劉錚

摘?要：在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本計(jì)算，既有利于確保長(zhǎng)期性可持續(xù)性發(fā)展，也有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，因此財(cái)務(wù)管理和成本計(jì)算在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)管理中成本管理下手，分析了企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了成本管理的改善措施，并從提升成本管理的系統(tǒng)等性能層面論述了成本管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0139-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.139

1?引言

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，全面經(jīng)營(yíng)的核心是企業(yè)的成本控制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須從成本管理下手?？茖W(xué)有效的成本管理既可以保證質(zhì)量，又能夠以最低生產(chǎn)成本獲得更多的利潤(rùn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跟上發(fā)展。為了能突顯成本管理的功能，為管理人員提供有效的信息依據(jù)，必須分析成本管理行為和技術(shù)，有效減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本耗費(fèi)，使企業(yè)在銷售和成本層面具有優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)管理者不但要考慮怎么產(chǎn)生效益，還要做好總體管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等工作，進(jìn)而處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的問題，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2?企業(yè)成本管理概述

成本控制是圍繞著企業(yè)現(xiàn)有的所有員工來進(jìn)行的，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，把生產(chǎn)的費(fèi)用降到了最低點(diǎn)，擴(kuò)大了公司的盈利能力。商業(yè)思想就是對(duì)有關(guān)商業(yè)運(yùn)作問題的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于缺乏成本經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以保證成本經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)，很可能會(huì)有內(nèi)部損失和資本不足的問題。

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立起控制成本的觀念就顯得非常關(guān)鍵了。一種是以科學(xué)的、合理的方式進(jìn)行，它可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用得到有效的控制，達(dá)到成本管理的目的，從而使公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊；而在一定的水平上，通過實(shí)施科學(xué)的成本控制，可以提高公司的運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司的高品質(zhì)發(fā)展。利用節(jié)約的費(fèi)用，公司可以擴(kuò)大新的商業(yè)和市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的營(yíng)業(yè)范圍和市場(chǎng)占有率。另外，由于成本控制要求公司全體人員的共同努力，推行成本控制思想，有助于促進(jìn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織，促進(jìn)各個(gè)單位的工作責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力和提高運(yùn)營(yíng)效益。

3?企業(yè)成本管控的重要性

做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，可以提高公司的資產(chǎn)利用效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也必須不斷地進(jìn)行革新與改善。隨著科技進(jìn)步，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法和理念持續(xù)引入、應(yīng)用、推廣。企業(yè)成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成部分，全部企業(yè)把成本管理和有效控制根植于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過程。有的企業(yè)從開始研究到完善發(fā)展，邁向規(guī)范運(yùn)行，一環(huán)扣一環(huán)，點(diǎn)廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)?？梢詮漠a(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)需要設(shè)備和工作服、生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃制訂、產(chǎn)品合格檢測(cè)等環(huán)節(jié)，提升實(shí)際管理和控制措施和制度。提升成本管理能夠減少耗費(fèi)，提升利潤(rùn)，有效減少能源耗費(fèi)。在最少的投入下，取得最大的效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代公司，成本是一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了公司的成本，不僅能提高全體職工的效益，還能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及公司的整體經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果可以通過計(jì)劃成本高低得到反映。根據(jù)成本管理，可以幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)難題，經(jīng)跨部門溝通融洽處理問題，并積淀管理心得，產(chǎn)生管理方案，完成成本費(fèi)管控。成本管理根植于企業(yè)每個(gè)部門，每一個(gè)單位的成本動(dòng)因不一樣，相對(duì)應(yīng)的管控方式也有所不同。實(shí)施成本管理，既可以反推各個(gè)部門研究成本費(fèi)產(chǎn)生的原因和優(yōu)化方法，又可以使財(cái)務(wù)部根據(jù)深層次業(yè)務(wù)流程執(zhí)行目的性管控，在為企業(yè)塑造專業(yè)人才的前提下，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力。

