陳珙 中國電子科技集團公司第五十二研究所

引言

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?？梢?，我國發(fā)展新藍圖中，已把高質(zhì)量發(fā)展視為我國新發(fā)展的重要主體。高質(zhì)量發(fā)展不僅是一個經(jīng)濟要求，更是對社會的總要求，因此國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在社會高質(zhì)量發(fā)展中占有主要地位。國有企業(yè)需要根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，加大業(yè)財融合實施力度，在企業(yè)運營過程中融入會計核算，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、國有企業(yè)的特點

國有企業(yè)是國家出資成立的企業(yè)，其控制權(quán)與所有權(quán)均歸國家所有，具體存在兩種，一是國有控股企業(yè)，二是國有獨資企業(yè)。同其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國有企業(yè)具有獨特性。第一，國有企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)價值最大化，并且其具有相應(yīng)社會責任。以研究所為例，在項目運營前，研究所財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，需要對其進行可行性分析，通過對運營項目各方面進行綜合考慮，對項目運營后的社會經(jīng)濟效益進行分析預(yù)測，并了解其財務(wù)盈利性、經(jīng)濟合理性以及技術(shù)先進性等，從而為管理層決策提供依據(jù)。若想高質(zhì)量完成以上工作，研究所還需要與各部門深入溝通、協(xié)作，加深業(yè)財融合。現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)改革持續(xù)推進，研究所市場化轉(zhuǎn)型更加深入，只有高質(zhì)量發(fā)展才能進一步契合市場環(huán)境需求，雖然研究所具有相對完善的組織機構(gòu)、職責劃分以及體制機制，依然需要積極探索有效的業(yè)財融合路徑，以促進研究所健康有序發(fā)展。第二，國有企業(yè)資金充足，規(guī)模較大。隨著數(shù)字化、智能化時代的加速演進，國有企業(yè)也不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。較多基礎(chǔ)會計工作可通過信息系統(tǒng)完成，財務(wù)部門可將更多精力聚焦在業(yè)財融合上。同時，業(yè)財融合需要有全面、準確的數(shù)據(jù)信息支持，在加工運算下，為管理層決策提供有價值的信息。伴隨國有企業(yè)信息化水平的提高，通過大量數(shù)據(jù)資料積累，使業(yè)財融合開展擁有了良好條件，因此國有企業(yè)在業(yè)財融合轉(zhuǎn)型中，能夠身先士卒，為其他企業(yè)做好表率。

二、高質(zhì)量發(fā)展下國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）提升風險管控能力

實施業(yè)財融合，能夠使國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風險。以研究所為例，通過實施業(yè)財融合，能掌握研究所經(jīng)營活動各項內(nèi)容，從而實現(xiàn)對風險的客觀判斷，最大程度上降低各類風險的發(fā)生概率；深化業(yè)財融合，能夠使相關(guān)工作人員了解研究所業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)，同時使研究所管理層掌握面臨的外部風險，提高對風險管理的重視程度，降低風險問題的不良影響；加大業(yè)財融合力度，進一步提升研究所內(nèi)部管理與控制水平，促進各部門間的溝通與交流，提升研究所風險管控能力。

（二）增強財務(wù)管理水平

國有企業(yè)以往開展財務(wù)管理工作時，通常會將工作重點放在會計核算上，并未全面了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)的具體流程與內(nèi)容，只是進行數(shù)據(jù)的簡單分析與匯總，形成賬簿記錄。這種方式下，形成的財務(wù)數(shù)據(jù)未能將企業(yè)實際情況準確地反映出來，無法高效開展各項業(yè)務(wù)工作。以研究所為例，通過實施業(yè)財融合，可以促進業(yè)財部門良好協(xié)作溝通，使財務(wù)部門深刻地理解業(yè)務(wù)流程，賬務(wù)處理的方式更貼合業(yè)務(wù)實際情況，促進業(yè)務(wù)部門工作高效開展，實現(xiàn)對研究所研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面把控，高效利用研究所內(nèi)部資源的同時，增強財務(wù)管理水平。

