內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)能夠合法、有序、高效地運(yùn)營，通過制定一系列政策、程序和相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的動(dòng)態(tài)過程。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理與其他企業(yè)有所不同，需要更加專門化，以適應(yīng)其項(xiàng)目性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)與合同的要求。這需要密切關(guān)注項(xiàng)目管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性，建筑施工企業(yè)通常需要制定內(nèi)部控制方法和程序，以確保項(xiàng)目的成功完成和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，甚至是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)及其必要性

1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施的一組政策、程序和實(shí)踐，用于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、促進(jìn)合規(guī)性和有效運(yùn)營。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理與其他企業(yè)有所不同，以下是其內(nèi)部控制管理關(guān)鍵點(diǎn)。第一，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部控制管理。建筑施工企業(yè)通常以項(xiàng)目為基礎(chǔ)運(yùn)營，每個(gè)項(xiàng)目都可以是獨(dú)立的，這意味著內(nèi)部控制需要針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行定制，以滿足特定項(xiàng)目的需求和風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高。施工項(xiàng)目可能涉及高風(fēng)險(xiǎn)，如施工安全風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、工期交付風(fēng)險(xiǎn)等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在施工企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)重要地位。第三，注重成本核算以及合同管理。建筑施工企業(yè)需要準(zhǔn)確追蹤成本，包括材料成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備成本等，這對(duì)財(cái)務(wù)控制和成本管理提出了額外的要求；建筑施工企業(yè)通常與多個(gè)供應(yīng)商、分包商和客戶合作，并需要簽訂合同，有效的合同管理和監(jiān)督是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。第四，涉及項(xiàng)目進(jìn)度和變更管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)建筑施工企業(yè)的效益非常重要。在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要管理施工項(xiàng)目的時(shí)間表、進(jìn)度和交付要求等，內(nèi)部控制管理要確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，以避免額外成本和延誤；由于項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模的不同，施工企業(yè)可能需要靈活地應(yīng)對(duì)變化。內(nèi)部控制需要考慮項(xiàng)目變更管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第五，供應(yīng)鏈管理。建筑項(xiàng)目通常依賴于供應(yīng)鏈，包括材料供應(yīng)商和分包商，內(nèi)部控制需要確保供應(yīng)鏈的合法合規(guī)與可靠。第六，安全與合規(guī)性管理。施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，以保護(hù)員工和項(xiàng)目利益。同時(shí)，需要遵守環(huán)境法規(guī)和建筑法規(guī)，對(duì)內(nèi)部控制與合規(guī)性提出了更高的要求。

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、復(fù)雜性和所在地區(qū)的法規(guī)來制定適合自身的內(nèi)部控制管理體系。這將有助于確保項(xiàng)目的成功完成和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性以及企業(yè)的合規(guī)性。此外，可以尋求專業(yè)的會(huì)計(jì)和法律建議，以確保內(nèi)部控制滿足適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的必要性。內(nèi)部控制管理對(duì)于任何企業(yè)都非常重要，尤其是建筑施工企業(yè)。它有許多關(guān)鍵作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。①有助于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少潛在的損失。內(nèi)部控制在建筑施工領(lǐng)域可能涉及安全、質(zhì)量、工程交工時(shí)間、成本以及合規(guī)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部控制有助于識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題和糾正潛在問題。預(yù)防問題的發(fā)生，避免問題的升級(jí)，減少潛在的損失，減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。此外，合規(guī)性對(duì)于建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)檫`反法規(guī)可能導(dǎo)致罰款、停工和企業(yè)聲譽(yù)受損等。內(nèi)部控制有助于確保企業(yè)遵守適用的法規(guī)和法律。內(nèi)部控制能夠減少企業(yè)潛在的損失，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。②有助于增強(qiáng)投資者信心，提高企業(yè)的競爭力。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)能夠有效運(yùn)營。內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加準(zhǔn)確與可靠。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的穩(wěn)健，表明企業(yè)內(nèi)部管理在有效進(jìn)行，能夠吸引更多的投資者和貸款機(jī)構(gòu)以及合作伙伴，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信心，提升企業(yè)的聲譽(yù)，提高企業(yè)的可持續(xù)性和長期競爭力。③降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)不僅需要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，還需要針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目。并且每個(gè)施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到招投標(biāo)到施工階段以及工程竣工，需要全過程的內(nèi)部控制管理，這能夠幫助施工企業(yè)更有效地管理其資源，包括資金、人力資源、設(shè)備和供應(yīng)鏈等。有助于降低項(xiàng)目工程的成本、提高工作效率，提高項(xiàng)目工程的收益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理非常必要。它有助于提高企業(yè)的整體管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，并促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。內(nèi)部控制不僅是一種法規(guī)要求，還是一種管理最佳實(shí)踐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

