季衛(wèi)衛(wèi)

摘要：隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，會計管理體系也變得越來越完善，企業(yè)所實行的財務(wù)管理制度逐漸趨于規(guī)范化。但是水利施工單位項目的管理周期相對來說會比較短，同時涉及面會比較多，整體項目施工作業(yè)狀況十分的繁雜，會受到管理鏈條長等多項因素的影響，致使經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理內(nèi)控工作無法順暢地開展。雖然企業(yè)的財務(wù)制度以及財經(jīng)規(guī)律會比較完善，但是相關(guān)制度的實際執(zhí)行力度較差，這就會給企業(yè)造成無法估量的損失。對此，文章主要就水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化思路進(jìn)行探究，分析當(dāng)前我國水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)控存在的問題，找出其問題產(chǎn)生的具體成因，正確認(rèn)知水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，制定出更為高效的管控措施，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從根源上減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變得更高，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)化發(fā)展，做好內(nèi)部控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項工作。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理；內(nèi)部控制；標(biāo)準(zhǔn)化思路

水利是影響社會經(jīng)濟(jì)及國計民生的一類基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，所以水利施工企業(yè)會承擔(dān)著我國多個領(lǐng)域部門的建設(shè)工作任務(wù)，會決定并影響到國民經(jīng)濟(jì)部門企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在多類經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)惠及國家扶持的影響下，水利施工企業(yè)的發(fā)展形勢越來越好，但是其行業(yè)之間的競爭程度變得越發(fā)的激烈，其開始暴露出一些共性的問題，例如使用資金效率較低或者資金籌措方式過于單一化等。水利施工企業(yè)要積極應(yīng)對其存在的困境挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理方面，創(chuàng)新完善相關(guān)管理制度，同時注重資金管理工作的開展。引進(jìn)新型的財務(wù)管理手段，提高整體企業(yè)團(tuán)隊的作業(yè)素質(zhì)，修正財務(wù)管理簡單化等方面的管理誤區(qū)，使得財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效能可以滲透至企業(yè)各項作業(yè)環(huán)節(jié)之中，以此來響應(yīng)當(dāng)前國家出臺的改革政策，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，讓企業(yè)的資金使用效率變得更高，增強(qiáng)工作人員的管理意識。

一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

就水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制根本來分析，其工作主要是對資金進(jìn)行預(yù)算支出決策等方面的控制，隨著現(xiàn)階段我國信息化技術(shù)水平的升高，財務(wù)管理很可能會出現(xiàn)新的職能，例如采集分析信息等。

（一）提高企業(yè)決策能力

以往的財務(wù)管理主要是應(yīng)用紙質(zhì)的形式收集信息，這類方式的應(yīng)用很容易會出現(xiàn)數(shù)據(jù)流失或者失誤等方面的問題，另外以往所使用的財務(wù)管理在收集數(shù)據(jù)信息之后分析的難度也會比較高，這是因為紙質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程較為繁瑣，在強(qiáng)化水利施工企業(yè)財務(wù)管理模式之后，應(yīng)用電子信息技術(shù)動態(tài)實時地收集有效信息，并且在分析和使用時，能夠盡快地處理和決策企業(yè)在整理層面進(jìn)行核算制定計劃規(guī)范作用，特別是通過電子信息技術(shù)，其獲取得到的數(shù)據(jù)信息真實性以及可靠性會比較強(qiáng)，這就會使得企業(yè)決策能力變得更高，企業(yè)在處理各類問題時，也可以利用這部分大量的數(shù)據(jù)快速決策，解決其存在的各部分問題。

