文/湯 剛

班組文化是企業(yè)班組的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、工作干勁、協(xié)作精神、語言特色等諸多因素組成的特有的文化形象，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。建材公司預(yù)制廠聚乙烯防腐車間（簡稱：聚乙烯防腐車間）黨支部結(jié)合車間現(xiàn)有員工39人（其中技能操作人員35人）、設(shè)有兩個生產(chǎn)班組的具體實(shí)際，將班組文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓。經(jīng)過多年實(shí)踐，形成了以“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敢打敢贏、團(tuán)結(jié)和諧、公平公正”為內(nèi)涵的特色班組文化，并以此鍛造班組成員精細(xì)嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、啃硬攻堅的斗志、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神和公道正派的態(tài)度，以班組文化凝魂聚力促發(fā)展。

秉持“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真”理念，引導(dǎo)班組員工精細(xì)管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)

聚乙烯防腐車間黨支部以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、上臺階”活動、“弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、爭做‘周占鰲式’好職工”活動為抓手，教育和引導(dǎo)班組員工在工作中時時認(rèn)真、事事認(rèn)真、處處認(rèn)真，始終堅持向一切“差不多”“過得去”“抓一抓就行了”的“低老壞”（低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣）問題開刀，講認(rèn)真、敢較真的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)在車間各班組蔚然成風(fēng)。

“干工作就得講認(rèn)真，干事就得像個樣！”2022年7月，車間主任王立祥在檢查空壓機(jī)干燥機(jī)安裝質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)防腐好的管子上有個錯口、管線參差不齊，于是馬上詢問現(xiàn)場安裝情況。當(dāng)?shù)弥呛附有〗M因追求施工速度而降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他立即對現(xiàn)場人員進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。為使車間各班組員工受到教育，他組織各班組長在這道焊口生產(chǎn)現(xiàn)場召開了質(zhì)量現(xiàn)場會，在代表車間管理層作了深刻檢查后，親自動手將錯口的管道切割下來，以此警醒全體員工在任何時候都不能降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

同年，聚乙烯防腐車間接到油田腐蝕老化管線更換項目60×5內(nèi)粉末外2PE、76×6內(nèi)粉末外2PE150公里預(yù)制任務(wù)，這批管線需要焊接。待焊完的管線流轉(zhuǎn)到防腐生產(chǎn)線時，防腐班班長張桂林發(fā)現(xiàn)，有一批焊口焊縫余高、外觀不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且焊工號有漏打，他立即告知焊工班班長及技術(shù)員，要求返修重新焊接，并打焊工號，避免了管線出廠交付時可能出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

秉持“敢打敢贏”理念，引導(dǎo)班組員工敢打敢拼、善作善成

聚乙烯防腐車間黨支部在生產(chǎn)實(shí)踐中，要求班組員工在接到上級安排任務(wù)時，不講條件、堅決執(zhí)行；在遇到急難險重任務(wù)時，敢擔(dān)重任、沖鋒在前。敢打敢拼、善作善成，已逐步成為了聚乙烯防腐車間各班組員工的共識。

2021年國慶節(jié)放假期間，由于廠熱網(wǎng)老化、供暖不足，為了不影響冬季供熱，需要在銀浪熱力管網(wǎng)主干線供氣期前更換完熱網(wǎng)。主管網(wǎng)需穿越大慶西站到銀浪站之間的鐵路線，而此時正值哈爾濱鐵路局實(shí)施老舊鐵路電氣化改造，鐵路局可以給出的時間只有7天。時間緊、任務(wù)重，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重研究，決定把這項艱巨的任務(wù)交給聚乙烯防腐車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、當(dāng)時已是車間副主任的張桂山。張桂山毅然接下任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)立下了“保證6天完成”的“軍令狀”。繁忙的生產(chǎn)任務(wù)、已漸寒冷并連日陰雨的天氣沒有讓張桂山退縮，他帶領(lǐng)焊工班3名焊工在挖溝機(jī)挖開的泥濘地里奮戰(zhàn)6天，順利實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)改造管線一次焊接完成。

2022年，面對多輪反復(fù)的新冠疫情，聚乙烯防腐車間聞令即動、反應(yīng)迅速，成立了以生產(chǎn)骨干為主力、由18人組成的攻堅班，攻堅班一人頂多崗、全員齊上陣，在做好疫情防控的同時，打響了生產(chǎn)運(yùn)行攻堅戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)有條不紊地推進(jìn)，確保了生產(chǎn)的每一根管線都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中，攻堅隊員、車間技術(shù)員徐培航時刻把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落實(shí)到每項工作的細(xì)節(jié)中，確保了出廠的每一根管線100%優(yōu)良。在攻堅隊員的影響和帶動下，車間干部員工鼓足士氣、攻堅克難，敢打敢拼、善作善成，優(yōu)質(zhì)高效地完成了保供任務(wù)。

