文 ｜ 李丹薇

大慶油田文化集團人事部（黨委組織部）干事

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是第一資源。習(xí)近平總書記多次強調(diào)“實施人才強國戰(zhàn)略”，并對培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才作出具體部署。

大慶油田文化集團作為大慶油田唯一一家新聞文化類單位，全力探尋激發(fā)新聞文化專業(yè)崗位活力的有效途徑，逐步深化“雙序列”改革，釋放專業(yè)技術(shù)崗位吸引力，使青年專業(yè)技術(shù)人員的收入與職級崗位相匹配，讓青年員工能夠愿意、穩(wěn)定、心無旁騖地從事專業(yè)技術(shù)工作，全身心投入新聞文化事業(yè)。

文化集團于2022 年2 月啟動新聞文化人才體系建設(shè)工作，在原有“三級人才”的基礎(chǔ)上，搭建“五級人才”體系，選聘出232 人組成人才隊伍，為實現(xiàn)“青年技術(shù)人員不用靠‘行政職務(wù)’也能實現(xiàn)自身價值”，打通層層壁壘，不斷推進(jìn)新聞文化人才釋放活力，繪就人才發(fā)展藍(lán)圖，當(dāng)好文化主力軍，筑牢文化主陣地，為爭創(chuàng)一流石油文化企業(yè)、為油田新聞文化事業(yè)發(fā)展提供人才接續(xù)力量。

層級體系明晰暢通，業(yè)績與成長并舉，讓人才“聚”起來

人才梯隊“提檔升級”。為了更加適應(yīng)一流石油文化企業(yè)發(fā)展需要，通過統(tǒng)籌考慮，在摸準(zhǔn)新聞文化工作對人才數(shù)量、質(zhì)量的需求后，文化集團經(jīng)過4 個月的比照探索、搭建模擬、細(xì)化完善，從集團員工實際情況出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化新聞文化人才隊伍結(jié)構(gòu)，將“三級人才”隊伍提檔升級為“五級人才”：集團首席專家、行業(yè)專家、一級人才、二級人才、三級人才，擴大了人員范圍、增設(shè)了人才層級。其中，五大層級分別在“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”“分支專業(yè)”和“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”分層分類系統(tǒng)設(shè)置，以技術(shù)層級標(biāo)準(zhǔn)為主線，建立了清晰有序的層級管理體系，為新聞文化人才隊伍搭建做好了人員準(zhǔn)備。

打造成長“快車道”?！拔寮壢瞬拧钡膶蛹壴O(shè)置，為青年人才提供了獨立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展方向，讓青年新聞文化工作者明確了自己的努力目標(biāo)和方向，實現(xiàn)了讓干事者有想頭、有奔頭、有勁頭。越來越多的青年新聞文化工作者切身感受到“專業(yè)技術(shù)人才的春天來了”，最大程度調(diào)動了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步釋放了創(chuàng)新潛能，激發(fā)了內(nèi)生動力，讓人才價值得到應(yīng)有體現(xiàn)，營造了崇尚人才、重視人才的良好氛圍。

選聘體系科學(xué)合理，考核與鞭策并行，讓人才“活”起來

優(yōu)化選聘體系。新聞文化人才體系建設(shè)工作，在“按需設(shè)崗、擇優(yōu)選聘”的原則下，在部分業(yè)務(wù)崗位上試行。根據(jù)不同業(yè)務(wù)工作實際需要，在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置10 個崗位，按照崗位任職資格條件擇優(yōu)聘用。選聘前，嚴(yán)格設(shè)定選聘條件，制定了《新聞文化人才基本資格條件》《新聞文化人才基本職責(zé)》明確人才選聘條件與職責(zé)；選聘中，嚴(yán)格規(guī)范選聘程序，采取組織選聘、競爭選聘兩種方式，按照發(fā)布選聘公告、個人申報、資格審查、選拔推薦（量化評價、現(xiàn)場答辯）、信任表決、黨委研究決定、民主信任投票、結(jié)果公示、履行聘任手續(xù)等程序進(jìn)行，確保選聘過程和選聘結(jié)果公開公正；選聘后，實行任期管理，逐級簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實各個領(lǐng)域、各個專業(yè)、各個崗位、各級人才的考核。通過科學(xué)制定選聘標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建公平公正、科學(xué)合理的選聘體系，把人才真正地選出來，把作用發(fā)揮出來，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