（二）探索具體核算管理內(nèi)容

水利施工企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)最為重要的環(huán)節(jié)就是控制勞務(wù)成本、材料成本及機(jī)械成本，以保障水利施工質(zhì)量為基準(zhǔn)，降低成本費用，以此來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，其是水利企業(yè)尤為關(guān)鍵的一項管理目標(biāo)。水利施工企業(yè)在優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用等方面要進(jìn)行改革和探索，盡可能地降低由于組織設(shè)計而形成的重復(fù)用料、重復(fù)用工等的問題，解決預(yù)測偏差問題，探索出其所處的市場環(huán)境經(jīng)營誤區(qū)，要對其實行高效的成本管控，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

（三）明確資金調(diào)動信息

所有的項目都需要依靠資金的運(yùn)行，因此企業(yè)要注重資金的分配問題，明確資金的來源以及去向，讓項目能夠更穩(wěn)定化運(yùn)行，防止其由于資金不到位，而致使項目出現(xiàn)問題，延緩水利施工的周期，使其在信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)方面受損。

（四）反思評價財務(wù)

施工企業(yè)的施工是較為重要的一項獲利行為，最為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)支出就是設(shè)備、人員以及材料等，其會影響到工程項目成本控制收益能力，所以企業(yè)要在項目各個階段進(jìn)行財務(wù)分析及評價反思，針對其提出的問題進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，并在后續(xù)建設(shè)項目戰(zhàn)略中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

二、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

現(xiàn)階段，我國水利施工企業(yè)的管理層次可以大致劃分成為三層，其分別為經(jīng)營決策層、施工管理層以及勞務(wù)作業(yè)層。雖然目前我國水利施工企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化的經(jīng)營管理模式，但是其管理模式在應(yīng)用階段對施工管理以及勞務(wù)作業(yè)層工作人員的素質(zhì)影響較大，致使其各項規(guī)章制度無法落實下去，甚至相關(guān)的管理制度缺陷和漏洞問題也會隨之變得越發(fā)的嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)和財務(wù)內(nèi)部控制預(yù)防、糾正舞弊等行為的功能無法展現(xiàn)出來。

（一）經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理風(fēng)險評估存在的問題

不同規(guī)模的水利施工企業(yè)所運(yùn)用的管理模式也會有所不同，其所存在的風(fēng)險評估要求參差不齊，項目在實施階段會受到經(jīng)營環(huán)境等各類因素的影響，而使得其作業(yè)行為形成變化，風(fēng)險也在始終地改變著。一些企業(yè)由于自身無法全面有效地進(jìn)行風(fēng)險評估，所以受到風(fēng)險影響無法發(fā)現(xiàn)，其存在的問題以及風(fēng)險對于企業(yè)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。譬如，項目在建設(shè)時會完全依照傳統(tǒng)的水利施工項目進(jìn)行作業(yè)，但是在施工時沒有預(yù)料到工程原材料漲價的風(fēng)險，致使其在施工時期企業(yè)市場材料價格劇烈波動，在項目進(jìn)場之后，沒有及時儲備各類作業(yè)物資，碎石、水泥等一些原材料會在原本的價格上漲一倍，若遠(yuǎn)距離購進(jìn)這部分物資所需要支付的運(yùn)費會比較多，其購置物資的價格會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投標(biāo)預(yù)算的成本費用，這便是典型的風(fēng)險評估不足問題。還有一些項目在作業(yè)時，會處于鋼材持續(xù)上漲的狀態(tài)，為了能夠減少材料成本會提前一段時間購置大量的鋼材用于儲備，但是其鋼材購買處于高位，無法向業(yè)主索賠，材料成本風(fēng)險就會變高，其海外項目也沒有做好匯率風(fēng)險等的評估工作，會引發(fā)不必要的匯率損失等問題。

