王陳龍

摘要：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展中，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，帶動社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升。隨著我國對外開放程度日益擴大，市場競爭主體數(shù)量增加，大部分國有企業(yè)為了實現(xiàn)更好發(fā)展，通常會采取投融資方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加市場份額，以實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。供應(yīng)鏈金融是一種朝著供應(yīng)鏈各個金融業(yè)務(wù)擴充的資金鏈，對其籌劃安排，可以把國有企業(yè)投融資與供應(yīng)鏈進行融合，增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益，為國有企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在國有企業(yè)中，急需從供應(yīng)鏈金融角度出發(fā)，挖掘其內(nèi)在優(yōu)勢，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加強投融資管理，從根源上減少投融資風(fēng)險問題出現(xiàn)。文章從供應(yīng)鏈金融角度出發(fā)，進一步探討供應(yīng)鏈金融下國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前存在的問題，提出相應(yīng)的管理措施，給國有企業(yè)改革發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；國有企業(yè)；投融資結(jié)構(gòu)管理

通過加強投融資結(jié)構(gòu)管理，除了可以讓國有企業(yè)資產(chǎn)負債管理方案變得更加合理之外，也能強化現(xiàn)金流管理，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，幫助企業(yè)防控投融資風(fēng)險，有利于國有企業(yè)更好發(fā)展。但是當(dāng)前，我國大部分國有企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)管理方面重視力度不夠，缺少有效的風(fēng)險識別和防控措施，預(yù)算管理不深入、資金監(jiān)督管理沒有融入企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，導(dǎo)致國有企業(yè)在投融資方面面臨一定風(fēng)險，無法獲得理想的運營效果。并且，我國一些國有企業(yè)在實施投融資結(jié)構(gòu)管理工作時，相應(yīng)的管理體系不完善，預(yù)算管理機制不健全，沒有把預(yù)算管理理念滲透到投融資業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致投融資行為不規(guī)范，財務(wù)收支效益不理想，在某種程度上加劇財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。從供應(yīng)鏈金融管理角度出發(fā)，科學(xué)構(gòu)建投融資結(jié)構(gòu)管理體系，根據(jù)投融資業(yè)務(wù)實施情況，加強金融風(fēng)險識別和防控，通過建立多層次的金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實施全過程預(yù)算管理，保證國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)的合理性，減少信貸融資、股權(quán)融資等風(fēng)險問題發(fā)生，讓資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)更加合理，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成。

一、供應(yīng)鏈金融理論概述

（一）供應(yīng)鏈金融定義

供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈中重要的一部分，隨著供應(yīng)鏈的改革發(fā)展，融入供應(yīng)鏈貿(mào)易中的信息流及物流，讓企業(yè)特別是大規(guī)模企業(yè)在生產(chǎn)外包過程中，獲得更多的利益，增強自身綜合競爭實力。但是，隨著市場環(huán)境的不斷改變，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，市場對產(chǎn)品需求逐漸多樣化。一件商品從原材料到最終產(chǎn)品將會投入大量資源和成本，生產(chǎn)周期長，預(yù)示著資本需求量比較大，資金周轉(zhuǎn)周期長。在大量的國有企業(yè)中，財務(wù)部門在尋找增強企業(yè)綜合競爭實力方法過程中，自然會引入供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈金融也就是供應(yīng)鏈管理與財務(wù)管理融合后形成的產(chǎn)物，能夠?qū)⒐芾韱栴}及時處理，引導(dǎo)企業(yè)多元化發(fā)展，是一種創(chuàng)新的金融方法。

（二）供應(yīng)鏈金融的特點

1. 特定化信貸模式

我國商業(yè)銀行長時間以來都會采用傳統(tǒng)的信貸模式，也就是融資需求方和商業(yè)銀行單方面的銀行業(yè)務(wù)合作。商業(yè)銀行根據(jù)融資主體實際情況，對其信貸風(fēng)險評估，評估重點在于融資抵押物實際價值，確定風(fēng)險等級、放貸數(shù)量以及溢價率等，之后確定最終的融資方案，完成相關(guān)操作。在供應(yīng)鏈金融中，商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)的評估在于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)信譽情況，了解供應(yīng)鏈實際現(xiàn)金情況及風(fēng)險等級。商業(yè)銀行與其他金融機構(gòu)對供應(yīng)鏈中融資需求企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)等情況進行調(diào)查，結(jié)合這些企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，完成融資操作。

