翁景文 沈陽城市建設學院

引言

財務部門在發(fā)展過程中，整體的工作推進成效能夠直接影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展效益，可以對企業(yè)各個崗位之間的工作內容進行有效的記錄。不同部門運轉過程中所產生的財務信息均會被整合到企業(yè)財務管理之中，為管理人員在進行財務管理方面工作時提供相應的憑據(jù)。由此，推進財務部門本身的信息化管理工作，可以優(yōu)化企業(yè)資金的管控成效，確保企業(yè)在發(fā)展過程中可以具備良好的競爭能力。

一、現(xiàn)階段財務信息化對企業(yè)財務管理的影響分析

(一)能夠為企業(yè)提供強大的推進力，提升職員工作效率

從現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟建設實際成效上分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想要在越發(fā)激烈的市場競爭之中贏得一席之地，則需要對自身所具備的核心競爭能力進行強化與提升工作，而財務管理本身便是企業(yè)內部管理的一項重要組成部分，其應用與推進成效可以對企業(yè)本身的發(fā)展程度產生直觀影響。而在財務管理工作的內容推進方面，它屬于一類重復性較高、覆蓋面極廣且較為復雜的工作內容。相關工作者在開展財務管理崗位的相應工作時，不但需要對企業(yè)運轉過程中產生的各類支出進行記錄分析，還需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行收集與整理，生成對應的財務數(shù)據(jù)報表，以此來為企業(yè)下一步經(jīng)濟發(fā)展工作與經(jīng)濟決策提供參考資料。

將財務信息化這類技術應用到企業(yè)發(fā)展過程之中，企業(yè)財務管理人員與相關工作者可以利用各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術、互聯(lián)網(wǎng)軟件，來提高不同數(shù)據(jù)的搜集與整理能力，將已經(jīng)完成整理工作的數(shù)據(jù)充分分析，得出對應的數(shù)據(jù)結果，進而優(yōu)化財務管理的工作效率。信息化技術還可以對財務管理工作本身涉及到的數(shù)據(jù)整理內容，進行對應的優(yōu)化與調整工作，實現(xiàn)各類報表的自動化生成，以此來降低財務管理人員的工作壓力。與此同時，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術應用于財務數(shù)據(jù)的處理工作，也能夠減少數(shù)據(jù)處理方面存在的問題，為企業(yè)管理人員提供更加全面客觀的財務數(shù)據(jù)內容[1]。從這幾個方面能夠看出，將現(xiàn)代化的財務信息化技術應用到企業(yè)財務管理過程之中，能夠為企業(yè)注入相應的發(fā)展動力，提高企業(yè)所具備的核心競爭能力。

(二)拓展管理空間，優(yōu)化各方資源的配置效率

企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展過程中，如果想要完善自身的資金管理效果，減少資金浪費問題的出現(xiàn)，則要對財務信息化管理這類方式充分應用。優(yōu)質的財務信息化管理在提升財務部門工作效率的同時，也為企業(yè)本身的財務管理工作提供了更多的可選擇內容。企業(yè)管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，提高不同財務資料之間的傳輸速度，抓住第一手信息。而財務信息化這類方式，也可以促使企業(yè)發(fā)展過程中產生的各類財務數(shù)據(jù)能夠得到快速整理與處理，提高財務部門的工作效率。另外，企業(yè)如果能夠對財務信息化這類內容進行有效應用，則可以為企業(yè)管理人員提供更加便捷直觀的管理方式，促使相關工作人員能夠實時了解企業(yè)內部的各項財務管理情況。此時企業(yè)管理人員也可以運用財務管理方面的應用效果，去調整企業(yè)當前的工作與發(fā)展方向，從而更好地適應市場發(fā)展需求。

二、目前財務信息化在企業(yè)財務管理方面存在的問題分析

(一)財務信息化建設工作投資較少

對現(xiàn)階段企業(yè)財務信息化建設成效進行分析能夠發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了降低運營成本，提高經(jīng)濟收益，而選擇縮減各個部門的開支，導致財務信息建設方面存在有資金投入成效上的問題。而資金本身便是財務信息化建設過程中一項不可或缺的組成部分，只有保障財務信息管理工作可以具備充足的資金，才能夠保障財務信息化建設工作可以有效推進，發(fā)揮出自身的實際應用效果。財務信息化建設工作本身便依賴于各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術與基礎設施，如果缺乏對應的技術或者設備，則無法發(fā)揮出財務信息化的最大應用效果。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理與發(fā)展方面，多將企業(yè)本身的各類業(yè)務工作內容作為資金投入的重點，而在信息化系統(tǒng)的搭建與完善方面，則存在相對忽視的情況，管理人員錯誤地認為這部分內容并不會為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來實際上的提升[2]。