秉持“團(tuán)結(jié)和諧”理念，引導(dǎo)班組員工和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

團(tuán)結(jié)才有和諧，團(tuán)結(jié)就是力量。聚乙烯防腐車間成立于1978年，主要生產(chǎn)黃夾克、PE等防腐管線。盡管車間只有兩個班組，但車間黨支部一貫強(qiáng)調(diào)班組之間、員工之間友善、團(tuán)結(jié)、和睦、互助，引導(dǎo)并要求員工努力構(gòu)建和諧班組，并以此形成團(tuán)隊凝聚力和向心力。

在兩位班長心中，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地保質(zhì)保量保安全完成生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)。在生產(chǎn)中，無論是哪個班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺人手了，在保證本班組任務(wù)完成的同時，兩個班組都會主動相互支援。2022年10月，車間接到采油二廠三元南7-5系統(tǒng)工程、采油四廠杏北油田長關(guān)井治理工程200余公里防腐管線預(yù)制任務(wù)，油田公司要求兩項工程年底前必須投產(chǎn)。按照工藝流程，鋼管線首先進(jìn)行打坡口、除銹、焊接作業(yè)，最后進(jìn)行防腐處理。焊工班班長姬洪財接到任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)要求，將班組人力調(diào)動使用到極限，但依然無法保障防腐班生產(chǎn)，他急得嘴上都起了泡。防腐班班長張桂林看在眼里，同樣也急在心里，他在安排好本班各崗位操作人員的基礎(chǔ)上，要求非重要崗位能撤出的就撤出，轉(zhuǎn)去支援焊工班，加班加點(diǎn)保證預(yù)處理鋼管線的供應(yīng)。兩個班組通過密切配合，如期完成了油田重點(diǎn)工程的管線預(yù)制任務(wù)。

在日常工作和生活中，各班組員工相互關(guān)愛幫扶，“團(tuán)結(jié)和諧”的文化理念將員工的心緊緊地連在了一起。2021年9月的一天，焊工班班長姬洪財?shù)哪赣H突發(fā)疾病去世。因為疫情原因加之正值生產(chǎn)旺季，他在得知消息后沒有立即回家，而是依然同員工一道堅守崗位。姬洪財?shù)母赣H去世較早，這些年他的母親一直與他生活在一起，他在每天的固定時間都會與母親通電話。當(dāng)天，同事們發(fā)現(xiàn)他沒有與母親通話，感覺很奇怪，在大家的再三追問下，他才告知實(shí)情。車間班子緊急向工廠報告，并立即安排好班組各崗位人員工作，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，陪同他返家處理母親后事，讓他深深感受到了車間與班組員工的溫暖。

秉持“公平公正”理念，引導(dǎo)各班組長堅持原則、公道正派

做到了公平公正，企業(yè)員工的心情才能舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。聚乙烯防腐車間黨支部要求車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長要強(qiáng)化理論武裝、提高政治站位，要講黨性、重品行、作表率，要通過自身表率作用，在車間、班組中形成公開、公平、公正的良好氛圍；要求車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長要在企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)則程序辦事，廉潔自律、克己奉公，在公平公正處理問題的基礎(chǔ)上，自覺接受干部員工監(jiān)督。

在落實(shí)車間各項規(guī)章制度或推進(jìn)班組各項工作時，聚乙烯防腐車間黨支部反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅持原則、公道正派，凡事要征求全體員工的意見和建議，對有價值的合理化建議予以采納；在涉及評選先進(jìn)、獎金分配等問題上，要依據(jù)班組對員工日常工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集體討論研究決定。如：在每月績效獎金分配方面，車間依據(jù)班組日?？己饲闆r，在集體研究的基礎(chǔ)上，按照出勤率、崗位及工作量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率及優(yōu)良率、安全環(huán)保指標(biāo)完成情況等進(jìn)行綜合評價分配，并進(jìn)行全員公示；在年底評先選優(yōu)方面，車間召開員工大會，以發(fā)放測評票、進(jìn)行無記名測評的方式，對全員從全年出勤率、工作業(yè)績、工作技能、安全環(huán)保、遵守制度、理論學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)精神等方面進(jìn)行綜合評價，公開、公平、公正地評選出年度優(yōu)秀員工。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)就會有旺盛的活力和生命力。聚乙烯防腐車間黨支部將持續(xù)以“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敢打敢贏、團(tuán)結(jié)和諧、公平公正”特色班組文化為抓手，不斷激發(fā)班組員工的活力與創(chuàng)造力，激勵員工凝心聚力干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田再立新功！