4?企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作存在的問題

4.1?缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員

企業(yè)要全面開展財(cái)務(wù)成本計(jì)算，就必須設(shè)定一定數(shù)量的成本計(jì)算人員，對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)情況開展費(fèi)用預(yù)算分析，測(cè)算企業(yè)某一發(fā)展階段的銷售和生產(chǎn)成本，并綜合梳理和統(tǒng)計(jì)分析所有產(chǎn)品總的成本和散件成本，幫助企業(yè)管理者做出合理決策，因此企業(yè)需要配備一定數(shù)量的成本會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員需要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)能夠按時(shí)招聘到相應(yīng)人才?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不重視生產(chǎn)成本計(jì)算，投入很多人力物力資源開展成本計(jì)算，有些企業(yè)不創(chuàng)建成本計(jì)算檔案資料，嚴(yán)重牽制了企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

4.2?成本管理和市場(chǎng)脫節(jié)

現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展比較繁雜，一些企業(yè)推行成本控制，未與市場(chǎng)基本狀況結(jié)合。一些企業(yè)進(jìn)行了成本控制的變革，但這只是企業(yè)的內(nèi)部體制變革，還出現(xiàn)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的情況。有些公司意識(shí)到了必須進(jìn)行創(chuàng)新的費(fèi)用控制，卻沒有采取有效的措施[2]。我國(guó)許多企業(yè)通過提升生產(chǎn)量，減少成本和綜合效益去進(jìn)行成本管理。這促使企業(yè)不管不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵需求，只追求產(chǎn)品銷售量，給企業(yè)產(chǎn)生短期內(nèi)利益。但這種方式不符合市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，盈利方式簡(jiǎn)易，不益于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展布局的實(shí)踐。

4.3?成本控制反饋不及時(shí)，增加了管理費(fèi)用

選用企業(yè)財(cái)務(wù)分享模式的目的是控制花費(fèi)，簡(jiǎn)化花費(fèi)審核報(bào)銷制度，提升工作效率。但是由于財(cái)務(wù)分享執(zhí)行時(shí)間較短，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分享模式欠缺正確認(rèn)識(shí)，諸多階段出現(xiàn)問題，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分享模式的真正效應(yīng)。

尤其是企業(yè)控制成本時(shí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，再加上現(xiàn)有財(cái)務(wù)分享模式審核對(duì)賬過程的多元性，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)審批流程并不是尤其明確，無形之中增強(qiáng)了管理成本。但企業(yè)成本管理信息來源于分公司和外部部門的意見反饋，工作人員不明確審批流程，就不能按時(shí)完成信息溝通和意見反饋，企業(yè)就不能密切關(guān)注成本管理信息，最終企業(yè)難以順利進(jìn)行成本管理工作。

4.4?成本管理方法落后

部分企業(yè)仍選用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式，以財(cái)務(wù)人員、成本核算等人工生產(chǎn)為主，缺少技術(shù)支撐。目前我國(guó)企業(yè)的成本管理信息化、數(shù)字化水平尚處于初級(jí)和中等水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的信息技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析和分析效率低下。由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)不高，ABC分析方式、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)模型等現(xiàn)代管理方式?jīng)]有在企業(yè)中得到應(yīng)用，降低了企業(yè)成本控制的科學(xué)化和準(zhǔn)確性。

另外，一些公司在實(shí)施前、中、后三個(gè)階段缺少系統(tǒng)性的成本控制，僅注重對(duì)成本進(jìn)行流程控制。也就是說，在進(jìn)行造價(jià)核算、成本核算、制訂成本控制計(jì)劃時(shí)，缺少對(duì)前期費(fèi)用的預(yù)估與評(píng)價(jià)，缺少整體的費(fèi)用管理。

