摘 ""要：隨著健康中國(guó)、全民健身等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，大眾參與體育活動(dòng)的意識(shí)與需求也逐漸增強(qiáng)。廣場(chǎng)舞作為開(kāi)展廣泛的體育文化活動(dòng)，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)的研究有利于探尋基層體育組織的發(fā)展要素。廣場(chǎng)舞組織的復(fù)雜化引起結(jié)構(gòu)的多維發(fā)展，以自組織理論為基礎(chǔ)，通過(guò)文獻(xiàn)資料法、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法、訪(fǎng)談法等對(duì)該組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，研究認(rèn)為：體系的非線(xiàn)性發(fā)展使組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化；多維組織結(jié)構(gòu)有利于體系高質(zhì)量發(fā)展。體系的平權(quán)化與非線(xiàn)性發(fā)展是自組織長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，為體育自組織結(jié)構(gòu)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：廣場(chǎng)舞；自組織；耗散結(jié)構(gòu)理論；組織結(jié)構(gòu)

Analysis of the organizational structure of square Dance from the perspective of self-organization theory

-- Take a local square dance organization in Sichuan Province as an example

Gong Cheng ，Yang Liu

（College of Physical Education， China West Normal University， Nanchong， Sichuan 637000）

Abstract： With the implementation of national strategies such as Healthy China and National Fitness， the public's awareness and demand for participating in sports activities have gradually increased. As a wide range of sports and cultural activities， the study of square dance's organizational structure is conducive to exploring the development factors of grassroots sports organizations. Based on the theory of self-organization， the organizational structure is analyzed through the literature method， on-site observation method， interview method， etc.， and it is concluded that the nonlinear development of the system complicates the organizational structure; The multi-dimensional organizational structure is conducive to the high-quality development of the system. The equal rights and nonlinear development of the system are the key to the long-term development of self-organization， which provides a reference for the study of sports self-organization structure.

Key words："Square dance; Self-organizing Theory; Dissipative structure theory; The structure of the organization

習(xí)近平總書(shū)記在二十大報(bào)告中提出“增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”。黨中央堅(jiān)持以人民為中心，把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的地位，《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》確定了健康中國(guó)的戰(zhàn)略地位^[1]。全民健身是健康中國(guó)建設(shè)的重要內(nèi)容，自組織作為基層體育活動(dòng)的重要組織形式，使大眾了解體育、愛(ài)上運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)了全民健身的開(kāi)展?；鶎又虚_(kāi)展廣泛的廣場(chǎng)舞活動(dòng)，以多維的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，在基層體育自組織發(fā)展中占有重要地位。探析廣場(chǎng)舞自組織結(jié)構(gòu)，為基層體育自組織發(fā)展提供參考，為健康中國(guó)建設(shè)助力。

1 自組織理論與廣場(chǎng)舞自組織概述

1.1 自組織理論釋意

自組織理論研究對(duì)象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)的形成和發(fā)展機(jī)制問(wèn)題，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動(dòng)地由無(wú)序走向有序^[2]。自組織首先作為一種現(xiàn)象被物理學(xué)家貝納德發(fā)現(xiàn)，加熱至一定溫度的流體物質(zhì)會(huì)呈現(xiàn)規(guī)則圖案，被稱(chēng)為“貝納德對(duì)流”。學(xué)界對(duì)自組織現(xiàn)象進(jìn)行相關(guān)研究，在研究過(guò)程中耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)說(shuō)、突變理論、超循環(huán)理論、分形理論、混沌理論從不同角度完善了自組織的理論體系。但六種理論對(duì)自組織的研究側(cè)重不同，耗散結(jié)構(gòu)理論闡述自組織形成所需條件；協(xié)調(diào)學(xué)說(shuō)理論研究了體系自身如何保持自組織活力；突變理論研究了系統(tǒng)在其演化的可能路徑；超循環(huán)方法論提供利用物質(zhì)、能量和信息流等方法；分形理論與混沌理論分析了事物走向復(fù)雜性的時(shí)空問(wèn)題^[3]。不同的理論實(shí)現(xiàn)對(duì)自組織的多維闡釋?zhuān)碚撻g也相互借鑒共同發(fā)展，內(nèi)化于自組織理論中。本文以自組織理論中的耗散結(jié)構(gòu)思想對(duì)廣場(chǎng)舞的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展及演化進(jìn)行研究與分析。