2. 生態(tài)化信用評估體系

供應(yīng)鏈金融并非簡單意義上結(jié)合融資需求企業(yè)實際情況作為提供融資服務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合供應(yīng)鏈中或者和供應(yīng)鏈相關(guān)的運營信息，通過收集企業(yè)之間交易數(shù)據(jù)，對融資需求方當(dāng)前資金流動情況、收益規(guī)模、變現(xiàn)能力等進行調(diào)查，如果評估結(jié)果滿足相關(guān)要求，可以提供對應(yīng)的融資服務(wù)。

3. 自償性還款來源

供應(yīng)鏈金融憑借自身的封閉屬性，展現(xiàn)出較強的自償性。因為供應(yīng)鏈金融提供的貿(mào)易數(shù)據(jù)比較完整和準(zhǔn)確，商業(yè)銀行及金融機構(gòu)在對貿(mào)易合同內(nèi)容審查過程中，可以確定還款來源和銷售回款情況，從而讓融資交易更加真實，具有自償性。受到該屬性影響，融資風(fēng)險隨之下降。

二、供應(yīng)鏈金融對于國有企業(yè)投融資管理的作用

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更多資金，防控資金風(fēng)險

在國有企業(yè)中，為了快速實現(xiàn)投融資發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從供應(yīng)鏈管理、財務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流管理等多方面入手，對業(yè)財融合環(huán)節(jié)進行調(diào)整，并非簡單地分析業(yè)務(wù)擴張和經(jīng)濟效益增加。在供應(yīng)鏈金融政策發(fā)布以后，對處于重點發(fā)展階段或者包含在國家戰(zhàn)略發(fā)展階段內(nèi)的國有企業(yè)，可以更加輕松地從金融機構(gòu)中獲得投融資優(yōu)惠，享有專業(yè)的金融服務(wù)，擴充國有企業(yè)投融資管理渠道，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)全面分析當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，把滿足國有企業(yè)改革發(fā)展要求的金融資源進行整合，其中包含了信貸資金、股權(quán)投資、債務(wù)融資等，讓出現(xiàn)在供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)中的國有企業(yè)獲得充足資源，調(diào)整供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)改革，發(fā)展智能化生產(chǎn)。在國家宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，引進供應(yīng)鏈金融管理理念，取代其他杠桿融資方式，真正做到融資的去杠桿化，減少國有企業(yè)內(nèi)部融資風(fēng)險發(fā)生，防控供應(yīng)鏈資金鏈斷裂風(fēng)險。

（二）有利于企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，提高經(jīng)濟效益

對于供應(yīng)鏈金融來說，是一種與供應(yīng)鏈企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)和政府部門進行充分連接的一項系統(tǒng)化融資安排，可以在金融激勵制度的作用下，對各個參與主體發(fā)展目標(biāo)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而加強供應(yīng)鏈建設(shè)。供應(yīng)鏈金融能夠滲透到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動中，把核心供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動、資金收支、投融資管理、風(fēng)險防控進行融合，除了更好地滿足供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展要求之外，也能促進我國實體經(jīng)濟水平提高，帶動國內(nèi)經(jīng)濟體系建設(shè)發(fā)展。在供應(yīng)鏈金融背景下的投融資結(jié)構(gòu)管理，可以從宏觀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，加強預(yù)算收支調(diào)查分析，對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，促進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資，融資管理。除此之外，供應(yīng)鏈金融與投融資管理的相互結(jié)合，可以為供應(yīng)鏈背景下國有企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供方向，讓企業(yè)投融資管理、資金運營管理、債務(wù)經(jīng)營管理、投融資風(fēng)險防控等進行充分結(jié)合，以提高國有企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的水平，維護企業(yè)自身利益，有利于推動國有企業(yè)健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理存在的問題