另外，國內多數(shù)企業(yè)在生產與發(fā)展方面，會為了降低運營成本而選擇采購通用類軟件，從而減少財務信息化本身的成本問題。但是通用類軟件不具備非常完善的針對性，無法完全滿足企業(yè)對于各類財務數(shù)據(jù)的處理工作與處理需求，進而產生更多的負面影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要進一步提高自身的經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟建設實際成效，需要充分明確當前具體財務管理需求，篩選出能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務信息化應用軟件與設備，帶動財務管理工作可以高質量高效率地推進，進一步滿足企業(yè)本身的財務管理需求。

(二)企業(yè)在財務信息化管理體系方面存在較多缺陷

相關工作者在推進企業(yè)本身的經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展工作時，需要對企業(yè)所具備的財務管理體系進行對應的調整與搭建，確保企業(yè)可以緊跟社會發(fā)展的腳步，優(yōu)化自身所具備的財務管理能力，贏得市場的競爭。優(yōu)質的財務信息化管理工作可以將原本相對分散的資源與工作充分整合，按照相應的流程或者規(guī)范，去推出下一步工作方案或者工作方式，使原本相對復雜的工作模式轉得更加簡便，帶動財務管理工作可以更為科學化、標準化。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能夠保障不同部門之間可以第一時間收到準確且統(tǒng)一的工作資料，則可以進一步減少資金方面的額外支出，優(yōu)化工作人員的工作效率。

帶動企業(yè)經(jīng)濟建設與內容調整向著標準化方向發(fā)展，可以進一步協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模上的擴張與拓展。這是由于財務管理工作本身便能夠影響到人員上的管理，將財務信息化管理應用到其中，可以更好地降低企業(yè)擴張過程中存在的各類風險問題發(fā)生概率。

(三)財務管理風險意識相對較弱

現(xiàn)代化的財務信息化發(fā)展在實際的應用方面，本身便存在著相對顯著的兩面性。一方面，優(yōu)質的財務信息化工作在應用過程中可以實現(xiàn)業(yè)務范圍的拓展，對各類信息內容實現(xiàn)有效整合，但也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，產生較多風險安全隱患。互聯(lián)網(wǎng)信息技術在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，依然存在許多漏洞問題，容易受到網(wǎng)絡安全等方面的影響。倘若企業(yè)在建設與發(fā)展過程中，沒有根據(jù)自身經(jīng)營狀況建立起對應的財務信息化體系與工作制度，便容易出現(xiàn)財務信息泄露等情況，為企業(yè)本身的經(jīng)濟建設與發(fā)展帶來較多負面影響。

三、強化企業(yè)財務信息化建設成效的方式分析

(一)完善企業(yè)內部財務信息化管理的創(chuàng)新工作

相關工作者在推進企業(yè)本身所具備的財務信息化發(fā)展與管理工作時，如果想要提升這部分工作內容的實際應用效果，則需要站在企業(yè)自身經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展具體需求上去推進，減少財務信息化工作推進過程中產生的各類負面問題，對企業(yè)內部財務信息化管理予以充足的創(chuàng)新。此時可以學習其他企業(yè)的財務管理方式，確保財務管理人員可以具備先進的管理理念，實現(xiàn)更加有效的現(xiàn)代化創(chuàng)新，為企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展提供充足動力。

現(xiàn)階段，國內各大企業(yè)在運營與發(fā)展方面，均意識到了財務管理工作與財務信息化建設成效的影響意義，因此對信息化的各類設備、應用軟件均進行了相應的采購工作，想要以此來完善財務信息化發(fā)展的實際效果。但是從整體的工作成效上去分析可以發(fā)現(xiàn)，財務信息化這部分工作，依然存在有創(chuàng)新效果上的不足，因此需要針對這方面內容推進對應的調整工作，確保財務管理崗位的相關人員，可以掌握先進的財務信息化理念與工作方式。

例如，企業(yè)在推進自身的財務管理工作時，如果想要對財務信息化內容進行應用，則可以將電子商務、數(shù)據(jù)信息化處理工作等內容展開整合，優(yōu)化這類工作與財務管理之間的統(tǒng)合效果，拓展財務信息化的適用范圍，強化財務信息化本身所具備的應用效益，進一步為現(xiàn)代化財務管理注入創(chuàng)新動力。在推進信息數(shù)據(jù)技術的現(xiàn)代化應用工作時，也需要相關工作人員與管理人員，對財務管理涵蓋范圍進行調整，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展需求去推進對應的內容整合，實現(xiàn)財務管理工作的高質量高效率推進，發(fā)揮出財務信息化的應用效果[3]。

(二)推進財務信息化體系的完善工作

現(xiàn)代化的財務信息化體系在應用與發(fā)展方面，是企業(yè)提高自身綜合效益，優(yōu)化核心競爭力的必然趨勢，也是財務管理工作的一項重點組成部分。推進完善的財務信息化體系建設，可以進一步帶動財務管理工作的內容應用與調整，促使財務管理工作可以高質高量地完成自身工作內容。企業(yè)在推進現(xiàn)代化的財務信息化建設工作時，需要站在自身經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展的具體需求上，去對企業(yè)本身所涉及到的各類管理體系進行調整，利用這種方式來將財務信息化工作應用到財務管理的工作之中。

