趙硯

摘 要：探討精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用，共分為精細化管理的概念及原理、精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用、精細化管理在人員管理中的應(yīng)用以及精細化管理在信息化方面的應(yīng)用4個部分。重點討論建筑施工企業(yè)中精細化管理在材料管理方面的應(yīng)用，通過分析建筑施工企業(yè)材料管理的現(xiàn)狀和問題，以及精細化管理對材料管理的優(yōu)勢和實現(xiàn)方法，并提出了一些有效的建議和措施，以期幫助建筑施工企業(yè)更好地應(yīng)用精細化管理，提升企業(yè)管理水平和競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑施工；應(yīng)用

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）07-0060-03

0 引言

在建筑施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費、材料質(zhì)量問題等情況，給企業(yè)帶來不小的損失和困擾。因此，加強建筑施工企業(yè)的材料管理，提升管理水平和效率，已成為建筑施工企業(yè)必須解決的問題。精細化管理作為一種全新的管理模式，可以為建筑施工企業(yè)提供一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)、精細的管理手段，以優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1 精細化管理的概念及原理

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)、精細的管理方法，是一種在保證企業(yè)運作效率的同時，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理手段。建筑施工企業(yè)作為一個復(fù)雜的生產(chǎn)組織，其管理工作涉及多個方面，包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理等。精細化管理作為一種全新的管理模式，通過將各項管理工作細化、系統(tǒng)化、標準化，以達到高效、精準和可持續(xù)的目的[1]。

在建筑施工企業(yè)中，精細化管理的目標是為了提高生產(chǎn)效率、降低成本，同時保證施工質(zhì)量和安全。在這個過程中，企業(yè)需要關(guān)注到諸多因素，如對施工現(xiàn)場的管理、對工人的培訓(xùn)和管理、對材料采購的管理、對安全的控制等。精細化管理還需要結(jié)合現(xiàn)代科技手段，如信息化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)等，以提升企業(yè)管理的精準度和智能化程度。

在建筑施工企業(yè)中，精細化管理可以使企業(yè)做到工程質(zhì)量穩(wěn)定、工程進度可控、工程成本可控。通過精細化管理，可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極推進精細化管理，加強管理流程的標準化和規(guī)范化，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

1.2 精細化管理的原理

1.2.1 全員參與

精細化管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想和方法，更是一種全員參與的文化。只有每一個員工都能夠理解并積極參與精細化管理，才能達到更好的效果。

1.2.2 過程化管理

精細化管理強調(diào)對于各個環(huán)節(jié)的管理，以確保每一個環(huán)節(jié)都能夠被完善的執(zhí)行。

1.2.3 信息化管理

精細化管理需要通過信息化手段來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享，以便實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1.2.4 持續(xù)改進

精細化管理是一個不斷改進的過程，需要持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。通過不斷的改進，可以使管理水平不斷提高，效率不斷提升。

1.2.5 全面質(zhì)量管理

精細化管理需要關(guān)注全面的質(zhì)量管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等方面，以達到全面提升企業(yè)品牌形象和競爭力的目的[2]。

2 精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用

精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用是一項非常重要的工作，它可以有效地提高工程質(zhì)量和工程效率，減少工程成本。在建筑施工項目中，精細化管理需要從項目計劃的制定開始，對于項目的每一個環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和管理。在實際施工過程中，需要對施工過程進行全面的監(jiān)控和管理，包括施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保等方面，以確保施工過程的順利進行。精細化管理需要關(guān)注全面的質(zhì)量管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等方面，以達到全面提升企業(yè)品牌形象和競爭力的目的。