（一）融資市場體系不完善

從理論角度分析，國有企業(yè)在進行投融資過程中，選擇的模式種類繁多，但是在實際中，大部分國有企業(yè)在投融資模式方面展現(xiàn)出單一性，企業(yè)融資體系缺少完善性。通過數(shù)據(jù)調(diào)查，國有企業(yè)在開展融資工作時，融資成本主要源于銀行貸款，甚至銀行貸款是部分國有企業(yè)主要的融資方式，這種方式從市場經(jīng)濟發(fā)展角度分析，伴隨一定的風(fēng)險性，即便國有企業(yè)經(jīng)營特點有所不同，不會受到市場經(jīng)濟規(guī)則影響，但是隨著我國社會市場經(jīng)濟體系改革優(yōu)化，國有企業(yè)的融資渠道過于單一，可能會讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。因為企業(yè)融資市場體系的缺失，在外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的情況下，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會迎接各種考驗。部分國有企業(yè)在項目投資過程中，對融資依賴性比較強，使得企業(yè)債務(wù)數(shù)量增加，加劇財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。如果資金緊張，可能會造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響國有企業(yè)整體發(fā)展。

（二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在投資過程中，戰(zhàn)略意識不足，缺少一個可行性的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評價機制不完善，所以從長遠發(fā)展角度來說，這些投融資項目給企業(yè)運營發(fā)展帶來一定影響，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在收益規(guī)劃中，一個投融資項目通常無法順利完成收益目標(biāo)。和一般企業(yè)比較，國有企業(yè)內(nèi)部管理人員，特別是一些大規(guī)模的企業(yè)通常會采用任命制，領(lǐng)導(dǎo)在位時間有限。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常會把工作重心放在企業(yè)發(fā)展業(yè)績上，忽略投融資結(jié)構(gòu)管理。并且，部分國有企業(yè)設(shè)定的投資目標(biāo)不明確，哪個區(qū)域可以獲得利益，便對哪個項目進行投資，缺少對企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的思考，資金投資過于分散，時常會出現(xiàn)一些國有企業(yè)資金規(guī)模大，涉及的領(lǐng)域比較多，不利于財務(wù)管理工作的順利進行，加劇財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。投融資專業(yè)人才缺失是當(dāng)前國有企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)管理中常見的問題，在部分國際化項目中，因為我國國有企業(yè)高水平、高能力的投融資管理人才比較少，可能會導(dǎo)致國有企業(yè)自身利益和經(jīng)營效益下降，甚至一些國有企業(yè)為了增加業(yè)績，忙于開拓國際化市場，對投資方案及項目可行性調(diào)查不充分，投資調(diào)研不到位，給項目投資工作有序進行帶來影響，甚至讓企業(yè)面臨投資失敗的風(fēng)險。

（三）缺少科學(xué)的融資決策計劃

缺少科學(xué)性的融資決策計劃是目前國有企業(yè)在開展投融資活動中常見的問題，大部分人認為，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享有絕對性的話語權(quán)，可以直接決定是否參與投資項目，但是在實際中，這種情況主要在民營企業(yè)中比較普遍。國有企業(yè)決策通常是由管理層經(jīng)過商討以后得出結(jié)果，其民主氛圍和權(quán)力制衡和民營企業(yè)比較更加明顯，但是這也不能表示國有企業(yè)在融資決策體系上具備合理性，體系是否科學(xué)將會受到多方面因素影響，不僅僅是管理者問題。一方面，國有企業(yè)在制定投資決策過程中，對投資項目整體情況了解不到位，缺少對項目投融資風(fēng)險、規(guī)模、等級等情況的調(diào)查，無法保證項目投融資的合理性。另一方面，在開展投融資工作時，國有企業(yè)缺少一個專業(yè)的投融資顧問，對投融資整個過程進行監(jiān)督與指導(dǎo)，無法保證項目投融資的合理性，對于投融資過程中常見的風(fēng)險問題調(diào)查不到位，無法保證投融資項目的安全性，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，必然會增加融資成本。此外，審批機制不完善，審批流程不規(guī)范，給投融資決策帶來一定影響、投融資決策體系不科學(xué)，不但會影響投融資項目整體效益，也會讓企業(yè)面臨債務(wù)風(fēng)險，影響國有企業(yè)未來發(fā)展。