（三）實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化

國有企業(yè)通過深化業(yè)財融合，進一步推動財務(wù)管理有效創(chuàng)新，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值與經(jīng)濟價值最大化，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，通過業(yè)財融合的高效落實，能夠合理配置國有企業(yè)資源，防止資源嚴重浪費。國有企業(yè)業(yè)財融合實踐環(huán)節(jié)，可借助數(shù)字化技術(shù)，使財務(wù)管理全面融入各個工作環(huán)節(jié)，增強各部門協(xié)同合作能力，有序開展各項經(jīng)營管理活動，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟價值最大化目標。

三、高質(zhì)量發(fā)展下國有企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）更新思維模式，明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點

高質(zhì)量發(fā)展要求下，國有企業(yè)實施業(yè)財融合屬于長遠發(fā)展的必要手段，更是符合時代發(fā)展要求的關(guān)鍵措施。以研究所為例，需高度重視業(yè)財融合，根據(jù)所內(nèi)實際情況明確科學的業(yè)財融合方向，并對當前所內(nèi)相關(guān)管理辦法進行合理優(yōu)化、完善，最終確保業(yè)財融合滿足所內(nèi)實際要求，使業(yè)財融合在研究所高質(zhì)量發(fā)展中起到應(yīng)有作用。研究所還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，對自身思維結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，了解業(yè)務(wù)工作重點，可從會計核算思維轉(zhuǎn)變上入手，站在財務(wù)角度對業(yè)務(wù)進行分析，結(jié)合收入與成本情況拆分利潤結(jié)構(gòu)[1]。模塊拆分環(huán)節(jié)，應(yīng)明確業(yè)務(wù)發(fā)展重點，會計核算人員應(yīng)將關(guān)注點放在業(yè)務(wù)經(jīng)營方向上，根據(jù)所內(nèi)整體發(fā)展方向，科學開展各項業(yè)務(wù)，詳細記錄并收集各項數(shù)據(jù)，及時找出業(yè)務(wù)活動中潛在的各種問題，同時在業(yè)余時間增強會計專業(yè)技能，使自身擁有較強的財務(wù)報告信息敏感度，通過這樣的方式，順利開展各項工作。實際工作環(huán)節(jié)，還應(yīng)明確業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對各項業(yè)務(wù)工作情況進行全面了解，詳細了解業(yè)務(wù)工作實施流程，使業(yè)務(wù)模塊更加具體、細化，對不同的數(shù)據(jù)進行拆分，開展風險評級預(yù)期管理工作。此外，財務(wù)工作人員還應(yīng)在實際工作中突出財務(wù)管理職能，全面把控業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，找出業(yè)務(wù)工作中的問題，探究新的發(fā)展方向。同時，還應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算準確度，高效配置資源，促進業(yè)財融合全面開展。

（二）健全業(yè)財融合管理體系

業(yè)財融合有序開展，需要健全的管理體系作為支撐，研究所應(yīng)重點做好以下兩個方面：第一，完善組織架構(gòu)。組織架構(gòu)屬于研究所運營的關(guān)鍵載體，通過構(gòu)建高效、完善的組織架構(gòu)，有助于促進研究所健康發(fā)展。同時，在集團項目上，應(yīng)實施區(qū)域性業(yè)財整合，從而使區(qū)域決策能力得到有效提升，實現(xiàn)集團總部戰(zhàn)略的深入貫徹落實。通過這樣的整合方式，能夠提升區(qū)域業(yè)務(wù)能力，還能保證集團總部決策的有效性與科學性[2]。第二，明確職責權(quán)限。崗位不同時，在權(quán)限與職責上也會存在明顯差別，對崗位權(quán)限進行明確，有助于業(yè)務(wù)融合工作高效開展。此外，在研究所的經(jīng)營管理過程中，若想充分發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)勢，應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，進一步提升企業(yè)風險意識，分離不兼容職權(quán)，實現(xiàn)相互監(jiān)督，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。日常工作環(huán)節(jié)，研究所業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極配合財務(wù)人員工作，使其獲得更加全面、準確的財務(wù)信息。同時，財務(wù)部門應(yīng)為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)化的財務(wù)知識培訓，通過這樣的方式，使業(yè)務(wù)部門掌握更多財務(wù)知識，有效規(guī)避業(yè)務(wù)風險。

