姚曉芳 天津?yàn)I海通達(dá)動(dòng)力科技有限公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)需要通過科學(xué)的管理方式來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。全面預(yù)算管理作為管理手段之一，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，制造企業(yè)也會(huì)遇到一些難點(diǎn)和問題，如何解決這些難點(diǎn)和問題，提高全面預(yù)算管理的效果，是制造企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要課題。

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，針對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面的因素，制定全面、系統(tǒng)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)管理。其特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。即，全面預(yù)算管理需要考慮到市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面的因素，實(shí)現(xiàn)全面管理；全面預(yù)算管理需要形成一個(gè)完整的體系，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理；全面預(yù)算管理需要依據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)支持，制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃和策略。

在全面預(yù)算管理的意義和目標(biāo)上，制造企業(yè)全面預(yù)算管理可以通過制定合理的預(yù)算計(jì)劃和策略，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。同時(shí)，借助全面預(yù)算管理，可以合理配置資源，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，全面預(yù)算管理可以通過收集和分析數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并建立有效的預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)分析

(一)營(yíng)銷預(yù)算管理

市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算管理是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算管理主要包括廣告宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用等方面的預(yù)算管理。在市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算管理中，制造企業(yè)首先需要確定目標(biāo)市場(chǎng)，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求確定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和預(yù)算。其次，制造企業(yè)需要了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和預(yù)算。最后，制造企業(yè)需要了解消費(fèi)者的需求和偏好，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和預(yù)算，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷售額。

客戶關(guān)系預(yù)算管理是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？蛻絷P(guān)系預(yù)算管理主要包括客戶服務(wù)費(fèi)用、客戶維護(hù)費(fèi)用、客戶滿意度調(diào)查費(fèi)用等方面的預(yù)算管理。在客戶關(guān)系預(yù)算管理中，制造企業(yè)首先需要了解客戶的需求和意見，制定相應(yīng)的客戶服務(wù)和維護(hù)策略和預(yù)算，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。其次，對(duì)客戶進(jìn)行分類，根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和需求制定相應(yīng)的客戶服務(wù)和維護(hù)策略和預(yù)算。最后，關(guān)注客戶的反饋和投訴，及時(shí)解決客戶的問題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度[2]。

(二)生產(chǎn)預(yù)算管理

生產(chǎn)成本預(yù)算管理是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)成本預(yù)算管理主要包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等方面的預(yù)算管理。制造企業(yè)在該環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作中，需要確定生產(chǎn)規(guī)模，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模確定相應(yīng)的原材料和人工成本預(yù)算。同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)等方式提高生產(chǎn)效率。另外，制造企業(yè)還應(yīng)積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本和庫存成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

制造企業(yè)生產(chǎn)效率預(yù)算管理主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的預(yù)算管理。制造企業(yè)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，提高設(shè)備利用率和維護(hù)效率，減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間和維修成本。同時(shí)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，通過優(yōu)化流程和技術(shù)創(chuàng)新等方式提高生產(chǎn)效率。最后，制造企業(yè)需要加強(qiáng)品質(zhì)管理，減少次品率和返工率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過生產(chǎn)成本預(yù)算管理和生產(chǎn)效率預(yù)算管理，制造企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

制造企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括現(xiàn)金流預(yù)算、資本預(yù)算等方面內(nèi)容。首先，制造企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算和管理，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，制造企業(yè)需要對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行管理，合理配置資本投資，確保投資回報(bào)率最大化。最后，制造企業(yè)需要控制成本，降低運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)盈利能力。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的融資預(yù)算管理環(huán)節(jié)上——融資預(yù)算管理主要包括債務(wù)融資、股權(quán)融資等方面的預(yù)算管理——制造企業(yè)需要確定融資需求，并根據(jù)融資需求制定相應(yīng)的融資計(jì)劃和預(yù)算。同時(shí)，選擇合適的融資方式，包括債務(wù)融資、股權(quán)融資等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最優(yōu)的融資方式。最后，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，通過合理的融資結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)分析

(一)數(shù)據(jù)收集和分析難點(diǎn)

制造企業(yè)全面預(yù)算管理需要大量的數(shù)據(jù)支持，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)收集和分析是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

制造企業(yè)的數(shù)據(jù)來源比較復(fù)雜，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)主要來自企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)和部門，外部數(shù)據(jù)則涉及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等方面。因此，制造企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集渠道和機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

同時(shí)，制造企業(yè)需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，以便制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃和策略。但是，數(shù)據(jù)分析和處理需要具備專業(yè)的技能和工具，同時(shí)還需要考慮到數(shù)據(jù)的時(shí)效性和可靠性。因此，制造企業(yè)需要擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)處理工具，以提高數(shù)據(jù)的分析和處理效率。另外，制造企業(yè)的數(shù)據(jù)涉及商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私等敏感信息，因此數(shù)據(jù)保密和安全性問題也是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一個(gè)難點(diǎn)。制造企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制和安全措施，確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性[3]。