4.5?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同成本管理未能保持一致

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由在業(yè)內(nèi)創(chuàng)建進(jìn)退有據(jù)的位置以應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)能力，從而得到超額收益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率最大化。但在企業(yè)具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，其成本管理方向背離了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃方位，導(dǎo)致具體執(zhí)行同戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃脫軌。如企業(yè)對(duì)于已經(jīng)研制出商品滿懷信心，覺得可以取得市場(chǎng)認(rèn)同，為盡早取回成本并把資金分配到新的項(xiàng)目研發(fā)，以所有成本為載體開展成本加持標(biāo)價(jià)市場(chǎng)銷售，但在中后期執(zhí)行中，商品因價(jià)位較高在市場(chǎng)意見反饋中無法達(dá)到預(yù)計(jì)構(gòu)想，故退而參考現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)錢重新定價(jià)，并且對(duì)成本開展縮小操縱。因?yàn)槠髽I(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過程中對(duì)市場(chǎng)的分析出現(xiàn)誤差，成本管理模式脫離預(yù)置規(guī)劃。

5?企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作的優(yōu)化對(duì)策

5.1?優(yōu)化成本管理流程

企業(yè)成本管理并不是針對(duì)某一階段所進(jìn)行的工作，反而是根植于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段。在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，所有企業(yè)活動(dòng)都能夠區(qū)劃為一個(gè)項(xiàng)目。從一個(gè)項(xiàng)目開始，成本管理能夠?qū)γ恳粋€(gè)項(xiàng)目執(zhí)行[3]。

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，各部門收集梳理各種數(shù)據(jù)，申報(bào)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一分析，財(cái)務(wù)部門在向各部門編寫部門預(yù)算的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，企業(yè)市場(chǎng)承擔(dān)人負(fù)責(zé)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，了解市場(chǎng)環(huán)境，催促財(cái)務(wù)部門依據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展改動(dòng)預(yù)算方案在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理、合同審查和辦理備案、開票和收付款等多個(gè)方面，將成本管理里的事前管理、事中管理和事后管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

在企業(yè)成本管理中，預(yù)算工作至關(guān)重要，企業(yè)需要通過三大預(yù)算匯報(bào)編制，明確成本控制關(guān)鍵，提前準(zhǔn)備事物對(duì)接。實(shí)際預(yù)算基本內(nèi)容設(shè)置原材料預(yù)算、工程分包預(yù)算、成本預(yù)算等，實(shí)際預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定。

5.2?優(yōu)化成本計(jì)算方法

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，必須采用更加科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。選用更科學(xué)的成本管理方式能夠合理控制降低公司的費(fèi)用并確保其在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，企業(yè)必須重視成本核算的科學(xué)性，重點(diǎn)對(duì)各種復(fù)雜的費(fèi)用核算與經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行深入的剖析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加協(xié)調(diào)、更加科學(xué)，從而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添了活力。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、特定業(yè)務(wù)發(fā)展程度等方面進(jìn)行綜合考慮。針對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定了企業(yè)成本的計(jì)算方法，以保證其在企業(yè)的成本計(jì)算中具有可用性，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和提高企業(yè)的效益。只有如此，才能使企業(yè)的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加科學(xué)、合理的基礎(chǔ)。

另外，要準(zhǔn)確、完整地記錄物料儲(chǔ)存信息，在生產(chǎn)前要公布物料消耗及庫存物料，月尾尚未完工的成品，要根據(jù)實(shí)際狀況不可盲目跟風(fēng)計(jì)算。月底的時(shí)候，有不少的商品每個(gè)月都會(huì)有一些變動(dòng)，在沒有太大的變動(dòng)時(shí)，為便于計(jì)算，可以專注于材料的消耗。當(dāng)變動(dòng)很大時(shí)，計(jì)算成本和支出都要進(jìn)行同樣的計(jì)算。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的信息化進(jìn)程，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加準(zhǔn)確和科學(xué)。

