的外部信息網絡，使企業(yè)在制定成本策略時能夠全面考慮外部環(huán)境的變化。最后，為保障核算管理體系的正常運行和持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)還需要定期審計和評估核算管理體系，找出存在的問題和不足，及時進行調整和完善。同時，對于核算管理體系中的關鍵崗位和流程，應建立完善的風險控制機制，從而確保數(shù)據的安全和準確。

結語：

綜上所述，本文通過對新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理路徑的細致探索，明確了成本會計核算與管理在企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展中至關重要的作用。國有企業(yè)要確保在市場競爭中的優(yōu)勢，就必須保障每一個決策背后都有嚴格的成本會計核算與管理的支持。因此，不斷完善和強化成本會計核算與管理體系，是國有企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、提高經營效率的關鍵所在。在未來的發(fā)展過程中，適應新時期的變化，尋求與時俱進的成本會計核算方法和管理策略，將會成為每一家國有企業(yè)持續(xù)追求的目標。