韓逸菲 王 帥

（青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266000）

信息時(shí)代的快速發(fā)展，使“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步成為企業(yè)創(chuàng)新的主要方向，企業(yè)管理作為企業(yè)研究的重點(diǎn)，必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)管理之中，充分考量互聯(lián)網(wǎng)要素，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式和管理方法，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本內(nèi)涵

2012 年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念被于洋首次提出，他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以跟多種場(chǎng)景、多屏生態(tài)相結(jié)合，并且可以運(yùn)用到各行各業(yè)。自此，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展有了新的思路，直至2015 年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被正式提出。其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”里面的“+”并不是傳統(tǒng)數(shù)學(xué)意義上的加法，而是指一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，優(yōu)化生產(chǎn)要素的合理配置，刺激新興產(chǎn)業(yè)的萌發(fā)，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有很多全新的特征，較為突出的特征有多元性、便捷性、人性化、創(chuàng)新性以及跨界性，“互聯(lián)網(wǎng)+”有著其鮮明的特征，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給各行各業(yè)以及各個(gè)層級(jí)都帶來(lái)了不小的改變，上到國(guó)家政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位，下到每一個(gè)人，都必須順應(yīng)時(shí)代的步伐，改變傳統(tǒng)的思想觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.企業(yè)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)管理一般是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的管理及把控，從而更好地履行其管理責(zé)任。企業(yè)管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目的，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，從全局出發(fā)，關(guān)注企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定解決方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理特點(diǎn)

（1）多樣性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，極大地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，同時(shí)，也使得經(jīng)濟(jì)模式更具多樣性。人們的消費(fèi)方式不再局限于傳統(tǒng)的“線下”交易，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行線上購(gòu)物。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和消費(fèi)模式也都變得更加多元化，借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以隨時(shí)獲取各種信息，而且借助信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式，企業(yè)還可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析、自動(dòng)管理，此時(shí)，企業(yè)管理工作就變得尤為重要，為了作出更加合理的決策，企業(yè)管理工作要結(jié)合不同的工作內(nèi)容，相互配合，保證企業(yè)管理工作與其他工作環(huán)節(jié)的順利連接，從而使得企業(yè)管理工作更具多樣性，最終達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的，保證企業(yè)整體快速發(fā)展。

（2）主體性

隨著市場(chǎng)模式的不斷變化，消費(fèi)者在市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)程中也變得越來(lái)越重要，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，必須不斷挖掘市場(chǎng)需求，也就是消費(fèi)者的實(shí)際需求。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)更加強(qiáng)調(diào)其主體地位，為其提供了更加透明的信息，因此，消費(fèi)者可以更加便捷地獲取各種有效信息。企業(yè)為了贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，必須注重客戶的主體性，加強(qiáng)與客戶的溝通，深入了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求，企業(yè)要以消費(fèi)者需求作為產(chǎn)品打造的核心，制造能夠迎合客戶需求的產(chǎn)品，提升消費(fèi)者與企業(yè)之間的黏性，促進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者間的穩(wěn)定合作，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）數(shù)字性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理越來(lái)越具有數(shù)字性，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須注重使用數(shù)字化技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)各社交平臺(tái)來(lái)進(jìn)行企業(yè)宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)、了解自己。又如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)等技術(shù)，企業(yè)可以全面了解客戶需求，從而為客戶提供更具人性化和個(gè)性化的服務(wù)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)。因此，企業(yè)要抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基于，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷優(yōu)化自身管理模式，逐步拓展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理模式的影響

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)辟新的企業(yè)管理環(huán)境

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)管理環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了在市場(chǎng)中獲得更有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須借助全新的信息技術(shù)，開(kāi)辟全新的企業(yè)管理環(huán)境，提升企業(yè)管理的有效性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理工作已經(jīng)逐漸獲得更多的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了全新的變革。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)管理手段

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速崛起，企業(yè)擁有了全新的管理手段和更加便捷的管理方式，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)為了跟隨時(shí)代步伐，獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷創(chuàng)新及完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，全面提升企業(yè)管理能力。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)可以深入發(fā)掘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確尋找到客戶的潛在需求，從而有針對(duì)性地為客戶提供服務(wù)，從而發(fā)掘更多的潛在客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。同時(shí)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)還可以針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，從而制定一套切合實(shí)際的、科學(xué)的管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化企業(yè)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”：一方面，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望和機(jī)遇，企業(yè)如果及時(shí)改變管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，則會(huì)找到更多適應(yīng)自身發(fā)展的新的出路；另一方面，也給企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)人員的培訓(xùn)和投入，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理觀念，發(fā)揮員工的主體地位，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，盡量不增加額外成本的情況下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”還可以全面地收集經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息，及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，從而為企業(yè)決策提供更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展企業(yè)管理渠道

