李成祥（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司齊齊哈爾分公司）

一、強(qiáng)化“三個(gè)到位”，抓實(shí)主題教育

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。集團(tuán)召開啟動(dòng)會(huì)后，分公司黨委堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與高點(diǎn)推動(dòng)，黨委書記親自掛帥，召開專題會(huì)議研究謀劃主題教育思路舉措，引導(dǎo)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治自覺、飽滿的政治熱情、嚴(yán)肅的政治態(tài)度，積極投身主題教育中，以強(qiáng)有力的組織確保教育取得實(shí)效。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。突出抓好上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與聯(lián)絡(luò)組的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省委和集團(tuán)黨委新部署新要求。設(shè)立3個(gè)聯(lián)絡(luò)組分別下沉13個(gè)基層黨委督促指導(dǎo)，確保主題教育步調(diào)一致、一體推進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)主題教育實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)，做到承上到位、下落到位、互動(dòng)到位，推動(dòng)主題教育從嚴(yán)從實(shí)開展。

宣傳氛圍到位。充分利用微信公眾號(hào)、電視節(jié)目同步開設(shè)主題教育專欄3個(gè)，宣傳分公司和各基層黨委主題教育學(xué)習(xí)、調(diào)研等工作進(jìn)展情況，制發(fā)主題教育簡(jiǎn)報(bào)，制作相關(guān)圖版，已在新聞媒體發(fā)稿100余條，營(yíng)造了濃厚的主題教育學(xué)習(xí)宣傳氛圍。

二、突出“三個(gè)特點(diǎn)”，抓好理論學(xué)習(xí)

聚焦內(nèi)容把規(guī)定動(dòng)作做“實(shí)”。分公司黨委采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀學(xué)等方式做到理論學(xué)習(xí)全覆蓋。分公司及農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司兩級(jí)黨委落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)33次，開展理論中心組學(xué)習(xí)18次，兩級(jí)班子成員講黨課37場(chǎng)次，基層黨支部組織開展“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)145場(chǎng)次，為離退休、流動(dòng)黨員送學(xué)279次。

聚焦特色把自選動(dòng)作做“精”。創(chuàng)新采用特色點(diǎn)單指定學(xué)、規(guī)定模式帶動(dòng)學(xué)、利用平臺(tái)統(tǒng)一學(xué)的學(xué)習(xí)模式，開展“派單式”送學(xué)、“固定式”領(lǐng)學(xué)、“平臺(tái)式”促學(xué)推進(jìn)主題教育走實(shí)。各農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，充分利用“夜讀班”“田間課堂”“四講四進(jìn)”“微書千里送學(xué)”等方式創(chuàng)新開展領(lǐng)學(xué)、講學(xué)、送學(xué)、連學(xué)、促學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋。

聚焦效果把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做“強(qiáng)”。堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在深入基層田間地頭指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開展送學(xué)、講學(xué)、述學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)聚焦分公司“1221”重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)施七大提升行動(dòng)，黨委班子成員深入基層解決春耕期間的生產(chǎn)問題13個(gè)。

三、把握“三個(gè)導(dǎo)向”，抓深調(diào)查研究

把握問題導(dǎo)向，明確調(diào)研方向。圍繞全省大調(diào)研活動(dòng)明確12個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)從黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、攻堅(jiān)克難、保障改善民生、從嚴(yán)治黨等方面，場(chǎng)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部確定調(diào)研課題87個(gè)，制定調(diào)研方案87份，為摸清情況、分析癥結(jié)、破解難題、改進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

立足方式導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。創(chuàng)新采取“沉浸式、體驗(yàn)式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲點(diǎn)式”+“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的“422”調(diào)研方式。結(jié)合春耕生產(chǎn)，深入基層開展調(diào)查研究43次，走流程40次，基層單位通過一線體驗(yàn)走訪等方式，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況，解決職工急難愁盼新問題。

強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，落實(shí)調(diào)研成果。緊盯改革發(fā)展深層次問題、群眾普遍關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析、充分論證和科學(xué)決策。著重對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，列出解決措施及完成時(shí)限，確保調(diào)研取得實(shí)實(shí)在在的成效。