（二）經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理風(fēng)險控制存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理控制工作無法落實下去，會形成預(yù)算控制偏離、崗位職責(zé)分離等的現(xiàn)象，一些企業(yè)項目部的責(zé)任人以及財務(wù)人員不會完全依照財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行各項工作，會直接應(yīng)用微信或者QQ等一些聯(lián)系方式去辦理相關(guān)的資金支付業(yè)務(wù)，這就會產(chǎn)生一些網(wǎng)絡(luò)詐騙冒用領(lǐng)導(dǎo)名義辦理付款等不利的風(fēng)險行為，財務(wù)就會受到經(jīng)濟(jì)損失。還有一些項目在竣工之后沒有及時地對財務(wù)賬進(jìn)行并賬處理，這就致使一些項目會仍舊留下一部分財務(wù)人員獨自去管理財務(wù)工作，此時資金收支以及賬務(wù)處理工作會僅由一人經(jīng)手，崗位權(quán)責(zé)分配不夠清晰，財務(wù)管控制度會存在斷檔期等風(fēng)險問題，并且受到財務(wù)風(fēng)險漏洞的影響，可能還會存在舞弊的現(xiàn)象。例如財務(wù)資金預(yù)算時期計劃實施不到位、沒有考慮預(yù)計資金流入以及流出等因素，會形成預(yù)算外資金支付的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制流程存在的問題

水利施工企業(yè)財務(wù)管理工作并不會獨立于其他部門，其內(nèi)部流程設(shè)計也會和其他管理部門存在尤為密切的連接關(guān)系，這就會引發(fā)一些流程不完善等方面的問題。譬如，水利施工企業(yè)構(gòu)造合同管理通常是較為科學(xué)合理的施工管理體系，該管理體系在實施時往往需要管理部門以及財務(wù)部門保持密切的協(xié)作狀態(tài)，以便于及時調(diào)整施工方案。但是在實際執(zhí)行階段受到風(fēng)險管控流程不完善等因素的影響，項目初期預(yù)計毛利潤會比較高，施工階段財務(wù)管理以及經(jīng)營管理的內(nèi)控不到位，無法結(jié)合實際狀況進(jìn)行調(diào)整和管理，這就致使合同在執(zhí)行時期會存在較為嚴(yán)重的偏差問題，項目在竣工后會呈現(xiàn)出前盈后虧的問題。

（四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在的問題

內(nèi)部控制監(jiān)督工作是用于保障企業(yè)內(nèi)控有效運(yùn)行的重要舉措形式，但是目前我國大部分水利施工企業(yè)內(nèi)部的項目人員都會較為緊張，缺少監(jiān)督機(jī)制的支撐，還有一些水利施工企業(yè)會為了項目領(lǐng)導(dǎo)用錢私自設(shè)置小金庫，會存在白條入賬等問題。一些水利施工項目周期較短，沒有等到審計部門進(jìn)行核對監(jiān)管，項目就已經(jīng)竣工結(jié)束，這就會形成廉政的風(fēng)險隱患，廉政隱患會隨著管理的規(guī)范性逐漸杜絕，但是還有一些項目的會計、出納崗位會完全由一人兼任，管理規(guī)范性較差，項目企業(yè)也會認(rèn)為用錢支出比較方便，但是很容易會出現(xiàn)財務(wù)人員攜款逃跑的犯罪事件，若內(nèi)部監(jiān)管制度較為健全，就不會產(chǎn)生這部分管理漏洞的問題。

三、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制問題的成因

（一）經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制重視度低下

水利施工企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)并不會注重經(jīng)濟(jì)和財務(wù)內(nèi)控管理，尤其是在一些高度集權(quán)的企業(yè)中，完全是由領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，內(nèi)控制度也不夠健全，內(nèi)部控制需要由企業(yè)全員共同參與，并將其控制貫穿至企業(yè)各個層級以及業(yè)務(wù)多個方面，若企業(yè)財務(wù)管理存在漏洞，就會致使其出現(xiàn)會計信息失真的問題。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)和數(shù)量難以滿足要求

