在中國，黨建工作一直被視為黨的一項基本任務(wù)，不僅是政府和政治層面的工作，還涵蓋了各行各業(yè)，包括企業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)黨建工作旨在加強黨的組織建設(shè)、廉政建設(shè)、思想建設(shè)，以推動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高和企業(yè)文化的塑造。與此同時，企業(yè)文化作為一個企業(yè)的核心價值觀和行為準則，對組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和員工的凝聚力都具有重要影響。在市場經(jīng)濟和全球化的浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。如何在市場競爭中立于不敗之地，如何保持員工的忠誠和積極性，如何履行社會責(zé)任并取得可持續(xù)的發(fā)展，這些問題成為了企業(yè)家們不得不思考的重要議題。因此，將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，成為了一個具有現(xiàn)實迫切性的任務(wù)。本文將介紹和擴展有關(guān)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化深度融合的背景和重要性，以及對這一融合進行深入探討的動機。

一、企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)黨建工作的基本特點。企業(yè)黨建工作是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分，企業(yè)黨建工作始終受到中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織在企業(yè)中具有參與決策權(quán)、參與管理權(quán)。其次企業(yè)黨建工作具有明顯的政治性質(zhì)，旨在傳承黨的光輝歷程、弘揚社會主義核心價值觀。而且企業(yè)黨建工作的對象不僅是企業(yè)黨員，還應(yīng)包括非黨員的普通員工，倡導(dǎo)黨組織與企業(yè)員工的互動。

2.企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀。企業(yè)黨建工作取得了顯著的成就，許多企業(yè)，特別是絕大多數(shù)國有企業(yè)都建立了黨組織，黨員在企業(yè)中占據(jù)一定比例，企業(yè)在加強和完善企業(yè)管理制度的同時，也開始注重政治教育，傳承黨的思想，強調(diào)員工的思想政治引領(lǐng)。企業(yè)黨建工作強調(diào)廉政建設(shè)，反腐敗工作也是其中的重要內(nèi)容。企業(yè)黨建工作促進了企業(yè)文化的建設(shè)，倡導(dǎo)社會主義核心價值觀。

3.企業(yè)黨建工作存在的問題。企業(yè)黨建工作取得明顯成效，但是也面臨著很大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了一些不可避免的問題。有些企業(yè)的黨建工作仍然存在形式主義和官僚主義問題，注重表面工作，而不是真正關(guān)注員工的思想和生活；部分企業(yè)黨員的參與度較低，他們可能更關(guān)注個人事務(wù)，而不是黨的工作。一些企業(yè)在黨建工作和企業(yè)發(fā)展之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致工作重心偏移。有些企業(yè)黨組織中的領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足，無法有效地組織和引導(dǎo)黨建工作。同時，企業(yè)黨建工作有時無法有效吸引員工參與，缺乏與員工需求相關(guān)的吸引力；黨建工作和企業(yè)文化之間的融合還不夠深入，企業(yè)文化建設(shè)需要更好地與黨建工作相結(jié)合。

二、企業(yè)文化的概念與作用

1.企業(yè)文化的定義與特點。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同形成的、具有一定歷史傳承和獨特特征的價值觀念、行為規(guī)范、工作方式、組織氛圍和管理理念的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化通常包括以下特點：獨特性：每個企業(yè)都有自己獨特的文化，受到歷史、地域、行業(yè)等因素的影響。長期性：企業(yè)文化是一個長期積累的過程，往往具有相對的穩(wěn)定性。價值觀念：企業(yè)文化包括對價值觀念的塑造，如對品質(zhì)、誠信、創(chuàng)新等的認同。組織氛圍：企業(yè)文化也包括了員工在組織內(nèi)部的互動、合作和共同體驗。

2.企業(yè)文化在組織中的作用。企業(yè)文化反映了組織的價值觀念和特性，可以幫助企業(yè)樹立獨特的形象和品牌，增加市場競爭力；企業(yè)文化為員工提供了明確的行為準則和規(guī)范，有助于員工更好地理解公司期望，減少沖突和誤解。有強烈企業(yè)文化的企業(yè)通常能夠吸引員工積極投入工作，培養(yǎng)員工的組織認同感，增強凝聚力；健康的企業(yè)文化可以創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提高員工工作滿意度，降低員工離職率；企業(yè)文化對于組織內(nèi)部的決策和行動起到指導(dǎo)作用，有助于維持組織的一致性和穩(wěn)定性。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合

