楊雙雙

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)分析，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況的過程，其最終目的是為決策者提供財(cái)務(wù)信息，以便于其做出正確的決策。有效開展財(cái)務(wù)分析工作，能夠避免在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)重大失誤，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論了其中存在的問題并提出了相應(yīng)的對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在此背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分了解自身的經(jīng)營狀況，找出不足之處并加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)信息支持，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有重要意義。然而，目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作方面還存在一些問題和不足，制約了其經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，因而需要及時(shí)采取有效措施加以解決。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析是通過收集、整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和風(fēng)險(xiǎn)，并提供決策支持的過程。財(cái)務(wù)分析是會計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要信息來源，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)分析通過對這些報(bào)表的比較，揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力、償債能力和現(xiàn)金流情況。財(cái)務(wù)分析工作涉及范圍廣泛，包括對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析等。主要包括以下內(nèi)容：

1.比率分析

比率分析是財(cái)務(wù)分析的重要手段，通過計(jì)算不同財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的比率，如利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和償債能力比率，可以評估企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行比較。

2.垂直分析和水平分析

垂直分析將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照項(xiàng)目在財(cái)務(wù)報(bào)表中的比例進(jìn)行分析，揭示各項(xiàng)指標(biāo)對整體財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)程度。水平分析則將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同時(shí)間段進(jìn)行比較，分析財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢和原因。

3.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）分析

EVA分析是一種綜合財(cái)務(wù)分析方法，其通過計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值，即凈利潤減去資本成本，評估企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。

4.財(cái)務(wù)比較分析

財(cái)務(wù)比較分析將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)平均水平、競爭對手進(jìn)行比較，幫助判斷企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和相對優(yōu)勢。

財(cái)務(wù)分析的方法還包括趨勢分析、財(cái)務(wù)模型建立和靈敏度分析等。同時(shí)，為了確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，還需要考慮財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的適用性和一致性等因素。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的意義

通過有效開展財(cái)務(wù)分析工作，有助于幫助企業(yè)決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營者做出決策

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要經(jīng)營者的參與，企業(yè)經(jīng)營者要想保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就需要充分發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。通過對企業(yè)會計(jì)報(bào)表等資料的分析，可以揭示出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供決策所需的信息。財(cái)務(wù)分析還可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的評估和監(jiān)控。這種評估和監(jiān)控可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效率

財(cái)務(wù)分析能夠全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的因素，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以確保企業(yè)能夠不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過做好財(cái)務(wù)分析工作，能夠及時(shí)了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。財(cái)務(wù)分析還可以幫助企業(yè)管理層深入了解企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢和原因，以便及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)營策略和方向。

（三）有利于企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境

通過開展財(cái)務(wù)分析工作，可以使企業(yè)管理層及時(shí)了解外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，并采取有效措施加以應(yīng)對，使企業(yè)管理層掌握市場動(dòng)態(tài)，了解同行業(yè)競爭對手的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，從而制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)，通過開展財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)自身的運(yùn)營情況以及盈利能力，從而根據(jù)分析結(jié)果有針對性地制定經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)拓展方案。

綜上所述，企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)分析工作，不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，提高財(cái)務(wù)分析的專業(yè)性和深度，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)開展財(cái)務(wù)分析工作，建立健全完善的財(cái)務(wù)分析制度和體系，切實(shí)提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與方法運(yùn)用不合理

目前，在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，許多企業(yè)過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，忽視了指標(biāo)體系中其他重要的組成部分，如非財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了比較完善的財(cái)務(wù)分析體系，但對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析仍存在著不足，其在對非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)往往只注重結(jié)果而忽略過程。此外，目前企業(yè)主要是用比率法進(jìn)行分析，對多因素綜合分析方法不夠了解。例如：在對銷售增長、利潤增長及資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析時(shí)，僅僅利用利潤增長率或銷售增長率等單一指標(biāo)，導(dǎo)致難以反映企業(yè)的實(shí)際情況。

（二）管理層對財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要組成部分，但目前，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度普遍不夠。目前，財(cái)務(wù)分析工作存在以下問題，導(dǎo)致管理層對財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用不足：

缺乏綜合性分析。財(cái)務(wù)分析結(jié)果往往只注重對財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化分析，而忽視了與其他關(guān)鍵因素相結(jié)合的綜合性分析。例如，忽略了市場環(huán)境、競爭對手的動(dòng)態(tài)變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。

缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)分析主要基于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對未來的預(yù)測和預(yù)期有限。財(cái)務(wù)分析應(yīng)更加注重前瞻性的指標(biāo)和方法，如市場調(diào)研、行業(yè)分析和管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃。

忽視非財(cái)務(wù)因素。財(cái)務(wù)分析通常偏重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了非財(cái)務(wù)因素對企業(yè)績效的影響，如品牌聲譽(yù)、創(chuàng)新能力、人才管理等。這些非財(cái)務(wù)因素對企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力同樣重要。

缺乏針對性的決策支持。財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)該為決策提供具體而針對性的建議和對策，但在實(shí)際應(yīng)用中，可能存在對分析結(jié)果的解讀不清晰或無法將分析結(jié)果與具體決策相結(jié)合的問題。