1.2 耗散結(jié)構(gòu)理論

物理學(xué)家普利高津通過(guò)對(duì)貝納德對(duì)流、B-Z振蕩和化學(xué)波反應(yīng)等自組織現(xiàn)象進(jìn)行分析，在無(wú)序到有序的體系變化中抽象出耗散結(jié)構(gòu)理論，揭示了系統(tǒng)從無(wú)序走向有序的原理。其理論就是研究系統(tǒng)怎樣從混亂無(wú)序的初始狀態(tài)向穩(wěn)定有序的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行演化的過(guò)程和規(guī)律，并且試圖描述系統(tǒng)在變化的臨界點(diǎn)附近的相變條件和行為^[4]。吳彤教授根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論基本思想建立“耗散結(jié)構(gòu)概念方法論”，闡述了分析耗散結(jié)構(gòu)的基本條件，其內(nèi)容有：必須是與外界有物質(zhì)、信息與能量交換的開(kāi)放體系；體系輸入到達(dá)一定閾值才能向耗散結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，且不同體系閾值不同；體系內(nèi)各部分能均勻得到輸入物質(zhì)能量，實(shí)現(xiàn)輸入的平權(quán)化；體系應(yīng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)，體系內(nèi)各部分差異越大離平衡態(tài)越遠(yuǎn)；體系是非線(xiàn)性的；漲落是耗散結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的觸發(fā)器，其存在是必然的，但無(wú)法預(yù)估漲落出現(xiàn)的時(shí)間與大??；體系內(nèi)部是非穩(wěn)定的^[5]?！昂纳⒔Y(jié)構(gòu)概念方法論”的七方面的基本條件為廣場(chǎng)舞的組織分析提供路徑。

1.3 廣場(chǎng)舞自組織概要

自組織是大眾進(jìn)行體育活動(dòng)時(shí)主要組織形式，參與者們以興趣為中心參與同一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，其中廣場(chǎng)舞自組織在基層體育中得到廣泛開(kāi)展，受到大量學(xué)者關(guān)注，李海洋等通過(guò)耗散結(jié)構(gòu)理論對(duì)廣場(chǎng)舞組織進(jìn)行了分析，認(rèn)為廣場(chǎng)舞自組織是遠(yuǎn)離平衡態(tài)、開(kāi)放、非線(xiàn)性的系統(tǒng)^[6]；郜邦國(guó)通過(guò)對(duì)組織的開(kāi)放性等內(nèi)容分析出組織管理缺陷^[7]，但廣場(chǎng)舞自組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展問(wèn)題仍有待闡發(fā)。通過(guò)對(duì)四川省某地方廣場(chǎng)舞組織調(diào)研，探索廣場(chǎng)舞自組織在非線(xiàn)性發(fā)展下組織結(jié)構(gòu)的演化、其結(jié)構(gòu)面對(duì)外部環(huán)境劇變時(shí)的效能。以非組織到組織，再到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的演化歷程，分析組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化與漲落的措施。

2"無(wú)序到有序： 廣場(chǎng)舞組織的確立

吳彤認(rèn)為組織或組織化有兩過(guò)程：一是組織性層次上升的躍升過(guò)程，二是同一組織層次中或水平上復(fù)雜性的增長(zhǎng)^[8]。組織層次上升的躍升過(guò)程，就是輸入到達(dá)一定程度實(shí)現(xiàn)體系的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。廣場(chǎng)舞組織的形成多始于個(gè)人愛(ài)好，伴隨參與人數(shù)增長(zhǎng)到一定閾值，群體內(nèi)部形成規(guī)約，以促進(jìn)組織形成。在組織形成過(guò)程中，時(shí)空、規(guī)劃、分工三方面因素影響著組織構(gòu)建的形成與發(fā)展。