得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們的生產(chǎn)、生活方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)理念也隨之改變，消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到了重視，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)突破口?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)方式不再局限于線下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道不斷拓寬，借助新媒體平臺(tái)進(jìn)行售賣，除了線上的淘寶、京東、天貓等經(jīng)營(yíng)模式，還有抖音、快手、微博等直播、短視頻賣貨方式，這樣的售賣方式可以讓客戶更加直觀、更加全面地了解商品，也可以更加及時(shí)地得到反饋，很快得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。同時(shí)，線上交易會(huì)保留客戶的消費(fèi)記錄，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)銷售數(shù)據(jù)、客戶的搜索記錄等進(jìn)行全面的分析，不但可以為客戶提供更加精準(zhǔn)的信息推廣，而且可以為下一步生產(chǎn)決策提供更加精準(zhǔn)的方案。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化存在的問(wèn)題

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用，使得經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與管理帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)為主的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持客戶為主體的服務(wù)理念，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)精準(zhǔn)掌握客戶需求，并進(jìn)行分析從而有針對(duì)性地制定生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人性化、精準(zhǔn)化。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變革，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，都要樹(shù)立創(chuàng)新的思維理念，不斷尋求新的突破，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著智能化、綜合化和信息化的方向邁進(jìn)；從企業(yè)的運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，要做到“線上+線下”相結(jié)合的運(yùn)行模式，建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念出現(xiàn)的時(shí)間并不很長(zhǎng)，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)拓展到了各行各業(yè)。企業(yè)為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極優(yōu)化管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以消費(fèi)者為主體，改變管理理念，拓寬銷售渠道，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提高數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)管理決策提供更加科學(xué)而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)管理人員信息化意識(shí)淡薄，缺乏創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的影響很大，但是仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信息化意識(shí)較差，對(duì)于社會(huì)上相關(guān)新聞及市場(chǎng)環(huán)境的變化不夠重視，綜合能力不足，直接影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中的開(kāi)展，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)各種各樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)，企業(yè)疏于對(duì)其的相關(guān)培訓(xùn)，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了相關(guān)技術(shù)，但僅僅流于形式，員工無(wú)法掌握相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致很多工作難以開(kāi)展。另外，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)情況可以通過(guò)多種途徑獲取，不再局限于管理者的信息，員工對(duì)于管理者的依賴性越來(lái)越差，因此，可能會(huì)造成企業(yè)組織中心的弱化現(xiàn)象。為了增加企業(yè)的凝聚力，管理者必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維，積極引導(dǎo)員工，樹(shù)立正確的信息化管理理念，使員工也形成健康、創(chuàng)新的工作理念，構(gòu)建一套高效的信息化管理模式，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（2）組織結(jié)構(gòu)不健全，造成冗員問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式采取的是“垂直化”的組織架構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)煩冗，層次較多，造成大量冗員的問(wèn)題，同時(shí)，信息在傳遞過(guò)程中會(huì)受到各種各樣因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行節(jié)奏慢，甚至?xí)斐尚畔a(chǎn)生不必要的誤差，使得運(yùn)行效率低下。另外，傳統(tǒng)的組織構(gòu)架都是由上而下的通知或由下而上的匯報(bào)，雙方無(wú)法完成即時(shí)的信息傳達(dá)，無(wú)法進(jìn)行充分交流，影響決策的準(zhǔn)確性。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)管理開(kāi)始從“垂直化”向“扁平化”發(fā)展，“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)可以減少不必要的溝通環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行者與決策者的直接交流，減少了信息誤差，使公司運(yùn)行變得更加高效和暢通，大大提升了企業(yè)管理的效率。

