季芳 蘇州興陽置業(yè)有限公司

引言

在新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出投入資金大、高風(fēng)險的經(jīng)營特征，也面臨著人工、材料等成本不斷攀升的市場競爭壓力，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身競爭實力，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機地結(jié)合起來，通過業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實力。

一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

新時期下房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合，對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要性的作用，房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于加快企業(yè)的價值創(chuàng)造

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門職能的相互分離，就會影響信息在收集、匯總、歸納工作的效率，同時在信息使用的過程中各部門僅僅關(guān)注與自身部門有關(guān)的信息，對其他信息創(chuàng)造了怎樣的價值并不能做出及時有效的反饋，這樣會降低業(yè)務(wù)活動的效率和價值。同時在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，這個工作僅僅是停留在核算層面，只是對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行反映，并不能全過程地反映業(yè)務(wù)活動[2]。

在新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融合，財務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)進行更深層次的了解，能夠通過洞察財務(wù)信息背后的驅(qū)動因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)和分析業(yè)務(wù)活動中存在的問題并揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險，為管理者進行業(yè)務(wù)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時，財務(wù)人員通過全過程參與業(yè)務(wù)活動，由原來的事后核算變?yōu)槭孪阮A(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督，能夠?qū)τ袃r值的信息進行及時反饋，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（二）有利于提升企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的主要依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)信息，因此財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確性能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響。在業(yè)財融合下，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門可以實現(xiàn)深度融合，財務(wù)部門能夠深入到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，可以為業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)財務(wù)的方法與技術(shù)，也可以取得房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的建設(shè)經(jīng)營信息，能夠按照房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實際發(fā)生的情況，選擇切合實際的財務(wù)核算方法，能夠為管理者進行經(jīng)營決策，提供更可靠的財務(wù)信息。

（三）有利于提高部門之間的協(xié)同能力

如果房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，就會在工作過程中出現(xiàn)不必要的分歧和誤會，不利于經(jīng)營工作的順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部推進業(yè)財融合，能夠促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，各自了解彼此部門的工作流程，在信息上能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、互通有無，可以大幅提升財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效率。

二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本原則和要求

（一）新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本原則

新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合應(yīng)該遵循以下基本原則：

1.效益優(yōu)先原則

房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的主要目的在于提升價值創(chuàng)造能力、配置內(nèi)部各項資源，才能最大程度上控制內(nèi)部資源的消耗，提升社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開推進業(yè)財融合的過程中要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，詳細地分析成本與效益之間的關(guān)系，選擇經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也要從自身效益出發(fā)，根據(jù)優(yōu)先順序進行合理的選擇，這樣才能有效控制經(jīng)營成本。

2.權(quán)責(zé)統(tǒng)一性原則

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要認(rèn)識到，為了有效推進業(yè)財融合，并不能僅僅依靠財務(wù)部門，而是需要多部門員工的共同參與，并落實各部門和員工業(yè)財融合的權(quán)責(zé)，通過制定完善的業(yè)態(tài)融合制度，規(guī)范部門和員工業(yè)財融合行為，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理目的。

3.整體性原則

業(yè)財融合下，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門并不能各自獨立，而是要在工作過程中相互協(xié)作、相互配合，發(fā)揮出各自部門的優(yōu)勢，在內(nèi)部形成一個高效的業(yè)財融合系統(tǒng)。

（二）新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本要求

1.人才融合

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，大多數(shù)財務(wù)人員具備較高的財務(wù)核算分析能力、業(yè)務(wù)人員具備較高的銷售能力，企業(yè)具備的是單一型人才，缺乏復(fù)合型的人才。而在業(yè)財融合模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)改變原來單一性結(jié)構(gòu)人才的現(xiàn)狀，培養(yǎng)復(fù)合型人才。具體來說，財務(wù)部門在進行財務(wù)核算的過程中也要了解房地產(chǎn)企業(yè)房屋建設(shè)和銷售的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門也要掌握相關(guān)財務(wù)核算方法和財務(wù)流程，實現(xiàn)人才的業(yè)財融合。

