吳錫微

（科學咨詢雜志社，重慶 401123）

2022年，中共中央宣傳部在《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》中明確提出，“出版企業(yè)根據(jù)出版融合發(fā)展事業(yè)需要，制定相關(guān)人才建設(shè)規(guī)劃、制度、舉措，堅持全員參加與專人負責相結(jié)合、內(nèi)部挖潛與外部引進相結(jié)合，不斷擴充融合發(fā)展人才隊伍“[1]。編輯團隊作為出版的核心力量，是期刊轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的大量應用，期刊進入了數(shù)字化時代。這就對期刊編輯及其團隊建設(shè)提出了新的要求。然而，在媒體融合發(fā)展的當下，期刊編輯團隊也面臨發(fā)展的困境。那么，期刊應如何結(jié)合新形勢做好頂層設(shè)計，并通過期刊編輯團隊建設(shè)來提高政治站位、推動內(nèi)容供給側(cè)改革、樹立知識服務理念，從而真正發(fā)揮期刊自身優(yōu)勢，擴大媒體傳播力和行業(yè)影響力呢？筆者對此做了一些思考，供大家參考。

一、影響期刊編輯團隊建設(shè)的因素

期刊的高質(zhì)量發(fā)展取決于編輯團隊，一個能力強、功能全的編輯團隊將有利于該期刊行業(yè)影響力的提升，而水平不足、配套不全的編輯團隊卻難以推動期刊的向前發(fā)展，甚至成為阻礙期刊發(fā)展的絆腳石。就目前而言，體制機制、發(fā)展規(guī)劃、部門經(jīng)費、激勵政策及團隊結(jié)構(gòu)是影響期刊編輯團隊建設(shè)的重要因素，而編輯自身職業(yè)規(guī)劃和編輯培訓計劃又會對整體團隊建設(shè)產(chǎn)生直接影響。

（一）體制機制和發(fā)展規(guī)劃

大多數(shù)期刊都隸屬于高校、醫(yī)院或科研院所，不可避免地會受到主管主辦單位系統(tǒng)性的影響。這其中，人事制度和薪酬制度對編輯團隊建設(shè)的影響是最為突出的。編輯團隊人員的引入及晉升政策能直接決定團隊的整體力量。目前，多數(shù)期刊編輯團隊的人數(shù)從2～6人不等，寬松的人員配置政策、招人指標將更能充實編輯部的團隊力量，緊張的人力資源經(jīng)不住人員的流動，也會限制期刊的正常發(fā)展。期刊人員的晉升政策及薪酬制度存在較大差異，恰當?shù)募顧C制更能激發(fā)編輯的積極性，使其發(fā)揮主觀能動性；“吃大鍋飯”的政策會滋生編輯干多干少一個樣的錯誤思想，從而抑制了編輯個人的成長。另外，一個期刊的發(fā)展規(guī)劃也會直接影響編輯團隊的構(gòu)建。是繼續(xù)走專精尖的專業(yè)路線，還是向擴大讀者群體、傳播及時化、傳播場景多元化、內(nèi)容碎片化的全媒體模式轉(zhuǎn)變，是期刊需要思考的問題。因為不同的發(fā)展規(guī)劃會影響期刊編輯團隊的人員結(jié)構(gòu)、配比及專業(yè)構(gòu)成。

（二）部門經(jīng)費和激勵政策

編輯團隊建設(shè)與期刊對編輯部的重視程度、給予其的經(jīng)費支持密切相關(guān)。充足的經(jīng)費不僅能保證編輯部引進最新的技術(shù)軟件，而且還能為編輯人員提供外出培訓的機會，使其通過學習不斷提升審稿、組稿及編校水平，掌握最新學術(shù)動態(tài)，開拓學科視野，最終提升期刊的辦刊質(zhì)量。如果期刊不為編輯人員提供交流學習的機會，會打擊編輯人員的工作積極性，不利于團隊建設(shè)。

適當?shù)募钫吣苷{(diào)動編輯人員的積極性，使其全身心地投入到工作中去，從而提高工作效率。然而，很多期刊因規(guī)模體量不大未受到主管單位的重視，其所做的學術(shù)貢獻被忽視，從而導致編輯部出現(xiàn)“公地的悲劇“[2]，編輯人員的工作積極性受到了打擊。另外，激勵政策能增強編輯人員的凝聚力，對其工作進行實時考核，促使編輯人員壓力倍增，將壓力轉(zhuǎn)換成動力，更好地完成編輯工作，為其他編輯人員起到表率的作用。

