文/高云峰

打造信念堅(jiān)定、嚴(yán)以修身、勇挑重?fù)?dān)、勤于攻關(guān)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在立足保障國家能源安全新的征程上，大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第九作業(yè)區(qū)（簡(jiǎn)稱：第九作業(yè)區(qū)）黨委針對(duì)油田開發(fā)難度加大、開發(fā)井?dāng)?shù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、新技術(shù)新方法應(yīng)用速度加快、人才成長和培養(yǎng)速度不能滿足油田開發(fā)快速發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)問題，通過強(qiáng)化員工“四感”教育，激勵(lì)員工立足企業(yè)、勤奮工作，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，努力培養(yǎng)油藏開發(fā)“鐵軍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才高地。

強(qiáng)化使命感教育，激發(fā)全員在愛國愛企中“立大志”

使命感是人內(nèi)在永恒的核心動(dòng)力。一個(gè)人的使命感越是強(qiáng)烈，其人生希望也就越強(qiáng)烈，工作激情與生活熱情就越強(qiáng)烈，人生責(zé)任感就越強(qiáng)烈。有著強(qiáng)烈使命感的人，方能任勞任怨、堅(jiān)強(qiáng)不屈、百折不撓、不懈奮斗。第九作業(yè)區(qū)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，鍛造油藏開發(fā)“鐵軍”，首先就要強(qiáng)化員工的使命感教育，使員工明確目標(biāo)任務(wù)、努力方向。

明任務(wù)，增強(qiáng)員工使命感。第九作業(yè)區(qū)主要承擔(dān)著原油生產(chǎn)、提高采收率技術(shù)研究、三采現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、全廠化驗(yàn)集中管理、配注一體化管理、水質(zhì)監(jiān)測(cè)以及各種藥劑監(jiān)督、檢測(cè)等業(yè)務(wù)。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，第九作業(yè)區(qū)黨委科學(xué)制定全員形勢(shì)任務(wù)宣傳教育計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢(shì)、講任務(wù)，通過講清油田發(fā)展現(xiàn)狀、講清油藏開發(fā)形勢(shì)、講清資源潛力及未來前景等，不斷增強(qiáng)員工的價(jià)值感和使命感，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

抓教育，激發(fā)員工立大志。第九作業(yè)區(qū)黨委堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全員知史而自信、信史而篤行，勤于鉆研、樂于奉獻(xiàn)，從百年黨史中激發(fā)信仰、獲得啟發(fā)、汲取力量，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持與時(shí)代同步伐、與祖國同方向、與人民共命運(yùn)，在愛國愛企中立大志。同時(shí)，第九作業(yè)區(qū)黨委還以喜迎黨的二十大為契機(jī)，組織開展了專題黨課、主題黨日等系列活動(dòng)，激勵(lì)全員從中汲取奮進(jìn)力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的志氣、骨氣和底氣，堅(jiān)定為祖國、為企業(yè)奉獻(xiàn)的理想信念。

強(qiáng)化責(zé)任感教育，激發(fā)全員在錘煉品德中“明大德”

責(zé)任感是一種擔(dān)當(dāng)，是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是個(gè)人品德的重要組成部分。一個(gè)人有了責(zé)任感，才能具有驅(qū)動(dòng)自身勇往直前的不竭動(dòng)力。第九作業(yè)區(qū)黨委從加強(qiáng)全員品德教育、作風(fēng)建設(shè)入手，推動(dòng)全員明大德。

加強(qiáng)品德教育，夯實(shí)員工的責(zé)任感。責(zé)任感反映著一個(gè)人的精神境界和思想品德。第九作業(yè)區(qū)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持之以恒加強(qiáng)黨員黨性教育、加強(qiáng)全員道德教育，引導(dǎo)全員筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，明大德、嚴(yán)公德、守私德，矢志追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。要求新任職干部要有夢(mèng)想，樹立正確的政治導(dǎo)向；要有擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，善于創(chuàng)新解難題；要想企業(yè)之所想、急油田之所急，將責(zé)任扛在肩、將使命踐于行，在奮斗中砥礪自強(qiáng)不息的志氣，在拼搏中涵養(yǎng)披荊斬棘的勇氣，努力做一名有理想、有追求、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖腿恕?/p>

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，錘煉員工嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。發(fā)展系于作風(fēng)，興衰系于作風(fēng)。第九作業(yè)區(qū)黨委扎實(shí)推進(jìn)大慶精神（鐵人精神）再學(xué)習(xí)、再教育、再實(shí)踐、再傳播，持續(xù)抓好油田“四條要求”“五項(xiàng)措施”貫徹落實(shí)，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，完善崗位責(zé)任制及不嚴(yán)不實(shí)問題曝光追責(zé)問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決整治不嚴(yán)不實(shí)突出問題，努力以嚴(yán)實(shí)要求錘煉員工過硬作風(fēng)。一是組織“開展一次全員崗位大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，分層級(jí)組織員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)管理規(guī)定以及工程、地面系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。二是組織“開展一次崗位大查擺”活動(dòng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)做好崗位查擺、系統(tǒng)剖析工作計(jì)劃，組織研討交流，曝光不嚴(yán)不實(shí)問題。三是組織“開展一次全方位典型案例剖析”活動(dòng)，結(jié)合日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召開專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)分析問題、解決問題。

強(qiáng)化危機(jī)感教育，激發(fā)全員在實(shí)學(xué)實(shí)干中“擔(dān)大任”