2.1 固化活動(dòng)時(shí)空：穩(wěn)定組織成員，壯大組織根基

廣場(chǎng)舞組織是一個(gè)開(kāi)放體系，穩(wěn)定的時(shí)空有利于吸納新成員，維持組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。組織伊始階段，未形成相對(duì)穩(wěn)定的活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)，活動(dòng)開(kāi)展受限于組織者與環(huán)境等因素影響，這種“無(wú)定所”的活動(dòng)方式不利于耗散結(jié)構(gòu)形成。在長(zhǎng)期發(fā)展中，人數(shù)增長(zhǎng)向不穩(wěn)定活動(dòng)方式發(fā)起挑戰(zhàn)，群體成員根據(jù)自身?xiàng)l件共同商議，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)時(shí)間與空間的規(guī)約。固定活動(dòng)時(shí)空下，組織成員在確定的場(chǎng)域內(nèi)獲得穩(wěn)定，維持組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。空間固化對(duì)人員增長(zhǎng)具有約束力，避免人數(shù)無(wú)限增長(zhǎng)引發(fā)的新無(wú)序，相對(duì)固定的人數(shù)便于組織管理。固定的時(shí)間容易受天氣等外部環(huán)境影響，組織需要經(jīng)歷長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累與反復(fù)商議，形成順勢(shì)而為的活動(dòng)秩序。時(shí)空約束與體系開(kāi)放共建活動(dòng)場(chǎng)域，在穩(wěn)定中奠定組織發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2 活化活動(dòng)內(nèi)容：尊重個(gè)體差異，在非線(xiàn)性中謀求發(fā)展

自組織各部分不平衡發(fā)展，形成的非線(xiàn)性對(duì)組織管理提出較高要求。舞蹈作為廣場(chǎng)舞活動(dòng)的主要內(nèi)容，成員因內(nèi)容的不同喜好常存在分歧，主要體現(xiàn)在舞蹈難度與內(nèi)容（風(fēng)格與節(jié)奏）。所調(diào)查組織處于發(fā)軔階段時(shí)，舞蹈內(nèi)容選擇具有獨(dú)斷性，組織者的喜好成為組織主要選擇。較低水平的成員的與組織者產(chǎn)生分歧，伴隨人數(shù)增加分歧轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w意志與組織者意愿間的沖突。組織者以降低舞蹈難度破局，在內(nèi)容上仍以組織者偏好為主，呈現(xiàn)動(dòng)作簡(jiǎn)單、內(nèi)容單一的特點(diǎn)。成員與組織者間的不平衡影響內(nèi)容選擇空間，是內(nèi)容從服務(wù)于個(gè)人向服務(wù)組織轉(zhuǎn)變。但難度的改變?nèi)晕磳?shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)容平權(quán)輸入，成員在長(zhǎng)期實(shí)踐中產(chǎn)生對(duì)舞蹈內(nèi)容偏好，形成內(nèi)容的非線(xiàn)性發(fā)展。組織內(nèi)對(duì)舞蹈內(nèi)容以洽談方式探索改變路徑，在集體商議中實(shí)現(xiàn)具體規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)容，將不同內(nèi)容合理安排在活動(dòng)進(jìn)程中，滿(mǎn)足成員對(duì)內(nèi)容的選擇。組織平權(quán)化使舞蹈內(nèi)容得到豐富，避免非線(xiàn)性破壞體系發(fā)展，成員訴求得到尊重，組織活力得到提升。

2.3 細(xì)化組織分工：組織復(fù)雜性增長(zhǎng)，充分發(fā)展成員優(yōu)勢(shì)

組織走向復(fù)雜化、多樣化過(guò)程中，組織分工利于減少體系內(nèi)部壓力。廣場(chǎng)舞組織者作為體系核心掌握領(lǐng)舞、編舞、音響、組織等不同“任務(wù)”，單核心組織方式不能滿(mǎn)足非線(xiàn)性、不平衡的發(fā)展。在組織形成階段，組織者的服務(wù)行為給組織提供向心力，是活動(dòng)開(kāi)展的主要條件，但單核心結(jié)構(gòu)面對(duì)外部沖擊難以維持體系穩(wěn)定。人數(shù)增長(zhǎng)以及非線(xiàn)性發(fā)展提升管理難度，單核心體系結(jié)構(gòu)難以支撐組織運(yùn)行，組織者以發(fā)展組織核心成員統(tǒng)籌組織運(yùn)行。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，組織將舞蹈動(dòng)作較好的成員設(shè)立為領(lǐng)舞、在組織內(nèi)人際關(guān)系較好的進(jìn)行活動(dòng)組織、擁有地理位置等優(yōu)勢(shì)的為活動(dòng)提供相應(yīng)服務(wù)，組織者由核心控制向精神領(lǐng)袖、由具體工作向總體布局轉(zhuǎn)化。在發(fā)展中單核心結(jié)構(gòu)向多核心轉(zhuǎn)變，這種復(fù)雜的分工充分發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，同時(shí)減少外部環(huán)境對(duì)組織影響，體系內(nèi)部得到穩(wěn)固。

