謝穎

摘要：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化與科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，結(jié)合市場(chǎng)具體變化情況，實(shí)施科學(xué)有效的措施，來(lái)幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是每一位企業(yè)管理人員的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的會(huì)計(jì)模式，其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策與計(jì)劃提供信息，參與管理；協(xié)助指導(dǎo)與控制；還可制定激勵(lì)目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供多元化的信息。為此使用科學(xué)方式，根據(jù)地區(qū)、行業(yè)之間的差異，企業(yè)能夠?qū)l(fā)展的各個(gè)階段以及歷史成本作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，對(duì)人工成本增量以及產(chǎn)品目標(biāo)銷售結(jié)果等進(jìn)行預(yù)測(cè)，始終是管理會(huì)計(jì)觀念下人工成本管理工作的最終目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，實(shí)施對(duì)應(yīng)有效的人力資源管理措施，滿足工作人員的具體需求，最大化激發(fā)其工作潛力，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)考核措施等，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于促使企業(yè)進(jìn)一步規(guī)劃自身未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展方向，推動(dòng)最終戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)視角；國(guó)企；人工成本；管理研究

一、前言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入穩(wěn)定進(jìn)步階段中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也朝著高質(zhì)量、高水平的方向發(fā)展。在此發(fā)展背景下，盡管企業(yè)能夠取得更加長(zhǎng)期的發(fā)展方向，然而其在未來(lái)發(fā)展中需要提高對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作與招募工作的重視度與關(guān)注度，有利于促使戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)該不斷提升內(nèi)部薪資福利方面的待遇水平，不僅能夠更好地幫助企業(yè)挽留綜合型優(yōu)秀人才，而且還可以吸引其他企業(yè)或者外部的高端人才的參與、加入。管理會(huì)計(jì)其主要由三個(gè)系統(tǒng)所構(gòu)成：公司管理系統(tǒng)、公司治理系統(tǒng)以及公司外部環(huán)境系統(tǒng)。通過(guò)有效利用這三個(gè)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、稅務(wù)會(huì)計(jì)信息、管理會(huì)計(jì)信息以及審計(jì)信息進(jìn)行收集與歸納，從而為企業(yè)成本管理工作提供豐富的參考數(shù)據(jù)?；诠芾頃?huì)計(jì)模式下，對(duì)于企業(yè)人工成本的預(yù)測(cè)工作，可以對(duì)產(chǎn)品總體生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)與評(píng)估發(fā)揮著積極影響，同時(shí)還能夠結(jié)合預(yù)測(cè)來(lái)大致了解產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本以及企業(yè)內(nèi)部理想的目標(biāo)利益，從而能夠促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)后期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文通過(guò)立足于管理會(huì)計(jì)視角下，對(duì)國(guó)企人工成本管理進(jìn)行深度的研究與分析，了解其管理現(xiàn)狀以及不足之處，并且提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

二、國(guó)企人工成本管理現(xiàn)狀分析

成本管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中尤為關(guān)鍵的工作之一，并且還作為產(chǎn)品成本、方案制定、核算監(jiān)測(cè)等全部預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。人工成本管理作為整體成本管理工作的核心，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還未深刻認(rèn)識(shí)到專項(xiàng)成本管理工作對(duì)促進(jìn)自身發(fā)展的重要性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)人工成本開(kāi)支提供科學(xué)合理的規(guī)劃路線，財(cái)務(wù)部門只是單一結(jié)合人事部門所提供的人員考勤資料進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)工作。例如，對(duì)于機(jī)械化制造企業(yè)而言，其內(nèi)部人工成本的預(yù)測(cè)是在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)基礎(chǔ)上，明確工作人員具體的工資金額；然而此種確定方式不但會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的影響，同時(shí)還導(dǎo)致后期產(chǎn)品價(jià)格制定不太精確。為此，成本核算采取人工小時(shí)方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，并不能確實(shí)預(yù)測(cè)實(shí)際人工成本。此外，對(duì)工作人員的考核方式也會(huì)對(duì)企業(yè)人工成本管理工作造成一定程度的消極影響。企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中均應(yīng)該結(jié)合歷史成本資料，將其視為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上評(píng)估與預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人工成本的實(shí)際增量、產(chǎn)品預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售金額等內(nèi)容。實(shí)施科學(xué)有效的人事管理措施，提高工作人員與工作量的平衡性與有效性，有利于最大化激發(fā)與調(diào)度工作人員自身潛力。切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，貫徹落實(shí)人工成本預(yù)測(cè)工作，從而有利于不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

