■薛 斌 山東新巨龍能源有限責任公司

■范 珂 唐發(fā)財 新汶礦業(yè)集團有限責任公司生產服務分公司

管理會計與財務會計存在不可分割的關系，都可以為企業(yè)的發(fā)展服務，滿足企業(yè)內部需求。新形勢下如何促使財務會計向管理會計轉型是企業(yè)的重點工作之一。以下就是本文對財務會計向管理會計轉型有關內容的分析，希望可以幫助企業(yè)進一步提高企業(yè)財務管理水平。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

財務會計向管理會計轉型有助于提高企業(yè)財務風險防控水平。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多的風險，尤其是在激烈的市場競爭下企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，其中財務風險嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務會計轉型為管理會計可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中保持穩(wěn)定的經濟實力，獲取更加精準和完善的財務信息，增強企業(yè)財務風險的防范能力。

二、財務會計與管理會計二者之間的關系

1.財務會計和管理會計二者之間的聯系

一是二者在功能上的聯系。管理會計與財務會計聯系最為典型的環(huán)節(jié)就是功能方面。管理會計與財務會計的主要目的是一樣的，都是進一步提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展?？梢姽芾頃嬇c財務會計二者在功能上存在諸多相似之處。管理會計與財務會計都可以記載、存儲、處理并分析企業(yè)日常經濟活動中產生的相關信息，并形成相應的報告，之后將生成的報表上交給企業(yè)管理者，企業(yè)管理者可以根據相應的會計報表科學預測企業(yè)今后的發(fā)展方向。二是二者在核算對象上的聯系。管理會計與財務會計二者的核算對象存在較大的一致性。企業(yè)管理會計和財務會計都有自己的核算對象，其中內部開展的經濟活動和今后資金如何運作都是會計核算的內容。管理會計和財務會計對企業(yè)日常經濟活動展開核算時涉及的工作內容也較為相似，二者存在許多交叉的地方。財務會計對企業(yè)成本展開核算時主要計算企業(yè)目前的盈虧狀況，管理會計在控制與管理企業(yè)成本時主要的核算對象是企業(yè)發(fā)展成本。三是二者在信息來源上的聯系。管理會計與財務會計二者在信息來源上存在較大程度的相似性。獲得會計信息是企業(yè)會計工作非常重要的內容，會計信息直接關系企業(yè)會計管理水平，會計信息對于管理會計和財務會計都是非常重要的。從管理會計和財務會計二者會計信息來源分析，這些會計信息都是從企業(yè)生產經營活動中產生的，可見管理會計與財務會計二者會計信息來源是一樣的。

2.財務會計和管理會計二者之間的區(qū)別

管理會計與財務會計二者在職能和作用上存在顯著區(qū)別。將準確的財務信息或者是非財務信息提供給企業(yè)管理者是管理會計的主要職能，管理會計對獲取的信息展開分析，制定對應的財務報表。企業(yè)管理者可以根據財務報表進行決策，實現對企業(yè)經濟活動的科學性和合理性評估，明確以往所開展的經濟活動存在的優(yōu)劣勢，并針對經濟活動實際情況給出可行性的建議。財務會計則可以對企業(yè)所有的財務指標和財務信息進行整理，將其匯總在一起編制成合理化的財務報表，該財務報表可以對外開放，稅務機關、投資人員、債權人等都可以查看財務報表，根據財務報表評估企業(yè)當前經營情況。

三、財務會計向管理會計轉型遇到的障礙

1.財務會計過分關注事后控制

財務會計事后控制的目標是資金的流動情況，目的是在問題出現后及時采取有效的措施加以防范，避免問題繼續(xù)擴大開來。但是一些企業(yè)的財務會計過分關注事后控制，沒有在問題發(fā)生之間就進行科學合理的預測、分析和規(guī)劃，一旦問題出現則會帶給企業(yè)更大的經濟損失。合理化的事前分析預測可以積極防范風險問題的發(fā)生，事前控制與事后控制相比可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本。而財務會計可以起到很好的監(jiān)督作用，是落實事后監(jiān)督的有效方式。一般情況下，企業(yè)在產出難以衡量的情況下，對應的收入可信性也不強。企業(yè)生產經營中涉及一些顯性的因素，比如營運產生的成本、人工產生的成本。此時充分發(fā)揮財務會計事后監(jiān)督的作用，可以監(jiān)督企業(yè)生產環(huán)節(jié)所產生的成本。財務會計匯總導致成本效益管理問題的原因主要與以下幾點相關，一是成本和效益難以協調，過分關注前者忽視后者；二是營運成本和全面成本難以平衡，也是過分關注前者，忽視后者。此時企業(yè)如果單純認為監(jiān)督人員是控制會計操作風險的主要負責人，則難以發(fā)揮成本效益管理的作用。如果沒有有效防范會計操作風險，一旦風險出現則會造成巨大的損失。