5.3?對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，提高成本控制的系統(tǒng)性

企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享模式后，要最大限度地充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的真正價(jià)值，必須具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。在創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)分享體系的過程中，明確了各個(gè)階段的承擔(dān)人，反映了他們的工作職責(zé)[4]。

比如，在審核過程中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員或是支系機(jī)構(gòu)人員提出申請(qǐng)超出相應(yīng)資金數(shù)額后，有關(guān)人員理應(yīng)同時(shí)提出審核意見，確保費(fèi)用預(yù)算過程的合理性與有效性，合乎企業(yè)效益，成本控制在合理范圍內(nèi)。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理者都需要得出相應(yīng)的審核意見，讓管理者慎重考慮，細(xì)心計(jì)算費(fèi)用預(yù)算，防止出現(xiàn)問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，還可以追究責(zé)任，防止推卸責(zé)任。

同時(shí)，參與申請(qǐng)流程的管理者也依據(jù)崗位和參與水平明確了自己的工作職責(zé)，使成本管理系統(tǒng)化，每一個(gè)參與成本管理的人都有自己的責(zé)任，既提升了員工的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神，又充分彰顯了成本管理的作用，對(duì)企業(yè)未來健康發(fā)展也起到了極為重要的促進(jìn)作用。

5.4?準(zhǔn)確反映成本數(shù)據(jù)

成本資料是進(jìn)行成本控制的先決條件。資料的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。如何獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)部的實(shí)力，它的核算方式與準(zhǔn)確性直接影響到公司的成本資料。這樣，財(cái)務(wù)人才要有專業(yè)性，懂得現(xiàn)代會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律等財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，并能很好地運(yùn)用到公司中去。公司的財(cái)務(wù)部職員具有不同的工作崗位，如收銀員、費(fèi)用賬目、會(huì)計(jì)員等；總賬目、賬目、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主任等。這就導(dǎo)致了他們之間的矛盾。其實(shí)要把財(cái)務(wù)部看成是一個(gè)整體，各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員要相互配合、協(xié)調(diào)、溝通，適時(shí)地解決問題。當(dāng)然，作為一個(gè)公司的金融機(jī)構(gòu)，必須經(jīng)常參加，而且最近的稅收制度也在不斷地革新。只有這樣，才能掌握最新的稅收法規(guī)，為公司提供法律上的稅收減免。

另外，企業(yè)需要經(jīng)常地進(jìn)行金融和管理軟件的升級(jí)，使用現(xiàn)代的手段來提高成本的準(zhǔn)確性。現(xiàn)有的金融軟件可以在線獲取原始的會(huì)計(jì)憑證資料，一鍵生成各種各樣賬本和匯報(bào)，為企業(yè)管理者提供所有數(shù)據(jù)，不需要手動(dòng)式做賬，能夠降低差錯(cuò)率，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要多學(xué)習(xí)、多溝通，隨時(shí)隨地了解企業(yè)有關(guān)全新稅款政策和行業(yè)補(bǔ)助政策，積極為企業(yè)爭(zhēng)得國(guó)家補(bǔ)貼。需注意數(shù)據(jù)量把控，拒絕浪費(fèi)、累積少、減少成本、提升利潤(rùn)，這都是控制成本的有效對(duì)策。

5.5?構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度

企業(yè)理應(yīng)融合本企業(yè)的基本狀況、本企業(yè)的生產(chǎn)過程和各部門的基本特點(diǎn)，推行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理計(jì)算制度。對(duì)于時(shí)限內(nèi)所發(fā)生的成本，應(yīng)先把關(guān)鍵信息發(fā)送給成本信息管理平臺(tái)，結(jié)論也應(yīng)當(dāng)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合法律政策法規(guī)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，細(xì)致計(jì)算財(cái)務(wù)成本。

