段國巍 國網(wǎng)河南省電力公司溫縣供電公司

隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)進步，使得市場之間的競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為更好地發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，增強自身的核心競爭力，應(yīng)高度的重視風(fēng)險管理工作，并采取有效的措施實施，以識別和防控風(fēng)險，強化企業(yè)風(fēng)險抵御能力，進而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，使其能早日達成戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險管理工作就是在組織開展財務(wù)管理活動期間，深度分析企業(yè)很有可能存在的一些風(fēng)險因素，采取相應(yīng)方法來防控這一風(fēng)險。而且在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)高度地重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這一問題。簡單來講，財務(wù)風(fēng)險會由于變量受到影響，尤其是時間和資金，通常所開展業(yè)務(wù)活動需要較長的時間，還很有可能存在風(fēng)險因素，而項目資金需要大力的投入，很有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟環(huán)境這方面，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施加以防范，降低存在財務(wù)風(fēng)險的機率，進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理，提高管理的水平。有效地實施風(fēng)險管控這項工作，以便開展企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動，使其能達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

(一)客觀性

在財務(wù)風(fēng)險管控這一期間，應(yīng)清楚地認(rèn)識到企業(yè)屬于財務(wù)的主體，也會存在財務(wù)風(fēng)險這一因素，而且如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險這一問題，那么這會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，所以在思想層面上，應(yīng)高度地重視財務(wù)風(fēng)險管理這項工作，并給予正確的理解。除此之外，由于客觀性是財務(wù)風(fēng)險自身所表現(xiàn)的一個重要的特征，要想更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險難度比較大，所以應(yīng)清楚這點，再合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進而提高收益。

(二)不確定性

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，存在一些風(fēng)險的因素，這一特點也充分地說明了能否合理地控制財務(wù)風(fēng)險，是非常重要的。因為如果產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，可能由于客觀因素受到影響，基于此，不管是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，還是產(chǎn)生的具體原因，應(yīng)充分地掌握好，采取有效的措施做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控這項工作。

(三)收益性和損失性

風(fēng)險越高，收益也會越高?；诖?，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這一因素說明了一個問題，這給企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇，同時也是個挑戰(zhàn)，所以對于財務(wù)管理人員而言應(yīng)高度地重視財務(wù)風(fēng)險，再做好風(fēng)險管控這項工作，合理的配置內(nèi)部資金，使得資金合理的利用，轉(zhuǎn)化為具體的收益。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

(一)財務(wù)風(fēng)險管理意識比較薄弱

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理。當(dāng)前，不管是識別財務(wù)風(fēng)險的知識，還是控制財務(wù)風(fēng)險的知識，有的企業(yè)還不具備，這種情況很有可能給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的影響，也不利于更好地改善。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)只是注重經(jīng)濟效益，并用來投入一定的精力形成良好的規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，對財務(wù)風(fēng)險管理工作重視的程度不夠，而且缺少管理系統(tǒng)。比如，企業(yè)為形成良好的規(guī)模，對項目中的數(shù)據(jù)并不了解，掌握的程度不夠，這很有可能存在財務(wù)風(fēng)險。除此之外，有的財務(wù)人員由于不具備專業(yè)知識，再加上專業(yè)的水平不高，沒有更好地認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險，他們認(rèn)為如果有效地管理，就能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。由于沒能充分地認(rèn)識到金融風(fēng)險的性質(zhì)，如果發(fā)生金融風(fēng)險，會影響到其管理的水平，而且在具體工作期間，沒有達到預(yù)防目的。

(二)財務(wù)風(fēng)險管理體系有待完善

企業(yè)管理者主要的目標(biāo)就是推動其經(jīng)濟發(fā)展，促進其效率的提高，基于此，他們只是注重短期目標(biāo)，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將其忽略了。與此同時，也沒有進一步地完善傳統(tǒng)形式的財務(wù)風(fēng)險管理體系，這在安全這方面，很有可能給企業(yè)帶來一定威脅。一方面，管理人員沒有認(rèn)真地分析財務(wù)風(fēng)險，只是盲目地進行投資，再加上沒有詳細地分析初步的風(fēng)險。另一方面，金融杠桿工具風(fēng)險較高，如果只是借貸，很有可能存在債務(wù)償還的風(fēng)險，這種情況，并不利于實現(xiàn)企業(yè)運營和管理，還會增加財務(wù)風(fēng)險管理難度，使得這項工作變得更加復(fù)雜。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺少預(yù)警機制