（3）管理創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建欠缺，平臺(tái)管理較為單一

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的“線下”模式逐漸向“線上”轉(zhuǎn)移，這種“線上+線下”的模式更加適合市場(chǎng)需求，當(dāng)前，“線下”管理模式已經(jīng)較為完善，因此，企業(yè)應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在“線下”管理平臺(tái)的創(chuàng)新與構(gòu)建上，不斷豐富企業(yè)管理模式，構(gòu)建完善的管理平臺(tái)。但是，仍然有部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的構(gòu)建方面較為欠缺，一方面，沒(méi)有足夠的資金支撐；另一方面，缺少人力資源的支持，導(dǎo)致平臺(tái)建設(shè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。還有的企業(yè)，雖然搭建了線上管理平臺(tái)，但是由于受到觀念和技術(shù)的影響，平臺(tái)的拓展工作受到各方面的限制，“線上+線下”的管理模式很難實(shí)現(xiàn)。另外，“線上”平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、管理方面由于沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，阻礙了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化路徑

1.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)管理思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，所以，必須抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，若想獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō)，定期開(kāi)展員工信息技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作，讓員工不斷學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，提升知識(shí)和技能水平，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)管理創(chuàng)新和優(yōu)化之中，學(xué)習(xí)新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技術(shù)，強(qiáng)化員工素質(zhì)和創(chuàng)新思維，提升員工解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力。對(duì)于新員工的招聘工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立一套人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)的綜合技術(shù)人才，給企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)，建立一支高水平的綜合人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的企業(yè)為主的管理型思維模式，逐步向服務(wù)型管理模式轉(zhuǎn)變，挖掘企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工主體地位，利用信息技術(shù)提高企業(yè)數(shù)據(jù)、資源整合的效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的千變?nèi)f化，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制， 提升企業(yè)管理效率

在企業(yè)管理過(guò)程中，科學(xué)、有效的管理機(jī)制是重中之重，也是保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要條件。傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，企業(yè)必須重視管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融合到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供必要的支持，使其與傳統(tǒng)管理機(jī)制形成一個(gè)有機(jī)整體，逐步提升管理效率，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化管理機(jī)制，就是要做到企業(yè)內(nèi)部資源的合理使用，要側(cè)重于人員的管理。為保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷優(yōu)化管理機(jī)制。首先，建立企業(yè)管理模式優(yōu)化小組，負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式優(yōu)化工作的推進(jìn)和實(shí)施，規(guī)范工作開(kāi)展流程和規(guī)范，提高工作效率。其次，優(yōu)化員工管理制度，調(diào)整崗位及工作職責(zé)，使其與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相契合。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理工作，借助財(cái)務(wù)軟件做好數(shù)據(jù)分析和保密工作，發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的有效作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

3.推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，提高企業(yè)管理系統(tǒng)性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)管理平臺(tái)，借助平臺(tái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合與協(xié)調(diào)，最大限度地實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的橋梁作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)化與融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與升級(jí)。首先，實(shí)現(xiàn)多維管理，提升功能的多元性。從傳統(tǒng)的單一管理向多維管理轉(zhuǎn)變，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力管理等多維度的管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提升各個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性，針對(duì)企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出合理的規(guī)避方案，避免造成企業(yè)資金的損失。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以就企業(yè)生產(chǎn)涉及的所有數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各種資源的共享，提升各個(gè)環(huán)節(jié)信息傳輸?shù)男?，提高信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使決策者和執(zhí)行者可以直接對(duì)話，提升工作效率。就企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，企業(yè)要注重推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)支付和電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將“線上”和“線下”結(jié)合起來(lái)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展變得更加便捷，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建戰(zhàn)略化管理模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中普及程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所要面臨的問(wèn)題也變得越來(lái)越多樣，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也變成企業(yè)不得不面對(duì)的工作之一。在企業(yè)管理過(guò)程中，要善于利用信息技術(shù)、智能技術(shù)等先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的信息化功能，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)整理和分析各種數(shù)據(jù)資源，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高資源的配置效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)需求，合理調(diào)整生產(chǎn)及銷售方向。另外，企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成一套既能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理模式。首先，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。比如優(yōu)化企業(yè)品牌，樹(shù)立企業(yè)自身品牌，提升企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略可以大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。其次，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提升管理效能，完善管理體系。從以往的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，不斷簡(jiǎn)化管理程序，優(yōu)化管理內(nèi)容，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)最大限度的做用與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作之中。最后，搭建完善的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，創(chuàng)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)而有效的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工質(zhì)檢的配合程度和團(tuán)結(jié)意識(shí)，提供員工的主動(dòng)性，提供員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，并為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)這樣的機(jī)遇，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)化管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理效率，同時(shí)，要注重推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，使企業(yè)管理更具系統(tǒng)性，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建戰(zhàn)略化管理模式，使企業(yè)得以良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)邁向更高的平臺(tái)。