3"結(jié)構(gòu)向外突破：多個(gè)自組織的聯(lián)合發(fā)展

無(wú)序到有序的發(fā)展使活動(dòng)內(nèi)容與形式得到相對(duì)固定，與此同時(shí)也間接影響了組織多樣化發(fā)展。體系開(kāi)放使組織具備向外突破的能力，組織者通過(guò)與臨近地區(qū)或相似舞蹈類(lèi)型的組織進(jìn)行聯(lián)合，創(chuàng)造信息渠道與擴(kuò)展活動(dòng)形式，聯(lián)結(jié)形成新關(guān)系使自組織結(jié)構(gòu)向上延伸，為組織發(fā)展提供更多路徑。

3.1 多個(gè)自組織形成拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，為組織提供多樣的活動(dòng)內(nèi)容

多個(gè)廣場(chǎng)舞組織在互聯(lián)網(wǎng)共建信息交流平臺(tái)，其成員為各組織的組織者與核心成員，交流使不同組織在平臺(tái)內(nèi)獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。廣場(chǎng)舞作為娛樂(lè)方式，其活動(dòng)內(nèi)容需要不斷地調(diào)整與變化，避免長(zhǎng)期單一內(nèi)容引起精神疲倦，舞蹈內(nèi)容的迭代更新成為組織穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。新舞蹈內(nèi)容要求美觀(guān)易學(xué)，以符合不同成員需求，而多組織結(jié)構(gòu)為組織提供成熟的內(nèi)容方案。一方面，組織者將完成較好的舞蹈進(jìn)行分享，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的內(nèi)容成為其他組織學(xué)習(xí)模板。另一方面，交流成員舞蹈水平較高，將網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容經(jīng)過(guò)再創(chuàng)作分享出來(lái)，為其它組織提供借鑒。交流過(guò)程中，交流成員通過(guò)整合、改編的方式獲得組織發(fā)展所需活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的外部輸入。開(kāi)放使不同組織得到鏈接，形成以交流平臺(tái)為中心的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，組織與外界的交流為體系提供源源不斷的內(nèi)容資源。

3.2 多組織相互聯(lián)結(jié)，在合作中拓展活動(dòng)形式

廣場(chǎng)舞圍繞對(duì)舞蹈的學(xué)與跳展開(kāi)，在非對(duì)抗的活動(dòng)形式促進(jìn)了成員相互交流，但長(zhǎng)期缺少變化的活動(dòng)形式難以滿(mǎn)足成員娛樂(lè)需求，活動(dòng)形式的多元發(fā)展有助于保持組織活力。因此，組織通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，探尋活動(dòng)形式革新路徑，借助節(jié)慶日開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng)，以節(jié)日氛圍凝聚組織，但本質(zhì)上未實(shí)現(xiàn)活動(dòng)形式的創(chuàng)新。多組織聯(lián)合為活動(dòng)形式的多元發(fā)展提供契機(jī)，不同組織商定活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行以“舞”會(huì)友，舞蹈展示過(guò)程產(chǎn)生的競(jìng)技狀態(tài)，突破了日?；顒?dòng)（圖1）?；顒?dòng)中，舞蹈成為展示組織風(fēng)采的途徑，不同組織在舞蹈展示中相互較量，營(yíng)造出的競(jìng)技氛圍使活動(dòng)形式得到突破?；顒?dòng)中成員以組織為核心，在“競(jìng)技”中促進(jìn)了組織凝聚力與情感釋放，同時(shí)在與其他組織交流中實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系的拓展。多組織聯(lián)合構(gòu)建活動(dòng)非線(xiàn)性發(fā)展，有利于提升組織活力，在交流中完成體系的發(fā)展與突破。

圖1"春節(jié)期間該地的15個(gè)廣場(chǎng)舞組織進(jìn)行的聯(lián)合活動(dòng)