在項目計劃的制定階段，需要對項目進行全面的規(guī)劃和管理，其中包括對工期、預(yù)算、工程量、施工組織等方面進行詳細的計劃和制定。根據(jù)實際情況進行風(fēng)險評估和預(yù)警，以便及時采取相應(yīng)的措施來解決問題。在施工過程中，需要對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)控和管理，包括對現(xiàn)場施工人員的管理、設(shè)備的使用管理、現(xiàn)場安全管理、環(huán)保管理等。通過全面的管理，可以確保施工過程的順利進行，避免因為細節(jié)問題導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在質(zhì)量管理方面，需要從施工前期開始就對質(zhì)量進行全面的規(guī)劃和管理，包括對工程材料的選擇、供貨、檢驗等方面的管理，以及對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行全面監(jiān)控和管理。同時，還需要對施工過程中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。通過全面的質(zhì)量管理，可以提高工程的質(zhì)量水平，減少工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性，提高企業(yè)的競爭力和形象。

3 精細化管理在人員管理中的應(yīng)用

在建筑施工項目中，人員管理是非常重要的一環(huán)。對人員進行精細化管理可以有效地提高員工的工作效率，激勵員工的積極性，提高員工的素質(zhì)和能力，從而提高工程的質(zhì)量和效率。

對人員進行精細化管理需要從人員的招聘和培訓(xùn)開始。在招聘階段，需要根據(jù)企業(yè)的需求和招聘崗位的要求，選擇適合的人才，并進行面試和考核。在培訓(xùn)方面，需要根據(jù)員工的工作內(nèi)容和職位要求，制定全面的培訓(xùn)計劃，并對員工進行培訓(xùn)和考核。通過全面的培訓(xùn)和考核，可以提高員工的素質(zhì)和能力，為工程的順利進行提供堅實的人才保障[3]。

對人員進行精細化管理需要全面關(guān)注員工的情感需求和行為需求。通過多種形式的激勵機制，如獎勵機制、晉升機制、福利待遇等，激發(fā)員工的積極性和熱情，促進員工的主動性和創(chuàng)造性。同時，還需要關(guān)注員工的行為需求，建立科學(xué)合理的制度和規(guī)范，嚴格管理員工的行為，確保員工的行為符合企業(yè)的文化和要求。通過全面的情感和行為管理，可以形成良好的企業(yè)文化和良好的團隊氛圍，提高員工的歸屬感和認同感，為工程的順利進行提供堅實的人員基礎(chǔ)。

施工企業(yè)人員精細化管理工作，需要建立全面的考核和反饋機制。通過科學(xué)合理的考核和反饋機制，可以及時了解員工的工作情況和工作質(zhì)量，為員工提供全面的指導(dǎo)和幫助，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛力和能力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時，還需要建立有效的溝通機制，加強與員工之間的溝通，及時了解員工的需求和反饋，以便及時解決問題，為員工提供更好的工作環(huán)境和更好的工作體驗。圖1為某建筑施工企業(yè)入職流程圖。

4 精細化管理在信息化方面的應(yīng)用

在建筑施工項目中，信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為提高施工效率和質(zhì)量的重要手段。在信息化方面應(yīng)用精細化管理，可以更好地利用現(xiàn)代科技手段，提高工程管理的精細化程度和智能化水平。

建立全面的信息化系統(tǒng)有利于實現(xiàn)施工全過程的信息化管理，包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等各個方面。信息化系統(tǒng)可以通過各種數(shù)據(jù)采集設(shè)備、傳感器、互聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和傳輸，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時監(jiān)測和管理。通過信息化系統(tǒng)，可以及時了解工程的進度、質(zhì)量、成本等情況，實現(xiàn)全方位的精細化管理[4]。

在信息化方面實現(xiàn)精細化管理，需要建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析和處理機制。在數(shù)據(jù)分析和處理方面，需要利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行深入分析和處理。通過數(shù)據(jù)分析和處理，深入了解工程的情況和存在的問題，有利于管理者做出更為科學(xué)和合理的管理決策。

在信息化方面實現(xiàn)精細化管理，需要建立有效的溝通和協(xié)作機制。信息化系統(tǒng)可以極大地提高管理的精細化程度，但如果管理人員之間的溝通和協(xié)作不夠，仍然難以實現(xiàn)工程的高效管理。因此，需要建立有效的溝通和協(xié)作機制，如在線會議、即時通信等多種溝通方式。同時，還需要建立科學(xué)合理的協(xié)作機制，包括多人協(xié)作、分工協(xié)作、跨部門協(xié)作等方式，實現(xiàn)各方之間的緊密協(xié)作，提高工程的整體效率和質(zhì)量。