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度越來越快，這就會給我國水利施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐和幫助，并給其開創(chuàng)出了新的發(fā)展局面。若水利施工企業(yè)發(fā)展形勢良好且足夠健康化，那么企業(yè)就會快速擴(kuò)張營業(yè)規(guī)模，以項目部為施工核算單位人員配置就會受到影響。一些企業(yè)合同額較小的項目部門，財務(wù)人員僅會配置出納崗位，會計會一人身兼多個項目，管理多類財務(wù)賬戶，這就會形成一些不相容崗位監(jiān)管缺失的問題，硬件也會完全交由出納工作人員自行監(jiān)管。如果其存在管理漏洞，財務(wù)人員自身素質(zhì)較低或者無法經(jīng)得住金錢的誘惑，那么財務(wù)管理內(nèi)部控制就如同虛設(shè)一般。

（三）內(nèi)部審計職能無法發(fā)揮

企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的開展是用于保障內(nèi)控制度運(yùn)行的關(guān)鍵措施，但是一些水利施工企業(yè)內(nèi)部審計部門人員配置不夠合理，這就會形成合署辦公的問題，無法構(gòu)成更具整體性的業(yè)務(wù)工作流程，內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)履行度也會比較差，項目部施工周期相對來說會比較短。一些合同額較小的項目部不到一年，就使得內(nèi)部審計無法全覆蓋，各類項目部一些沒有來得及審計的項目部快速經(jīng)過，內(nèi)部審計職能無法展現(xiàn)出來，監(jiān)督機(jī)制不夠完善，財務(wù)管理內(nèi)控會失去對其經(jīng)營活動存在的保障效應(yīng)。

（四）內(nèi)部控制流程規(guī)范性較差

現(xiàn)階段，我國一些水利施工企業(yè)為了能夠改革創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，會使用更具細(xì)節(jié)性的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，例如優(yōu)化施工組織流程、集中采購大宗設(shè)備物資等，但是其使用的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制流程仍舊會比較落后，財務(wù)管理是企業(yè)開展各項管理工作的有效方式，但是一些管理層僅會關(guān)注其結(jié)果，并不會注重優(yōu)化內(nèi)部控制流程，這就使得其構(gòu)成的內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)化低下。

四、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化措施

（一）細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理辦法

水利施工企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財務(wù)管理工作，那么其就需要制定一份較為完善的管理制度。讓其制度能夠運(yùn)用到企業(yè)管理的各項工作環(huán)節(jié)，同時實施更為經(jīng)濟(jì)化的管理辦法和細(xì)則，依照制度強(qiáng)化財務(wù)管理以及會計核算，以便于能夠準(zhǔn)確且及時反饋實際財務(wù)狀況，并做好各項收支的控制分析等多項工作，合理籌措資金，盡可能降低各項成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，并且在實際操作階段，企業(yè)要明確財務(wù)部門在工程施工中承擔(dān)的制作任務(wù)，高效應(yīng)用控制核算等的功能，發(fā)揮出稅務(wù)籌劃以及成本管理等的職能效應(yīng)，結(jié)合項目實際施工狀況，有針對性地編制財務(wù)管理制度。其制度要監(jiān)管施工各項作業(yè)環(huán)節(jié)，并將其職責(zé)落實到個人頭上，保障工作分工的明確度，讓其實現(xiàn)相互監(jiān)督和制約的發(fā)展目標(biāo)，這樣其就能夠被束縛在可控的范圍之中，防止權(quán)力失控，給企業(yè)形成不利的影響，尤其是在營改增后期核算產(chǎn)生變化，稅務(wù)會變得越來越繁雜，雖然營改增能夠避免重復(fù)收稅，但是企業(yè)并不能一概而論。若財務(wù)人員無法及時適應(yīng)，就會形成稅收負(fù)擔(dān)增加等問題，因此應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的財務(wù)觀念，對各項操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化的處理，多和稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，實時掌握政策所產(chǎn)生的變化，以便第一時間作出政策變化應(yīng)對的方案，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理事前控制