（三）團隊結(jié)構(gòu)和培訓計劃

編輯團隊結(jié)構(gòu)包括編輯人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)等。年齡結(jié)構(gòu)對編輯團隊的影響表現(xiàn)在年齡較大的編輯經(jīng)驗豐富，會有一定程度的職業(yè)倦怠，對新生事物不易接受；年輕編輯學習主動性較強，能更快地接受并學習新技術(shù)、新知識。專業(yè)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為大多數(shù)編輯的專業(yè)為出版、新聞、漢語言文學等，少量編輯的專業(yè)為新媒體方向。學歷結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為編輯的學歷越高，其專業(yè)水平越高，審稿編稿的能力更強。

期刊每年應有針對編輯的培訓計劃，包括期刊內(nèi)部的專題會議、涉及重大選題的分析研究、有針對性的編輯和校對知識講解，還有宣傳部、期刊協(xié)會等組織的社外培訓。持續(xù)不斷的培訓將更有利于編輯綜合素養(yǎng)的提升，更好把握前沿科技。

二、新時代期刊編輯團隊建設(shè)的策略

一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的編輯隊伍不僅能激發(fā)編輯人員的內(nèi)在動力，還能使其團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的力量。期刊編輯團隊建設(shè)涉及方方面面，既要借助政策紅利、主管主辦單位的支持、完善的體制機制、寬松的成長環(huán)境，也要通過激勵機制、編輯綜合素質(zhì)的提升、團隊凝聚力的增強才能逐步實現(xiàn)。

（一）制定發(fā)展規(guī)劃、完善體制機制

國家正在加快推進媒體融合發(fā)展，期刊單位必須順應時勢，緊握時代脈搏，根據(jù)媒體融合發(fā)展的總體思路，從戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐、重點項目、人才隊伍、保障體系等6個方面分階段做好期刊的發(fā)展規(guī)劃，做強做優(yōu)主題策劃、豐富媒體出版形式，提高期刊團隊的管理水平，完善期刊高質(zhì)量發(fā)展的保障體系，打造新時代精品期刊，實現(xiàn)跨越式發(fā)展[3]。另外，編輯人員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也應被納入期刊規(guī)劃之中，使期刊和人員的發(fā)展同步進行，因而使編輯團隊形成一榮俱榮的和諧氛圍。為促進發(fā)展規(guī)劃的逐一落實，期刊應利用好政策紅利，爭取一切可用資源，逐步完善體制機制，為期刊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打好制度基礎(chǔ)。

（二）提高政治站位、制定激勵政策

作為媒體單位，期刊除了要堅持其“學術(shù)性”的辦刊方向，更要堅守學術(shù)期刊的意識形態(tài)底線思維，提高政治站位，傳播社會主義核心價值觀，堅持用正面、積極、科學的信息引導社會輿論，做好政府的“輿論的喉舌”，主動承擔社會責任，完成自己的政治使命。

激勵政策的制定能激發(fā)編輯團隊的積極性和創(chuàng)造力。對編輯團隊的激勵應堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期激勵和長期激勵相結(jié)合、按質(zhì)激勵和按量激勵相結(jié)合、按事激勵和按績激勵相結(jié)合[4]。具體而言，期刊一是可以制定優(yōu)秀人才、優(yōu)秀團隊的獎勵措施；二是設(shè)置針對編輯人員的評價指標，如所編文章的質(zhì)量以及其在數(shù)據(jù)庫的被引數(shù)據(jù)。.

