吳春花 南京市六合區(qū)信訪局

對于企業(yè)的運行與發(fā)展而言，財務(wù)會計是一項非常重要的工作，而內(nèi)部控制管理則是財務(wù)會計的主要內(nèi)容之一，在財務(wù)會計實踐當(dāng)中，有效落實內(nèi)部控制管理活動，不僅能夠提高企業(yè)的整體管理水平，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也有著非常積極的作用，但很多企業(yè)在實際管理當(dāng)中，受到諸多因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題對該項工作的質(zhì)量及效用發(fā)揮造成了極大的影響，甚至?xí)o企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，影響其發(fā)展的平穩(wěn)性。對此，為了更好地落實相關(guān)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，還需要企業(yè)針對強化相關(guān)工作的方法加強研究與應(yīng)用。

一、淺析財務(wù)會計內(nèi)部控制管理

(一)能夠提高企業(yè)資金安全性

在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是其運行的基礎(chǔ)保障。而企業(yè)當(dāng)中的資金需要通過內(nèi)控管理人員的有效管控才能得到更好的應(yīng)用，并避免出現(xiàn)資產(chǎn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。合理的落實內(nèi)控管理工作，能夠幫助企業(yè)科學(xué)的掌握內(nèi)部資金，并在內(nèi)部構(gòu)建安全防火墻，提高每筆資金應(yīng)用的科學(xué)性及合理性，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效保護。與此同時，內(nèi)控管理工作能夠針對企業(yè)項目實施情況以及財務(wù)管理工作進行有效的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)財務(wù)會計部門和相關(guān)部門及崗位的有效監(jiān)管，保證企業(yè)資金支出與周轉(zhuǎn)的合理性[1]。

(二)能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益

當(dāng)前階段，大部分企業(yè)都設(shè)置了專業(yè)的財務(wù)會計管理部門，該部門的主要作用就是對企業(yè)財務(wù)進行合理的管理，確保資金應(yīng)用的充分性與合理性，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益與發(fā)展空間。而企業(yè)對內(nèi)控管理措施進行應(yīng)用，不僅能夠使其資金周轉(zhuǎn)效率以及資源利用率得到有效的提升，降低成本投入，還能為企業(yè)的快速發(fā)展提供支持。例如，借助健全的內(nèi)控制度能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門及相關(guān)崗位人員的有效監(jiān)管，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及市場發(fā)展趨勢進行更好的收集與分析，并結(jié)合自身專業(yè)知識編制與企業(yè)發(fā)展需求及市場環(huán)境更加契合的發(fā)展方案，避免不合理的資金占用情況，并提高資金的收益率，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟收益[2]。

(三)能夠確保企業(yè)信息質(zhì)量

通過財務(wù)會計能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的有效管控與處理，包括資金的運轉(zhuǎn)、流動以及各項資金問題等等，而內(nèi)控管理工作的實施則能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃合理的配置與調(diào)整資金，使企業(yè)內(nèi)部工作效率以及資源利益能夠得到進一步的提升。而在市場環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，一些企業(yè)在實際運營當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)漏洞和問題，尤其是在相關(guān)信息數(shù)據(jù)方面，信息質(zhì)量不高，對企業(yè)長遠發(fā)展造成了巨大的影響。而對企業(yè)內(nèi)控管理工作進行強化，完善相關(guān)控制系統(tǒng)，能夠極大地提高各項信息數(shù)據(jù)的真實性，如，財務(wù)會計信息，使企業(yè)在落實相關(guān)工作的過程中，可以獲得更加真實的數(shù)據(jù)，并及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞問題，使企業(yè)可以通過各項措施的有效落實，將風(fēng)險問題有效解決，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[3]。

二、當(dāng)前財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中的相關(guān)問題

(一)對于相關(guān)工作不夠重視

當(dāng)前階段，市場經(jīng)濟體制日趨完善，外部競爭不斷加劇，面對這種發(fā)展情況，各企業(yè)為了更好的發(fā)展，都在努力提高自身市場競爭力，但由于目光過分集中在經(jīng)濟效益獲取方面，導(dǎo)致企業(yè)對于自身的內(nèi)部文化建設(shè)、內(nèi)部控制以及財務(wù)會計管理等工作并不重視，而這也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間，致使其難以獲得更大的市場份額。之所以會如此，主要是由于內(nèi)部控制理論在我國的發(fā)展時間相對較短，很多企業(yè)中的管理者對于內(nèi)部控制工作的了解相對淺薄，沒有認識到該項工作對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以不重視該項工作，也沒有建立健全完善的制度體系，加上相關(guān)內(nèi)控制度落實不到位，使得企業(yè)在財務(wù)會計管理方面普遍存在效率或質(zhì)量不高的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)問題，對企業(yè)的穩(wěn)定運行及健康發(fā)展造成了不利影響。與此同時，很多企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制制度還存在適用性不強的情況，只是對其他企業(yè)的照搬照抄，并沒有將其與企業(yè)內(nèi)部實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這不僅弱化了內(nèi)部控制管理在財務(wù)會計中的作用，還進一步地降低了企業(yè)管理層對于該項工作的重視程度，形成了惡性循環(huán)，影響了企業(yè)的發(fā)展成果[4]。