三、管理過(guò)程中的問(wèn)題

企業(yè)人工成本通常指的是企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源方面所產(chǎn)生的所有直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的總和。人工成本不僅包含常規(guī)意義上根據(jù)員工勞動(dòng)付出而提供的貨幣工資或者獎(jiǎng)金等一系列福利待遇，其中還涉及未來(lái)對(duì)員工所給予的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境與培訓(xùn)活動(dòng)等隱性成本，以及對(duì)員工合理繳納“五險(xiǎn)一金”（即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金）的費(fèi)用支持等相關(guān)內(nèi)容。為此，人工成本所包含的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，涵蓋范圍較為廣泛，所以企業(yè)對(duì)人工成本開(kāi)展系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理尤為關(guān)鍵。然而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)在人工成本管理中還存在一些不足之處。

（一）以材料成本為主，容易忽視人工成本的管控

大部分企業(yè)只是著重關(guān)注成本管控工作、產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的原材料價(jià)格上下浮動(dòng)情況以及生產(chǎn)材料的實(shí)際使用數(shù)量等內(nèi)容。在全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本管理工作人員會(huì)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)方案與計(jì)劃來(lái)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，然而在此過(guò)程中往往缺少對(duì)人工生產(chǎn)，例如工作人員實(shí)際薪資待遇以及保險(xiǎn)金額等內(nèi)容，均沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)與分析。在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，應(yīng)該確定實(shí)際銷售價(jià)格，并且銷售價(jià)格還涵蓋了原材料使用成本、人工生產(chǎn)成本等一系列費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該包括管理、行政辦公以及機(jī)器設(shè)備折舊等方面的費(fèi)用。所以，在確定企業(yè)處于盈利狀態(tài)情況下，才可以有效確保其發(fā)展的穩(wěn)定性與合理性，企業(yè)最終盈利是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間追求的根本目標(biāo)，然而部分企業(yè)會(huì)往往忽視人工成本呈持續(xù)化的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（二）傳統(tǒng)成本管理理念的制約

部分企業(yè)成本管理工作還長(zhǎng)時(shí)間停留在以往產(chǎn)品成長(zhǎng)制造環(huán)節(jié)的核算工作中，為提升產(chǎn)品資源的使用概率以及勞動(dòng)生產(chǎn)力，科學(xué)減少原材料使用量，然而管理會(huì)計(jì)一般認(rèn)為在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于減少制造環(huán)節(jié)成本數(shù)量力度不宜過(guò)大。再加之，企業(yè)內(nèi)部對(duì)材料的使用費(fèi)用、產(chǎn)品加工措施等相關(guān)影響因素的變化幅度不太明顯。為此，管理會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)立足于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，與客戶實(shí)際需求相符合，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品研究制定的設(shè)計(jì)等一系列前瞻性成本預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還會(huì)提高對(duì)后期成本銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管控工作的力度與強(qiáng)度。立足于成本生產(chǎn)銷售的整體產(chǎn)品鏈條上，提高成本控制的質(zhì)量與水平。

（三）人工成本的分析預(yù)測(cè)方法不夠科學(xué)