（三）提升團隊整體素質(zhì)

編輯團隊的整體素質(zhì)將決定期刊是否能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最終目的。一支優(yōu)秀的編輯團隊必然具備以下幾方面的素質(zhì)：第一，擁有良好的政治素養(yǎng)，包括高度的政治敏銳和鑒別力。編輯要能準確把握文章的政治原則問題、思想認識問題、學術(shù)觀點問，切實把好政治導向關(guān)和價值取向關(guān)；第二，編輯要有扎實的基本功，不僅要有過硬的審稿組稿能力，還要熟練掌握編校標準，這樣才能更成熟、更準確地處理好每一篇論文，實實在在地為期刊質(zhì)量把好關(guān)，同時在融媒體時代，編輯還應有數(shù)字化的思維，具備一定的信息處理能力；第三，具備一定的營銷能力，隨著信息化時代的到來，出版呈現(xiàn)出多元化、立體化的特點，如何有效整合資源，針對性地向特定讀者推送相關(guān)信息，使各個渠道的讀者都能聚集起來。

（四）加強團隊作風建設(shè)

傳統(tǒng)編輯人員單打獨斗的工作模式已不能適應全媒體時代的運營方式。期刊要加強編輯團隊的作風建設(shè)，第一要讓編輯人員充分理解工作任務。只有他們有了共同的認識，才能在工作中步調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作，真正發(fā)揮團隊的力量。第二要培養(yǎng)團隊的責任能力，這是一種職業(yè)精神，會促使編輯人員產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力，自覺去達成工作目標。第三要培養(yǎng)團隊人員的擔當精神，工作中若出現(xiàn)任何問題，編輯要開展批評與自我批評，先從自己身上查找原因，而不是推卸責任，指責別人。第四要建立信任，善于溝通。無論是領(lǐng)導與成員之間，還是成員與成員之間都要建立高度的信任感，建立溝通渠道，充分交流各自的想法，相互之間才能取長補短，從而達到1+1＞2的效果。

（五）科學管理團隊

期刊應嚴格按照《出版管理條例》《期刊出版管理條例》《報紙期刊質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定堅持專業(yè)辦刊、專家辦刊，樹立風險意識，增強紀律觀念，按照行業(yè)規(guī)范和運營模式拓寬思路，大膽創(chuàng)新，打造辦刊特色，形成獨特品牌。期刊要從科學管理的層面加強對編輯從業(yè)資格、職稱評定、出版專業(yè)資格獲取、專業(yè)繼續(xù)教育學習方面的監(jiān)督與約束，為編輯人員搭建溝通交流的平臺，提供外出學習參觀的機會，針對不同崗位制定對應人員的培養(yǎng)計劃，保證編輯人員術(shù)業(yè)有專攻，并力求一專多能，從而不斷提升編輯的政治把關(guān)能力、審稿能力、策劃能力、編校水平、學習新技術(shù)運行新平臺的能力，為編輯團隊建設(shè)打好人力基礎(chǔ)。

三、對期刊編輯團隊未來發(fā)展方向的思考

（一）打造一支業(yè)務精、懂運營的綜合性人才隊伍

出版周期長、時效性差、深度報道一直是對傳統(tǒng)期刊的定位。隨著信息技術(shù)的廣泛運用，傳統(tǒng)的界限不斷地被模糊和打破，對期刊而言，這是機會更是挑戰(zhàn)。如何在新的傳播環(huán)境下突顯期刊的學術(shù)價值和傳播價值呢？這就需要一支精業(yè)務、懂運營的編輯團隊來精心謀劃。首先，編輯人員要加深對出版理論的學習，結(jié)合新形勢和成功的傳播案例進行研究，加強對新技術(shù)新模式的運用，積極推進內(nèi)容供給側(cè)在傳播內(nèi)容、傳播形式、運營推廣上的改革，以探尋新的發(fā)展之路。其次，編輯要加深與行業(yè)知識的深度融合。我們要繼承期刊的傳統(tǒng)優(yōu)勢，對本身擁有的行業(yè)資源進行深度挖掘，積極與專家學者保持緊密聯(lián)系，引導并協(xié)助他們完成優(yōu)質(zhì)稿件，傳播有價值的行業(yè)知識。再次，除了傳統(tǒng)刊載，編輯人員要想方設(shè)法對優(yōu)質(zhì)稿件進行二次開發(fā)。編輯人員在日常工作中要隨時關(guān)注熱點問題，尤其要留心網(wǎng)絡群體的關(guān)注點，從中找到傳播契機，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。例如，2022年9月5日四川瀘定6.8級地震發(fā)生后，《防災博覽》的編輯通過網(wǎng)絡了解到公眾對這次地震的應急處置和地震預警等情況存在疑惑，便迅速策劃了專題欄目，聯(lián)系行業(yè)專家，就地震預警和應急處置等相關(guān)問題向讀者進行科普，獲得了良好的社會反響[5]。

