文/張慶祝

“截至目前，共收到問題線索4 件，立案1 起，函詢2 人，給予黨紀(jì)處分1 人……”前不久，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委召開的工作例會(huì)對(duì)上半年紀(jì)檢工作進(jìn)行了盤點(diǎn)。一組組鮮活的數(shù)據(jù)，不僅彰顯出集團(tuán)把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去的決心意志，也彰顯著集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、清風(fēng)護(hù)航的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

固根鑄魂，扎下清廉的“根”

走出水發(fā)建設(shè)集團(tuán)電梯，新制作的四面廉潔文化墻以鮮明的主題、新穎的形式、豐富的內(nèi)容，吸引員工們紛紛駐足。“這是集團(tuán)植根廉潔理念的一個(gè)縮影。”集團(tuán)黨委書記、董事長閆芳階介紹，“打造風(fēng)清氣正的環(huán)境是一項(xiàng)長期工程，其價(jià)值與魅力，既在溫潤持久，也在開拓創(chuàng)新。”

水發(fā)建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型重組之初，即將清正廉潔作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好。通過廉潔文化上墻、廉潔制度上網(wǎng)等形式教育引導(dǎo)大家無論從事何種職業(yè)、處于什么崗位，都要從根本上懂得“清正廉潔”的價(jià)值，在頭腦中植根“清正廉潔”的理念，使“清正廉潔”成為立身之基。

集團(tuán)聚焦施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮權(quán)屬公司在全國各地網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的優(yōu)勢，規(guī)定年內(nèi)打造完成不少于3 處具有企業(yè)特色、行業(yè)特征、地域文化特點(diǎn)的廉潔文化陣地，在全集團(tuán)營造思廉、倡廉、行廉的氛圍。在此基礎(chǔ)上，通過簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書21 份、監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書16 份、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書42 份，進(jìn)一步完善廉政監(jiān)督體系。一系列行之有效的舉措讓清風(fēng)正氣在集團(tuán)不斷集聚、充盈，進(jìn)一步推動(dòng)不敢腐、不能腐、不想腐的觀念在集團(tuán)“落地生根”。

廉潔齊家，開出清廉的“花”

“我畫的是蓮花?！薄拔耶嫷氖前??！薄斑@是我送爸爸的‘廉’環(huán)畫。”……2023 年4-6 月，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委組織開展“小手牽大手 親子共助廉”作品征集活動(dòng)，一幅幅充滿童趣的作品背后，是小朋友們用稚嫩的小手一筆一畫勾勒出自己對(duì)于“廉”的想象，是他們用筆畫表達(dá)自己對(duì)爸爸媽媽廉潔從業(yè)的期待。這次活動(dòng)共收集書法、書畫、書信等各類作品35 件，其中，書法類7 件、書畫類23 件、書信類5 件?；顒?dòng)擇優(yōu)選出26 件作品上報(bào)至水發(fā)集團(tuán)參賽，最終榮獲一等獎(jiǎng)1 項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1 項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)?！靶』顒?dòng)”釋放廉潔因子“大效能”，讓廉潔之花綻放在集團(tuán)厚植清廉理念、共筑清廉防線的道路上。

在推進(jìn)廉潔工作中，集團(tuán)堅(jiān)持把廉潔建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮紀(jì)檢、宣傳等部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推動(dòng)作用。通過舉辦職工參與度高、群眾滿意度高的“勤廉”系列活動(dòng)，推動(dòng)廉潔理念融入基層治理、融入日常工作生活，讓員工把更多心思和精力放到主責(zé)主業(yè)上來，營造人人崇廉護(hù)廉的良好氛圍。

河清海晏，結(jié)出清廉的“果”

在水發(fā)建設(shè)集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中，共排查出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2180 個(gè)，針對(duì)排查結(jié)果制定了防控措施2393 條。這些數(shù)據(jù)正是清廉在集團(tuán)扎“根”開“花”之后結(jié)出的“果”。

集團(tuán)紀(jì)委對(duì)山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，共發(fā)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“九張清單”分工體現(xiàn)不明確、紀(jì)委會(huì)召開不及時(shí)等5 項(xiàng)問題，當(dāng)即劃出整改紅線，把風(fēng)氣監(jiān)督由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司立即進(jìn)行整改，結(jié)合工作實(shí)際制定行之有效的問題整改方案，并及時(shí)上報(bào)水發(fā)建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委。據(jù)了解，下半年集團(tuán)紀(jì)委還將陸續(xù)到其他權(quán)屬公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查。這種緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型的督導(dǎo)檢查不僅影響、改變著員工，也讓廣大員工拿起了觀察企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的“顯微鏡”。截至目前，集團(tuán)已經(jīng)建立廉潔檔案327份、組織簽訂廉潔從業(yè)承諾書959 份。

國有企業(yè)只有擁有廉潔的隊(duì)伍，才能夠擁有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。水發(fā)建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)以既接地氣又有穿透力的廉潔建設(shè)，助推企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展道路上跑出發(fā)展“加速度”。