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我國(guó)中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問(wèn)題、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的構(gòu)成部分。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的速度越來(lái)越快，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)也在不斷進(jìn)步，中小企業(yè)憑借其敏捷的反應(yīng)能力及靈活的經(jīng)營(yíng)模式等優(yōu)勢(shì)獲得了諸多發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)者將關(guān)注點(diǎn)置于擴(kuò)大市場(chǎng)份額與追求高銷量方面，忽視了內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，這就加劇了其投融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)陷入生存危機(jī)。本文針對(duì)中小企業(yè)這一類研究對(duì)象，探討其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理理念較為經(jīng)濟(jì)化

相比大型企業(yè)，中小企業(yè)具有人員數(shù)量少、資金短缺以及規(guī)模較小的典型特點(diǎn)，大多處于初期開(kāi)創(chuàng)階段或者成長(zhǎng)階段。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中普遍形成了節(jié)約化與簡(jiǎn)單化的管理理念。比如在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投融資目標(biāo)時(shí)，大多選擇簡(jiǎn)單便捷的定額分析法或者定性分析法，決策環(huán)節(jié)更多的是依賴管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)而非數(shù)據(jù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本、經(jīng)濟(jì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系及運(yùn)行架構(gòu)較為簡(jiǎn)單化

不少中小型企業(yè)的出資人還兼具經(jīng)營(yíng)者與所有者的身份，對(duì)于內(nèi)源型融資方式有著較強(qiáng)的依賴性，往往沒(méi)有較大的債權(quán)人，財(cái)務(wù)關(guān)系也比較簡(jiǎn)單，主要和數(shù)量相對(duì)比較少的企業(yè)保持著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系與交易關(guān)系。與集團(tuán)型企業(yè)不同，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不會(huì)涉及過(guò)大的時(shí)空范圍，資金存量與流量都比較小，財(cái)務(wù)組織規(guī)模并不大，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)更為強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，其中的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著綜合管理職能。經(jīng)營(yíng)者為了加大對(duì)財(cái)務(wù)的管控力度，組織層級(jí)相對(duì)較小，因此財(cái)務(wù)人員在工作中往往更關(guān)注上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與基本的財(cái)務(wù)核算等任務(wù)，較少接觸管理流程、財(cái)務(wù)結(jié)果以及業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)相對(duì)集中化

不少中小型企業(yè)的建立與發(fā)展時(shí)間相對(duì)比較短，還未形成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的融資籌資、資金分配、投資決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)需要由管理層進(jìn)行審批，因此財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)也比較集中。企業(yè)缺少科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化程度不足。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念較為落后

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)可知，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作欠缺應(yīng)有的重視程度，只關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)核算、報(bào)表編制等傳統(tǒng)職能，并未認(rèn)識(shí)到其在價(jià)值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中的作用。在資金的使用前期，不注重預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用計(jì)劃不完善，常常出現(xiàn)超支的問(wèn)題，不利于企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)。當(dāng)前不少大型企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并進(jìn)入了數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享的全新發(fā)展階段，而有很多中小型企業(yè)仍舊停留在會(huì)計(jì)電算化環(huán)節(jié)中，對(duì)于信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較少，影響了財(cái)務(wù)核算的效率及質(zhì)量。最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度相對(duì)緩慢，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的接觸相對(duì)比較少，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流相對(duì)較少，財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，無(wú)法行使服務(wù)決策的職能。

2.財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不到位導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了諸多不合規(guī)的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置存在問(wèn)題。企業(yè)的出納崗位需要全面負(fù)責(zé)賬務(wù)登記、銀行與現(xiàn)金事務(wù)，稽核崗位則負(fù)責(zé)報(bào)表編制、工資核算、往來(lái)資金結(jié)算與成本核算等，職責(zé)權(quán)限極為廣泛，在缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的前提下，易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊事件。其次，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人為拖延會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)間的情況，這主要是基于降低稅務(wù)成本的目標(biāo)而進(jìn)行的多計(jì)或者少計(jì)成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息并不能對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反映，可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)誤導(dǎo)。最后，應(yīng)收賬款管理水平低。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，降低了經(jīng)濟(jì)效益。造成應(yīng)收賬款問(wèn)題的原因如下：首先中小企業(yè)為追求銷售量，忽視了合作客戶的資信調(diào)查與評(píng)估工作，通過(guò)賒銷策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，過(guò)度關(guān)注賬面利潤(rùn)，不得不面對(duì)因拖欠行為而造成的難以及時(shí)收回流動(dòng)資金的結(jié)果。在對(duì)銷售部門進(jìn)行考核時(shí)，缺少對(duì)應(yīng)收賬款的考察，導(dǎo)致銷售部門在缺乏財(cái)務(wù)部門監(jiān)督的前提下，只為超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而進(jìn)行賒銷銷售，不具備催款意識(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，賬齡延長(zhǎng)，并引發(fā)了壞賬問(wèn)題，而管理部門對(duì)于壞賬的管理水平較低。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理不到位也是不少中小企業(yè)面臨的共性問(wèn)題。從籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率偏高，難以通過(guò)自有資本進(jìn)行償債，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)率過(guò)低，存款與應(yīng)收賬款對(duì)于資金的實(shí)際占有量較高。企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難的發(fā)展現(xiàn)狀，需要加大融資力度，但企業(yè)在融資渠道的選擇上，主要運(yùn)用內(nèi)源融資。在外源融資方面，因其資產(chǎn)多屬于流動(dòng)性資產(chǎn)，存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，難以從銀行獲取長(zhǎng)期借款。在利用擔(dān)保的方式進(jìn)行融資時(shí)，還需要面對(duì)較高的融資成本。從投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，中小企業(yè)的管理者具有的決策能力有限，前期不注重對(duì)于投資項(xiàng)目所在市場(chǎng)的研究與調(diào)查，在未獲取可靠投資依據(jù)的前提下進(jìn)行盲目決策，極易出現(xiàn)投資失敗的結(jié)果。在投資模式上，企業(yè)較少采用組合式的投資方式，不利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不足

