張?zhí)煸?/p>
麥當(dāng)勞中國(guó)即將迎來(lái)股權(quán)變動(dòng)。11月20日,麥當(dāng)勞全球與凱雷投資集團(tuán)宣布,麥當(dāng)勞全球同意收購(gòu)凱雷在麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門戰(zhàn)略合作公司中持有的少數(shù)股權(quán)。交易完成后,麥當(dāng)勞全球?qū)τ邴湲?dāng)勞中國(guó)的持股比例將由20%增加到48%,而中信聯(lián)合體將繼續(xù)以52%的股份保持控股地位。麥當(dāng)勞全球增資中國(guó)市場(chǎng)到底有何深意?
加碼中國(guó)市場(chǎng)
作為麥當(dāng)勞中國(guó)的另一控股股東,以中信資本為主的中信聯(lián)合體將保持控股地位,交易完成后,中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份,麥當(dāng)勞全球作為少數(shù)股東,持股比例將由20%增加到48%。這意味著若交易完成,麥當(dāng)勞全球大幅增持,與中信聯(lián)合體一同持股麥當(dāng)勞中國(guó)。有業(yè)內(nèi)人士指出,以凱雷為代表的PE投資公司在一段時(shí)間之后退出是正常的業(yè)務(wù)操作。
據(jù)悉,凱雷是最早進(jìn)入中國(guó)的私募股權(quán)機(jī)構(gòu)之一。6年前,在麥當(dāng)勞轟轟烈烈的本土化進(jìn)程中,凱雷曾經(jīng)聯(lián)手中信集團(tuán)以20.8億美元的總對(duì)價(jià)收購(gòu)了麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù),拿下麥當(dāng)勞中國(guó)20年經(jīng)營(yíng)權(quán),成為麥當(dāng)勞在美國(guó)以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營(yíng)商,才有了今天的“金拱門”。
中資合作方的進(jìn)入,一定程度上也在為麥當(dāng)勞的本土化保駕護(hù)航。彼時(shí),麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地的直營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)餐廳為2000多家。中信系與凱雷為麥當(dāng)勞中國(guó)制定了一份 “五年計(jì)劃 ”,稱到2022年餐廳數(shù)量要達(dá)到4500家。而麥當(dāng)勞中國(guó)也交出了一份漂亮的答卷——2022年,麥當(dāng)勞中國(guó)超額完成了開(kāi)店計(jì)劃,截至2023年9月30日,麥當(dāng)勞中國(guó)系統(tǒng)餐廳門店數(shù)為5582家。
關(guān)于本次交易,麥當(dāng)勞中國(guó)背后的掌舵人也紛紛發(fā)聲。麥當(dāng)勞全球總裁兼首席執(zhí)行官Chris Kempczinski表示:“中國(guó)現(xiàn)在是麥當(dāng)勞全球的第二大市場(chǎng),餐廳數(shù)量超過(guò)5500家,較2017年翻了一番。我們相信,現(xiàn)在是簡(jiǎn)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)機(jī),中國(guó)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求給我們帶來(lái)巨大的機(jī)遇,中國(guó)是麥當(dāng)勞全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),其長(zhǎng)期發(fā)展的潛力將讓我們不斷受益?!?/p>
中信資本董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、麥當(dāng)勞中國(guó)董事會(huì)主席張懿宸表示:“麥當(dāng)勞中國(guó)正向2028年突破1萬(wàn)家餐廳的目標(biāo)邁進(jìn),我們充滿信心,并將繼續(xù)全力以赴?!?/p>
發(fā)力萬(wàn)店目標(biāo)
關(guān)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃,麥當(dāng)勞中國(guó)表示,上述交易有待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),預(yù)計(jì)將于2024年一季度完成。展望未來(lái),股東雙方將繼續(xù)通力合作,在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)“燃動(dòng)發(fā)展計(jì)劃”,進(jìn)一步拓展餐廳網(wǎng)絡(luò),更好地服務(wù)與聯(lián)結(jié)顧客。
根據(jù)麥當(dāng)勞全球提出的發(fā)展計(jì)劃,麥當(dāng)勞2023年將在全球開(kāi)設(shè)1900家新餐廳,其中超過(guò)900家將開(kāi)在中國(guó)。麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鸨硎?,目前麥?dāng)勞正如期推進(jìn)該計(jì)劃。