內(nèi)部控制管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要，建筑施工企業(yè)為了長足發(fā)展普遍實(shí)施了內(nèi)部控制管理，但在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不足，通常體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.內(nèi)部控制體系和制度有待完善。內(nèi)部控制體系是建筑施工企業(yè)內(nèi)部一系列互相關(guān)聯(lián)的控制元素、政策、程序和措施。內(nèi)部控制體系覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的各種方面，包括財(cái)務(wù)控制、運(yùn)營控制、合規(guī)性控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制。此外，還包括了企業(yè)的文化、價(jià)值觀和管理方法等。旨在確保企業(yè)運(yùn)作有效、合規(guī)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制體系的一部分，專注于企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的控制措施，例如財(cái)務(wù)報(bào)告、賬務(wù)、成本核算、資金管理等。用于保護(hù)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)、防止欺詐和錯(cuò)誤，并確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性與合規(guī)性。企業(yè)內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度的完善性，影響著內(nèi)部控制管理的效率和效果。內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制制度不完善是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。

2.監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制不足。健全監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制能夠提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和效果。部分建筑施工企業(yè)監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制明顯不足。首先，缺乏定期監(jiān)督和檢查機(jī)制。部分施工企業(yè)沒有定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，即使實(shí)行了定期監(jiān)督和檢查，但效果并不明顯。其次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不足。部分建筑施工企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，有些施工企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門或紀(jì)檢部門設(shè)置在一處，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性受到很大質(zhì)疑。部分施工企業(yè)沒有給予內(nèi)部審計(jì)一定的支持，無論是在人員的配置以及信息技術(shù)等方面，支持力度明顯不足。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題以及給出的建議，沒有給予足夠重視。監(jiān)督機(jī)制不足影響著施工企業(yè)內(nèi)部控制管理效果。

3.信息化水平有待提高。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特點(diǎn)。有效的內(nèi)部控制離不開信息技術(shù)和信息化手段的加持，有效的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部控制至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)由于承接的項(xiàng)目涉及地域廣泛，流動(dòng)性較強(qiáng)，不利于信息化基礎(chǔ)的建設(shè)。由于信息化基礎(chǔ)建設(shè)不夠充分，致使信息技術(shù)的使用有所欠缺，導(dǎo)致信息化手段管理的效率和效果大打折扣。相對(duì)于其他行業(yè)來說，建筑施工企業(yè)信息化水平以及信息化管理普遍有待提高。

4.內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，缺乏企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主體是管理層，內(nèi)部控制的效果與管理層內(nèi)部控制意識(shí)的強(qiáng)弱有著很大關(guān)聯(lián)。建筑施工企業(yè)由于流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)涉及的材料物資、機(jī)械設(shè)備、人員等較為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的成本核算、合同管理、人員安全、工程質(zhì)量等要求較高，如果管理層意識(shí)不到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性，會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營能力和社會(huì)信任度。此外，部分建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化。即使有企業(yè)文化并沒有將其融入日常工作中，致使企業(yè)僅憑內(nèi)部控制硬性管理發(fā)揮作用。缺乏文化底蘊(yùn)軟實(shí)力的滋養(yǎng)和支撐，無法使內(nèi)部控制管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的措施

加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保建筑施工企業(yè)能夠得到良好的運(yùn)營和財(cái)務(wù)有效管理，可以采取以下措施。

1.完善內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制管理制度。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制制度尤為重要。首先，明確目標(biāo)并逐步完善。明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)控制、合規(guī)性、項(xiàng)目管理等方面的目標(biāo)，并確保所有員工了解這些目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)運(yùn)營合規(guī)性，以及項(xiàng)目管理所涉及的相關(guān)要素等，并確保內(nèi)部控制體系得到完善。其次，制定內(nèi)部控制流程和程序。制定內(nèi)部控制流程和程序是確保企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)合規(guī)性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。參考標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。考慮適用的法規(guī)、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，確保內(nèi)部控制流程和程序符合這些要求；明確定義流程和程序。為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域明確定義內(nèi)部控制流程和程序，包括執(zhí)行步驟、職責(zé)、時(shí)間表和相關(guān)文檔，確保每個(gè)程序都有清晰的輸入、過程和輸出等；明晰職責(zé)。明確每個(gè)內(nèi)部控制程序的責(zé)任人員，確保每個(gè)流程的執(zhí)行者都了解其職責(zé)和義務(wù)；審查現(xiàn)有流程和程序。對(duì)施工企業(yè)已經(jīng)存在的內(nèi)部控制流程和程序進(jìn)行審查，以確定其有效性和符合性，并對(duì)其進(jìn)行必要的改進(jìn)。再其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制管理。健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，包括強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本核算與合同管理，對(duì)供應(yīng)商支付等的監(jiān)督管理。針對(duì)財(cái)務(wù)管理要確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性與可靠性。在制定財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)要符合會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)。最后，有效落實(shí)。完善內(nèi)部控制體系以及內(nèi)部控制制度后，要確保其有效落實(shí)。合理分配資源。分配必要的資源，包括人員、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源，以支持內(nèi)部控制管理體系的建立和運(yùn)行，確保有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能支持內(nèi)部控制的進(jìn)行；實(shí)施控制活動(dòng)。根據(jù)制定的政策和程序，實(shí)施控制活動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)、確保財(cái)務(wù)可靠性、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度等。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系以及內(nèi)部控制制度的完善，對(duì)內(nèi)部控制管理的效率和效果至關(guān)重要。

