洪娜

［摘 要］經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)將側(cè)重點放在經(jīng)濟(jì)主體管理方面，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中運用更加人性化和創(chuàng)新性的方式，實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管控。通過文獻(xiàn)研究和總結(jié)分析可知，人力資源經(jīng)濟(jì)管控方法應(yīng)用要點包括轉(zhuǎn)變理念，積極實現(xiàn)企業(yè)改革；注重人才管理中的招聘工作的開展，選擇科學(xué)合理的招聘選拔模式；引入信息化管理理念和方法，提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性。以此為優(yōu)化企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控效果、提升企業(yè)宏觀管理質(zhì)量提供支持。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.039

［中圖分類號］F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0142-04

0? ? ?引 言

企業(yè)管理中的人力資源管理占據(jù)核心地位?；诮?jīng)濟(jì)主體變化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，運用科學(xué)方法實現(xiàn)人力資源管控非常重要。在企業(yè)管理工作落實中，也需要從人力資源管理入手，基于人員素質(zhì)提升、企業(yè)發(fā)展等多方面需求實現(xiàn)企業(yè)管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管控。從實際出發(fā)來講，企業(yè)管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管控需結(jié)合不同人力資源基礎(chǔ)學(xué)習(xí)能力、工作能力進(jìn)行系統(tǒng)性分析，從人力資源引入環(huán)節(jié)入手到人力資源培訓(xùn)教育實踐引導(dǎo)的各個方面，都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方法調(diào)整方向，實現(xiàn)有效管理和控制，發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管控工作作用。

1? ? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理特征與功能分析

1.1? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用特征

從基本特征上來講，人力資源流動量大、差異化趨勢明顯，因此，相對來說表現(xiàn)出一定的稀缺性特征。從企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的角度上來說，員工既是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的主體，也是能夠影響企業(yè)發(fā)展走向的群體［1］。企業(yè)人力資源管理工作落實時若想融合經(jīng)濟(jì)管理理念，需了解人力資源的稀缺性特征，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人力資源進(jìn)行有效引導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃，提高工作效率，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實踐價值。同時，稀缺性特征還要求企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)管理模式時，要保持團(tuán)隊品質(zhì)處在相對較高的水平。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)維持人力資源團(tuán)隊的平衡狀態(tài)。除此之外，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的特征還表現(xiàn)在適應(yīng)性特征及人力資源進(jìn)入企業(yè)后，必然具備一定的為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮作用的能力。因此，企業(yè)在人力資源團(tuán)隊建設(shè)和利用的過程中，可結(jié)合員工所學(xué)專業(yè)以及實踐能力對比觀察企業(yè)人力資源需求，通過有效管理和科學(xué)調(diào)節(jié)達(dá)到充分發(fā)揮出人力資源管理作用這一目標(biāo)。這種結(jié)合實際最大化挖掘人力資源價值的思想，也是經(jīng)濟(jì)管理模式所具備的典型特征。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作落實中，只要本著這一原則對人力資源團(tuán)隊進(jìn)行吸收和建設(shè)，就能夠發(fā)揮出人力資源在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的積極作用［2］。

1.2? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式功能分析

經(jīng)濟(jì)管理模式下，主要采用經(jīng)濟(jì)計量結(jié)合數(shù)據(jù)模型計算的方式，對人力資源應(yīng)用的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析和研究［3］。其所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型以勝任力模型為典型代表。另外，人力資源管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式更加強(qiáng)調(diào)從管理服務(wù)和實踐決策兩方面入手激發(fā)人力資源潛力，為人力資源價值功能分析提供支持。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理模式下人力資源分析工具包括投資分析工具、人力資源價值分析工具、人力資源成本分析工具以及投資與決策分析工具。上述工具不僅能夠直接通過數(shù)據(jù)計算和信息分析，為企業(yè)決策者的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整團(tuán)隊培訓(xùn)教育提供重要參考，也能實現(xiàn)企業(yè)人力資源服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)。對于企業(yè)來說，現(xiàn)階段的人力資源培養(yǎng)不僅要注重專業(yè)技術(shù)能力，更應(yīng)當(dāng)注重人力資源的責(zé)任心、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新實踐能力。因此，在人力資源管理時，方式方法要更加靈活，參照指標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加清晰明確，這也是經(jīng)濟(jì)管理模式與常規(guī)人力資源管理實踐有機(jī)結(jié)合的重要動力。同時，有了經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的支持，也能夠幫助決策者對人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的功能發(fā)揮效果以及人力資源團(tuán)隊的質(zhì)量進(jìn)行有效衡量，表1為常見人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具統(tǒng)計表。