（三）注重業(yè)財有效溝通

第一，“語言”互通。研究所的財務(wù)與業(yè)務(wù)均具備較強的專業(yè)性，因此也都擁有各自的專業(yè)術(shù)語。若想實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門首先需要深入了解彼此的專業(yè)術(shù)語。因此，研究所可通過借助期刊的方式，進行專業(yè)知識宣傳，定期開展跨部門培訓工作，以此強化雙方專業(yè)術(shù)語的了解。第二，流程互懂。研究所財務(wù)部門應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中，對業(yè)務(wù)工作流程進行了解，明確財務(wù)在業(yè)務(wù)不同階段需要關(guān)注、準備及指導(dǎo)的內(nèi)容；同時，業(yè)務(wù)部門也需對財務(wù)流程加深關(guān)注，充分了解財務(wù)執(zhí)行情況，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務(wù)問題，從而及時加以優(yōu)化，降低風險。第三，信息共享。業(yè)務(wù)部門在工作環(huán)節(jié)中，需要及時與財務(wù)部門溝通業(yè)務(wù)進展及潛在的財務(wù)風險點，確保財務(wù)可以對業(yè)務(wù)情況做到全面了解，在此基礎(chǔ)上及時規(guī)劃，找到利潤點，減少風險問題的發(fā)生概率；財務(wù)部門應(yīng)向業(yè)務(wù)部門進行數(shù)據(jù)反饋，如利潤預(yù)算執(zhí)行對比分析情況、成本預(yù)算執(zhí)行對比分析情況等，業(yè)務(wù)部門通過這些數(shù)據(jù)，找出差異原因，制定出有效的改進措施，提升工作質(zhì)量。

（四）合理制定業(yè)財融合績效考核

對于業(yè)財融合工作而言，需要貫穿于研究所整個生命周期，不可將其視為單獨的項目開展管理工作，應(yīng)站在所級層面，科學構(gòu)建績效評價體系[3]。可考慮將業(yè)財融合工作成效納入部門及員工考核中，提升員工對業(yè)財融合工作的重視。因此，研究所在開展績效考核工作時，應(yīng)遵循公平、公開、公正原則，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)工作交叉點，借助多維評價方式，對考核指標進行層層分解，如財務(wù)聯(lián)合非財務(wù)指標、定性聯(lián)合定量指標，構(gòu)建出全面、科學的績效考核指標體系。將員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)對員工工作能力的有效培養(yǎng)，提升員工能力績效的同時，促進國有企業(yè)業(yè)財融合的深入推進。研究所還應(yīng)強化監(jiān)管，細化職責分工，對工作內(nèi)容加以規(guī)范，形成全面覆蓋的規(guī)章制度，同時還應(yīng)不斷調(diào)整制度體系。成立獨立的督導(dǎo)部門，安排專業(yè)督導(dǎo)人員，督導(dǎo)員工工作情況，對員工不規(guī)范操作加以規(guī)范，高效開展業(yè)財融合各項工作。