1.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)把黨建工作融入到企業(yè)的管理之中，用黨的文化建設(shè)經(jīng)驗引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。首先企業(yè)黨建工作強調(diào)社會主義核心價值觀，而企業(yè)文化也包含著對價值觀念的塑造，例如對品質(zhì)、誠信、創(chuàng)新等的認同。黨建工作和企業(yè)文化共同關(guān)注價值觀念的傳承和弘揚。其次企業(yè)黨建工作強調(diào)黨員之間的團結(jié)和協(xié)作，企業(yè)文化也促進員工之間的協(xié)作和團隊精神。共同的組織氛圍有助于形成一種積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)黨建工作中的黨組織具有領(lǐng)導(dǎo)力，可以引領(lǐng)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。黨組織可以在組織內(nèi)部充當(dāng)文化的引領(lǐng)者，推動企業(yè)文化的發(fā)展。中國共產(chǎn)黨強調(diào)社會責(zé)任感，企業(yè)黨建工作也著重培養(yǎng)企業(yè)對社會的責(zé)任感。這種共同關(guān)注社會責(zé)任有助于形塑企業(yè)文化中的社會責(zé)任理念。

2.企業(yè)黨建工作促進企業(yè)文化建設(shè)的路徑。通過企業(yè)黨建工作，可以傳承黨的先進價值觀念，將之融入企業(yè)文化中。這有助于弘揚社會主義核心價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織的黨員職工可以在文化建設(shè)中發(fā)揮示范作用，通過自身行為和言傳身教，引領(lǐng)員工積極融入企業(yè)文化。黨建工作可以提供員工培訓(xùn)機會，傳授社會主義核心價值觀等知識，幫助員工更好地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義。黨組織可以積極參與企業(yè)文化建設(shè)的活動，包括組織文化節(jié)日、主題教育活動等，將黨建工作與企業(yè)文化融為一體。

3.企業(yè)文化對黨建工作的推動作用。健康的企業(yè)文化有助于提高員工的凝聚力，使他們更積極參與黨建工作，增強對黨的組織認同感。健康的企業(yè)文化有助于提高員工的凝聚力，使他們更積極參與黨建工作，增強對黨的組織認同感。同時，企業(yè)文化中的創(chuàng)新理念和改進精神可以激發(fā)黨員在黨建工作中提出新點子和方法，推動工作的不斷改進。企業(yè)文化中的社會責(zé)任觀念也會影響黨員的行為，使他們更積極履行黨員義務(wù)，關(guān)注社會問題。最后，企業(yè)文化中的法治觀念有助于黨員更加重視法律法規(guī)的遵守，確保黨建工作合法合規(guī)。

四、推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化深度融合的建議

1.制定明確的融合戰(zhàn)略與目標(biāo)。企業(yè)首先需要明確將黨建工作與企業(yè)文化融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這意味著要確立黨建工作與企業(yè)文化的深度融合是為了實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)之一。制定明確的時間表是確保融合目標(biāo)按計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該明確每個階段的時間節(jié)點和關(guān)鍵里程碑，以便監(jiān)督和評估融合進展。而為了評估融合進展，企業(yè)需要制定一套具體的指標(biāo)體系，用于量化和評估黨建工作與企業(yè)文化融合的效果。這可以包括員工參與度、企業(yè)文化傳播效果、黨建工作的社會影響等。基于戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定具體的融合策略和計劃。這些計劃可以包括人力資源培訓(xùn)、文化傳播活動、黨建工作的具體舉措等。還可以通過建立監(jiān)測和反饋機制，以便隨時了解融合進展情況。這可以包括定期的進度報告、員工反饋機制以及對指標(biāo)的定期評估。最后融合戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)該是動態(tài)的，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。這可以通過定期的戰(zhàn)略回顧和評估來實現(xiàn)?？傊鞔_的融合戰(zhàn)略與目標(biāo)是深度融合的基石，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了方向和動力，確保黨建工作與企業(yè)文化深度融合按照計劃和目標(biāo)有序推進。這種明確性有助于全體員工明白融合的意義，提高參與度，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