2.財務會計核算團隊成本較高

財務會計核算團隊成本較高是財務會計向管理會計轉型的一大障礙。企業(yè)運營管理借助財務會計相關部門可以獲取一定的經濟效益，財務會計可以精準掌握財務支出，明確企業(yè)資金流動方向。如今越來越多的企業(yè)實現了電算化的財政運算方式，但是電算化財政運算方式也僅僅集中在年度結算和月末結算等時間較長的財政結算中，日常財政核算卻沒有利用電算化模式。單純依靠財務會計人員以人工的方式核算數據信息不僅耗費較大的精力，也難以在規(guī)定時間內完成數據核算任務，發(fā)揮不出電算化的積極作用。財務會計人員在核算數據信息時會產生較多的費用，一定程度上會增加企業(yè)的成本支出，不利于實現企業(yè)成本的有效管理。

3.財務管理體系不完善

財務管理體系不完善也是阻礙財務會計向管理會計轉型的一大因素。財務管理體系不完善主要表現在以下方面。一是財務管理制度殘缺，不健全的財務管理制度導致財務管理沒有全面落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)資金和賬簿管理亂成一團。此外，在財務管理制度不完善的情況下沒有將財務會計人員的職責明確下來，職責的不明確阻礙了財務管理的順利落實，難以確保財務資料的真實性和完整性。二是財務會計人員整體素養(yǎng)不高，創(chuàng)新理念缺失。財務會計人員的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)財務管理水平。但是一些企業(yè)對于財務會計人員的工作不夠重視。會計人員超負荷工作，難以花費更多的時間和精力去學習管理會計相關的知識，增大了財務會計向管理會計轉型的難度。

四、加快財務會計向管理會計轉型的措施分析

1.明確財務會計和管理會計二者理念的異同

管理理念直接影響管理行為。財務會計向管理會計轉型要正確認識二者在理念上的異同。財務會計和管理會計二者最大的不同主要表現在管理理念上，財務會計的管理理念和管理會計的管理理念彼此是獨立開來的。但是管理會計作為財務會計的補充，二者在管理理念上也存在一些相同的地方。財務會計和管理會計都屬于會計信息系統(tǒng)，二者的核算資料來源是一樣的，因此在核算內容上有交叉的地方。此外，財務會計和管理會計的工作目的和發(fā)展趨勢也是一樣的。財務會計和管理會計對應的會計主體不一樣、服務對象不一樣、職能定位不一樣以及工作程序也不一樣。財務會計主要是核算企業(yè)內部各項財務流動情況，而管理會計涉及的內容較廣，一定程度上財務會計的內容在管理會計中都有所涉及。正確認識財務會計和管理會計二者之間在管理理念上的相同點和不同點可以加快財務會計向管理會計轉型的步伐。

2.提高管理會計相關工具的應用率

提高管理會計工具應用率可以促使財務會計順利轉型為管理會計。一是在企業(yè)全面預算管理層面可以構建全員參加的預算編制體系。該體系的編制主要由財務部門負責，鼓勵相關部門積極參與進來，以確保預算管制體系的完善性。二是構建科學完善的績效考核機制和評價機制。該機制構建之前需要對企業(yè)目前實際情況有所了解，制定科學合理的績效考核指標，確?？冃Э己说娜嫘?。合理化應用績效考核結果，績效考核結果與員工工資、職位晉升、評優(yōu)評先等結合在一起，以凸顯績效考核的實效性。三是落實對企業(yè)成本科學化和精細化管理，借助先進的成本管理手段，細化企業(yè)內部成本核算內容，確保各項數據的真實性和可靠性，為企業(yè)管理者決策方案的制定提供有價值的材料支撐。

3.財務會計體系納入管理會計體系

企業(yè)財務會計的根本目標是實現企業(yè)經濟效益的最大化。財務會計可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。企業(yè)財務會計涉及的內容較多，比如稅收籌劃、核算資金流動情況、管理職工績效、防范財務風險等。管理會計與財務會計在職能領域上相比存在明顯不同，管理會計主要是在剖析企業(yè)以往數據信息的基礎上，為企業(yè)今后的發(fā)展做準備，可以為企業(yè)的發(fā)展提供信息層面的基礎。管理會計還可以對既定的發(fā)展計劃和發(fā)展目標進行調整，確保企業(yè)獲得更高的經濟效益?？梢姽芾頃嬁梢詫⒇攧諘嫷穆毮荏w現出來，二者轉型也是形勢所趨，可以將財務會計納入管理會計體系中，這樣可以充分發(fā)揮財務會計的積極作用。

4.積極更新財務管理理念

積極更新財務管理理念是促使財務會計順利向管理會計轉型的前提條件。財務會計向管理會計轉型的過程中需要企業(yè)提供強大的支持。企業(yè)管理者要意識到轉型的必要性，在引入西方財務管理理念的基礎上，參照我國企業(yè)實際發(fā)展情況，全面落實數據分析和數據挖掘，發(fā)揮數據的作用，指導企業(yè)管理者做出科學合理的決策方案，為財務會計向管理會計的轉型提供動力。此外，不斷更新的財務管理理念可以促使企業(yè)獲得更多的經濟效益。