雖然麥當(dāng)勞全球并未披露此次交易的金額,但從中不難看出麥當(dāng)勞全球?qū)τ谥袊?guó)市場(chǎng)持續(xù)長(zhǎng)期投入的決心,而這一點(diǎn)同樣在麥當(dāng)勞中國(guó)的“狂飆速度”中有所體現(xiàn)。張家茵日前在進(jìn)博會(huì)期間的采訪中提到,未來(lái)5年中國(guó)的城填化進(jìn)程還將不斷加快,新增城市人口相當(dāng)于再造兩個(gè)澳大利亞市場(chǎng),對(duì)于麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)說(shuō),正意味著更廣闊的發(fā)展空間。麥當(dāng)勞中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是麥當(dāng)勞全球第二大市場(chǎng)和發(fā)展最快的市場(chǎng),金拱門未來(lái)的五年計(jì)劃是2028年前達(dá)到1萬(wàn)家餐廳的規(guī)模,這意味著每9個(gè)小時(shí)就會(huì)有一家新餐廳開(kāi)業(yè)。
6年的時(shí)間過(guò)去,麥當(dāng)勞中國(guó)的確有了不小的變化。就數(shù)字化情況而言,2019年9月以來(lái),麥當(dāng)勞中國(guó)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)30%的系統(tǒng)銷售增長(zhǎng),數(shù)字化渠道訂單業(yè)務(wù)占比在今年8月超過(guò)90%。根據(jù)此前麥當(dāng)勞中國(guó)披露的數(shù)據(jù),麥當(dāng)勞中國(guó)在全國(guó)擁有超過(guò)18萬(wàn)員工和超5400家餐廳,其中包括2200家LEED綠色餐廳,規(guī)模全球最大。在本地研發(fā)方面也下了不少功夫,如麥當(dāng)勞中國(guó)每年平均推出超過(guò)200款新產(chǎn)品。
麥當(dāng)勞近期發(fā)布的業(yè)績(jī)顯示,今年第三季度,麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)14%和17%;麥當(dāng)勞全球同店銷售額增長(zhǎng)8.8%,而包括中國(guó)在內(nèi)的國(guó)際發(fā)展特許市場(chǎng)的同店銷售額則保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng),達(dá)到了10.5%。
壓力會(huì)越發(fā)突出
不過(guò),此次交易對(duì)于麥當(dāng)勞中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展并沒(méi)有太大影響。早在第三季度業(yè)績(jī)會(huì)上,麥當(dāng)勞首席財(cái)務(wù)官Ian Borden就對(duì)中國(guó)年輕一代的消費(fèi)者頗為看好。張家茵在近半年的各類公開(kāi)場(chǎng)合,也一直強(qiáng)調(diào)要在2028年前開(kāi)出1萬(wàn)家餐廳。
對(duì)于麥當(dāng)勞而言,在中國(guó)漢堡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迭起的節(jié)點(diǎn),這家巨無(wú)霸餐廳真正關(guān)心的還是如何開(kāi)出中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)萬(wàn)店。事實(shí)上,麥當(dāng)勞全球增持金拱門的做法有跡可循,麥當(dāng)勞中國(guó)近期的確交出了較為不錯(cuò)的成績(jī)單。
最新數(shù)據(jù)顯示,截至今年9月30日,麥當(dāng)勞中國(guó)系統(tǒng)餐廳門店數(shù)為5582家,2022年同期為4905家,一年時(shí)間內(nèi)凈增677家。不僅如此,麥當(dāng)勞全球還在三季度業(yè)績(jī)中提到,9個(gè)月期間,未合并附屬公司收益中的權(quán)益有所增加,這主要是由于上一年中國(guó)從此前的影響中恢復(fù)過(guò)來(lái)。
在香頌資本董事沈萌看來(lái),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力加速釋放的節(jié)點(diǎn),麥當(dāng)勞全球增持金拱門股份能夠增加金拱門在麥當(dāng)勞全球版圖中的重要性,從而穩(wěn)固麥當(dāng)勞全球業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
不過(guò),在餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下,麥當(dāng)勞想要鞏固自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位并不容易。沈萌表示,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新階段,消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和體驗(yàn)的要求不斷提升,更傾向于為高品質(zhì)和體驗(yàn)付費(fèi)。消費(fèi)需求發(fā)生變化的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)格局同樣改變,麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)面臨的發(fā)展壓力也越發(fā)突出,如果此次增持股份后仍按照原有模式運(yùn)行,或許收效會(huì)不容樂(lè)觀。因此,麥當(dāng)勞中國(guó)在追求門店規(guī)模的同時(shí),還要注重單店收益,以此穩(wěn)固品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。