［摘 要］管理會計是一門綜合性學科，由管理科學、現(xiàn)代行為科學及現(xiàn)代數(shù)學等多種學科組成。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理的科學方法，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，主要是為管理層提供服務，也屬于財務管理范疇。在管理過程中，企業(yè)管理人員主要是對行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向等進行預測和規(guī)劃，有效提升管理水平?，F(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制趨于完善，國民經(jīng)濟增長速度加快，管理會計對于企業(yè)的作用更加明顯，逐步在各個行業(yè)中得到應用。但是，管理會計在實際應用過程中依舊存在不少問題，直接影響管理會計作用的發(fā)揮，甚至對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。這需要企業(yè)在應用過程中對當前存在的問題進行全面分析，并結合相應問題采取合理的解決措施，保障管理會計作用的發(fā)揮。

［關鍵詞］企業(yè)管理會計；財務管理；改善策略

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

在市場競爭激烈的背景下，如何提升經(jīng)濟效益是企業(yè)所追求的目標，企業(yè)對管理會計的運用及對管理會計體系的構建，已經(jīng)成為企業(yè)提高運營管理水平的重要手段。近年來，隨著我國企業(yè)管理會計體系的不斷完善，管理會計逐漸在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮出重要作用。

1 管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動［1］。以企業(yè)運營數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)為基礎，找出其中的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營管理狀況改善及發(fā)展決策優(yōu)化提供保障。管理會計具有以下幾項職能。第一，分析企業(yè)財務信息、非財務信息，通過各項信息的整合匯總，深挖信息的潛在價值，以此為基礎調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，制定科學決策；第二，結合企業(yè)發(fā)展決策，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的問題，制定合理的應對策略，保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展；第三，獲取準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行分析與評價，科學預測企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，促進企業(yè)決策優(yōu)化。管理會計要做好過去財務信息的細致整理，嚴格把控財務信息的準確性與完善性，在做好經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總的基礎上，注重企業(yè)經(jīng)營成果與財務狀況的反映，充分挖掘潛在的財務信息，實現(xiàn)有效的信息提煉與轉化，進而為企業(yè)的轉型發(fā)展提供決策支撐。

2 落實企業(yè)管理會計體系的意義

第一，增強企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟開始進入新的階段，企業(yè)開始加大精細化管理模式的應用。運用管理會計，可以有效提高管理效率，全面提升管理水平和質(zhì)量，有助于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)能夠從各類數(shù)據(jù)資料動態(tài)化分析過程中找出當前市場發(fā)展規(guī)律，也可以預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，科學合理地設計評價體系，有助于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，也可以避免各項風險因素對企業(yè)產(chǎn)生影響，以此保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二，優(yōu)化資源配置。企業(yè)在對管理會計進行應用過程中會充分發(fā)揮全面預算管理的作用，結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標明確預算目標，通過對經(jīng)營活動的關鍵部分進行全面管控，依托工作執(zhí)行情況進行分析，找出預算和實際差異產(chǎn)生的原因，可以對經(jīng)營管理中存在的不足進行明確，便于讓管理層科學合理地采取預防和應對措施，減少不需要的支出，從而找出企業(yè)當前資源配置的最佳方案。第三，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。管理會計本質(zhì)上是管理和會計的有機融合，在實際應用過程中還需要將財務會計作為基礎，能夠讓企業(yè)所有部門建立良好的溝通機制，也可以發(fā)揮管理會計的職能，找到不同部門間的銜接點，從而有效分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題［2］。管理會計通過對經(jīng)營活動內(nèi)外數(shù)據(jù)資料進行收集、整理、分析等，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有價值的數(shù)據(jù)資料，充分讓各部門發(fā)揮協(xié)同作用，以此提升企業(yè)管理水平。

2.1 企業(yè)缺少管理會計人才

企業(yè)構建管理會計體系需要相關人才的支撐，但是一些企業(yè)在此方面明顯存在不足。一方面，有些會計人員認為管理會計只是針對財務會計的不足之處所進行的補充和完善，對管理會計工作不重視，無法培養(yǎng)出真正意義上的管理會計人才；另一方面，部分企業(yè)管理會計工作常被忽視，企業(yè)內(nèi)部未設置管理會計崗位，主要設置的是財務會計崗位。

2.2 缺乏完善的管理會計體系

制度是治理之基，也是工作的保障［3］，完善的制度體系能夠促進工作的順利開展，加快預期目標的實現(xiàn)。如上所述，企業(yè)對管理會計缺乏足夠的關注，相應的扶持力度較為薄弱，管理會計的相關制度體系并不完善，未能按照業(yè)財融合理念下的管理會計轉型發(fā)展要求及時調(diào)整制度內(nèi)容，優(yōu)化管理會計工作目標，使得管理會計實際工作效果并不理想。