2.建立健全的融合工作機制。企業(yè)應(yīng)該明確劃分黨建工作與企業(yè)文化融合的責(zé)任部門或責(zé)任人。這可以包括黨組織部門、企業(yè)文化部門或?qū)ｉT的融合工作小組。每個部門或責(zé)任人需要清晰地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以確保工作有序推進。為了促進各部門之間的協(xié)作與信息共享，企業(yè)可以設(shè)立定期的黨建工作與企業(yè)文化融合工作會議。這些會議可以提供一個平臺，讓不同部門的代表分享工作進展、提出建議和解決問題。另外建立相關(guān)規(guī)章制度，以確保黨建工作與企業(yè)文化融合的活動按照既定目標(biāo)和流程進行。這些規(guī)章制度可以包括黨建工作的組織管理規(guī)定、文化建設(shè)的實施細則、工作計劃的制定程序等。這些規(guī)定應(yīng)該被所有員工遵守，以確保工作的一致性和合規(guī)性。為了更好地溝通與合作，企業(yè)可以建立信息共享平臺，使不同部門的工作進展、計劃和成果得以共享。這可以是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件系統(tǒng)、在線項目管理工具等。通過建立評估機制，對黨建工作與企業(yè)文化融合的進展進行審查。這可以包括對達成的指標(biāo)和目標(biāo)的評估，以及對工作機制的有效性的評估?；谠u估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該制定改進計劃，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，全體員工應(yīng)該了解黨建工作與企業(yè)文化融合的重要性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和宣傳活動提高員工的意識，使他們更積極參與融合工作。建立健全的黨建工作機制不僅有助于推動黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，還有助于提高工作效率，減少沖突和誤解，確保工作有序展開。這種機制有助于將融合工作納入企業(yè)日常運營中，使融合成果可持續(xù)發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力。培養(yǎng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力是確保黨建工作與企業(yè)文化深度融合成功的重要一環(huán)。首先企業(yè)應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)干部提供專門的培訓(xùn)課程，使他們深刻理解黨建工作與企業(yè)文化的重要性。這些培訓(xùn)包括以下方面：社會主義核心價值觀的教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部了解黨的價值觀念；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，包括如何傳播價值觀念、如何促進員工參與等；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地引導(dǎo)員工。其次是示范行為，高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該充當(dāng)榜樣。他們需要積極參與黨建工作和文化建設(shè)，不僅言傳身教，還要通過實際行動展示對核心價值觀的高度認同。領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)與企業(yè)文化的理念和目標(biāo)保持一致，以激發(fā)員工的信心和參與度。另外，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)層積極推動文化創(chuàng)新是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵一環(huán)。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的一部分，它鼓勵員工提出新點子、改進工作流程、推動企業(yè)不斷進步。領(lǐng)導(dǎo)層可以通過以下方式激勵創(chuàng)新：提供創(chuàng)新獎勵和認可機制，鼓勵員工分享他們的創(chuàng)新思維；開設(shè)創(chuàng)新工作坊或論壇，提供員工討論和分享創(chuàng)新想法的平臺；鼓勵員工參與跨部門的合作和創(chuàng)新項目，促進跨功能團隊的協(xié)作。培養(yǎng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以加強文化建設(shè)，還可以提高領(lǐng)導(dǎo)層的影響力和信任度。這些領(lǐng)導(dǎo)將成為文化的推動者和傳播者，幫助實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，使其更具影響力和持續(xù)性。這將有助于打造積極向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力。

4.企業(yè)文化對黨建工作的推動作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)應(yīng)該以基層為主要的發(fā)展陣地，建立強大的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)?；鶎邮瞧髽I(yè)中最直接影響員工的層級，也是決策和計劃最終得以實施的地方。將學(xué)習(xí)重心放在基層，就像是在建筑一棟高樓大廈時，要確保地基穩(wěn)固一樣。只有如此，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)才能更牢固，企業(yè)文化的建設(shè)和人才儲備的高水平才能得以保障，也能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