由此，企業(yè)可以根據(jù)財務信息化過程所產生的各類需求，去組建相應的工作部門，以此來帶動財務信息化發(fā)展的內容完善，實現(xiàn)財務管理與財務信息化之間的有效融合，并為財務信息化管理體系提供相應的內在支撐。此時企業(yè)可以依照不同部門在工作與運轉過程中所產生的各類信息數(shù)據(jù)，去調整財務信息化應用工作的細節(jié)內容，確保財務信息化可以保持相對較高的準確性，以此來帶動不同部門之間的有效建設與發(fā)展。企業(yè)管理人員與領導層，也需要對企業(yè)內部的人員管理工作予以重視，加強財務管理崗位的人才培養(yǎng)，定期推進財務管理方面的培訓工作，從而提高財務管理部門整體的工作能力與工作成效，促使每一位員工都可以具備良好的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在這一過程中，企業(yè)也需要對自身的人才招聘工作進行內容上的調整，強化新入職員工的培訓工作，以此來為財務管理工作的有效推進提供有效支撐。

(三)轉變員工的思想觀念，推進信息化技術的應用

企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷進行人員的招聘工作，而整體上財務部門人員流動程度相對較低，因此廣泛存在有在職人員年齡相對較大的情況。這類問題在短時間內并不會對企業(yè)造成非常顯著的影響，但是在推進財務信息化方面卻會展現(xiàn)出相對較多的問題。受到年齡與閱歷等方面的影響，財務部門工作人員對于新鮮事物的接受程度相對較低，并不會主動接觸各類新興事物與新型技術，在工作方面也更加偏向于傳統(tǒng)財務管理方式。這類情況如果得不到有效的解決進，則會為企業(yè)本身的財務信息化管理工作帶來較多阻礙，由此相關工作者需要對這部分問題予以充足的重視。在對財務信息化工作方式與技術進行引入工作時，部門管理人員需要強化前期宣傳與培訓工作，充分強調財務信息化技術與工作方式的優(yōu)勢與長處，協(xié)助財務部門工作者可以正確地認識到這類技術對日常工作有效推進所具備的重要程度[4]。

優(yōu)質的宣傳工作在推進方面，可以讓財務管理部門工作者更加充分地了解到財務信息化自身所具備的優(yōu)勢，減輕工作壓力，轉變財務管理部門工作者的傳統(tǒng)觀念，使其可以更好的參與到信息化工作的過程之中。而企業(yè)在推進財務信息化系統(tǒng)的應用方面，也需要根據(jù)企業(yè)內部實際經(jīng)濟發(fā)展與財務管理實際情況來推進，將信息化工作內容進行一定的分散化調整，利用這種方式來為企業(yè)注入充足的發(fā)展動力。員工對信息化系統(tǒng)的技能也要加強，特別是財務部門的員工，要確保每個員工對計算機能順利進行使用，減少數(shù)據(jù)收集、整理的時間，為企業(yè)實施財務管理工作打下堅實的基礎。

(四)運用信息化來調整企業(yè)本身的財務管理機構

相關工作者在推進這部分內容的工作時，第一步要做的便是對企業(yè)本身的財務信息化管理工作內容進行相應的調整與優(yōu)化，保障各個部門都能夠明確財務信息化的具體流程與工作內容。完成這方面的工作后，不同部門之間的工作人員可以對自身的工作內容與工作范圍充分明確，提升財務信息化工作的實際應用效率。第二步則需要站在企業(yè)整體發(fā)展成效與方向上，去對財務本身的管理組織結構進行調整，實現(xiàn)各個部門之間的有效管理，促使信息化技術可以得到相應的落實與應用[5]。在財務管理活動過程中，企業(yè)本身所具備的各方管理部門要加強對信息化相關環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時傳達上級領導層的決策、將各項工作落實到具體的負責人，實現(xiàn)工作流程與內容的有效推進與落實。還要推進并制定嚴格的管理機制，不斷優(yōu)化企業(yè)各部門之間的管控標準，提升組織機構的運行管控效率，在這一過程中不斷提升企業(yè)運轉對財務管理活動的內部控制能力。財務管理信息系統(tǒng)構建非常重要，這個系統(tǒng)的構建同樣需要企業(yè)不斷優(yōu)化財務管理結構的運行流程，以便滿足企業(yè)日益增長的生產經(jīng)營需求，提升企業(yè)的財務管理水平，優(yōu)化企業(yè)的財務資源配置。

四、結語

相關工作者在推進財務信息化在企業(yè)財務管理中的應用時，如果想要進一步提升財務信息化的建設成效，為企業(yè)財務管理的高質量展開注入動力，則可以從運用信息化來調整企業(yè)本身的財務管理機構；轉變員工的思想觀念，推進信息化技術的應用；推進財務信息化體系的完善工作；完善企業(yè)內部財務信息化管理的創(chuàng)新工作這幾個方面上去推進，以此來進一步提高企業(yè)本身所具備的核心競爭能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入充足動力。