■楊 錚 中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京客運(yùn)段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也更加完善。很多企業(yè)在社會(huì)中起到的作用非常大，有足夠的能力帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。不過在發(fā)展過程之中也有眾多企業(yè)面臨很多問題，最顯著的問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不健全，因此企業(yè)內(nèi)部問題還沒有得到解決?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的生命周期只能維持4~7 年的時(shí)間，根據(jù)研究結(jié)果得知，我國(guó)每年倒閉的中小型企業(yè)大約有100 家。部分倒閉的中小型企業(yè)其原因大多集中在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題。因此，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制至關(guān)重要，致力于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管控工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

1.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

假如企業(yè)可以保證財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行，必然可以為企業(yè)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿??；诖?，企業(yè)可在日常管理中融入先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的內(nèi)部控制技術(shù)，合理控制管理成本，勢(shì)必可以在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。首先，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效，以便能夠在時(shí)代發(fā)展中獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)幫助企業(yè)完成內(nèi)部控制工作的改革與創(chuàng)新。其次，相比人力信息記錄來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化手段可以在一定程度提升信息準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)保障。另外，可以在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，防止數(shù)據(jù)丟失或者出現(xiàn)誤差，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況保持一致。再次，企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠在一定程度上提高企業(yè)信息透明度，幫助企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任信息披露，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保存，使數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、有效，有助于內(nèi)部控制工作的展開。最后，通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用情況，可以在一定程度上提高資金利用率，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全性及可控性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

2.促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，信息量也在不斷增加，因此信息處理面臨較大困難，假如通過人工進(jìn)行處理，不但效率低下，還可能提高相應(yīng)的成本支出，因此企業(yè)可以通過內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，為工作人員減輕負(fù)擔(dān)，這也是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在此情況下，企業(yè)不但需要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)需要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，降低成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，可以推動(dòng)自身獲得可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，在處理此類信息時(shí)，要求所篩選的信息可以為企業(yè)所用，從而幫助企業(yè)向更高層面發(fā)展。

3.管理更加規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得可持續(xù)發(fā)展，還需要針對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作是重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)用內(nèi)部控制可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善，同時(shí)可以在一定程度上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，由管理層面出發(fā)，通過內(nèi)部控制機(jī)制確保發(fā)展更加規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合規(guī)范性要求，嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

4.幫助企業(yè)明確管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，容易受各種因素影響，不僅包含企業(yè)自身因素，同時(shí)涉及外界環(huán)境因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨多種困難，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，甚至無法正常經(jīng)營(yíng)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞，運(yùn)營(yíng)資金管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制提升財(cái)務(wù)管理水平，明確管理目標(biāo)，提升管理效率。應(yīng)用內(nèi)部控制機(jī)制可以監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理更加規(guī)范、合理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，前提是具備科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式，但經(jīng)營(yíng)模式需要企業(yè)內(nèi)部互相交流及配合，同時(shí)要求企業(yè)具備完善的內(nèi)部控制制度，針對(duì)制度缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)與調(diào)整。現(xiàn)階段，企業(yè)處于信息化背景下，不僅為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隱藏著諸多問題，導(dǎo)致這種情況的主要原因在于企業(yè)缺乏健全的管理制度，所以使得大部分企業(yè)發(fā)展受到限制。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)前采取的財(cái)務(wù)核算方法不夠先進(jìn)，選擇投資方時(shí)沒有將自身發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，使得資本結(jié)構(gòu)不夠完善，借貸經(jīng)營(yíng)成為常用的經(jīng)營(yíng)手段，增加了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成影響。另外，由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在盲目投資的情況，因此造成流動(dòng)資金過度浪費(fèi)，可能因此失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制占據(jù)至關(guān)重要的地位，企業(yè)任何一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，需要面對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮的關(guān)鍵問題。假如財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利，更談不上健康發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及水平，在內(nèi)部控制過程中發(fā)揮作用，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

3.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制尚待健全

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在采取內(nèi)部控制時(shí)，多集中在常規(guī)業(yè)務(wù)方面，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)處理此類問題時(shí)這種內(nèi)部控制模式不能發(fā)揮作用。盡管內(nèi)部控制是企業(yè)由自身出發(fā)制定的控制方法，但也需要外部機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管。為了使國(guó)內(nèi)企業(yè)外部監(jiān)管力度得到有效提升，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備社會(huì)面的監(jiān)督機(jī)制，但實(shí)際操作過程中，大部分企業(yè)仍需要內(nèi)部控制提供支持。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，使得內(nèi)部控制存在諸多困難，所以，財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督工作存在漏洞是家常便飯，造成這種情況的主要原因在于企業(yè)缺乏正規(guī)的監(jiān)督機(jī)制。雖然個(gè)別企業(yè)已經(jīng)具備完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但也僅僅是照搬其他企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀，忽略自身發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)務(wù)分配不夠精細(xì)，所以引進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制與自身發(fā)展不符，嚴(yán)重缺乏可行性及操作性，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督成為一句空話。與此同時(shí)，企業(yè)落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制時(shí)，細(xì)節(jié)方面極易出現(xiàn)失誤，如果在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，必然導(dǎo)致內(nèi)部控制漏洞百出。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的措施