在現(xiàn)階段的水利工程施工中，企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)管理工作，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，全面實施預(yù)算管理制度，提高其制度的實施力度。在具體操作時期，結(jié)合項目的構(gòu)建意圖，編制預(yù)算并進(jìn)行分析，考核的企業(yè)財務(wù)管理人員，需要分析企業(yè)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，并依據(jù)其特征分析預(yù)算期的矛盾焦點，規(guī)劃預(yù)算編制工作的起點以及具體實施路徑。分析企業(yè)的管理環(huán)境和風(fēng)格，結(jié)合有效性以及適應(yīng)性等多項原則，創(chuàng)建更為完善的組織架構(gòu)，分析項目施工的要求標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的預(yù)算編制方法，圍繞提高預(yù)算的控制力以及約束力以及多種形式，制定更為完善的預(yù)算保障制度，預(yù)算在實施時，企業(yè)財務(wù)管理人員需要分析其單位的特征，及時補(bǔ)充完善預(yù)算方案的內(nèi)容，結(jié)合項目施工進(jìn)度，申請其所需要的資金，讓工程項目能夠順利推進(jìn)和運(yùn)行，施工企業(yè)財務(wù)管理人員要把各類資本性的支出項目放置到預(yù)算管理工作內(nèi)，提高現(xiàn)金流量預(yù)算的考核力度，同時還應(yīng)當(dāng)定期通報，這樣預(yù)算執(zhí)行偏差可以控制到相應(yīng)的范圍之中。

（三）信息聯(lián)動

預(yù)算管理是財務(wù)管理人員落實自身管理職能以及財務(wù)風(fēng)險控制職能等的重要方式，同時也是企業(yè)上層經(jīng)濟(jì)政策落實的媒介工具，所以管理部門需要注重和水利工程建設(shè)主管部門進(jìn)行溝通和交流，創(chuàng)建更為完善的信息共享制度，保證橫向以及縱向的互聯(lián)互通狀態(tài)，這樣水利工程投入資金才會變得更加的公平化、透明化，確保資金投入使用的安全性，提高資金的使用效率，強(qiáng)化主管部門。在國庫集中支付條件下所形成的監(jiān)管效用，創(chuàng)建水利工程建設(shè)和其相關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)，便于共聯(lián)共享資金信息。堅持以信息共享為前提條件，補(bǔ)充完善工作協(xié)調(diào)制度以及責(zé)任追究制度等，讓各個方面可以保持合力的作用，扼殺風(fēng)險問題。除此之外，在財務(wù)信息溝通方面還需要盡快完善細(xì)則內(nèi)容，調(diào)整信息共享具體程序，分析財務(wù)管理的具體特征，打造出更為高效且完善的財務(wù)信息共享制度和體系。

（四）實行崗位責(zé)任制

水利工程項目的特點會比較明顯，企業(yè)項目工程量較大，在實際踐行當(dāng)中所需要的資金會比較多，通常一個水利工程項目需要耗費一年或者數(shù)年的時間，在長時間的建設(shè)當(dāng)中，若缺失高效合理的內(nèi)部會計控制，就會使得其在資金方面出現(xiàn)問題。只有實行合理的內(nèi)部會計控制，才可以提高工作人員采取工作的積極性，所以想要進(jìn)一步發(fā)揮出該項工作開展的作用和價值，就需要創(chuàng)建完善的崗位責(zé)任制度，對各項工作崗位進(jìn)行監(jiān)管，細(xì)化資金控制崗位以及和定性分析崗位等，并結(jié)合其崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行定制的工作處理，提高工作人員對其工作的認(rèn)真度。這樣工作人員在壓力的作用下，就可以更好地降低工作時期存在的問題，依據(jù)工作人員的工作能力以及特長調(diào)配員工，讓工作人員可以在工作崗位上更好地發(fā)揮出自身的能力，保證其機(jī)制的正常運(yùn)行狀態(tài)。