通常情況下會(huì)將產(chǎn)品生產(chǎn)成本劃分為直接成本、間接成本兩個(gè)方面。在企業(yè)對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，其所衍生的材料使用費(fèi)用、人工成本費(fèi)用均應(yīng)該合理計(jì)算到產(chǎn)品整體成本之中。企業(yè)產(chǎn)品制造過(guò)程中間接產(chǎn)生的費(fèi)用，能夠采取人工小時(shí)計(jì)算方式或者機(jī)械小時(shí)計(jì)算方式將其一一落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)與計(jì)算之中。在使用作業(yè)成本方式進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)該合理科學(xué)結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程，對(duì)水電等有關(guān)能源消耗費(fèi)用進(jìn)行均攤，同時(shí)還應(yīng)該預(yù)測(cè)有關(guān)機(jī)器、設(shè)備實(shí)際折舊與維護(hù)等費(fèi)用。然而部分企業(yè)還未清楚明確產(chǎn)品生產(chǎn)的最終銷售、管理以及財(cái)務(wù)等方面的費(fèi)用，銷售工作人員與管理工作人員的費(fèi)用也未合理納入產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中，在全部產(chǎn)品銷售結(jié)束后才開(kāi)展轉(zhuǎn)接工作。然而在此環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用納入該期損益計(jì)算中，會(huì)明顯提高單個(gè)產(chǎn)品實(shí)際人工成本計(jì)算工作的困難程度。

（四）缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍和專業(yè)化人才隊(duì)伍

由于在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)忽視文化體系方面的建設(shè)，企業(yè)凝聚力較差，并且在具體實(shí)踐過(guò)程中還會(huì)一定程度上受到國(guó)家體制的影響。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，會(huì)忽視工作人員實(shí)際工作需求與精神訴求，并且其內(nèi)部管理激勵(lì)制度還需進(jìn)一步完善，不利于發(fā)揮好管理制度對(duì)其工作主動(dòng)性的激勵(lì)作用。同時(shí)在人才培養(yǎng)上投入力度較輕，不能有效地發(fā)揮出員工內(nèi)在潛力，未對(duì)其提供學(xué)習(xí)平臺(tái)或者培訓(xùn)平臺(tái)來(lái)提高其專業(yè)能力，從而導(dǎo)致其對(duì)工作相關(guān)先進(jìn)內(nèi)容與知識(shí)了解受限，導(dǎo)致其工作能力不能明顯提高，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。

（五）對(duì)企業(yè)人工成本預(yù)算重視度較低

大部分企業(yè)通常只是重點(diǎn)關(guān)注成本管理與控制，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料價(jià)格的波動(dòng)，還較為關(guān)注生產(chǎn)材料實(shí)際使用數(shù)量。就整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，成本管理工作人員會(huì)按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，但是往往忽略了對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，例如工作人員的薪酬工資與保險(xiǎn)費(fèi)用等方面的成本，均沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。就產(chǎn)品制造階段而言，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的人工成本均缺少精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。再加之，企業(yè)員工薪酬主要涉及基本工資獎(jiǎng)金等項(xiàng)內(nèi)容，在上述費(fèi)用均全部支出相關(guān)費(fèi)用后，才可開(kāi)展詳細(xì)人力成本支出的記錄工作。部分企業(yè)只是將工作人員的薪酬融合在生產(chǎn)費(fèi)用內(nèi)容中，然而卻未對(duì)工作人員的福利與待遇展開(kāi)預(yù)算。

四、對(duì)應(yīng)的解決路徑研究

站在企業(yè)管理整體角度而言，人力、財(cái)力以及物力均是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、未來(lái)發(fā)展的三大重要元素，其中人力成本管理主要包括人力資源和資金成本兩者之間支出關(guān)系、回報(bào)關(guān)系，所以人工成本管理對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尤為重要。針對(duì)上述企業(yè)在人工成本管理過(guò)程中所存在一些不足之處進(jìn)行分析，提出相關(guān)解決措施，旨在不斷提高企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量與水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體解決路徑如下：