在信息化方面實現(xiàn)精細化管理需要加強信息安全和數(shù)據(jù)保護。信息化系統(tǒng)可以大大提高管理的效率和精細化程度，但同時也帶來了信息安全和數(shù)據(jù)保護的風(fēng)險。因此，需要采取一系列措施，保障信息安全和數(shù)據(jù)保護，如加強網(wǎng)絡(luò)安全防范、完善數(shù)據(jù)備份機制、規(guī)范數(shù)據(jù)使用等。

5 精細化管理在材料管理中的應(yīng)用

材料管理是建筑施工項目管理中一個重要的環(huán)節(jié)。材料管理的好壞直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量和進度。隨著現(xiàn)代科技手段的發(fā)展，精細化管理在建筑施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用愈加普遍。在材料采購、儲存、分配、使用等方面，精細化管理均有廣泛的應(yīng)用。精細化管理在材料采購方面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下3個方面。

5.1 采購流程的規(guī)范化

通過對采購流程進行規(guī)范化管理，可以保證采購流程的順暢、高效。材料采購流程包括材料需求計劃編制、供應(yīng)商篩選、詢價、招標、合同簽訂、采購訂單下達、收貨驗收等環(huán)節(jié)。通過對采購流程進行規(guī)范化管理，可以使每個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確、流程清晰、程序嚴謹，提高材料采購的效率和質(zhì)量。

5.2 供應(yīng)商管理的規(guī)范化

通過對供應(yīng)商進行分類管理和評估，可以有效控制供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期。對于長期合作的供應(yīng)商，可以建立長期合作機制，加強供應(yīng)商信任和合作，實現(xiàn)互利共贏。采購部門可以對供應(yīng)商進行等級劃分，對不同等級的供應(yīng)商實施不同的采購政策和管理措施。對于質(zhì)量和信譽較好的供應(yīng)商，可以采取長期合作機制，加強互信和合作，建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。

5.3 材料標準化管理

通過對材料進行標準化管理，可以有效提高材料質(zhì)量并降低成本。標準化材料可以提高材料的互換性和通用性，降低材料的采購和使用成本。同時，標準化材料有利于提高材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少材料質(zhì)量問題和施工風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極推進材料標準化工作，建立標準化材料庫，優(yōu)化材料采購和使用流程，提高材料管理的精細化程度[5]。圖2為某建筑施工企業(yè)材料采購流程圖。

5.4 材料報廢和處理

首先，精細化管理可以通過制定明確的報廢和處理標準來規(guī)范材料報廢和處理的程序。制定和實施統(tǒng)一的報廢標準，明確各類材料的報廢條件和處理方式，可以保證材料報廢和處理的準確性和一致性。對于不同類型的材料，根據(jù)其特性和用途制定相應(yīng)的處理流程，確保報廢材料得到妥善處理，既可滿足環(huán)保要求，又可最大限度地減少損失。

其次，精細化管理有利于強化對材料的跟蹤追溯，實現(xiàn)對材料流向的精準控制。通過建立材料臺賬，記錄每批材料的進出庫流向以及使用情況和報廢情況等信息。這樣可以實時掌握材料的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，如材料過期、損壞或過剩等，并采取相應(yīng)的處理措施。

最后，精細化管理還可以通過技術(shù)手段實現(xiàn)對材料的精確預(yù)測和控制。通過前期對項目的分析和計劃，預(yù)估需要的材料種類、數(shù)量和質(zhì)量要求等信息，有針對性地采購和分配材料，在避免浪費的同時，可確保項目的順利進行。此外，使用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)對材料的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)警材料的過期或損壞情況，以便及時采取措施，避免材料的報廢和損失。

6 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)應(yīng)用精細化管理，可以提升企業(yè)管理水平和競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該進一步提高精細化管理意識，加強管理流程和技術(shù)手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，適應(yīng)市場需求和時代變化的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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