濟(jì)寧市公共交通集團(tuán)有限公司 崔保廷

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為全體職工所認(rèn)同并遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，及其在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、職工行為方式與企業(yè)對外形象所體現(xiàn)的總和。城市公交企業(yè)文化是公交企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，滲透到企業(yè)干部職工的一言一行中，對內(nèi)形成凝聚力，對外產(chǎn)生影響力。通過文化落地深植，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的廣泛共識與普遍認(rèn)同，激發(fā)職工狀態(tài)和行為轉(zhuǎn)變，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 城市公交企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)

城市公交企業(yè)文化的宣貫和落地深植是一個有序規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。企業(yè)文化宣貫和深植的主要工作，包括宣傳發(fā)動、理念傳播、行為深植和提升固化等方面。

1.1 宣傳發(fā)動工作

（1）制定下發(fā)《關(guān)于企業(yè)文化宣貫工作的實(shí)施方案》，做好企業(yè)文化落地宣傳發(fā)動工作。

（2）設(shè)計、刊印《企業(yè)文化手冊》，將企業(yè)文化理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)等融入《企業(yè)文化手冊》。

（3）舉辦“企業(yè)文化發(fā)布大會和座談會”，向企業(yè)全體干部職工和社會公眾發(fā)布企業(yè)文化理念體系、視覺形象識別系統(tǒng)，讓企業(yè)全體干部職工了解企業(yè)文化，激發(fā)干部職工的集體榮譽(yù)感。同時借助企業(yè)文化發(fā)布會及一系列的管理措施，向全體干部職工傳遞文化轉(zhuǎn)變信號，為企業(yè)改革造勢。

1.2 理念傳播工作

（1）開展專題培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化專題講座、培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化體系主要內(nèi)容、企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化落地踐行方式、方法等。

（2）組織職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》?？刹扇〖袑W(xué)習(xí)、個人自學(xué)等靈活多樣的方式，集中學(xué)習(xí)可通過討論、交流等方式加深對企業(yè)文化的理解。

（3）在企業(yè)官方網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄、黨員活動室等宣傳陣地開辟專欄，對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。

（4）在企業(yè)辦公區(qū)域、各場站設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語、企業(yè)LOGO 標(biāo)志等，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

（5）企業(yè)各單位、部門組織有獎問答、知識競賽，設(shè)置獎項(xiàng)，鼓勵職工參與，激發(fā)職工學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)文化的積極性，使企業(yè)文化理念及行為準(zhǔn)則深入人心。

（6）對企業(yè)及所屬各單位辦公所用信封、紙杯、桌簽、名片等統(tǒng)一視覺識別。

（7）開展企業(yè)文化有獎?wù)魑幕顒樱屄毠痴剬ζ髽I(yè)文化的理解及如何將企業(yè)文化運(yùn)用到具體工作的認(rèn)識，對體現(xiàn)企業(yè)文化的人或事的感悟與心得。

（8）在新入職人員崗前培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)中加入對企業(yè)文化的宣貫。

（9）開展形式多樣的文體活動宣貫企業(yè)文化。

1.3 行為深植工作

（1）制作企業(yè)形象宣傳片，介紹公司發(fā)展歷程、獲得成就、發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望，并融入最新的企業(yè)文化要素，作為向合作伙伴、客戶及社會各界進(jìn)行企業(yè)介紹的良好載體。

（2）編撰企業(yè)文化故事集，文化故事應(yīng)遵循“以事為主”的原則，重點(diǎn)通過文化故事情節(jié)描述印證企業(yè)文化核心理念，每篇故事附有“故事啟示”說明。

（3）組織“價值觀融入經(jīng)營管理”活動，企業(yè)所屬各單位、部門圍繞企業(yè)理念及行為準(zhǔn)則中與本部門密切相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)文化在工作行為中的滲透和落實(shí)，深化企業(yè)文化對于經(jīng)營行為的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)具體工作、經(jīng)營管理與企業(yè)文化的融合。

（4）組織開展“我與企業(yè)共成長”主題活動，圍繞對企業(yè)發(fā)展的好建議、工作改進(jìn)的好點(diǎn)子等進(jìn)行提案，各單位、部門對所屬職工上報提案進(jìn)行初選，確認(rèn)入圍提案參與評選。通過活動，讓更多的職工參與到企業(yè)的文化活動中來，拉近職工與企業(yè)的距離，讓職工真正“以企為重、視企為家、與企共榮”，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)和調(diào)動職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

（5）培育和樹立先進(jìn)典型，開展向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)活動。在企業(yè)文化的宣貫中，要根據(jù)文化倡導(dǎo)挖掘和樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)集體和個人，通過各種渠道大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，利用鮮活的案例和身邊模范人物的先進(jìn)事跡推動企業(yè)文化的深入開展。

1.4 固化提升工作

城市公交企業(yè)文化宣貫工作是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作，要在長期工作、多次實(shí)踐中不斷改進(jìn)，最終成為具有本企業(yè)特色的行為規(guī)范，并在職工思想中形成定式。

（1）固化文化踐行機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化落地踐行的成功經(jīng)驗(yàn)，固化行之有效的企業(yè)文化常態(tài)化推進(jìn)踐行長效機(jī)制。

（2）增進(jìn)內(nèi)部交流互訪，開展企業(yè)文化落地踐行交流活動，總結(jié)文化落地踐行方法，共享文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、渠道以及相關(guān)資源。

（3）企業(yè)文化成果展示，將企業(yè)文化建設(shè)過程中形成的電子文檔、照片、紙質(zhì)材料整理、匯編，定期進(jìn)行內(nèi)容充實(shí)和更新。增設(shè)企業(yè)文化展室，舉辦企業(yè)文化成果展覽，讓廣大干部職工了解企業(yè)文化建設(shè)的歷程和成果。

2 城市公交企業(yè)文化宣貫保障措施

（1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，常抓不懈，并身體力行帶頭踐行企業(yè)文化理念和核心價值觀，發(fā)揮示范作用。各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。

（2）強(qiáng)化機(jī)制保障。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體工作之中，充分發(fā)揮企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)營層在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用和基層黨組織、工會、共青團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中的推助作用，建立企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)、職工廣泛參與的工作體系，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力和有力的機(jī)制保證。

（3）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍是企業(yè)文化工作的基礎(chǔ)，要采取多種形式、方式和渠道，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力優(yōu)、政治覺悟高、責(zé)任意識強(qiáng)的企業(yè)文化人才隊(duì)伍。各單位要明確企業(yè)文化建設(shè)工作的具體負(fù)責(zé)人，把本單位企業(yè)文化建設(shè)工作按要求安排對接和具體落實(shí)。

（4）強(qiáng)化預(yù)算支持。城市公交企業(yè)要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，重點(diǎn)用于企業(yè)文化建設(shè)的投入、咨詢、論壇、培訓(xùn)、制作企業(yè)文化宣傳品等活動，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（5）完善激勵機(jī)制。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對職工的激勵力度，通過建立完善獎勵、競賽、職工參與、文化活動等相關(guān)激勵政策，提高職工參與企業(yè)文化建設(shè)的激情，增強(qiáng)整體活力和創(chuàng)新創(chuàng)造動力。