為形成現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，最重要的一個體現(xiàn)就是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制的構(gòu)建。但就當(dāng)前的情況來看，在財務(wù)風(fēng)險管理這方面，有的企業(yè)缺少預(yù)警機制，而且事前預(yù)警和事中控制以及事后動態(tài)改進作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制包括的主要內(nèi)容。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，為降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率，使其能達到預(yù)防目的，卻難以利用經(jīng)營管理系統(tǒng)將其實現(xiàn)。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

(一)提升財務(wù)內(nèi)部控制意識

對于企業(yè)管理人員而言應(yīng)以長遠的眼光來看待風(fēng)險管理這項工作，并樹立新的理念，而且在具體經(jīng)營活動的過程中，還應(yīng)注重內(nèi)部資金的實際動向，再合理地把控好，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展找準(zhǔn)方向，根據(jù)具體的情況，明確發(fā)展的實際目標(biāo)，使其能發(fā)揮其經(jīng)濟效益。與此同時，財務(wù)管理人員應(yīng)掌握好企業(yè)經(jīng)營管理的信息，這樣如果存在問題，使其能及時尋找到，再合理地規(guī)劃財務(wù)這項工作，結(jié)合實際情況，對財務(wù)風(fēng)險管控機制進行優(yōu)化，以實現(xiàn)風(fēng)險管理，使其獲得良好的效果，進一步地推動企業(yè)發(fā)展[1]。除此之外，當(dāng)前，市場經(jīng)濟的發(fā)展也逐步實現(xiàn)多元化，財務(wù)風(fēng)險的形式也比較多，也變得更加復(fù)雜，所以企業(yè)管理者應(yīng)高度地重視財務(wù)內(nèi)控管理這項工作，合理地預(yù)測風(fēng)險這一問題，再制定方案實施風(fēng)險管理這項工作，并加以防范，降低發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率。

(二)注重對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速的發(fā)展，已經(jīng)逐漸地滲透在各個行業(yè)中，并得到了合理的應(yīng)用，這不僅能確保企業(yè)財務(wù)管理工作有效的實施，還能實現(xiàn)財務(wù)管理，不斷地提升管理水平，而且引進各種先進技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息。合理地應(yīng)用計算機技術(shù)，加快財務(wù)信息化進程，提升信息化水平，確保財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，最重要的一點就是能對企業(yè)資金的具體流向?qū)崟r跟蹤，使其能處理好財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，完善工作的流程，確保工作人員做好自身的工作，提升其工作的水平[2]。為此，通過數(shù)字簽名技術(shù)，一定程度上降低存在財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的機率，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免信息發(fā)生丟失。

(三)加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一方面，為不斷地提升財務(wù)內(nèi)控水平，應(yīng)結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的制度，再對財務(wù)內(nèi)控管理流程進行優(yōu)化，并加大評估力度，合理地評估各項業(yè)務(wù)開展的具體情況，加強財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，促使財務(wù)風(fēng)險管理工作有效開展。除此之外，在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度這一期間，通過監(jiān)督檢查機制尋找可能存在的不足，進而促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在具體發(fā)展期間，把規(guī)范化作為主要的方向，與此同時，企業(yè)應(yīng)調(diào)整財務(wù)內(nèi)控制度存在的冗繁這一問題，以確保財務(wù)內(nèi)控制度的運行。另一方面 ，制定財務(wù)風(fēng)險評估機制[3]。就當(dāng)前的情況來看，有的企業(yè)應(yīng)用的這一機制在有些方面存在不足，這就需要企業(yè)在此基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的調(diào)整，而且在實際調(diào)整的這一期間，不僅要根據(jù)自身發(fā)展的情況，還應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的實際變化，以完善財務(wù)風(fēng)險評估機制，使其能把企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險尋找到，為此，采取有效的措施解決，進而促進生產(chǎn)經(jīng)營活動有效開展。

(四)不斷地完善預(yù)算組織模式

在進行現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，應(yīng)加強預(yù)算管理，這就應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)，并注重對預(yù)算管理模式的應(yīng)用，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收支平衡，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。預(yù)算管理非常重要，其實這就是在管理企業(yè)內(nèi)部活動[4]。而且在日常預(yù)算管理中，財務(wù)部門作為主要的機構(gòu)，負責(zé)制定預(yù)算管理體系，并組織和實施。在融入業(yè)務(wù)的期間，財務(wù)部門把事后管理向流程管理轉(zhuǎn)變，這樣如果存在問題能及時地發(fā)現(xiàn)并解決。做好預(yù)算管理，實現(xiàn)對財務(wù)偏差的控制，再對相關(guān)的預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，保障企業(yè)能達成所制定的目標(biāo)[5]。

