烏魯木齊市公共交通集團有限公司 供稿

2023 年是推動國企改革落地見效的一年，是公交突破傳統(tǒng)、實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要之年。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，百姓出行的多元化，公共交通相繼出現(xiàn)客流下降，收入降低、成本升高等諸多問題。為全力打造“新公益”，構建“新公交”體系，烏魯木齊公交集團經(jīng)營二部以深化改革為契機，圍繞“公益性定位+市場化運作”這一核心目標，創(chuàng)新工作思路，緊抓市場機遇，積極探尋市民出行新需求、新規(guī)律，制定多種運營模式及運營作業(yè)方案，全力推動企業(yè)改革發(fā)展。

運營管理多樣化，融入經(jīng)營生產(chǎn)。上半年經(jīng)營二部以集團公司國企改革、區(qū)域化整合為契機，抓住機遇，創(chuàng)新理念，大膽破除思維定勢，分析所屬22 條線路特性、客流時間及走向、并線率、路段效益率，開展“一線一策”運營模式。針對客運量較少線路，建立微信群，采取定時乘車運營模式；對客運量較高的線路，采取跨線支援、區(qū)間掉頭運營模式；對區(qū)域兩條線路客流時間、走向相反的線路，采取“潮汐公交運營”新模式，解決了公交多年車輛單向客流運力浪費的難題。通過各種運營模式的運用，可節(jié)約出10%的運營成本，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的雙贏目標。