通過對上文經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行分析可知，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式下，人力資源作為一種具有流動性和靈活性的資源，其在基于經(jīng)濟(jì)成本視角進(jìn)行管理時，能夠最大化地激發(fā)人力資源應(yīng)用潛能，并且從多角度實現(xiàn)人力資源團(tuán)隊實踐價值與潛在價值的分析。另外，人力資源成本分析專業(yè)工具也能夠基于人力資源的薪酬體系、創(chuàng)造價值以及人力資源流動成本等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析研究，實現(xiàn)人力資源成本的精細(xì)化管控。另外，投資決策分析工具主要發(fā)揮在人員選拔、人力資源團(tuán)隊結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建時，起到精準(zhǔn)篩選的作用?？梢?，立足于經(jīng)濟(jì)主體以及成本控制視角進(jìn)行人力資源管理具有更加精準(zhǔn)、更加實際、更具有全面性的優(yōu)勢，可在人力資源管理工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人力資源的客觀需求，合理選擇管理工具進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢。

2? ? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式下企業(yè)常見內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)內(nèi)部治理對于人力資源管理有重要作用。因此，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建時，要對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分分析。從實際出發(fā)來講，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種類型。一是現(xiàn)貨市場。在此種企業(yè)結(jié)構(gòu)中，代表性主體為一線促銷人員。對于這類員工來說，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平要求相對較低，且這類人員在從事相關(guān)工作時，工作的重要性也相對較低。因此，人員流動不會對整個市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成很大影響。二是初級團(tuán)隊市場。初級市場是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，員工素質(zhì)相對處在更高層次的市場環(huán)境，員工工作崗位的重要性雖然有所提高，但也并不居于核心地位。在此種企業(yè)市場環(huán)境中，更加強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊協(xié)作形成企業(yè)發(fā)展的動力。因此，員工的合作意識、人際交往能力是人力資源團(tuán)隊構(gòu)建時所關(guān)注的要點。三是義務(wù)市場。此種市場具有典型特殊性，在員工個人能力和價值結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)緊密性方面更強(qiáng)。企業(yè)可對員工價值基于員工所創(chuàng)造的實踐價值進(jìn)行精準(zhǔn)評估。在此種市場中，以律師為典型代表，人力資源需在專項工作環(huán)境和工作需求下，才能發(fā)揮個人的實踐能力。四是關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場。在此市場環(huán)境下，企業(yè)對員工的專業(yè)素質(zhì)層次要求也并未達(dá)到最高水平，但仍然對員工的團(tuán)隊協(xié)作能力、團(tuán)隊協(xié)作意識提出了較高要求。表2為企業(yè)常見內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)信息統(tǒng)計表。

3? ? ?人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管控方法應(yīng)用要點策略分析

3.1? ?轉(zhuǎn)變理念，積極實現(xiàn)企業(yè)改革

思想觀念的轉(zhuǎn)變對于人力資源的管理和人力資源團(tuán)隊培養(yǎng)具有重要作用。尤其是對于企業(yè)自身發(fā)展來說，現(xiàn)階段提升核心競爭力、保持穩(wěn)定的團(tuán)隊建設(shè)模式非常重要。而從經(jīng)濟(jì)管理角度上來說，管理者思想觀念、基層員工思想觀念都需要實現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變。因此，需從企業(yè)內(nèi)部入手找準(zhǔn)切入點，調(diào)動多方面資源為企業(yè)改革提供支持和服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展過程中著重做好問題總結(jié)與分析。結(jié)合現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，從其人力資源成本、潛力挖掘、價值創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對人員團(tuán)隊進(jìn)行分析。以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)改革時，從員工思想認(rèn)知教育、員工工作責(zé)任心教育、員工企業(yè)歸屬感教育等方面入手，用企業(yè)文化建設(shè)以及環(huán)境氛圍營造促使人力資源團(tuán)隊實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革實踐奠定堅實基礎(chǔ)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部改革工作的開展，需要把握以下幾方面要點。一是實現(xiàn)制度改革及結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中對人力資源團(tuán)隊價值創(chuàng)造的衡量指標(biāo)，通過管理制度優(yōu)化調(diào)整，提升人力資源管理工作質(zhì)量，體現(xiàn)出人力資源管理工作成效。二是注重企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)技術(shù)思路的改革與引進(jìn)。從現(xiàn)階段企業(yè)生存環(huán)境方面來講，高新技術(shù)人才、高新技術(shù)設(shè)備資源是現(xiàn)階段需求量較高，能夠支持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要資源。因此，人力資源培養(yǎng)和管理也應(yīng)當(dāng)向這一趨勢和方向貼近，通過價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)分析、成本控制效果分析實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)改革優(yōu)化。