(二)預(yù)算編制和執(zhí)行難點(diǎn)

預(yù)算編制和執(zhí)行是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是，預(yù)算編制和執(zhí)行也存在一些難點(diǎn)。預(yù)算編制需要考慮到市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面的因素，同時(shí)還需要考慮到不同部門的需求和利益，因此預(yù)算編制的過程比較復(fù)雜。制造企業(yè)需要建立有效的預(yù)算編制流程和機(jī)制，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算執(zhí)行也需要涉及到各個(gè)部門和員工，需要考慮到預(yù)算的實(shí)際情況和變化情況，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。因此，預(yù)算執(zhí)行存在一定的困難。制造企業(yè)需要建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制和流程，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

預(yù)算調(diào)整是制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是，預(yù)算調(diào)整需要謹(jǐn)慎處理，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。制造企業(yè)需要建立有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制和流程，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和準(zhǔn)確性。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)和調(diào)整難點(diǎn)

績(jī)效評(píng)價(jià)需要選擇合適的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是不同部門和員工的績(jī)效指標(biāo)可能存在差異，選擇合適的績(jī)效指標(biāo)比較困難。制造企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段選擇合適的績(jī)效指標(biāo)，確保績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性?？?jī)效評(píng)價(jià)涉及到各個(gè)部門和員工，評(píng)價(jià)過程比較復(fù)雜。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)需要考慮到不同部門和員工的工作特點(diǎn)和工作量，評(píng)價(jià)過程需要做到公正、客觀、科學(xué)。制造企業(yè)需要建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和流程，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。另外，績(jī)效調(diào)整還需要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況以及員工的利益。因此，績(jī)效調(diào)整需要謹(jǐn)慎處理，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。制造企業(yè)需要建立有效的績(jī)效調(diào)整機(jī)制和流程，確?？?jī)效調(diào)整的合理性和公正性。

四、制造企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，制造企業(yè)可以應(yīng)用信息化平臺(tái)來優(yōu)化全面預(yù)算管理。信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集、分析和共享，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，信息化平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的自動(dòng)化處理和統(tǒng)計(jì)分析，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。信息化平臺(tái)建設(shè)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求，包括硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面的建設(shè)。制造企業(yè)可以選擇合適的信息化平臺(tái)供應(yīng)商，進(jìn)行定制化開發(fā)或引入成熟的信息化平臺(tái)，以滿足企業(yè)的需求和要求。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理流程

強(qiáng)化預(yù)算管理流程可以確保預(yù)算編制和執(zhí)行的順利進(jìn)行，避免預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題。制造企業(yè)需要建立有效的預(yù)算管理流程和機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督和管理。

制造企業(yè)需要制定預(yù)算管理制度和規(guī)范，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)人員的職責(zé)和權(quán)限，以確保預(yù)算管理的規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠。同時(shí)，該企業(yè)還可以采用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和深度。此外，制造企業(yè)還可設(shè)立專門的預(yù)算管理崗位和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等工作，加強(qiáng)預(yù)算管理的專業(yè)化和科學(xué)化。配合強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和控制的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行[4]。

(三)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的合作性和協(xié)調(diào)性。制造企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和流程。制造企業(yè)可建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和合作，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)各部門的信息共享和交流，建立信息化平臺(tái)或內(nèi)部網(wǎng)站等，及時(shí)發(fā)布預(yù)算管理相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通和交流。另外，制造企業(yè)可以建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和流程，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合，確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

(四)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制可以提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。制造企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的工作特點(diǎn)，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公正性。

以某汽車零件制造企業(yè)為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)汽車零部件。在全面預(yù)算管理中，該企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面的因素，制定全面、系統(tǒng)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)管理。在績(jī)效評(píng)價(jià)和調(diào)整方面，該企業(yè)需要選擇合適的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制等。但是不同部門和員工的績(jī)效指標(biāo)可能存在差異，選擇合適的績(jī)效指標(biāo)比較困難。為了解決這個(gè)問題，該企業(yè)可以建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集和分析，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)，該企業(yè)還可以采用自動(dòng)化的方式對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

(五)加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技能水平

加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技能水平可以提高員工的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)，為預(yù)算管理提供更加優(yōu)質(zhì)的人才資源。制造企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。制造企業(yè)可制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，根據(jù)員工的需求和崗位要求，開展相關(guān)培訓(xùn)和技能提升課程，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并通過加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)共享和交流，建立知識(shí)庫或內(nèi)部論壇等，促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供相關(guān)的補(bǔ)貼和福利，幫助員工不斷提高自身的專業(yè)能力和技能水平，借助績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的自我學(xué)習(xí)和提升意識(shí)，為預(yù)算管理提供更加優(yōu)質(zhì)的人才資源[5]。

五、結(jié)語

制造企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一，需要建立完善的預(yù)算管理體系和機(jī)制，以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。通過建立信息化平臺(tái)、強(qiáng)化預(yù)算管理流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等優(yōu)化策略，可以有效地解決全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn)和問題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展?！?/p>