（五）加大信息化建設(shè)力度

數(shù)字化時代背景下，研究所在業(yè)財融合方面應(yīng)在增加投入，站在長期發(fā)展視角，科學構(gòu)建業(yè)財融合體系。現(xiàn)階段，研究所需要在ERP 技術(shù)支持下開展業(yè)財融合工作。為實現(xiàn)業(yè)財高效融合，研究所應(yīng)加大信息化建設(shè)力度[4]。首先，將研究所業(yè)務(wù)流程作為重點，有機結(jié)合流程技術(shù)與信息技術(shù)；其次，對各個信息體系以及功能模塊進行整合，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，同時標準化開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及處理工作，使信息更加精確、完整；最后，結(jié)合研究所實際，構(gòu)建數(shù)據(jù)分享及交換平臺，在拓展ERP 功能的同時，加大覆蓋范圍。通過強化信息化建設(shè)，獲得更加完善的業(yè)財融合信息化體系，提升業(yè)財融合效益。業(yè)財融合信息化體系建立后，研究所還應(yīng)對各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進行有效整合，包括財務(wù)、稅務(wù)、供銷等數(shù)據(jù)，從而達到良好的數(shù)據(jù)信息整合及自動化效果，使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門擁有通暢的數(shù)據(jù)傳輸通道，可以實時進行數(shù)據(jù)信息的共享與傳遞，促進業(yè)財融合的順利推進。同時，財務(wù)人員應(yīng)精準、有效地開展數(shù)據(jù)收集以及報表編制工作，對策略進行科學調(diào)整與優(yōu)化，促進研究所全面發(fā)展。但在數(shù)據(jù)信息共享時，也會存在信息泄露的風險，因此研究所應(yīng)加強員工的安全意識，確保信息數(shù)據(jù)安全。

（六）培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍

研究所開展業(yè)財融合工作時，財務(wù)與業(yè)務(wù)人員需要開展互動合作以及信息交流活動，因此業(yè)財融合質(zhì)量會受到人才隊伍專業(yè)水平的影響。通過培養(yǎng)專業(yè)管理人才隊伍，能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)間的壁壘打破，高度共享財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息資料，使研究所運營決策獲得準確、全面的數(shù)據(jù)支持。因此，研究所在人才隊伍培養(yǎng)過程中，需要將以下四個方面作為重點：第一，研究所管理人員應(yīng)重視人才的教育，科學制定完善的管理培訓方案，通過有效的教育培訓，使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門管理人員對業(yè)財融合的框架與內(nèi)容進行充分了解，從而形成復(fù)合型人才培養(yǎng)隊伍，在此機制保障下，促進未來人才建設(shè)工作順利推進[5]。第二，研究所應(yīng)結(jié)合所內(nèi)實際，制定人員培訓制度，利用多種形式，包括現(xiàn)場考核、面授教學、網(wǎng)上培訓等，確保財務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)實際，詳細了解業(yè)務(wù)情況，完善財務(wù)流程管理。同時，研究所應(yīng)通過各種學習載體使業(yè)務(wù)人員掌握費用管理、資金控制、項目控制等方面的知識，為研究所財務(wù)管理提供服務(wù)，進一步提升業(yè)財一體化效率。第三，研究所應(yīng)注重信息專業(yè)復(fù)合型人才引進，為其提供良好的發(fā)展空間與薪資待遇，引入掌握業(yè)務(wù)流程、財會知識以及信息專業(yè)技能的復(fù)合型人才，提升研究所信息專業(yè)人才建設(shè)水平。此外，研究所在開展經(jīng)營管理工作中，需要通過機動的管理措施，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門合作交流。第四，業(yè)財融合不是一蹴而就的，應(yīng)跟隨研究所的發(fā)展不斷更新完善，因此組建復(fù)合型專業(yè)人才隊伍時，員工應(yīng)自主學習，并積極參與到業(yè)財融合工作討論中，對于工作態(tài)度認真、積極參與各部門交流活動的員工，應(yīng)實施激勵，從而形成良好的自主學習氛圍，為業(yè)財融合的高效推進提供人力支持。

結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，較多國有企業(yè)已經(jīng)將業(yè)財融合作為財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，應(yīng)做到與時俱進，滿足時代發(fā)展要求。國有企業(yè)管理層應(yīng)深入了解業(yè)財融合對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用與價值，將此項工作放在重要位置，提升全體人員對業(yè)財融合的重視程度，并且還應(yīng)通過多樣化措施手段，促進業(yè)財融合的全面推進，從而通過業(yè)財融合的高質(zhì)量實施，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。