（一）重視人力成本的分析預(yù)測(cè)，制定管控策略

提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，關(guān)系到對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。在上述基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，有利于為預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)整體成本奠定良好的基礎(chǔ)，并且還應(yīng)該對(duì)人工經(jīng)營(yíng)成本提前進(jìn)行動(dòng)態(tài)化預(yù)測(cè)，將其合理融入于管控策略制定過(guò)程中，有利于幫助企業(yè)更好的管控與預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)掌握時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，利用好自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品在同一種類市場(chǎng)中的成本競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于推動(dòng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的不斷拓展，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）優(yōu)化成本管理方法，實(shí)施精益化管理

企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)的成本應(yīng)用管理方案，逐漸加強(qiáng)自身對(duì)人工成本核算工作與預(yù)測(cè)工作的力度與強(qiáng)度，在此基礎(chǔ)上不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)力與工作效率，從而有利于企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)該提高人工定額管理工作質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)工作崗位配置對(duì)應(yīng)的工作人員，詳細(xì)明確工作人員實(shí)際工作內(nèi)容以及所需要承擔(dān)的工作職責(zé)，建立健全工作崗位績(jī)效考核評(píng)估管理制度，有利于激發(fā)工作人員工作熱情的同時(shí)，還能夠?qū)⑷斯こ杀究刂圃诳煽胤秶鷥?nèi)。根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)增加成本管理內(nèi)容，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源效果情況，對(duì)于不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工工作能力對(duì)應(yīng)調(diào)整工作崗位，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時(shí)還能夠提高資源配置的合理性，有利于提高人工成本的利用率。與此同時(shí)，還應(yīng)該貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作，工作人員采取使用底薪聯(lián)合績(jī)效、動(dòng)態(tài)化工作收入管理方式以及靈活度較高的績(jī)效考核管理措施，來(lái)對(duì)其實(shí)際工作收入進(jìn)行考核與驗(yàn)算，推動(dòng)工作崗位實(shí)際職責(zé)和工作量與崗位業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，有利于提高工作人員對(duì)自身工作的主動(dòng)性與積極性。例如某企業(yè)充分考慮到項(xiàng)目成本的相關(guān)影響因素，制定出對(duì)應(yīng)的成本管理方案與方法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)其還根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法合理穿插使用，從而促使管理流程更加細(xì)化、優(yōu)化，將成本管控在可控范圍之中。

（三）利用數(shù)智化技術(shù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析

伴隨著我國(guó)人工智能化、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)正加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工作實(shí)際充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段開(kāi)展人工成本管理，科學(xué)合理地使用智能化技術(shù)，采用智能機(jī)器人承擔(dān)操作簡(jiǎn)單、反復(fù)重復(fù)勞動(dòng)。對(duì)于部分危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作崗位，還能夠采取智能機(jī)器人對(duì)其開(kāi)展實(shí)際工作操作。使用智能化技術(shù)不但能夠有效減少企業(yè)總體人工成本，還能防止發(fā)生部分對(duì)人身造成一定傷害的事故，有利于降低職工勞動(dòng)糾紛事件的發(fā)生概率，最大限度地提升勞動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量以及工作效率。此外，企業(yè)主動(dòng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠明顯提升管理工作的質(zhì)量與效率，還能夠有效利用大數(shù)據(jù)工作對(duì)人工成本進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)，同時(shí)還能夠切實(shí)收集與篩選對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有積極作用的信息與資料。為此加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理工作力度，有利于不斷細(xì)化與優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)與管理措施，為企業(yè)決策提供豐富的參考資料。