2.3 高端管理會計人才欠缺

在財務管理活動中本身涉及兩種會計職能的發(fā)揮：一種是財務會計，另一種是管理會計。財務會計以核算為主，管理會計綜合性更強。在現(xiàn)代企業(yè)中，如何從財務數(shù)據(jù)資料中找出具有價值的資料，幫助管理層進行科學決策非常重要，也是具有考驗性的工作。管理會計既要懂得財務會計知識，也要具備數(shù)據(jù)資料分析能力，從而有效找出具有價值的信息。對管理會計的運用，基本上轉變了財務部門的工作模式，導致財務人員工作難度上升，復雜性也增強，現(xiàn)有財務會計無法滿足企業(yè)的需求。然而從人力資源市場方面分析，具有高素質(zhì)的管理會計人才供不應求，由于多元化經(jīng)營、薪酬待遇不夠、財務不受重視等原因，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理會計，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至限制企業(yè)管理水平的提升。

2.4 管理會計意識淡薄

很多企業(yè)內(nèi)部對管理會計工作的運用缺乏認知，重視財務會計，忽視管理會計，這就導致企業(yè)缺少應用管理會計的動力。一些企業(yè)在改革開放之前的計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)經(jīng)營都在國家計劃之列，工作人員只需要單純根據(jù)計劃完成工作任務即可。改革開放以后，我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入前所未有的高速時期，與企業(yè)利益相關的單位或工作人員明顯更關注企業(yè)的生產(chǎn)運營效果，使得財務會計一直在企業(yè)會計工作中占據(jù)主導地位。而管理會計工作更為關注企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，短期內(nèi)并不能為企業(yè)創(chuàng)造顯而易見的效益，反而會增加企業(yè)投入的成本，所以管理會計很難在企業(yè)內(nèi)部落地生根。

3 企業(yè)管理會計優(yōu)化對策

3.1 構建信息化平臺

企業(yè)如果想要發(fā)揮管理會計的作用，應當構建信息化平臺，有效提升管理效率和質(zhì)量。企業(yè)通過對經(jīng)營管理進行分析，結合財務數(shù)據(jù)、全面預算、績效管理等形成綜合管理體系，以此實現(xiàn)信息化管理。在這種管理系統(tǒng)中，管理會計可以借助業(yè)財融合一體化全面獲取各項數(shù)據(jù)資料，通過對收集到的數(shù)據(jù)資料進行分析、整合等，能夠為管理層決策構成提供相應的數(shù)據(jù)資料，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。例如，在施工企業(yè)中，基本上都是以項目工程為單元實施管理的，也需要對數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進行全面分析，找出其中存在異常的數(shù)據(jù)資料，及時向相應的業(yè)務部門預警。在提升經(jīng)濟效益后，管理會計會對經(jīng)營活動進行分析，也會結合市場情況對經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化調(diào)整，有利于降低生產(chǎn)成本、管理成本，也可以全面提升工作效率和質(zhì)量，以此更好地為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。因此，信息化平臺能夠很好地解決以往管理會計中存在的問題，可以避免出現(xiàn)“信息孤島”的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面信息暢通。在這種信息環(huán)境下，管理會計人員需要獲取及時有效的數(shù)據(jù)資料，確保分析結果是合理的。這就需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對其進行常態(tài)化的技術更新，保障管理會計充分發(fā)揮作用，有效推動各項工作順利進行，從而保障企業(yè)各項經(jīng)營活動有序進行，也可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標［4］。

3.2 提升企業(yè)管理會計從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)作為提升企業(yè)管理會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)的重要推動者，應積極探索符合大數(shù)據(jù)時代財務數(shù)據(jù)變化特征的“內(nèi)培外引”模式。一方面，擴大企業(yè)管理會計從業(yè)人員的內(nèi)部培訓投入規(guī)模，如委托相關培訓機構定期開展國家關于大規(guī)模財務數(shù)據(jù)的最新政策、要求，提升企業(yè)管理會計從業(yè)人員把握大數(shù)據(jù)前沿財務現(xiàn)狀的實踐能力；發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)管理會計從業(yè)人員的個人優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)處理作為內(nèi)部互相交流、學習的常態(tài)化議題。另一方面，加大企業(yè)管理會計從業(yè)人員的引進力度，優(yōu)化企業(yè)管理會計隊伍的學歷結構［5］，如引進在大數(shù)據(jù)背景下財務數(shù)據(jù)收集、整理、分析等領域?qū)嵅俳?jīng)驗、理論水平俱佳的高素質(zhì)、高學歷人才；有計劃、有目的地引進本科及以上的會計專業(yè)應屆畢業(yè)生，并將其作為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計骨干的儲備人才。