5.構建完善的財務管理體系

財務會計順利轉型為管理會計離不開完善的財務管理體系。不同的會計類型存在千絲萬縷的聯系，在彼此依存、彼此促進的過程中一起推動企業(yè)的有序發(fā)展。財務管理體系是否完善直接關系管理會計發(fā)展模式是否完善，關系企業(yè)發(fā)展方向。此外，在完善的財務管理體系支持下可以全面發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。但是，目前一些企業(yè)現存的財務管理體系不完善，對應的財務管理模式也不成熟。因此企業(yè)要結合自身的特點制定完善的財務管理體系，明確財務管理的重點，將財務管理職責落實到每位人員身上，使其明確把握財務管理的工作內容。在構建財務管理體系時要注意落實對財務數據信息的分析，確保各階層人員清楚企業(yè)運營情況，促使財務會計順利轉型。

6.努力提高財務會計管理人員專業(yè)素質

財務會計管理人員的綜合素質直接影響財務會計向管理會計的轉型。高素質的財務會計管理人員可以加快財務會計向管理會計轉型的速度。因此，企業(yè)要意識到對財務會計管理人員培訓的重要性，可以邀請管理會計專家前來開展講座，也可以對外招聘更多高素質的管理會計人才，擴充企業(yè)內部會計團隊，整體提高會計團隊的專業(yè)水平。企業(yè)要將內部會計人員的轉型納入日常的工作計劃，逐步擴大會計人員的工作范圍，了解更多管理會計的工作內容，順利開展財務數據核算業(yè)務，強化工作人員的管理意識。再者企業(yè)可以將財務會計人員定期組織在一起，召開相應的討論會議，以討論會議的形式強化財務管理人員的綜合素質，積極改變工作人員傳統(tǒng)的財務管理理念。大數據背景下，企業(yè)財務管理人員要樹立現代化辦公意識，熟練操作智能化財務系統(tǒng)，提高財務管理智能化水平。企業(yè)要定期從高等院校中招聘創(chuàng)新意識較強且綜合素質較高的財務管理會計技術人才，增強財務管理人員的活力。

7.提高企業(yè)財務管理數據整合能力

企業(yè)要注意提高財務管理數據整合能力，以此為基礎促使財務會計向管理會計順利轉型，進一步提高財務數據整合質量。企業(yè)財務管理數據整合前要收集各個部門的財務管理數據，取得各部門的支持和配合。企業(yè)可以將各部門管理層聚集在一起，組織相關的討論會議，在會議中制訂工作計劃，工作計劃要立足于企業(yè)實際情況。企業(yè)在整合管理數據時要確保各個部門堅持同樣的原則，深入認識財務會計向管理會計轉型的必要性，收集更為完善的財務數據信息。完善的財務數據信息可以指導企業(yè)正常運行，確保企業(yè)生產經營方案的科學性。新時代管理會計在企業(yè)生產經營中的運用需要構建完善的管理機制，不斷創(chuàng)新內部控制模式，完善績效考核體系，提高企業(yè)內部控制管理水平，保障財務數據的真實性。

8.落實財務信息化建設

財務信息化建設可以加快財務會計向管理會計轉型的步伐。在網絡信息技術高速發(fā)展的背景下，企業(yè)要引入穩(wěn)定的財務系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)為財務會計向管理會計轉型提供科技層面的支持，完成會計轉型的任務。新形勢下企業(yè)管理者要意識到財務信息化建設的重要性，普及企業(yè)內部信息化系統(tǒng)的建設，使信息與財務管理聯系在一起。企業(yè)需要對外聘請高素質的編程人員，由專業(yè)化編程人員編制基本的日常工作代碼，切實提高財務管理效率。財務信息化系統(tǒng)的建設可以極大程度解放人力資源，此時財務管理人員可以有足夠的時間和精力分析現階段企業(yè)發(fā)展情況，并為企業(yè)今后發(fā)展制訂合理化的戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉型的腳步。此外，財務信息化系統(tǒng)在建設過程中還需要配置完善的數據保密措施，確保數據信息的安全性，提高企業(yè)財務管理水平。

9.完善企業(yè)內部監(jiān)控系統(tǒng)

財務會計轉型為管理會計離不開完善的內部監(jiān)控系統(tǒng)，完善的監(jiān)控系統(tǒng)可以為轉型創(chuàng)造必要的條件，進一步提高管理會計工作效率。不同會計模式存在的問題不一樣，明確不同會計模式存在的優(yōu)劣勢可以提高財務工作效率，確保財務資金的安全性。財務會計向管理會計轉型的過程中企業(yè)要制定合理化的約束手段，充分發(fā)揮管理會計的積極作用，并將管理會計與審計結合在一起，借助審計手段提高企業(yè)管理會計的工作效率。再者企業(yè)在完善內部監(jiān)控系統(tǒng)的過程中還要注意與外部構建密切合作的關系，內外部合作可以顯著增強企業(yè)內部監(jiān)控部門的活力，實現財務會計向管理會計的順利轉型。

五、結語

綜上所述，財務會計向管理會計的轉型是時代發(fā)展的必然趨勢，二者的轉型對于企業(yè)發(fā)展非常重要，可以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。以上就是本文對財務會計向管理會計轉型路徑的分析，希望對相關企業(yè)該方面研究有一定的幫助。