中小企業(yè)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求，而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)與專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，給財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化帶來(lái)了阻礙。財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)事務(wù)，管理思維較為僵化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)了解不足，很難為管理者提供全方位的財(cái)務(wù)支持，無(wú)法成為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略伙伴。除了財(cái)務(wù)人員本身的能力短板之外，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的管理較為松懈，考核機(jī)制不完善，培訓(xùn)投入也比較少，這也是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)滯后的主要原因之一。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.革新理念，完善財(cái)務(wù)管理模式

一方面，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，建立并落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)可成立預(yù)算編委會(huì)，從包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各部門中選拔成員，負(fù)責(zé)推進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行及考核等工作。全員參與預(yù)算編制，業(yè)務(wù)部門按照發(fā)展計(jì)劃提交預(yù)算方案，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總與初審后，再交由編委會(huì)進(jìn)行審核并提出具體的調(diào)整意見(jiàn)。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算分析和預(yù)測(cè)方法來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)以及薪酬等的預(yù)算，并確保預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃密切貼合。對(duì)于人工、材料、生產(chǎn)以及銷售等方面的預(yù)算可選擇增量預(yù)算法，對(duì)于管理費(fèi)用及制造費(fèi)用則可開(kāi)展零基預(yù)算。確定預(yù)算計(jì)劃后，向各部門分解與下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，提出嚴(yán)格把控預(yù)算的要求。執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部門需嚴(yán)格行使審核、監(jiān)督的職能，嚴(yán)格監(jiān)控各部門的資金使用及支出情況，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)承受能力為項(xiàng)目投資預(yù)算及各業(yè)務(wù)預(yù)算畫(huà)紅線，及時(shí)預(yù)警預(yù)算偏差。每季度進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核，全面考察各個(gè)部門預(yù)算編制、執(zhí)行的表現(xiàn)，設(shè)置編制預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算達(dá)成效果、辦公費(fèi)用下降率、綜合成本費(fèi)用率等指標(biāo)，并將各部門的考核成績(jī)直接納入其業(yè)績(jī)考核體系中，督促銷售部門、生產(chǎn)部門都能夠秉持成本控制理念，減少能耗，提升效率與效益。

另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要革新管理思想，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合、數(shù)智化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)自身思想的禁錮，更新財(cái)務(wù)管理輔助工具，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式?？赏ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理信息化軟件來(lái)提高核算效率，并依靠數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息展開(kāi)深度分析，充分發(fā)揮智能化、數(shù)字化財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，也借此增強(qiáng)企業(yè)自身指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)與決策支持的能力。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略思維，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期內(nèi)的收益分配、投資、籌資活動(dòng)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)的全局性把控。財(cái)務(wù)部門應(yīng)借助業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，更多地參與到企業(yè)的重大商業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、新業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、合同評(píng)審以及項(xiàng)目評(píng)估等環(huán)節(jié)中，憑借財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提出有助于保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)安全的前瞻性意見(jiàn)。

2.完善制度，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

中小企業(yè)需盡快建立適配自身經(jīng)濟(jì)管理工作的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，包括收支業(yè)務(wù)控制規(guī)范、關(guān)鍵崗位控制規(guī)范、分離不相容崗位機(jī)制以及議事決策機(jī)制，以此為財(cái)務(wù)管理、資金使用等工作提供完備規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的合法性與合規(guī)性。

首先，應(yīng)利用責(zé)任機(jī)制來(lái)對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)進(jìn)行分配，明確職責(zé)邊界，在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置稽核會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)主管崗位、稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作過(guò)度集中的問(wèn)題。同時(shí)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督工作。企業(yè)還應(yīng)定期借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機(jī)制中的漏洞。

其次，落實(shí)會(huì)計(jì)核算控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行核算前需要預(yù)先確認(rèn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)成本費(fèi)用、收入、負(fù)債、資產(chǎn)情況進(jìn)行反應(yīng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意調(diào)整計(jì)量方法與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的情況以及推遲、提前確認(rèn)收入的情況。按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行處理，保障賬實(shí)、賬證以及賬賬相符，加大對(duì)變?cè)?、偽造?huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)憑證的懲處力度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與業(yè)務(wù)部門展開(kāi)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，針對(duì)數(shù)據(jù)之間的偏差進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)與改正。