3.3 加強管理會計的應用規(guī)范

企業(yè)管理者可以對財務管理和財務核算工作進行系統(tǒng)的劃分，采取有效措施贏得企業(yè)內(nèi)部各個部門對管理會計工作活動的支持，使管理會計有足夠的時間和精力從事企業(yè)工作活動，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動貢獻更大的價值。有計劃安排企業(yè)的資金流動，定向定量記錄資金的流入流出，讓管理會計能夠更快、更方便、更精準地掌控每一項經(jīng)營活動業(yè)務，易于管理會計進行工作活動中的定量核算以及經(jīng)濟分析預測職能的發(fā)揮，在很大程度上避免企業(yè)陷入資金困境。

3.4 健全管理會計應用指導體系

許多企業(yè)在開展管理會計工作時，對于相關的法律體系與政策缺乏深入了解，對其重要性的認知度并不高，嚴重影響管理會計的應用效果，不能與企業(yè)會計工作的轉型發(fā)展需求相符。為切實改善此類現(xiàn)狀，應積極構建企業(yè)管理會計應用指導體系［6］，靈活應用管理會計知識，及時優(yōu)化管理對策，逐步提升企業(yè)財務管理水平，取得理想的管理效果。在管理會計的具體應用過程中，要求相關人員做好企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查，了解內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，通過調(diào)查分析，科學制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，突出管理會計的應用價值，逐步提升企業(yè)的財務管理能力。值得注意的是，企業(yè)應注重財務、業(yè)務活動對接口徑的規(guī)范，促進二者深度融合，使企業(yè)管理會計應用的專業(yè)性與規(guī)范性得到保障。注重企業(yè)全員的宣傳教育，提高各級人員對管理會計的正確認知，培養(yǎng)其形成正確的管理會計應用理念，促使員工在各項業(yè)務活動中發(fā)揮最大價值，進而幫助企業(yè)領導層制定科學完善的經(jīng)營決策。此外，企業(yè)應結合管理會計轉型要求，積極建立管理會計考核體系，結合以往的工作實踐經(jīng)驗，整合并總結多種會計資源，逐步引導管理會計不斷發(fā)展。

3.5 全面強化管理會計信息安全

隨著企業(yè)內(nèi)部結構與財會方式的不斷變革，新舊模式與新舊部門之間產(chǎn)生的信息差會給企業(yè)的運營形成不必要的掣肘。因此，企業(yè)在引進財務共享服務與推動管理會計轉型的同時，要注重對信息的統(tǒng)一收集與管理。對此，企業(yè)應對財務共享服務平臺進行深入探索與研究，將其打造成財務部門的核心信息傳輸平臺，同時完善財務系統(tǒng)的其他信息記錄功能，將各項財政收支、生產(chǎn)指標、運營指標以及季度匯總等相關數(shù)據(jù)進行集中整理，并統(tǒng)一上傳至財務共享服務平臺，由此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公開財務信息共享，抹平信息差，打造公平、公正、透明的企業(yè)財務制度。除公開的財務信息外，管理會計對需要運算和參考的企業(yè)內(nèi)部運營財務信息要增強保密性，建立相應的內(nèi)部信息安全平臺，為管理會計設置單獨的查閱權限，保證企業(yè)核心機密的安全，同時確保管理會計能夠充分發(fā)揮其效用，通過計劃編制、決策參與等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術支持。

4 結語

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力持續(xù)加大，甚至無法實現(xiàn)生存和發(fā)展。這需要企業(yè)對管理會計進行應用，才能有效提升企業(yè)管理水平，以此實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。雖然有大量企業(yè)對管理會計進行了應用，但是并沒有發(fā)揮管理會計的作用，甚至給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來重大阻礙。如果企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，就需要加快管理會計的合理利用，通過對當前應用過程中的問題進行解決，確保管理會計能夠?qū)?jīng)營業(yè)務全過程進行管控，有效保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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［2］周麗婷．新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計的融合發(fā)展研究［J］．商場現(xiàn)代化，2022（20）：147-149．

［3］田高良，高軍武，高曄喬. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的內(nèi)在機理探討［J］. 會計之友，2021（3）：16–21.

［4］曹曉昱，王滿，何佳美. 管理會計工具應用，資源整合能力與企業(yè)創(chuàng)新績效［J］. 財經(jīng)問題研究，2021（3）：75-83

［5］邵慧君. 基于財務共享下的企業(yè)管理會計應用研究［J］. 商訊，2021（13）：41-42.

［6］關志方. 業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉型對策探析［J］. 中國中小企業(yè)，2020（12）：139-140.

［作者簡介］付莉，女，四川大邑人，國網(wǎng)仁壽縣供電公司，會計師，碩士研究生，研究方向：財務會計。