另外，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)各部門之間的溝通與合作，而非借助財(cái)務(wù)部門開展成本控制，在建設(shè)信息管理平臺(tái)的同時(shí)，各部門必須向管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和精確性，在建設(shè)和優(yōu)化信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)的信息傳送和時(shí)效性，第一時(shí)間洞悉成本管理的關(guān)鍵問題，通過信息平臺(tái)開展溝通，開拓財(cái)務(wù)成本管理的路徑。必要時(shí)，調(diào)節(jié)和改進(jìn)預(yù)算指標(biāo)值，保證預(yù)算的合理性。在創(chuàng)建雙重信息系統(tǒng)的同時(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)和預(yù)算數(shù)據(jù)共享。既可以使成本管理透明化，又可以促進(jìn)預(yù)算實(shí)行部門與監(jiān)督部門的溝通，確保各類預(yù)算工作的合理性，有效控制企業(yè)成本。

5.6?加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力

首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。除創(chuàng)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制外，還需要充分考慮到企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，推行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理方式，融合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具體情況，調(diào)節(jié)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息和監(jiān)測(cè)體系，立即處置各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系長(zhǎng)期性穩(wěn)定運(yùn)作[5]。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視與員工的溝通，防止不明損失，減少企業(yè)成本。此外，要強(qiáng)化員工成本意識(shí)、成本控制意識(shí)和成本觀念，正確理解成本與效益之間的密切聯(lián)系。

5.7?戰(zhàn)略定位指引成本管理方向

公司在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，首要考慮到所采取的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)跑或是差異化。前面一種以產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化為必備條件，在保證質(zhì)量的前提下最大程度地減少成本；后者根據(jù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行差異化及全生命周期管理方法務(wù)求不間斷地減少成本。

成本管理的核心是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)具體成本管控措施。如公司根據(jù)市場(chǎng)情況和自身優(yōu)勢(shì)挑選成本領(lǐng)跑發(fā)展戰(zhàn)略，則須以市場(chǎng)定位，從個(gè)人成本挖潛力，通過計(jì)量檢定和計(jì)算去除非升值成本，促使成本可以融入現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格，而選擇了差異化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷推廣能力上，但這并不代表能夠忽略成本控制，如產(chǎn)生差異化的成本太高也會(huì)使已經(jīng)形成的優(yōu)點(diǎn)減少乃至不見，因而應(yīng)當(dāng)從全生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)心成本監(jiān)管。

5.8?樹立全員成本控制理念

一方面，企業(yè)能將成本責(zé)任意識(shí)與企業(yè)員工緊密結(jié)合，將成本管理方法做成一種企業(yè)文化藝術(shù)，融進(jìn)成本管理方案，在不知不覺中提高員工的成本責(zé)任意識(shí)。

另一方面，企業(yè)應(yīng)將與成本息息相關(guān)的管理決策人員、部門領(lǐng)導(dǎo)等視作成本掌控的主體，使之充分意識(shí)到自己的能動(dòng)性對(duì)減少成本的重要意義，進(jìn)而帶領(lǐng)員工形成成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的示范引領(lǐng)作用。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層要高度重視與員工溝通，在和員工的交談中及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，處理問題，免受不清的損害，減少企業(yè)的成本。企業(yè)還可以在教育培訓(xùn)中加強(qiáng)員工的成本觀念，提升員工對(duì)成本操縱的認(rèn)知，塑造成本觀念，深刻認(rèn)識(shí)到成本與利潤(rùn)密切相關(guān)，落實(shí)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)融合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，向全體員工宣傳策劃成本監(jiān)管的必要性，塑造全體人員的成本意識(shí)。

6?結(jié)語

總的來說，財(cái)務(wù)管理和成本管控始終都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程里的關(guān)鍵，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越受到重視。

因此，企業(yè)高層必須調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理體系，使整體員工具有財(cái)務(wù)成本管理觀念，提高個(gè)人素質(zhì)和綜合素質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理體系，使成本管控和財(cái)務(wù)管理工作自始至終與企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略整體規(guī)劃相一致，推動(dòng)企業(yè)各類工作的穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展。

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