（三）非財(cái)務(wù)部門參與度較低

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作主要由財(cái)務(wù)部門完成，由于非財(cái)務(wù)部門不了解企業(yè)經(jīng)營情況，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策缺乏深入理解，對財(cái)務(wù)分析的方法和技巧掌握不足，致使非財(cái)務(wù)部門參與度較低。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

目前很多財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的羅列，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息與實(shí)際情況不符。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力是保證財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的前提條件。由于財(cái)務(wù)人員在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)等方面存在不足，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告中信息失真，影響了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)也存在一定的問題。雖然目前很多企業(yè)都推行了數(shù)據(jù)信息化建設(shè)工作，但大多數(shù)企業(yè)中并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化部門。同時(shí)，許多企業(yè)只有數(shù)據(jù)分析人員，并沒有相應(yīng)的信息化部門人員，這就導(dǎo)致企業(yè)中有很多數(shù)據(jù)處理工作無法得到有效地落實(shí)和開展。

（五）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不健全

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不健全導(dǎo)致存在以下問題：

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量較差

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可能面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，如數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、重復(fù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不完整等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，影響決策的可靠性。

2.系統(tǒng)集成不暢

部分企業(yè)使用多個(gè)不同的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)之間的集成不暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法共享，使得財(cái)務(wù)分析的全面性和準(zhǔn)確性受到限制。

3.缺乏專業(yè)技術(shù)支持

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)支持和維護(hù)，包括系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)管理和安全保障等方面，如果企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)合作伙伴的支持，可能無法建立和維護(hù)有效的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。

4.缺乏培訓(xùn)和應(yīng)用推廣

即使企業(yè)已經(jīng)引入了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但如果缺乏相關(guān)培訓(xùn)和應(yīng)用推廣，也可能導(dǎo)致員工無法充分利用系統(tǒng)功能，致使財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用不足。

5.安全和隱私不能得到保證

財(cái)務(wù)信息涉及敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性和隱私保護(hù)不足，可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在泄露、篡改或?yàn)E用的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員能力，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法

企業(yè)應(yīng)從根本上提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的重視，要讓財(cái)務(wù)分析人員認(rèn)識到自身在企業(yè)中的地位，使其明白企業(yè)對其的期待與要求，從而能夠真正重視財(cái)務(wù)分析工作。

其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，使其在工作中能夠運(yùn)用正確的方法來開展財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法的研究，并將其靈活運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去，這樣才能夠更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和水平，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效信息支持。

（二）提升財(cái)務(wù)分析全員參與度

目前，部分企業(yè)沒有調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析工作作為一項(xiàng)長期性工作，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，使其積極參與到財(cái)務(wù)分析工作中，使財(cái)務(wù)分析工作更具專業(yè)性、客觀性。

具體來說可以采取以下措施：一是根據(jù)財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容，為財(cái)務(wù)分析工作小組配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作；二是定期召開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析會議，以會議形式總結(jié)前期工作，查找存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理可行的解決方案，并形成會議紀(jì)要；三是可以將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為企業(yè)年度考核、績效考核的重要依據(jù)；四是邀請外部審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門到企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查；五是定期組織開展財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)交流會，將各部門在財(cái)務(wù)分析中的心得、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享，為財(cái)務(wù)分析工作提供參考和借鑒[5]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1.建立數(shù)據(jù)采集和處理體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提高財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的重要措施，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)采集和處理體系，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和存儲的完善，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，為財(cái)務(wù)分析提供可靠的基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享

將企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，提高財(cái)務(wù)分析的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，推動(dòng)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作，促進(jìn)各部門之間的信息流通和溝通。

3.引入數(shù)據(jù)挖掘和分析工具

借助數(shù)據(jù)挖掘和分析工具，對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和決策支持，如利用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)模型建立和預(yù)測分析。

4.提供可視化和實(shí)時(shí)報(bào)表

通過數(shù)據(jù)可視化工具，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果以圖表、儀表盤等形式展示，使得財(cái)務(wù)信息更易于理解和應(yīng)用。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)表的生成和分享，使管理層和決策者能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。

5.建立安全和合規(guī)保障

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。同時(shí)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，保障財(cái)務(wù)信息的合規(guī)性和可靠性。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析潛力

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，將財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要工具，在日常工作中加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)注，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，積極推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)部門的績效考核與財(cái)務(wù)部門的績效考核相結(jié)合，在業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核指標(biāo)中加入財(cái)務(wù)指標(biāo)，按照業(yè)財(cái)融合的理念對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營成果進(jìn)行分析，使其意識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析工作中。其次，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息孤島，使業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免因信息不對稱造成的決策失誤，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。再次，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對各部門經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，將各部門業(yè)績指標(biāo)與其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。最后，建立激勵(lì)機(jī)制，對各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)分析工作情況進(jìn)行考核評價(jià)，以鼓勵(lì)各個(gè)部門積極參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中。

（五）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營者必須要重視財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控體系建設(shè)等工作中的重要一環(huán)。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，要通過組織開展財(cái)務(wù)分析專題培訓(xùn)、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)等多種方式來提升其對財(cái)務(wù)分析工作重要性的認(rèn)識，為推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)中順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而通過做好財(cái)務(wù)分析工作來強(qiáng)化企業(yè)自身的競爭力。

五、結(jié)束語

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要任務(wù)。為了有效開展當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，首先，需要提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析工作重要性的認(rèn)識，明確其中存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的對策。其次，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)作用，以確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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