劉曉玲

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)可以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)流程再造，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作成效，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為此，本文將從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展與建設(shè)進(jìn)行探究，僅供讀者參考。

一、引言

財(cái)務(wù)共享最早出現(xiàn)于美國(guó)福特公司，其主張將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，這種模式不僅能減少企業(yè)的管理費(fèi)用，同時(shí)也能消除一些冗余的業(yè)務(wù)程序，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是以業(yè)務(wù)流程再造、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等理論作為基礎(chǔ)，但我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)相對(duì)較晚，且國(guó)內(nèi)的企業(yè)制度體系與國(guó)外有很大差異，如果盲目照搬，無(wú)疑會(huì)降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的效果，阻礙了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)的長(zhǎng)久發(fā)展。為此，本文將從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的角度，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行探究，以下將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)得到普及應(yīng)用，所形成的一種經(jīng)濟(jì)體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)受到國(guó)家的高度關(guān)注，并制定一系列決策推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2021年，我國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)上的規(guī)模就達(dá)到了37.7萬(wàn)億元，僅次于美國(guó)，高于全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)平均增速7.9個(gè)百分點(diǎn)。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大國(guó)。黨的二十大報(bào)告對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出明確指示，要求打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，具有以下特征。

一是強(qiáng)化核心技術(shù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將是我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新動(dòng)能，雖然眾多數(shù)字研發(fā)、數(shù)字投入、數(shù)字創(chuàng)新在全球領(lǐng)域較為活躍，但我國(guó)依舊面臨一些核心技術(shù)“卡脖子”的情況。未來(lái)我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將逐漸破解核心技術(shù)“卡脖子”的情況，比如高端芯片、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等。

二是數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理融合統(tǒng)一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程離不開(kāi)有效的數(shù)據(jù)治理，未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理方面的功能，逐漸推動(dòng)法律法規(guī)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等，確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才。未來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量的數(shù)字人才支撐，地方政府以及國(guó)家會(huì)更加重視數(shù)字化人才建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從而為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定人才的根基。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型管理模式，其宗旨是將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中，消除其中大量的重復(fù)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值。比如下屬公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的情況，無(wú)疑會(huì)影響該公司的未來(lái)發(fā)展，而實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以避免下屬公司財(cái)務(wù)舞弊情況發(fā)生，并能幫助下屬公司改革財(cái)務(wù)模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的目的，助力下屬企業(yè)更好地發(fā)展。近30年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)始逐步流行，其對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有很大差異，從業(yè)務(wù)來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍包括應(yīng)付賬款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)報(bào)告等。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特征有以下幾點(diǎn)。

一是財(cái)務(wù)人員集中培養(yǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都是相互獨(dú)立，這也使得各個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作模式、觀念意識(shí)各不相同，難以形成統(tǒng)一、協(xié)同的財(cái)務(wù)體系。而企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員集中培養(yǎng)，使原本相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系逐漸融合，進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效。

二是財(cái)務(wù)工作流程統(tǒng)一化。企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式往往存在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作不統(tǒng)一的問(wèn)題，而企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效解決相應(yīng)的問(wèn)題，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三是財(cái)務(wù)信息共享化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要作用就是“共享”，打通企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)障礙，增強(qiáng)企業(yè)下屬公司與總公司之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)隱患等問(wèn)題，也能制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有財(cái)務(wù)資源與信息進(jìn)行整合，并通過(guò)專門財(cái)務(wù)人員的整理與分析，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。比如國(guó)家政策的變化、行業(yè)市場(chǎng)的變化、國(guó)際局勢(shì)的變化等，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能集中在一起，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析集中控制水平，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有以下意義：一是降低成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)資源有效整合，及時(shí)消除企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的重復(fù)性的環(huán)節(jié)，減少相應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用。比如在數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)可以采用數(shù)字化處理技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以獲取企業(yè)相關(guān)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中多余的成本費(fèi)用問(wèn)題，有助于為企業(yè)工作決策和分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。二是提高質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以使原本比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、明了，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能井然有序，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)可以避免財(cái)務(wù)人員之間的能力素養(yǎng)差異，解決交接工作時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)文件交流困難的現(xiàn)象。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)體系會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何有效識(shí)別與處理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅可以將企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合與統(tǒng)一，也能降低整個(gè)企業(yè)的整體生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)面臨的難題與數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)面臨的難題

一是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中有很多風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何有效識(shí)別相應(yīng)的隱患問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的關(guān)鍵。比如費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)階段時(shí)出現(xiàn)審批預(yù)算不及時(shí)不適當(dāng)；費(fèi)用報(bào)銷支付階段未按照企業(yè)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則進(jìn)行；收款階段未對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致公司出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。二是人員管理問(wèn)題。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)期間，崗位培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，容易出現(xiàn)問(wèn)題；在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)階段，需要制定針對(duì)性的績(jī)效考核制度，利用考核來(lái)監(jiān)督崗位人員的工作情況，如果績(jī)效考核機(jī)制不完善就會(huì)降低對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位約束力，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