圖 ｜ 文化集團召開新聞文化人才評審會

考核與鞭策緊相連。制定《文化集團新聞文化人才考核管理實施細(xì)則》，將人才考核分為月公示、季度考核、年度考核和任期考核，實現(xiàn)了“考核定薪酬、任期定去留”。依據(jù)《細(xì)則》公平公正地明確各級人才考核標(biāo)準(zhǔn)，通過真考核、嚴(yán)考核、硬考核，促進(jìn)人才成長，提高工作質(zhì)量。通過系統(tǒng)構(gòu)建考核評價、激勵鞭策相結(jié)合的機制，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。打造了人才成長的“賽馬場”，同時也形成了人才之間的良性競爭模式，鼓勵人才多勞多得，形成了成長有條件、干事有平臺、發(fā)展有空間的良好局面。

支撐體系多樣多元，培育與塑造并重，讓人才“強”起來

制定培養(yǎng)計劃。通過不斷優(yōu)化青年人才培養(yǎng)理念，制定人才能力素質(zhì)提升計劃和專項人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)先培養(yǎng)核心人才、重點培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才。通過有計劃地對青年人才強化教育培訓(xùn)、組織崗位實訓(xùn)、加強業(yè)務(wù)研討、深化導(dǎo)師帶徒等方式，在實踐中培養(yǎng)人才，鼓勵廣大青年人才到宣傳一線經(jīng)受鍛煉、增長才干，在實踐中壓擔(dān)子，促進(jìn)掌握核心技術(shù)，在基礎(chǔ)研究上交任務(wù)，提高學(xué)術(shù)理論造詣，走出有文化集團特色的新聞文化人才培養(yǎng)道路。

政策、制度、組織、薪酬多方保障。積極為新聞文化人才爭取各項支持。思想上，破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維；制度上，不斷優(yōu)化人才管理制度，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機制，允許失敗、寬容失敗，完善新聞文化任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬”制度，實行目標(biāo)導(dǎo)向的“軍令狀”制度，鼓勵人才掛帥出征，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)；待遇上，加強薪酬傾斜，通過激勵鞭策，讓崗位留人、事業(yè)留人、待遇留人。青年人才工作實施以來，各單位、各級別新聞文化人才的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情空前高漲，工作成果完成率和優(yōu)質(zhì)率整體增長，向上爭先的良好氛圍正在形成。

新聞宣傳方面，新聞作品實現(xiàn)量質(zhì)雙增。人才體系運行第一季度，新聞宣傳系統(tǒng)的192 名青年文化人才累計創(chuàng)作新聞作品5852 條，A 類作品占比15.9%，催化了《三件大事一年間》《論年輕干部成長》等重磅稿件和“總書記賀信三周年”“喜迎二十大”等主題特刊的誕生。

媒體融合工作取得新進(jìn)展。在人才政策的激勵下，新聞文化人才累計完成融媒體作品961 個，記者編輯一稿多創(chuàng)、多元發(fā)展的勢頭強勁，僅在微信公眾號“大慶油田報”發(fā)布的原創(chuàng)稿件就多達(dá)296 篇，較二季度增長62.6%，總閱讀量達(dá)33.1萬次，極大地推動了集團的媒體融合工作進(jìn)程。

外宣業(yè)績創(chuàng)歷史最佳。新聞文化人才的對外宣傳作品數(shù)量一路飆升，累計發(fā)布193 篇（件），創(chuàng)有史以來最好水平。《大慶油田高質(zhì)量發(fā)展密碼》等4 件視頻作品，《中國石油首個水面光伏項目在大慶油田并網(wǎng)發(fā)電》等56 篇圖文報道在新華社、人民網(wǎng)等國內(nèi)主流媒體平臺首發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)。