危機(jī)感是人的憂患意識(shí)，是一個(gè)人進(jìn)取心的源泉和成長發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ粋€(gè)人有了危機(jī)感，就會(huì)懂得未雨綢繆、居安思危；一旦失去了危機(jī)感，就會(huì)變得安于現(xiàn)狀、裹足不前。第九作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)教育員工充分認(rèn)識(shí)危機(jī)、全面應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力在實(shí)學(xué)實(shí)干中擔(dān)大任。

充分認(rèn)識(shí)面對(duì)的危機(jī)。當(dāng)前，第四采油廠面臨最大的挑戰(zhàn)是如何在“十四五”時(shí)期后兩年實(shí)現(xiàn)杏北300萬噸穩(wěn)產(chǎn)的問題。面對(duì)產(chǎn)量壓力和企業(yè)資源潛力不足的問題，企業(yè)雖多次采取措施增產(chǎn)以解燃眉之急，但也導(dǎo)致重復(fù)措施井層比例越來越大，措施實(shí)施較為集中，措施效果越來越差。同時(shí)，隨著三次采油區(qū)塊的快速投產(chǎn)，大部分區(qū)塊進(jìn)入注劑后期開發(fā)階段，產(chǎn)量降幅大、穩(wěn)產(chǎn)難度大，兩類油層提高采收率技術(shù)仍不成熟，還處于試驗(yàn)階段，工業(yè)化推廣時(shí)機(jī)、規(guī)模仍存在不確定性，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)接替。

以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)應(yīng)對(duì)危機(jī)。面對(duì)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力與挑戰(zhàn)，第九作業(yè)區(qū)黨委教育引導(dǎo)技術(shù)人員不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以“超越前人、超越權(quán)威、超越自我”的拼搏精神攻關(guān)三次采油技術(shù)，發(fā)展特高含水開發(fā)期配套技術(shù)系列，努力提升認(rèn)知地下、調(diào)整地下和攻關(guān)地下的能力。持續(xù)查找發(fā)展過程中存在的問題，通過自己主動(dòng)找、互相幫助找、突出重點(diǎn)找、崗檢集中找，確保不嚴(yán)不實(shí)問題大排查全覆蓋。扎實(shí)開展“反圍獵”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)開展科研經(jīng)費(fèi)、物資管理等專項(xiàng)檢查，及時(shí)堵塞合規(guī)管理漏洞，帶動(dòng)工作質(zhì)量全面提升。

強(qiáng)化緊迫感教育，激發(fā)全員在勇于創(chuàng)新中“成大才”

緊迫感是一種壓力，能使人們更加快速和高效地去做事情。真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵，企業(yè)員工只有具有高度的、真實(shí)的緊迫感，才能成功預(yù)見危機(jī)，化危機(jī)為機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，第九作業(yè)區(qū)黨委要求技術(shù)人員要強(qiáng)化緊迫感，提升素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，在勇于創(chuàng)新中成大才，在時(shí)代呼喚中肩負(fù)起責(zé)任和使命。

推進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第九作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，采取“自主學(xué)、集中練、定期考”等方式，扎實(shí)推進(jìn)員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每名員工在學(xué)中練、練中學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。開展系列講座活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家講授油藏精描及構(gòu)造認(rèn)識(shí)、開發(fā)調(diào)整技術(shù)與應(yīng)用、動(dòng)態(tài)分析方法及開發(fā)數(shù)據(jù)的分析處理等方面內(nèi)容，使員工開闊工作視野、提升專業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持采取培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、比武練兵學(xué)、導(dǎo)師帶徒學(xué)等方式，培育管理骨干、科研尖兵和操作能手，增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力。

搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。一方面，制定員工成長規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)人員的個(gè)性差異設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和目標(biāo)，高效開發(fā)員工潛能。如：圍繞星級(jí)崗位創(chuàng)建、注入體系創(chuàng)優(yōu)、油公司模式創(chuàng)效三項(xiàng)工作，結(jié)合崗檢要求評(píng)選星級(jí)崗位和優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工充分發(fā)掘創(chuàng)新潛能，加快提升業(yè)務(wù)能力，深入踐行崗位職責(zé)，全面弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。另一方面，通過“導(dǎo)師帶徒”對(duì)青年人才進(jìn)行分類培養(yǎng)，優(yōu)化師徒選配標(biāo)準(zhǔn)和日常跟蹤考評(píng)機(jī)制，實(shí)施全程跟蹤管理，不斷鞏固培養(yǎng)效果。如：開展“名師高徒搞科研、立足崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織師徒共同開展技術(shù)難題攻關(guān)，不斷提升攻關(guān)合力；按照“以老帶新、以老幫新、以老傳新”12字工作法，以老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)年輕技術(shù)人員的科研攻關(guān)積極性；依托課題研究成立攻關(guān)技術(shù)專家指導(dǎo)組，引導(dǎo)年輕技術(shù)人員參與課題研究，進(jìn)一步形成技術(shù)創(chuàng)新合力。

新時(shí)代呼喚高素質(zhì)人才隊(duì)伍，新征程需要油藏開發(fā)“鐵軍”展現(xiàn)新作為。第九作業(yè)區(qū)黨委將不斷聚焦關(guān)鍵核心、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)人才素質(zhì)提升工程，逐步建成“以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為龍頭、以專業(yè)技術(shù)骨干為尖兵、以操作人才為主體”的塔式人才梯次結(jié)構(gòu)，最大限度釋放人才潛能和活力，為企業(yè)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力的人才保障。