4"非線(xiàn)性發(fā)展：自組織內(nèi)的再組織現(xiàn)象

耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為非線(xiàn)性的體系才能演化成為有序的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。廣場(chǎng)舞組織中，成員在組織內(nèi)發(fā)展是非線(xiàn)性的，固定的時(shí)空在建立秩序的同時(shí)約束成員行動(dòng)。在所調(diào)查組織中退休與即將退休的成員占比較大，該類(lèi)成員在規(guī)定活動(dòng)時(shí)間外仍擁有大量空余時(shí)間。面對(duì)空余時(shí)間或無(wú)法開(kāi)展活動(dòng)期間，部分成員通過(guò)單獨(dú)練習(xí)或再組織方式進(jìn)行活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體差異上的非線(xiàn)性發(fā)展的同時(shí)拓展組織結(jié)構(gòu)。

4.1 再組織提供舞蹈學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)組織接納性。

廣場(chǎng)舞組織是一個(gè)開(kāi)放體系，組織內(nèi)成員具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，伴隨新成員進(jìn)入，教學(xué)問(wèn)題降低組織接納性，阻礙組織高質(zhì)量發(fā)展。舞蹈內(nèi)容不斷更新，新成員加入或老成員回歸都需要進(jìn)行新舞蹈的學(xué)習(xí)，組織為保證活動(dòng)連貫開(kāi)展，通常讓新進(jìn)成員在隊(duì)伍后方進(jìn)行跟學(xué)。整場(chǎng)活動(dòng)有大量動(dòng)作需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，低效的教學(xué)模式將新進(jìn)成員割裂開(kāi)，容易產(chǎn)生因?qū)W習(xí)周期長(zhǎng)而難以融入組織的情況。再組織為成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織成員在閑暇時(shí)間進(jìn)行舞蹈練習(xí)時(shí)邀約新進(jìn)成員一同參與，練習(xí)過(guò)程就是舞蹈的教學(xué)。相較日?；顒?dòng)期間，再組織有人數(shù)少、時(shí)間充裕的特定，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)作細(xì)節(jié)與難點(diǎn)的指點(diǎn)，新進(jìn)成員學(xué)習(xí)效果伴隨教學(xué)質(zhì)量而提升。在此過(guò)程中再組織反哺組織，促進(jìn)新成員更好地融入組織，新老成員關(guān)系在交往中得到深化，實(shí)現(xiàn)組織高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

4.2 再組織深化成員情感聯(lián)系，提升組織凝聚力。

廣場(chǎng)舞為參與者編織了一張“意義之網(wǎng)”，人們?cè)谄渲蝎@得經(jīng)歷、表達(dá)信仰和共享情感^[9]。廣場(chǎng)舞活動(dòng)開(kāi)展具有地域性，參與成員通常距離活動(dòng)地較近，部分成員受朋友或鄰居影響下參與?；顒?dòng)的具身性使成員間實(shí)現(xiàn)超越言語(yǔ)的交流，以情感交流維護(hù)與發(fā)展成員關(guān)系。舞蹈成為成員間交流方式與生活習(xí)慣，但其依賴(lài)于活動(dòng)開(kāi)展，在無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)的情況下交流被擱置。再組織以靈活的時(shí)空與要求突破限制，如長(zhǎng)期降雨導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，同區(qū)域成員相約進(jìn)行室內(nèi)活動(dòng)，避免成員因長(zhǎng)期無(wú)法參與活動(dòng)而與組織疏離。除此之外，成員通過(guò)再組織的方式學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)流行舞蹈，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，為組織提供成熟的內(nèi)容方案。再組織現(xiàn)象滿(mǎn)足成員非線(xiàn)性發(fā)展的同時(shí)，在舞蹈交流中深化了成員間情感聯(lián)系，熟絡(luò)的成員關(guān)系有助于提升組織凝聚力。

5"多維的組織結(jié)構(gòu)規(guī)避外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，減少漲落的影響