（四）重視管理成果的應(yīng)用，助力企業(yè)發(fā)展決策

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)框架結(jié)構(gòu)以及具體經(jīng)營(yíng)情況，有效地集中與利用內(nèi)部人力資源與物力資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及工藝技術(shù)水平，將關(guān)鍵的核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。就內(nèi)部非必要業(yè)務(wù)而言，應(yīng)采取外包或者委托等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有利于減少自身管理成本投入。同時(shí)，還應(yīng)該最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，有利于避免不必要的人工開(kāi)支的同時(shí)還可采取減少管理層工作人員數(shù)量，均能夠有效地減少人工管理成本，還能夠不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)成本管控，提高對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的管控力度與監(jiān)督強(qiáng)度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性。此外，還應(yīng)該主動(dòng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)、管理成功案例以及利用自身市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)等，推動(dòng)管理方式方法的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，提高管理效率。還能夠根據(jù)該地區(qū)實(shí)際工資水平情況，合理明確各個(gè)環(huán)節(jié)的用工數(shù)量，制定科學(xué)的用工管理方案，提高用工的有效性與靈活性，一定程度上能夠減少人力資源管理成本，有利于為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，增加企業(yè)歸屬感，從而有利于調(diào)動(dòng)工作熱情，充分發(fā)揮與利用其價(jià)值。在建設(shè)企業(yè)文化體系過(guò)程中，可適當(dāng)融入人力資源管理方面的文化，堅(jiān)持以人為本的管理原則，重視價(jià)值觀念的引導(dǎo)工作以及行為的規(guī)范工作，不斷激發(fā)與發(fā)掘工作人員自身潛力，激發(fā)其積極性與能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)管理工作的改革與創(chuàng)新，定時(shí)定期對(duì)工作人員開(kāi)展技能技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，從而有利于提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造出客觀價(jià)值。建立健全獎(jiǎng)懲制度，采取長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，保證工作人員實(shí)際數(shù)量可以有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，則應(yīng)該主動(dòng)招聘優(yōu)秀、道德素質(zhì)高的核心人才，對(duì)其表示尊重與重視，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度、薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，有利于不斷提高工作人員的主觀能動(dòng)性。例如，某企業(yè)盡管組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但是工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)知存在明顯差異，為此其定期對(duì)各個(gè)管理層工作人員開(kāi)展成本管理意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，促使成本管理觀念深入其腦海之中，促使其將成本管理貫徹落實(shí)在實(shí)際工作之中。此外，其還幫助工作人員樹(shù)立正確的成功管理觀念、戰(zhàn)略觀、人本觀等等，從而組建一支優(yōu)秀的成本管理綜合型人才隊(duì)伍。

（六）合理使用人力成本預(yù)算方法

根據(jù)企業(yè)以往獲得的人工成本數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而評(píng)估與分析企業(yè)未來(lái)人工工資費(fèi)用。根據(jù)測(cè)算所獲得的數(shù)據(jù)應(yīng)該按照大約50%的占比進(jìn)一步檢測(cè)。結(jié)合預(yù)測(cè)出來(lái)的人工成本費(fèi)用增加數(shù)量，按照以往人工成本資料與相關(guān)信息等內(nèi)容均視為有效的參考依據(jù)。當(dāng)人工成本數(shù)據(jù)順利檢測(cè)出來(lái)后，還應(yīng)該及早預(yù)算評(píng)估企業(yè)銷售產(chǎn)品的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上評(píng)估整體產(chǎn)品生產(chǎn)成本。成本預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中均尤為重要，為此，企業(yè)應(yīng)該重視人力成本預(yù)算的必要性與重要性，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)選擇科學(xué)的人力成本預(yù)算辦法，及時(shí)評(píng)估與預(yù)算企業(yè)未來(lái)人工成本，從而預(yù)算產(chǎn)品成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品在同一類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，從而使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)管理應(yīng)該重視內(nèi)部人工成本的預(yù)測(cè)工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維抓好人工成本管理工作的落實(shí)具有突出的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)收集對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極作用的成本管理信息與資料?？茖W(xué)有效預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、明確目標(biāo)利潤(rùn)、評(píng)估銷售價(jià)格，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該切實(shí)了解與貫徹企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及發(fā)展環(huán)節(jié)，從而為決策制定提供有效的參考資料。企業(yè)在推動(dòng)自身發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該主動(dòng)招聘高質(zhì)量、高水平的技術(shù)型人才，建立健全對(duì)應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，客觀預(yù)測(cè)實(shí)際人工成本，制定多贏的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善人力資源管理方案，從而有利于提高人工成本預(yù)測(cè)的合理性、有效性，有利于不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司）