現(xiàn)代企業(yè)若能夠制定良好的內(nèi)部控制機(jī)制，在日常經(jīng)營(yíng)中科學(xué)運(yùn)用，必然可以為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，其中的關(guān)鍵就是強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，健全的內(nèi)部控制機(jī)制同時(shí)也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著企業(yè)得持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，如何全面構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)亟須解決的問題。

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，不管是部門主要負(fù)責(zé)人，還是各個(gè)車間生產(chǎn)員工，都需要對(duì)內(nèi)部控制給予高度重視和關(guān)注，對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)真地學(xué)習(xí)和了解。盡管個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)范圍有限，企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單和松散，但還是需要形成內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、生產(chǎn)材料以及總資產(chǎn)的管理和控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要建立健全的管理制度，并結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化及完善，利用規(guī)章制度對(duì)企業(yè)管理人員和生產(chǎn)人員的行為進(jìn)行約束，形成良好的內(nèi)部控制意識(shí)，防范不良風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響，同時(shí)可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制作用，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所具備的引導(dǎo)作用。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，如果具備強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識(shí)，可以使企業(yè)管理人員思想觀念得到提升，形成正確的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵價(jià)值具有更深刻的認(rèn)識(shí)，唯有如此，才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用?；诖耍笃髽I(yè)管理人員全面了解財(cái)務(wù)管理情況，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理過程中提供指導(dǎo)，用以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)及管理水平。另外，企業(yè)需要在日常管理中引入新的管理理念，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供支持，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備足夠的科學(xué)性與合理性。

2.完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)管理制度不夠先進(jìn)，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。若想完善內(nèi)部控制制度，可由以下層面出發(fā)，首先，將現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與內(nèi)部控制質(zhì)量通常因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)受到影響，所以企業(yè)應(yīng)思考自身組織結(jié)構(gòu)和各職能部門間的關(guān)系，明確組織結(jié)構(gòu)與各部門的權(quán)責(zé)。其次，企業(yè)需要合理構(gòu)建人才選聘機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部組織框架是否合理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說具有決定性作用，因此應(yīng)該吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)提供人才保障。最后，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為核心，同時(shí)由多個(gè)層面出發(fā)完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，通過制定平衡機(jī)制提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制同樣隸屬于內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)管及評(píng)估的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要具備獨(dú)立的內(nèi)部控制制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度保障。

3.提升員工整體素質(zhì)

企業(yè)要做到讓各個(gè)崗位的員工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)的提升。如財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)該定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)講座，鞏固財(cái)務(wù)管理人員工作中的基礎(chǔ)知識(shí)和理論依據(jù)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)日常生活和工作中所學(xué)知識(shí)進(jìn)行更新?？梢越Y(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，聘請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀、高素質(zhì)的專業(yè)型技術(shù)人才，明確現(xiàn)有的員工綜合能力和崗位需求之間的懸殊差距，有針對(duì)性制定培訓(xùn)方案和組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。尤其是家族式企業(yè)，可以通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善落后的管理理念，降低家族成員在企業(yè)管理層中的占比，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展

4.完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，需要依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督制度。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)審部門的認(rèn)識(shí)存在誤差，認(rèn)為只有大規(guī)模企業(yè)才會(huì)建立內(nèi)部監(jiān)督制度，由此可見，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督缺乏認(rèn)識(shí)。近年來，雖然個(gè)別企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審部門，但也流于表面，審計(jì)制度不夠健全，即使個(gè)別企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，卻忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)營(yíng)審計(jì)。若想內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用，企業(yè)首先應(yīng)該成立審計(jì)部門，同時(shí)應(yīng)該保證審計(jì)結(jié)果科學(xué)、有效。其次，通過審計(jì)部門評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果時(shí)，需要遵守公平、客觀的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定科學(xué)的改善策略。只有企業(yè)具備科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，才能保證財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制質(zhì)量得到有效提升。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，通常需要應(yīng)用大量的信息技術(shù)，因此企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)信息化控制，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，保證信息安全性及準(zhǔn)確性。首先，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策及制度保持高度重視，具備良好的敏感性。隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，職能部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用，敦促企業(yè)制定滿足自身發(fā)展需求的內(nèi)部控制機(jī)制，滿足相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，合理評(píng)估財(cái)務(wù)信息。此外，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督崗位，為財(cái)務(wù)信息的完整性及準(zhǔn)確性提供重要保障。其次，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置操作權(quán)限。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，為財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置專用賬號(hào)，在進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要輸入正確賬號(hào)和密碼，防止其他人員入侵系統(tǒng)。同時(shí)，設(shè)置賬號(hào)和密碼時(shí)，需要以財(cái)務(wù)人員崗位級(jí)別作為基礎(chǔ)，設(shè)置不同權(quán)限，防止出現(xiàn)越級(jí)操作的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈，若想在這種情況下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，提升財(cái)務(wù)人員管理水平及專業(yè)素養(yǎng)，加大財(cái)務(wù)稽核審計(jì)工作成效，充分發(fā)揮專業(yè)人才價(jià)值，同時(shí)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。因此，要求現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，由自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行監(jiān)管。面臨當(dāng)前日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)唯有針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，吸納更多高素質(zhì)專業(yè)人才，強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理水平得到整體提升，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。