耗散結(jié)構(gòu)理論中，系統(tǒng)通過(guò)隨機(jī)的漲落實(shí)現(xiàn)從無(wú)序向有序的演化，在不穩(wěn)定后出現(xiàn)的宏觀(guān)有序，是由增長(zhǎng)最快的漲落決定^[10]。漲落的時(shí)間與大小不可預(yù)測(cè)，是把雙刃劍對(duì)組織既可破壞組織，也可以起建設(shè)作用。從自組織形成到多組織聯(lián)結(jié)與再組織現(xiàn)象，廣場(chǎng)舞自組織結(jié)構(gòu)在非線(xiàn)性與開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)體系的復(fù)雜化發(fā)展，使組織結(jié)構(gòu)得到延伸 （圖2），相對(duì)穩(wěn)態(tài)的形成有助于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與漲落的影響。

圖2"廣場(chǎng)舞自組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化發(fā)展

5.1 以組織聯(lián)動(dòng)構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)態(tài)，降低環(huán)境變化影響

漲落的大小與時(shí)間無(wú)法預(yù)測(cè)，作為與漲落影響密切相關(guān)的環(huán)境因素卻是有跡可循。受新型冠狀病毒（COVID-19）影響，全國(guó)各地在面臨疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)以“靜態(tài)管理”的方式阻斷疫情傳播，疫情引起外部環(huán)境的變化阻礙了組織活動(dòng)正常開(kāi)展。在調(diào)查期間，恰好經(jīng)歷了一場(chǎng)疫情防治引起的環(huán)境變化，多維組織結(jié)構(gòu)在疫情“完全封控”“部分解封”“完全解封”三個(gè)階段中，維持了組織活力（圖3）。完全封控期間，組織通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連線(xiàn)為成員提供舞蹈的教學(xué)與訓(xùn)練；多組織聯(lián)合商討解封后線(xiàn)下聯(lián)合活動(dòng)。部分解封階段，正常組織活動(dòng)仍無(wú)法開(kāi)展，但部分已解封小區(qū)成員通過(guò)再組織實(shí)現(xiàn)成員間的情感維系；多組織線(xiàn)下活動(dòng)的公布，提升成員參與組織活動(dòng)的期望。解封階段多組織的線(xiàn)下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織成員的呼喚，促進(jìn)成員回歸組織。多維組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期環(huán)境影響下對(duì)成員的維系，形成的相對(duì)穩(wěn)態(tài)促進(jìn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

圖3"環(huán)境變化下多維組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展

5.2 以非線(xiàn)性發(fā)展凝聚成員，"減少漲落影響

非線(xiàn)性反應(yīng)了體系內(nèi)部的非穩(wěn)定性，漲落表現(xiàn)了非穩(wěn)定性的一個(gè)因素，因此非線(xiàn)性發(fā)展情況也直接影響著體系穩(wěn)定。廣場(chǎng)舞的多維組織結(jié)構(gòu)是體系內(nèi)各部分非線(xiàn)性發(fā)展的產(chǎn)物，為組織成員構(gòu)建更好的活動(dòng)平臺(tái)。多維組織以轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式，在組織交流中獲取成員歸屬感，突破組織活動(dòng)單一化的壁壘。再組織增強(qiáng)組織內(nèi)人際聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)成員間的有效互動(dòng)，以情感維系構(gòu)建組織向心力。兩種結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)場(chǎng)域的轉(zhuǎn)化，成員的互動(dòng)在轉(zhuǎn)化中得到豐富，增強(qiáng)了成員的情感關(guān)聯(lián)。廣場(chǎng)舞組織從結(jié)構(gòu)的主體轉(zhuǎn)變?yōu)闃屑~，削弱主體性的同時(shí)構(gòu)建出組織活動(dòng)的生態(tài)，更好地為成員服務(wù)。在多維組織結(jié)構(gòu)中，成員的非線(xiàn)性發(fā)展得到尊重，以情感聯(lián)系削弱漲落的影響。

6"結(jié)語(yǔ)

廣場(chǎng)舞組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化是體系平權(quán)化與非線(xiàn)性發(fā)展的產(chǎn)物，增強(qiáng)了組織面對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與漲落的能力?；鶎芋w育自組織的發(fā)展，必須以成員為主體、尊重成員需求、實(shí)現(xiàn)平權(quán)發(fā)展，使成員的活動(dòng)參與更有意義。在自組織發(fā)展的過(guò)程中，要保持體系的開(kāi)放性，積極面對(duì)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化發(fā)展，以求同存異的觀(guān)點(diǎn)發(fā)展組織。

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