一是向大數(shù)據(jù)分析中心轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息的共享已經(jīng)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向數(shù)字化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)中心，儲(chǔ)存著企業(yè)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，伴隨“大智移云物區(qū)”信息技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心勢(shì)必將從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心向大數(shù)據(jù)分析中心轉(zhuǎn)變。二是內(nèi)部管理趨于移動(dòng)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)著財(cái)務(wù)核算的職能，其一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制造成影響。尤其是在一些審批環(huán)節(jié)，容易受到時(shí)間與地域的限制，審批環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)，無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展成效。而隨著數(shù)字化技術(shù)的引入，內(nèi)部審批等環(huán)節(jié)開(kāi)始遷移到線上，審批者只需要通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)終端就可以隨時(shí)隨地處理相應(yīng)的工作，無(wú)疑提升了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，解決了員工報(bào)賬難、報(bào)賬慢等問(wèn)題。同時(shí)也能與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共同監(jiān)管一些商旅報(bào)銷事項(xiàng)，有助于縮短報(bào)銷流程，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化發(fā)展的一大趨勢(shì)。三是共享服務(wù)區(qū)域虛擬化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)前期一般投入較大，可能會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)難題，而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可以依托數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行，無(wú)疑減少了建設(shè)期間的投資費(fèi)用。因此，未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也將實(shí)現(xiàn)云端化，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)有序進(jìn)行。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)舉措

（一）完善建設(shè)方案

一是做好策略定位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)必須做好策略定位。首先，企業(yè)要從宏觀角度選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心策略定位，建設(shè)一套規(guī)范、合理的業(yè)務(wù)流程體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)有效、系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)。做好策略定位可以使企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)高效管理服務(wù)功能，有助于及時(shí)了解下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與資金流動(dòng)情況，有助于進(jìn)一步優(yōu)化控制規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。二是做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程，應(yīng)考慮先行試點(diǎn)，總部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建完成之后，再推廣整個(gè)下屬企業(yè)系統(tǒng)。同時(shí)也需要在前期做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃準(zhǔn)備，確保建設(shè)細(xì)節(jié)和具體的財(cái)務(wù)操作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行更為復(fù)雜和嚴(yán)格，從而提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)效果。當(dāng)然，在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方案時(shí)，還需要從數(shù)字化發(fā)展的角度出發(fā)，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方案，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型財(cái)務(wù)工作模式，在建設(shè)初期可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)運(yùn)用有效手段識(shí)別出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有序運(yùn)行。第一，需要做好運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程，應(yīng)從內(nèi)控的角度定期對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制，確保所有財(cái)務(wù)人員各司其職，避免出現(xiàn)越位、錯(cuò)位以及缺位的情況。比如：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程，必須要合理設(shè)置部門和崗位，明確各部門之間職責(zé)劃分，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有據(jù)可循，以形成良好的運(yùn)行機(jī)制。做好人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的執(zhí)行能力，并利用財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)考評(píng)工作的方式將內(nèi)控意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程，以提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估與分析，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序運(yùn)行。第二，需要做好財(cái)務(wù)工作流程的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是對(duì)企業(yè)日常產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與分析，并為后續(xù)方案制定提供參考，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤，容易對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生影響。為此，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之后，做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，比如要合理配置人力、物力，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還要保證各部門之間的信息溝通暢通，及時(shí)識(shí)別與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，打造特色的財(cái)務(wù)工作氛圍，讓財(cái)務(wù)人員都能了解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并在財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，以減少財(cái)務(wù)工作的失誤，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序運(yùn)行。

（三）做好建設(shè)保障

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，企業(yè)需要做好保障工作，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮其作用。第一，企業(yè)需要做好流程優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，一般需要基層財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理人員以及總部管理人員共同組成，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的成效，必須制定規(guī)范的工作流程，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。比如建立健全管理制度，明確崗位職責(zé)和任務(wù)。在財(cái)務(wù)工作中，包括協(xié)調(diào)控制、信息傳遞、控制匯總、獎(jiǎng)懲等管理工作；結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作流程表，幫助崗位財(cái)務(wù)人員更好地了解自己的職責(zé)與崗位工作內(nèi)容。第二，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，需要企業(yè)重視數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用。比如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程，可以從數(shù)字化建設(shè)的角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化，解決“手續(xù)繁瑣、流程復(fù)雜”等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成效，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)還能提高財(cái)務(wù)工作流程的效率，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化，借助數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)成效，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。