四、圍繞“三個(gè)方向”，抓強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展

圍繞發(fā)展瓶頸，抓重點(diǎn)破難題。將主題教育“揭榜掛帥”項(xiàng)目和攻堅(jiān)難題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)推廣旱田“無膜淺埋滴灌水肥一體化”技術(shù)相結(jié)合，由分公司總經(jīng)理掛帥，推廣旱田“無膜淺埋滴灌水肥一體化”技術(shù)13萬畝，通過項(xiàng)目實(shí)施提高糧食總產(chǎn)、單產(chǎn)和品質(zhì)。

圍繞民生所盼，破堵點(diǎn)解難題。將“共富行動(dòng)”作為“揭榜掛帥”項(xiàng)目和攻堅(jiān)難題，由分公司黨委書記掛帥，通過“土地幫扶”形式將86戶特殊職工家庭納入共富對(duì)象，各農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司利用“機(jī)動(dòng)地”“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)”及規(guī)?；?jīng)營(yíng)等方法，由管理干部墊資統(tǒng)一耕種，秋后收益歸幫扶對(duì)象，保證低收入家庭增收1萬元以上的目標(biāo)。

圍繞脫困攻堅(jiān)，通卡點(diǎn)攻難題。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于開展脫困攻堅(jiān)的決策部署，制定分公司10名黨委班子成員包聯(lián)13家基層單位工作機(jī)制，通過定期到企業(yè)調(diào)研，幫助重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)在增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率等方面想辦法、解難題、促增收，加快重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的脫困步伐。

五、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，抓嚴(yán)檢視問題

重點(diǎn)工作相結(jié)合。結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”“巡察整改”“專項(xiàng)整治”等工作，堅(jiān)持開門搞教育，圍繞重大決策部署、思想解放、能力作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔自律等方面開門納諫，采取發(fā)放征求意見函、個(gè)別訪談、召開座談會(huì)等方式，廣泛聽取和征求廣大黨員、干部職工、基層群眾的意見建議。

問題清單相結(jié)合。結(jié)合查擺問題和清單，建立工作臺(tái)賬，綜合施策推動(dòng)整改，明確整改時(shí)限，以“三標(biāo)一賬兩治”為方針，積極建立問題整改臺(tái)賬，已經(jīng)建立問題清單5個(gè)，通過18項(xiàng)措施推動(dòng)整改，圍繞群眾反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期沒有解決的突出問題，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)，確保取得實(shí)效。

專項(xiàng)整治相結(jié)合。結(jié)合主責(zé)主業(yè)，開展“臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”專項(xiàng)整治，利用調(diào)查研究活動(dòng)的深入開展和“揭榜掛帥”立項(xiàng)項(xiàng)目，結(jié)合分公司主責(zé)主業(yè)，制定突出問題專項(xiàng)整治工作方案4個(gè)，制定問題整改落實(shí)清單，對(duì)問題清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐一掛賬銷號(hào)，抓實(shí)問題整改。

六、建立“三個(gè)機(jī)制”，抓細(xì)建章立制

建立主題教育促科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際工作相結(jié)合，完善《基層管理干部培養(yǎng)工作方案》1個(gè)；逐步完善現(xiàn)有內(nèi)控體系，修訂后內(nèi)控制度由原來的81項(xiàng)增加至111項(xiàng)，新增制度34項(xiàng)，取締制度4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

建立可推廣的主題教育制度完善機(jī)制。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，對(duì)主題教育中學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的好做法好經(jīng)驗(yàn)，特別是探索創(chuàng)新的、可復(fù)制推廣的措施辦法加強(qiáng)總結(jié)提煉，以制度形式固定下來，形成一批可推廣制度成果。

建立推動(dòng)主題教育的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。齊齊哈爾分公司各級(jí)黨員干部充分利用好此次主題教育契機(jī)，按照集團(tuán)黨委的決策部署，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)職工致富增收的能力和本領(lǐng)，為集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程和走好北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程貢獻(xiàn)力量。