(五)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作這一期間，應(yīng)識別其風(fēng)險，這樣能加大整理分析力度，整理分析企業(yè)應(yīng)管控的一些風(fēng)險因素，而且通常由籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險、收益分配內(nèi)容組成財務(wù)風(fēng)險這一因素，同時，通過歸類財務(wù)風(fēng)險，能為風(fēng)險管理和識別提供一定的幫助。而籌資風(fēng)險來自償債風(fēng)險，如果企業(yè)的還債能力不強，對于財務(wù)的相關(guān)利息，不能夠按時償還，會受到債權(quán)人追債，投資風(fēng)險表現(xiàn)會更加復(fù)雜，往往由于企業(yè)沒有合理的投資，致使對于預(yù)期的目標(biāo)，投資報酬不能夠更好地滿足，從而形成的風(fēng)險。這就應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的具體狀況，識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，再整理好其風(fēng)險因素，以便積累更多的經(jīng)驗管控后續(xù)的風(fēng)險[6]。

(六)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來及時地收集相關(guān)的信息。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)而言，這主要借助的是企業(yè)經(jīng)營管理活動所涉到各個方面收集分析，尤其是產(chǎn)業(yè)政策、市場信息、生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，以判定是否存在風(fēng)險[7]。總之，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)非常重要，能提前預(yù)知危機，而且通過分析大量的信息，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能及時地警告可能影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素，提前預(yù)警企業(yè)管理人員及時地解決。而且如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，預(yù)警企業(yè)起到的最大一個作用就是能把風(fēng)險產(chǎn)生的根源尋找到，為企業(yè)管理者的應(yīng)對提供重要的幫助，防止進一步地擴大風(fēng)險。

(七)應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)迅速的發(fā)展，為更好地管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)利用這一技術(shù)逐步地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，進而確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息更加可靠，提高其準(zhǔn)確性，促使財務(wù)管理工作有效開展，提升工作水平。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)一定程度上，能及時地把企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集到，還能在此基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的分析，避免在實際操作中受人為因素的影響，發(fā)生失誤的現(xiàn)象，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。而且由于不確定是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最重要的一個特征，這就應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警這項工作，并加強財務(wù)風(fēng)險管控，避免由于發(fā)生財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)發(fā)展。

(八)建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率，企業(yè)有必要建立健全完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。這就應(yīng)結(jié)合實際情況，制定財務(wù)規(guī)章制度，由于財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，而且財務(wù)風(fēng)險控制措施向企業(yè)財務(wù)工作提出要求，并且會關(guān)系到整個財務(wù)風(fēng)險管理工作，所以有必要制定財務(wù)規(guī)章制度。企業(yè)在注重財務(wù)風(fēng)險管理這項工作的基礎(chǔ)之上，應(yīng)確定工作的具體職責(zé)，向全體員工強調(diào)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，增強員工這方面意識，再大力地執(zhí)行企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度，把這項制度落實到實處[8]。除此之外，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險補償機制。而且不管是企業(yè)的現(xiàn)在，還是企業(yè)的將來，應(yīng)理清好很有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，且在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險期間，其風(fēng)險方面應(yīng)承擔(dān)的具體賠償?？傮w來說，確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險補償機制更加健全，更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的機率。

(九)不斷地提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

就當(dāng)前的情況來看，一些企業(yè)管理者只是意識到財務(wù)管理人員工作的績效，很少培養(yǎng)管理人員，進而提高他們的綜合素質(zhì)。就當(dāng)前財務(wù)管理人員工作的情況來看，專業(yè)水平并不高。其中財務(wù)人員的綜合素質(zhì)會影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高，所以這就需要企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理人員的實際情況制定培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度開展各樣的培訓(xùn)活動，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財務(wù)管理人員，不斷地提高他們的綜合素質(zhì)。與此同時，還應(yīng)注重對他們的考核，建立健全的考核體系，提升財務(wù)管理人員參與性，把所考核的培訓(xùn)結(jié)果聯(lián)系晉升激勵，把這二者關(guān)聯(lián)在一起，而且不管是人力還是物力，均需要大力地投入，強化企業(yè)財務(wù)管理人員各方面能力，鼓勵其不斷完善自己。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場競爭越來越激烈的形勢下，逐步企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型也逐步增加。為促使企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理，并做好這項工作，這就應(yīng)結(jié)合實際情況，對財務(wù)風(fēng)險管理體系進行建立，并注重財務(wù)風(fēng)險識別，進而使其能把企業(yè)風(fēng)險管控工作落實到實處，為此，提升其管控水平，避免企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，進一步地推動企業(yè)發(fā)展。