四、供應(yīng)鏈金融下國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理舉措

（一）完善國有企業(yè)融資管理體系

在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展情況下，我國國有企業(yè)改革發(fā)展逐漸深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在國有企業(yè)中全面普及，產(chǎn)權(quán)制度改革效果相對理想。但是，依然有一些國有企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，無法實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展，特別是在投融資結(jié)構(gòu)管理方面?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合投融資結(jié)構(gòu)管理要求，加強投融資管理體系建設(shè)，把供應(yīng)鏈金融管理理念融入其中，從供應(yīng)鏈金融角度出發(fā)，制定詳細的管理計劃，充分發(fā)揮資產(chǎn)市場紅利價值，主動開拓投融資市場，滿足上市要求的企業(yè)盡可能上市，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)在市場中的投資吸引力，以處理國有企業(yè)融資渠道單一的狀況，減少融資風(fēng)險問題發(fā)生。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套完善的戰(zhàn)略管理體系，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化處理，找到影響企業(yè)戰(zhàn)略投資的各個因素，在履行公共職責(zé)的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平提高。通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，防止權(quán)利交叉，將企業(yè)投融資管理體系落實到位，保證投融資項目整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）制定集成化的投融資戰(zhàn)略矩陣

在當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革發(fā)展中，大多數(shù)國有企業(yè)采用直接成立或者收購重組等方式成立分公司，以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。在投融資結(jié)構(gòu)管理過程中，其作為國有企業(yè)并購重組、生產(chǎn)技術(shù)改革、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。一方面，國有企業(yè)需要從供應(yīng)鏈金融管理角度出發(fā)，成立集成化投融資戰(zhàn)略矩陣，通過對企業(yè)發(fā)展前景分析、風(fēng)險評估、效益評價等，對投融資行為中經(jīng)濟效益、發(fā)展?jié)摿M行調(diào)查評估，盡可能給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。另一方面，國有企業(yè)在制定投融資戰(zhàn)略矩陣時，應(yīng)整理歷史財務(wù)信息，對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險調(diào)查分析，確定投融資項目在供應(yīng)鏈金融發(fā)展中的價值，讓投融資戰(zhàn)略矩陣可以和當(dāng)前財務(wù)資源進行融合，給國有企業(yè)多元化投融資管理提供有利條件。國有企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手，成立專業(yè)的投融資風(fēng)險管理團隊，并對投融資戰(zhàn)略進行細化處理，結(jié)合當(dāng)前融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理要求、融資渠道、融資風(fēng)險等，綜合評估，制定可行性的投融資風(fēng)險管理對策。國有企業(yè)需要對當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況、地域、形式進行調(diào)查，進一步分析行業(yè)競爭趨勢、市場變化，在供應(yīng)鏈金融模式下對業(yè)務(wù)布局進行調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平。國有企業(yè)在開展投融資戰(zhàn)略管理工作時，可以主動收購自帶品牌的企業(yè)，通過讓業(yè)務(wù)矩陣變得更加多樣，調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展中，細化供應(yīng)鏈管理內(nèi)容，深入到供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展中，優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，整合金融資源，制定全生命周期的供應(yīng)鏈金融管理戰(zhàn)略和投融資策略。

（三）優(yōu)化投融資預(yù)算監(jiān)督管理機制

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投融資預(yù)算成本控制管理是企業(yè)供應(yīng)鏈項目開發(fā)和金融管理中重要組成部分，投融資成本控制如果不到位，不但給國有企業(yè)資產(chǎn)整合及現(xiàn)金流動產(chǎn)生負面影響，也會讓國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約，從而加劇國有企業(yè)財務(wù)收支風(fēng)險及資金流動風(fēng)險發(fā)生。國有企業(yè)為了實現(xiàn)更好發(fā)展，應(yīng)科學(xué)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，從供應(yīng)鏈金融管理角度出發(fā)，科學(xué)編制投融資預(yù)算管理方案。國有企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案、業(yè)財融合管理目標(biāo)、成本控制規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧國有企業(yè)各項并購業(yè)務(wù)，加強并購管理，科學(xué)劃分資產(chǎn)。國有企業(yè)需要結(jié)合投融資預(yù)算編制要求，將資金成本控制工作落實到位，加強投融資預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、風(fēng)險評估部門等嚴(yán)格按照預(yù)算管理方案和財務(wù)指標(biāo)，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。因為供應(yīng)鏈改造項目建設(shè)涉及的內(nèi)容多，范疇廣，需要結(jié)合市場環(huán)境變化進行調(diào)整，國有企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈建設(shè)角度出發(fā)，結(jié)合市場價格水平，對投融資成本及項目建設(shè)成本綜合評價，提高供應(yīng)鏈建設(shè)過程中成本管理水平，增加供應(yīng)鏈金融管理效益。國有企業(yè)在建立投融資預(yù)算監(jiān)督管理體系時，應(yīng)結(jié)合實際情況，完善預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機制。國有企業(yè)需要對銀行信用貸款的融資風(fēng)險調(diào)查評估，例如對短期資金融通測量和長期發(fā)展融資測量所對應(yīng)的應(yīng)用情形和金融產(chǎn)品風(fēng)險進行識別，做好防控工作。國有企業(yè)可以采用杜邦分析法、趨勢分析法等現(xiàn)代化財務(wù)分析方式，對其償債能力進行調(diào)查，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，整合財務(wù)資源，優(yōu)化預(yù)算管理指標(biāo)，例如自營資產(chǎn)負債比、成本收入比、風(fēng)險調(diào)整以后的資本收益率比（RAROC）等。