2.強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制。內(nèi)部控制管理應(yīng)與企業(yè)的監(jiān)督和監(jiān)控相融合，才能使內(nèi)部控制管理得到有效發(fā)揮。首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。施工企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，特別是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別潛在的問題和挑戰(zhàn)，以便采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧Ｆ浯?，定期檢查和評(píng)估。施工企業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況進(jìn)行定期審查和評(píng)估，以確保內(nèi)部控制的有效性。包括定期審查和評(píng)估內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，以及監(jiān)測和報(bào)告異常情況。再其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性。設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，并提供審計(jì)部門所需的支持和信息，認(rèn)真對(duì)待審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題以及給出的建議，確保審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性和客觀性。最后，注重外部評(píng)估。施工企業(yè)應(yīng)考慮定期進(jìn)行外部評(píng)估，例如由獨(dú)立審計(jì)師進(jìn)行的審計(jì)。這可以提供獨(dú)立的意見和建議，幫助改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制。建立合規(guī)性監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)合作，能夠確保企業(yè)一直符合相關(guān)行業(yè)和法律法規(guī)等要求。并能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，以確保企業(yè)能夠得到良好的治理。

3.提高信息化管理水平。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，離不開運(yùn)用信息化手段的管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科技，提高企業(yè)信息化管理水平。首先，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)為各部門配備先進(jìn)的信息化管理所需的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，對(duì)于臨時(shí)的工程項(xiàng)目也要盡量配備，便于企業(yè)的內(nèi)部控制管理。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共通和共享，使得各部門形成良好有效的溝通，提高各部門的協(xié)同能力以及工作效率。其次，實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)各部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，尤其是對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目工程，實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患做出及時(shí)的處理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，強(qiáng)化記錄與管理。施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)保持詳細(xì)記錄，包括政策、程序、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等。詳細(xì)記錄有助于追蹤和證明內(nèi)部控制的有效性。強(qiáng)化記錄與管理，能夠不斷優(yōu)化改進(jìn)措施，提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，確保建筑施工企業(yè)運(yùn)營的有效性、財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性以及合規(guī)性。

4.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)尤為重要。首先，增強(qiáng)管理層的內(nèi)部控制意識(shí)。管理層作為內(nèi)部控制實(shí)施的主體，應(yīng)充分了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性，并將內(nèi)部控制意識(shí)傳遞給企業(yè)的每位員工，使得員工對(duì)自己的崗位職責(zé)能夠深刻了解和理解。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極支持內(nèi)部控制管理，為內(nèi)部控制提供支持和資源，確保內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，營造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工的培訓(xùn)。內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的范圍較廣，對(duì)管理層進(jìn)行專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供人才和技術(shù)支撐；提供員工培訓(xùn)，使每位員工都能夠了解內(nèi)部控制政策和程序，并能夠有效地執(zhí)行這些政策和程序。最后，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。建立富有底蘊(yùn)的企業(yè)文化是其長足發(fā)展的軟實(shí)力支撐。將企業(yè)文化與內(nèi)部控制相結(jié)合，讓員工將內(nèi)部控制視為工作的一部分，進(jìn)而提升員工整體素質(zhì)，將內(nèi)部控制中人為因素風(fēng)險(xiǎn)降至最低。增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工的培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使內(nèi)部控制發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。

總之，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理需要完善內(nèi)部控制體系和管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制，提高信息化管理水平，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化等一系列綜合措施。這將有助于建筑施工企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和項(xiàng)目的成功完成。內(nèi)部控制管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極支持，并應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。

四、結(jié)語

內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施的一組政策、程序和實(shí)踐措施，用于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、促進(jìn)合規(guī)性和有效地運(yùn)營。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部控制管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高，注重成本核算以及合同管理，涉及項(xiàng)目進(jìn)度和變更管理，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，安全與合規(guī)性管理等是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少潛在的損失。有助于增強(qiáng)投資者信心，提高企業(yè)的競爭力。有助于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在著內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度有待完善，監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制不足，信息化水平有待提高，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，缺乏企業(yè)文化等問題。完善內(nèi)部控制體系和制度，強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)控機(jī)制，提高信息化管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，建立企業(yè)文化等，能夠使建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理得到提高，確保企業(yè)的有效運(yùn)營和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健以及滿足企業(yè)合法合規(guī)的需求。

（作者單位：中鐵建黃河投資建設(shè)有限公司）