（二）建設(shè)集學習型、研究型于一體的創(chuàng)造性團隊

編輯團隊的創(chuàng)造力建立在編輯人員的學習力和研究力之上。學習力和研究力是基石，基礎(chǔ)牢固，創(chuàng)造力就是水到渠成的事情。第一，編輯人員要加強對政策理論、會議精神的學習，深刻領(lǐng)會國家領(lǐng)導人的重要講話，按要求原原本本讀原著、學原文、悟原理，提高自己在審稿、編稿、校稿中的政治判斷力。第二，編輯人員要持續(xù)不斷地加強對編輯和校對知識的學習。這是編輯團隊建設(shè)中編輯人員必須具備的核心能力。編輯要掌握國家語言規(guī)范、出版法規(guī)，既能校異同，也能校是非，能迅速查找稿件中的錯誤和不妥。第三，編輯人員要通過研究策劃重要選題。編輯人員要結(jié)合行業(yè)熱點問題、前沿成果以及讀者群的反饋信息做好選題，策劃整個內(nèi)容構(gòu)建、呈現(xiàn)方式，充分體現(xiàn)期刊的傳播意圖。第四，編輯人員要具備一定的推廣運營能力，選取期刊的優(yōu)秀稿件向復印轉(zhuǎn)載機構(gòu)、評價機構(gòu)推薦，并善于利用學術(shù)傳播平臺、微信公眾號、微信群、網(wǎng)站、抖音等新媒體平臺進行宣傳，還要就近期宣傳內(nèi)容與各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才進行溝通交流，及時收集他們的反饋信息，并指導后期的內(nèi)容傳播。第五、編輯團隊可通過一些行業(yè)平臺申請專業(yè)項目，一方面為期刊爭取經(jīng)費來源，另一方面也可借此展現(xiàn)自己的研究能力，在行業(yè)中贏得話語權(quán)。

（三）發(fā)揮編輯的領(lǐng)導力，形成全新傳播矩陣

所謂團隊就是擁有一個共同目標的集體。期刊團隊工作的特點決定了團隊帶頭人的領(lǐng)軍作用和每位編輯的個人領(lǐng)導力對整個期刊高效運營的重要影響。優(yōu)秀編輯團隊的帶頭人是期刊發(fā)展的核心力量，需要非常熟悉出版流程、洞悉行業(yè)動態(tài)，始終站在行業(yè)前端引領(lǐng)最新科技，并通過媒體人的思維把有價值的知識信息、未來的發(fā)展趨勢傳播開來。編輯的領(lǐng)導力體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容的掌控力。同樣的內(nèi)容可以是紙質(zhì)出版、短視頻展示或碎片化的選取推送，讀者可以根據(jù)自身的實際情況選擇最便利的方式進行閱讀。編輯在管理內(nèi)容輸出時就是一名管理者，不僅要充分考慮如何凸顯文化內(nèi)涵、核心價值，更要結(jié)合期刊的商業(yè)屬性統(tǒng)籌考慮其市場效果，形成立體式的全新傳播矩陣。在整個編輯團隊中，每位編輯都是不可或缺的重要力量。所有編輯要通過共同的努力營造一個和諧友好、積極向上的工作氛圍，創(chuàng)建一支能戰(zhàn)斗、懂協(xié)作的編輯團隊，使每位編輯能在這個平臺上充分發(fā)揮個人的專長，以實現(xiàn)人才和期刊的共同進步。

四、結(jié)束語

在國家大力推動媒體融合發(fā)展的當下，期刊應高度重視編輯團隊建設(shè)，并對現(xiàn)有不足之處做增補或是改革。一支站位高、專業(yè)強、作風正的編輯團隊是推動期刊轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的決定性力量。然而，期刊編輯團隊的建設(shè)絕不是靠編輯部自身能完成的，它需要自上而下的頂層設(shè)計、寬松有利的政策環(huán)境、完善的體制機制、科學合理的發(fā)展規(guī)劃和激勵機制，更需要編輯人員內(nèi)發(fā)的成長動力和專業(yè)素養(yǎng)。