（五）提高現(xiàn)代化信息技術(shù)水平

想要高效地解決施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，就需要完善財務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，從根本上對其進(jìn)行激勵和引導(dǎo)，讓其能夠注重積累專業(yè)理論知識，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)水平，開展更為高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，打造出高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，從而滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的時代發(fā)展需要。順應(yīng)施工企業(yè)規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，高度注重開展財務(wù)管理員的培訓(xùn)活動，并對單位進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，逐步拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度以及寬度，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理員的職責(zé)效果，借助系統(tǒng)平臺功能實行數(shù)字信息化建設(shè)。

（六）分項工程整理成本信息

以往的企業(yè)財務(wù)會計信息采集會以會計科目的形式為主，分類匯總已經(jīng)發(fā)生的成本內(nèi)容，比如機(jī)械材料等費用均屬于同一會計科目工程成本，所以無法將統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息及成本信息串聯(lián)在一起，在這種狀況下，可以使用工程量清單和工程概預(yù)算成本項目，對其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，改進(jìn)財務(wù)成本核算方式，部分項目所產(chǎn)生的現(xiàn)場管理費用可以得到有效的控制。成本核算科目和清單費用劃分相一致，其預(yù)算成本會表現(xiàn)出可比性以及一貫性的特征，能夠給后續(xù)所開展的工程規(guī)劃工作提供幫助，實行定量的支持。在項目財務(wù)管理中使用贏得值理論，監(jiān)控成本科學(xué)預(yù)測未來的成本和進(jìn)度，水利施工項目的現(xiàn)場面會比較廣，項目進(jìn)度安排對于各道工序的落實以及調(diào)整影響極大。水利項目施工會受到多方因素的影響，會出現(xiàn)工期延誤等方面的問題，所以要針對這部分不可預(yù)見的事情發(fā)生進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對其實行整體、客觀性點評，落實糾錯措施，通過一系列的財務(wù)預(yù)測指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測以及控制防范措施，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及信用風(fēng)險的傷害性能夠調(diào)至最低。

（七）把握市場動向

利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)把控市場發(fā)展動態(tài)，收集分析市場變動的各項數(shù)據(jù)信息，特別是對于水利施工影響較為關(guān)鍵的材料價格數(shù)據(jù)變化，如果其產(chǎn)生的價格波動較為明顯。那么就需要制定專項預(yù)防風(fēng)險方案，關(guān)注其后續(xù)的施工可能遭受的影響因素，分析市場波動解決問題，其對財務(wù)分析以及管理所產(chǎn)生的影響益處會比較大，同時其具備風(fēng)險規(guī)避的能力，大數(shù)據(jù)在使用時，需要依靠專業(yè)的工作人員以及信息軟件，需要相應(yīng)量的資金及人才引用，這對于企業(yè)未來發(fā)展影響極大。市場動向是水利施工管理工作開展的重要基石，各項理論的應(yīng)用可以對項目施工時期的成本支出等進(jìn)行管控，充分調(diào)用各項資金能源，同時還可以促進(jìn)我國水利事業(yè)能夠向可持續(xù)化的方向不斷的發(fā)展和邁進(jìn)。因此，在開展水利施工管理工作時，需要實時把握市場的發(fā)展動向，推動其產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展進(jìn)程。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國水利施工企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟(jì)沖擊挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)想要在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要注重增強(qiáng)自身的競爭實力，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理內(nèi)部控制模式，提高財務(wù)管理意識，同時創(chuàng)設(shè)預(yù)警體系，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，做好人才培養(yǎng)等多項工作，提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。注重自身轉(zhuǎn)型升級，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出能夠有效減小財務(wù)管理風(fēng)險的作業(yè)方案，這樣企業(yè)才可以較好地適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，加速我國水利事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，利用財務(wù)調(diào)整管理等多種形式，實現(xiàn)項目建設(shè)方和施工方合作共贏的發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：山東黃河河務(wù)局黃河河口管理局）