3.2? ?注重人才管理中招聘工作的開展，選擇科學(xué)合理的招聘選拔模式

招聘工作的開展是人才選拔的基礎(chǔ)要點。從人力資源管理角度上來說，招聘環(huán)節(jié)開啟時，人力資源管理工作的流程也會同步啟動。只有企業(yè)在前期人力資源篩選時注重科學(xué)性和合理性，才能確保企業(yè)所選用的人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且形成良性互動、有效循環(huán)的良好狀態(tài)。選拔招聘方式是影響企業(yè)招聘工作開展質(zhì)量的重要因素。因此，在人力資源選拔環(huán)節(jié)需把握以下幾方面要點。一是在前期初步篩選階段，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭崗位，結(jié)合市場環(huán)境合理制訂人力資源招聘計劃。必要時，還可聘請專項的人力資源管理團(tuán)隊以及相關(guān)專家輔助完成招聘計劃的制訂落實工作，為招聘符合企業(yè)發(fā)展趨勢與需求的人力資源提供保障［4］。二是制定具體競爭崗位的人才選拔程序，為招聘選拔工作做好充分準(zhǔn)備。選拔時，企業(yè)決策層工作人員、企業(yè)固定崗位部門管理人員以及基層員工都需要不同程度參與招聘評議工作，以便從更加宏觀、更加具有綜合性的角度對人力資源質(zhì)量和招聘需求進(jìn)行綜合對比分析，做出更加科學(xué)全面的人力資源選擇。三是適當(dāng)拓展招聘渠道，積極從人員實際能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)能力等多角度進(jìn)行綜合考量。從社會團(tuán)體中選拔可用人才，提高專業(yè)人才在團(tuán)隊中的占比，為不同社會就業(yè)人員提高就業(yè)率提供支持。這也是引進(jìn)多元人力資源，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要方法。表3為人力資源篩選環(huán)節(jié)工作要點內(nèi)容統(tǒng)計分析表。

從經(jīng)濟(jì)管理角度上來說，不同類型的人力資源只要具備實踐工作經(jīng)驗，并且從綜合性的角度出發(fā)具備復(fù)合型工作能力，能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的復(fù)合型綜合性人才需求，就意味著其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更加豐富多元的價值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲得更加充足穩(wěn)定的動力。

3.3? ?引入信息化管理理念和方法，提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性

信息化創(chuàng)新的管理理念與方法主要是指，在人力資源管理中，基于經(jīng)濟(jì)管理模式推進(jìn)應(yīng)用，需引入信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完成好多樣化數(shù)據(jù)信息的分析工作。信息化管理系統(tǒng)不僅能夠保證數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確性和有效性，也能夠基于先進(jìn)技術(shù)和系統(tǒng)為人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，員工職業(yè)能力提升需求的滿足提供支持和幫助。例如，勝任力模型構(gòu)建與分析就能夠為員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃提供重要支持。并且從實際出發(fā)實現(xiàn)員工個人晉升機(jī)制的系統(tǒng)性分析、晉升發(fā)展趨勢的有效研判，以便從企業(yè)人力資源成本的節(jié)約和人力資源潛力的最大化挖掘工作的實際出發(fā)，發(fā)揮信息技術(shù)與平臺的積極作用。同時，使企業(yè)內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性得到提升。圖1為基于勝任力模型的企業(yè)員工職業(yè)能力培養(yǎng)結(jié)構(gòu)圖。

上述模型的構(gòu)建就需要企業(yè)管理者利用信息化平臺，結(jié)合企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理模型背景下的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實現(xiàn)勝任力模型構(gòu)建?？梢姡跀?shù)據(jù)信息進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建能夠更加清楚地定位企業(yè)人力資源能力需求，并且結(jié)合各方面需求對員工職業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)一步指導(dǎo)員工完成好職業(yè)規(guī)劃工作。同時，勝任力模型也能夠輔助企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合員工基礎(chǔ)能力水平發(fā)展趨勢制定各崗位人力資源晉升機(jī)制，發(fā)揮出立足于經(jīng)濟(jì)管理模式，提升人力資源管理質(zhì)量的積極作用。

4? ? ?結(jié)束語

綜合本文分析可知，企業(yè)管理工作中人力資源經(jīng)濟(jì)管控方法在實踐運用時需借助多方面工具。且管理者也應(yīng)當(dāng)對先進(jìn)管理理念以及人力資源管理方法進(jìn)行更加系統(tǒng)而全面的分析，依托關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為人力資源管理控制提供支持。并積極通過模型構(gòu)建，為更加靈活全面地完成人力資源管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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