2.制度和目標(biāo)的融合

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位在開展活動的時候要通過完善的制度來規(guī)范和約束工作管理行為，明確部門員工的工作目標(biāo)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，按照部門職責(zé)將部門詳細地劃分為生產(chǎn)部門、銷售部門、綜合部門和后勤部門等，并按照崗位職責(zé)制定了不同的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會導(dǎo)致各部門以完成本部門工作目標(biāo)為首要工作，忽視了部門直接業(yè)務(wù)重合部分的管理工作。然而在業(yè)財融合下，要求房地產(chǎn)企業(yè)在制定相關(guān)管理制度的過程中，要從共同的目標(biāo)出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)整體管理目標(biāo)為基本出發(fā)點來對部門進行業(yè)務(wù)管理，要實現(xiàn)制度與目標(biāo)的相互融合。

3.績效考評的融合

通過完善的績效考核，能夠調(diào)動起房地產(chǎn)企業(yè)員工工作的積極性，可以大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的效率水平。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式下，績效考核主要以部門考核為主，以部門取得最好的考核成績?yōu)槟康?。在業(yè)態(tài)融合模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)績效考評兼顧企業(yè)整體利益和部門利益，實現(xiàn)企業(yè)與部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的對策

從上述可以看出，新時期下房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合可以對房地產(chǎn)企業(yè)起到較大的促進性作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)要從以下幾方面入手，加快業(yè)財融合速度：

（一）樹立先進的業(yè)財融合觀念

目前，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的過程中，部門之間會存在各自獨立、工作目標(biāo)不統(tǒng)一，普遍存在著信息孤島的現(xiàn)象，加大了業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動的難度，也嚴(yán)重影響到了業(yè)財融合的速度。因此房地產(chǎn)企業(yè)為了加快業(yè)財融合，管理者要樹立先進的業(yè)財融合理念，認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，將業(yè)財融合理念融入到企業(yè)文化中去，這樣才能在業(yè)財融合工作中起到引領(lǐng)性的作用。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者也要充分利用先進的信息化技術(shù)，例如企業(yè)微信群、公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺，向各部門員工宣傳業(yè)財融合的重要性，并積極地參與到業(yè)產(chǎn)融合工作中去，消除對業(yè)財融合的抵觸情緒，提升業(yè)財融合的全員參與性。

（二）加快財務(wù)向業(yè)務(wù)的縱向延伸

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要認(rèn)識到業(yè)財融合工作并不能停留在表面，而是要向縱向延伸。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在推動業(yè)財融合的過程中要做好以下幾方面的工作：合同管理結(jié)算、基建會計核算、項目預(yù)結(jié)算，責(zé)任成本控制等。其中對于財務(wù)部門來說，應(yīng)該制定完善的核算體系，從實際的房地產(chǎn)項目施工情況出發(fā)，正確區(qū)分已完工程造價、已付款、第三方費用、代墊費用，并按照合同來界定責(zé)任成本，保障合同結(jié)算的規(guī)范性和合理性；房地產(chǎn)在對項目預(yù)結(jié)算的時候，財務(wù)人員要對相關(guān)項目成本進行深入分析，明確建造項目的標(biāo)準(zhǔn)，對核算口進行統(tǒng)一，加大對成本的管控力度；在責(zé)任成本控制方面，房地產(chǎn)企業(yè)要對發(fā)包類型進行合理的劃分，保證材料限額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能將監(jiān)督責(zé)任落到實處，防止材料采購超標(biāo)浪費的問題發(fā)生。

同時，現(xiàn)階段一部分房地產(chǎn)企業(yè)采用的是分期開發(fā)的方式來開發(fā)相關(guān)項目，主要是分項目進行核算，在業(yè)務(wù)部門開展招標(biāo)工作之后，財務(wù)部門就要及時地做好動態(tài)跟蹤工作，對房地產(chǎn)項目開發(fā)明細內(nèi)容進行深入全面了解，向業(yè)務(wù)部門及時地反饋最新數(shù)據(jù)資料，在對項目開發(fā)費用進行核算的時候，需要結(jié)合實際情況將設(shè)置出與財務(wù)費用相符合的成本類科目。財務(wù)人員既要在實際工作中參與到相關(guān)項目建設(shè)中去，也要積極地參與到項目銷售中去，為銷售部門制定合理銷售計劃以及定價提供輔助，這樣才能實現(xiàn)銷售量和利潤的共同增長。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員要深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用專業(yè)的財稅理論知識和經(jīng)驗合理地測算項目開發(fā)成本，對繳納稅費等因素進行綜合考慮之后，制定出合理的銷售價格，這樣才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。