最后，強(qiáng)化資金管理力度，遵循統(tǒng)一調(diào)撥、集中管理、限額分配的基本原則，建立收支兩條線的資金管控模式，加強(qiáng)審批管控。針對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)建立回收責(zé)任機(jī)制與定期清查機(jī)制，可為應(yīng)收賬款開(kāi)設(shè)專門的銀行賬戶，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其的專項(xiàng)監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極行使自身在此項(xiàng)工作中的監(jiān)督職責(zé)，與銷售部門共同落實(shí)相應(yīng)的管理工作。在交易關(guān)系形成前，對(duì)交易對(duì)象的信用情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面調(diào)查及分析，并實(shí)施分級(jí)管理，按照交易對(duì)象的信用期限與信用額度，對(duì)單次銷售的結(jié)算期限與金額進(jìn)行約定，并在期限之內(nèi)開(kāi)展賬款催收與溝通聯(lián)絡(luò)工作，收到貨款后需向財(cái)務(wù)部門提交收款報(bào)表?？蓪?yīng)收賬款的按期回收率等指標(biāo)納入銷售部門的考核范疇中，以此引起其對(duì)應(yīng)收賬款的重視。

3.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系

中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效防控。面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可依托國(guó)家的普惠金融政策，來(lái)拓寬融資渠道。除了通過(guò)銀行借款來(lái)實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)之外，還可選擇對(duì)外聯(lián)營(yíng)、職工入股、供應(yīng)鏈融資、融資租賃以及發(fā)行債券及股票等融資渠道，結(jié)合自身的應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)管理狀況，也可選擇應(yīng)收賬款保理、訂單質(zhì)押、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資方式。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極了解國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)制定融資支持與扶持政策，從而為企業(yè)選擇低成本的融資方案。財(cái)務(wù)部門需根據(jù)企業(yè)的融資條件、融資方式以及融資時(shí)間，結(jié)合外部行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及政策形勢(shì)來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整融資策略。面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)為企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)可靠的投資項(xiàng)目，通過(guò)穩(wěn)定的投資收益來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展速度。面對(duì)當(dāng)前投資決策中的問(wèn)題，應(yīng)將投資前期的調(diào)查工作做好，可依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者實(shí)地考察來(lái)采集項(xiàng)目信息。在分析投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，可利用分析模型來(lái)對(duì)項(xiàng)目需要投入的資金、回報(bào)期以及回報(bào)率等指標(biāo)展開(kāi)預(yù)測(cè)，減少對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴，充分挖掘數(shù)據(jù)在投資決策中的利用價(jià)值。企業(yè)還可在資金實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到一定程度之后，適度開(kāi)展多元化投資，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可選擇委托專業(yè)投資咨詢機(jī)構(gòu)、投保以及與合作伙伴共同投資等策略。

中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等多種威脅自身財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管控力度，可圍繞風(fēng)險(xiǎn)類型以及影響程度來(lái)構(gòu)建分級(jí)、分類的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)機(jī)制。

4.培養(yǎng)人才，提高財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革主體為財(cái)務(wù)部門，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合需求越來(lái)越迫切，現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力短板也越來(lái)越突出。因此企業(yè)要面向自身未來(lái)的發(fā)展需求，構(gòu)建高效專業(yè)、履職盡責(zé)、作風(fēng)良好的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加大對(duì)專業(yè)水平高、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、信息化素養(yǎng)較高的經(jīng)濟(jì)管理類人才的引進(jìn)力度，提高財(cái)務(wù)人才引入門檻，提出學(xué)歷、會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格方面的要求，不斷地提升中高端財(cái)務(wù)管理人才在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的占比。完善財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容需涉及財(cái)務(wù)數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)定期針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅政策等方面的信息變動(dòng)進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，以此來(lái)更好地推進(jìn)企業(yè)的投融資規(guī)劃與稅務(wù)規(guī)劃工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力、提效創(chuàng)新能力。為了解決財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)支持與指導(dǎo)方面能力不足的問(wèn)題，中小企業(yè)還可為財(cái)務(wù)部門建立項(xiàng)目與業(yè)務(wù)派駐制度，使財(cái)務(wù)人員能夠在輪崗交流過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程以及業(yè)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行深入了解，加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的交流，使財(cái)務(wù)部門能夠有效落實(shí)多維度的財(cái)務(wù)分析。最后，中小企業(yè)還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部門的考核機(jī)制，通過(guò)考核工作來(lái)督促財(cái)務(wù)人員不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可針對(duì)出納、稽核等崗位設(shè)置與其工作內(nèi)容相匹配的量化考核指標(biāo)，包括賬務(wù)日清月結(jié)情況、收付款準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量、財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量、財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，中小企業(yè)獲得了更好的發(fā)展條件，各行各業(yè)的領(lǐng)域中出現(xiàn)了不少“專精特新”的中小企業(yè)，其在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)，也借助自身在特定領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)形成了共生互惠的關(guān)系。中小企業(yè)在面對(duì)未來(lái)發(fā)展中的新情況、新挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)革新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)。