（四）加強對企業(yè)融資決策分析

一方面，國有企業(yè)應(yīng)對投融資決策進行綜合分析，讓投融資決策更具合理性和規(guī)范性，從根源上減少投融資風(fēng)險問題出現(xiàn)，節(jié)約投融資成本。另一方面，國有企業(yè)管理人員在對某個項目投融資決策確定以后，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，對投資項目調(diào)查分析，從中選擇一個滿足企業(yè)投融資決策要求的方案進行融資，從而減少融資環(huán)節(jié)中債務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在選擇融資方案過程中，需要對各個方案比較分析，掌握每個融資方案可以給企業(yè)創(chuàng)造的效益，確定方案中的優(yōu)勢和不足，分析不同借貸周期和借貸方式給企業(yè)帶來的影響。此外，國有企業(yè)應(yīng)對融資能力有一個清楚的認識，結(jié)合融資目標(biāo)確定融資方案，在開展融資活動之前，應(yīng)咨詢企業(yè)內(nèi)部專業(yè)融資人員，加強對融資風(fēng)險與融資成本的管控，保證國有企業(yè)選擇一個可行性的融資方案。

（五）優(yōu)化國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前我國債券市場管理體系逐漸完善的環(huán)境下，債券市場環(huán)境更加優(yōu)化。為了調(diào)整國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)借助債券市場營造良好的融資環(huán)境。對于企業(yè)的管理者，國有企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)樹立正確的融資意識，適當(dāng)擴充融資渠道，企業(yè)融資不僅僅有銀行貸款，同時也要形成滿足國家政策要求的融資行為。并且，國有企業(yè)應(yīng)通過采取永續(xù)債和公司債作為全新的融資方法，當(dāng)前受到疫情等因素影響，國家發(fā)布了貨幣穩(wěn)健政策，各種債券和國債的收益率從7月開始恢復(fù)正常，給企業(yè)發(fā)行公債提供了良好條件。例如，部分國有企業(yè)從2021年開始發(fā)行公司債，以減少發(fā)行利率，這無疑是一種全新的融資方向，不但讓國有企業(yè)融資渠道不斷擴充，也能幫助企業(yè)減少融資成本，讓企業(yè)資金變得更加安全。

五、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提高，我國大部分國有企業(yè)通過整合資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實施供應(yīng)鏈金融管理，以增加市場占用率，增強企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國大部分國有企業(yè)管理者沒有把供應(yīng)鏈金融管理融入投融資結(jié)構(gòu)管理中，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定詳細的管理計劃，落實好投融資管理工作。一些國有企業(yè)在進行投融資管理時，把預(yù)算管理、投融資戰(zhàn)略評估、風(fēng)險防控等理念融入其中，結(jié)合供應(yīng)鏈資源整合情況，引導(dǎo)企業(yè)各項產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)只有結(jié)合國家供應(yīng)鏈金融政策要求，通過對市場發(fā)展情況調(diào)查分析，制定可行性的投融資計劃，完善投融資戰(zhàn)略管理體系，優(yōu)化投融資環(huán)節(jié)中財務(wù)收支結(jié)構(gòu)，減少供應(yīng)鏈運行中各種風(fēng)險。在供應(yīng)鏈金融管理模式下，國有企業(yè)通過梳理其上下游供應(yīng)鏈合作關(guān)系，規(guī)范供應(yīng)鏈管理流程，結(jié)合供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)資金需求，確定最佳的管理方案，讓供應(yīng)鏈可以促進企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，在給企業(yè)創(chuàng)造更多效益的同時，增強企業(yè)發(fā)展實力，為國有企業(yè)改革發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

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