（三）借助信息化技術(shù)加快業(yè)財融合速度

在大數(shù)據(jù)時代下，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用到了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并實現(xiàn)了提高經(jīng)營管理效率的顯著效果，業(yè)財融合的實現(xiàn)基礎(chǔ)之一是高度的信息共享，為了加快業(yè)財融合的實現(xiàn)速度，企業(yè)主要問題是要解決傳輸滯后、信息匹配度低以及信息壁壘等相關(guān)問題，通過先進的信息技術(shù)加快財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息的溝通效率，充分挖掘、利用相關(guān)信息資源，并靈活應(yīng)用先進的信息技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部的物流、信息流和資金流進行高效整合。

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要綜合考慮本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，及時引進集成性的管理系統(tǒng)，例如引入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)，這樣可以打通信息傳輸在時空上的限制，為財務(wù)人員整合信息資源提供必要的幫助。

另一方面，房地產(chǎn)的經(jīng)營者在推進業(yè)財融合的過程中，也要注重對大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的應(yīng)用。在對數(shù)據(jù)資源的整合、研發(fā)、檢索等方面具備較大的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者可以通過對先進科學(xué)技術(shù)的靈活應(yīng)用，達到自動化分類財務(wù)信息、非財務(wù)信息，加快業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的相互融合，助力房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合速度。

（四）改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式，實現(xiàn)財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式下，財務(wù)工作人員的工作重點主要局限于收集整理財務(wù)、數(shù)據(jù)錄入會計憑證、編制相關(guān)財務(wù)報表、事后分析財務(wù)事項等方面，并不能從業(yè)務(wù)角度出發(fā)開展相關(guān)采購工作。因此房地產(chǎn)企業(yè)為了加快業(yè)財融合速度，就要在經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，對財務(wù)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中的規(guī)劃、預(yù)測、控制等職能進行重新定位，將價值創(chuàng)造作為基本導(dǎo)向，在部門、機構(gòu)、客戶、產(chǎn)品、員工等多個角度中，融入風(fēng)險、費用、資金、稅務(wù)、資本等多個經(jīng)營要素，加快房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

房地產(chǎn)企業(yè)在加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，也要重視財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，可以從以下幾方面入手加快財務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要聘請專業(yè)的業(yè)財融合專家，向員工講解業(yè)財融合的深刻含義以及應(yīng)用方法，提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)知和運用能力，使財務(wù)人員能夠及時掌握最新的業(yè)財融合工作方法。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實地考察、輪崗等方式，讓財務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識進行全面的了解和掌握，業(yè)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，例如成本管理、往來管理、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面的理論知識以及技能[4]。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)也要做好業(yè)財融合人才儲備工作，可以在內(nèi)部財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中挑選高素質(zhì)的人員，并通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式提升其業(yè)財融合的能力。也可以在各大高校財務(wù)專業(yè)中挑選成績優(yōu)秀的畢業(yè)生，給予上崗實踐的機會，這樣能夠有效解決業(yè)財融合人員不足的問題，也可以緩解高校畢業(yè)生就業(yè)壓力的問題，提升房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（五）保證業(yè)財融合制度流程的完善性

房地產(chǎn)企業(yè)在開展相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，要按照時間順序?qū)?jīng)濟業(yè)務(wù)進行詳細的劃分，具體可以劃分為事前、事中、事后，針對不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)階段，制定出相關(guān)業(yè)財融合工作實施的具體流程。其中在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展之前，財務(wù)部門要對潛在風(fēng)險進行調(diào)研和預(yù)判，向業(yè)務(wù)部門提示潛在風(fēng)險，從財務(wù)角度分析風(fēng)險程度大??；在開展業(yè)務(wù)的適中階段，財務(wù)部門需要業(yè)務(wù)和開展情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督，具體監(jiān)督的內(nèi)容包括遵守財務(wù)制度情況、實施效果和開展進度等，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并給出合理化的改進建議；在經(jīng)濟業(yè)務(wù)完成之后要進行多方面的評價和總結(jié)，對經(jīng)營成果要進行全面的分析，對經(jīng)濟活動產(chǎn)生的風(fēng)險和收益進行準(zhǔn)確的評價，這一步得出該項業(yè)務(wù)是否可以繼續(xù)開展。通過對各個業(yè)務(wù)階段工作的匯總和提煉，進一步保證房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作的有序化開展[5]。

結(jié)語

綜上所述，新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合能夠起到降本增效、優(yōu)化資源配置等重要性作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在保障房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的同時，也要認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并積極采用合理的措施加快業(yè)財融合速度，這樣才能充分發(fā)揮出業(yè)態(tài)融合的重要性作用，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實力，進一步擴大房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間[6]。