5.建設(shè)學(xué)習(xí)機制，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)機制，用黨建促進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，是深度融合的關(guān)鍵步驟。企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)機構(gòu)或?qū)W習(xí)中心，負責(zé)規(guī)劃、組織和管理學(xué)習(xí)活動。這個機構(gòu)可以包括在線學(xué)習(xí)平臺、培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫等，以滿足員工的不同學(xué)習(xí)需求。同時制定年度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和方法。這些計劃可以包括黨建教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能提升等方面的內(nèi)容。鼓勵員工主動參與學(xué)習(xí)。這可以通過獎勵制度、表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)者、設(shè)立學(xué)習(xí)時間和空間等方式來營造學(xué)習(xí)氛圍。同時，將黨建教育與企業(yè)文化融合內(nèi)容納入學(xué)習(xí)計劃。員工可以學(xué)習(xí)黨的核心價值觀、企業(yè)的核心價值觀，以及如何將它們?nèi)谌肴粘９ぷ髦?，還可以提供多樣化的學(xué)習(xí)資源，包括在線課程、講座、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)小組等。這些資源應(yīng)當(dāng)滿足員工的不同需求，以提高學(xué)習(xí)的參與度和效果。建立學(xué)習(xí)效果評估機制，定期對員工的學(xué)習(xí)成果進行評估和反饋。這有助于員工了解自己的學(xué)習(xí)進展，同時也有助于企業(yè)了解學(xué)習(xí)機制的有效性，另外企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)成為榜樣，積極參與學(xué)習(xí)并鼓勵員工學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)可以組織學(xué)習(xí)小組、分享學(xué)習(xí)心得，激勵員工不斷進步。而且學(xué)習(xí)機制應(yīng)該是動態(tài)的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。這可以通過員工反饋、學(xué)習(xí)效果評估以及與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對齊來實現(xiàn)。建設(shè)學(xué)習(xí)機制有助于企業(yè)建設(shè)成為一個不斷進步和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，黨建工作與企業(yè)文化融合可以成為這一過程中的關(guān)鍵元素。通過黨建教育和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，員工將更好地理解企業(yè)的核心價值觀念，更積極地投入到企業(yè)文化建設(shè)中，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

6.鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使員工感受到在企業(yè)內(nèi)部提出新點子和創(chuàng)新解決方案是受歡迎的。黨建精神可以為創(chuàng)新提供理念和價值導(dǎo)向，例如鼓勵探索和不斷進步。另外建立創(chuàng)新平臺，例如創(chuàng)新實驗室、創(chuàng)新基金、創(chuàng)新競賽等，以便員工能夠?qū)?chuàng)新點子付諸實踐。黨建工作可以在這些平臺中發(fā)揮引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。建立知識分享和合作文化，讓員工能夠分享自己的知識和經(jīng)驗，協(xié)作解決問題。黨建精神可以強調(diào)團結(jié)和合作的重要性，促進團隊協(xié)作和跨部門合作。同時高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵并支持員工的創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在組織中樹立榜樣，積極參與創(chuàng)新活動，并為員工提供指導(dǎo)和支持。將黨建精神與企業(yè)文化深度融合，使企業(yè)文化中包含鼓勵創(chuàng)新的要素。企業(yè)文化應(yīng)該反映黨建的核心價值觀念，例如堅持真理，修身齊家治國平天下等，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。打造創(chuàng)新型企業(yè)需要多方面的努力，黨建精神可以成為激發(fā)創(chuàng)新的重要動力和價值導(dǎo)向。通過將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，企業(yè)可以在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

五、結(jié)語

在實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的過程中，將黨建精神與學(xué)校陣地深度融合，為培養(yǎng)具備創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和團隊協(xié)作能力的優(yōu)秀人才提供了有力支持。然而，實現(xiàn)深度融合也需要克服一些挑戰(zhàn)，例如合理平衡黨組織權(quán)力和企業(yè)獨立經(jīng)營的關(guān)系、避免形式主義等問題。企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略，建立有效的機制，確保深度融合能夠順利實施，實現(xiàn)企業(yè)與黨建工作的雙贏局面。將黨建工作與企業(yè)文化相互促進，為構(gòu)建更加文明、創(chuàng)新和進步的社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。讓我們共同努力，不斷探索，為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和國家發(fā)展的美好明天貢獻我們的智慧和力量。

（作者單位：海安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）