(二)監(jiān)管力度不足

很多企業(yè)在實際運行當(dāng)中，并沒有積極的引入先進的管理理念和模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以得到有效的執(zhí)行，影響了相關(guān)制度的可操作性，但從根本上來看，之所以會出現(xiàn)這種情況，更大的原因是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，相關(guān)機制缺乏有效性，難以為財務(wù)會計信息的精準控制提供支持，從而對財務(wù)會計工作的整體質(zhì)量造成了不利影響，甚至可能會為企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險。另外，部分企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計管理部門缺乏獨立性，在落實相關(guān)工作的過程中經(jīng)常會受到諸多的限制，嚴重影響了內(nèi)部控制的監(jiān)督效果和管理質(zhì)量[5]。

(三)相關(guān)隊伍質(zhì)量有待提升

在企業(yè)當(dāng)中，各部門當(dāng)中的財務(wù)管理工作都需要由財務(wù)會計管理部門負責(zé)，相關(guān)工作涉及內(nèi)容廣泛，對于企業(yè)資金安全以及發(fā)展安全有著至關(guān)重要的作用，包括各部門薪資的核算和發(fā)放、后勤財政預(yù)算以及企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)與分配等。而各項與資金有關(guān)的工作需要專業(yè)的財務(wù)管理人員才能實現(xiàn)。但在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，專業(yè)的財務(wù)會計管理人才較為緊缺，很多企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計管理人員在綜合素質(zhì)方面都存在參差不齊的問題，而且部分人員對于會計知識的學(xué)習(xí)缺乏積極性，知識更新緩慢，無法及時掌握最為科學(xué)先進的專業(yè)知識，這也導(dǎo)致其在實際當(dāng)中不能對自身專業(yè)知識進行科學(xué)、準確的應(yīng)用，造成了相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析質(zhì)量不高、效率低下或者是相關(guān)工作缺乏嚴謹性的情況，這不僅影響了財務(wù)會計內(nèi)控的整體效果，同時也對企業(yè)整體財務(wù)規(guī)劃的編制與實施形成了阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，一些人員自身的終身學(xué)習(xí)理念較為薄弱，而企業(yè)對于相關(guān)人員的提升也不夠重視，未能為其提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，致使相關(guān)人員的綜合素質(zhì)并不能滿足內(nèi)部控制管理工作的實際需求[6]。

三、有效提高財務(wù)會計內(nèi)部控制管理質(zhì)量的方法

(一)提高對相關(guān)工作的重視程度

想要更好的落實內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)管理層必須要對該項工作進行全面的了解，確定其地位與優(yōu)勢，要在思想層面上重視該項工作，并且要通過一系列措施的合理應(yīng)用，對全體員工的認識進行提升。尤其是在當(dāng)前階段，國家轉(zhuǎn)型升級日漸加快，市場競爭愈演愈烈，這使得內(nèi)部控制工作的價值得到了進一步的提升，企業(yè)必須要通過風(fēng)險管理以及內(nèi)外監(jiān)督的強化來提高自身競爭力。而具體措施如下：

第一，要提高思想認識。企業(yè)管理層應(yīng)該針對財務(wù)內(nèi)控加強宣傳，并在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用多種形式落實內(nèi)控思想的傳播宣傳工作，對員工進行思想熏陶，使其能夠逐漸認識和重視內(nèi)控管理工作。當(dāng)然，在此過程中可以配合相應(yīng)的激勵措施推動相關(guān)工作的開展，例如，通過考核制度的優(yōu)化與實施，將工作績效與薪資掛鉤，提高相關(guān)人員的工作動力，使其能夠在工作實踐當(dāng)中始終秉承著認真、負責(zé)、嚴謹?shù)膽B(tài)度[7]。第二，要對內(nèi)部控制制度加強完善。財務(wù)工作本身具有較強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，相關(guān)工作涉及到諸多方面，在這種情況下想要更好的開展相關(guān)工作，必須要對相關(guān)內(nèi)控制度加強建設(shè)與完善，以此來提高各項工作的規(guī)范性。因此，企業(yè)需要將目光放長遠對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，明確把握管理工作及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的重點，并通過對成功經(jīng)驗的有效學(xué)習(xí)與借鑒，對自身財務(wù)管理模式進行調(diào)整。與此同時，要對工作實踐當(dāng)中潛在的問題進行深度挖掘，對相關(guān)優(yōu)化措施進行合理的編制與應(yīng)用，以此來推動內(nèi)部控制管理活動的有效落實。第三，要對組織領(lǐng)導(dǎo)進行強化。企業(yè)管理層應(yīng)該樹立大局觀，將自身組織領(lǐng)導(dǎo)作用充分地發(fā)揮出來，不僅要對財務(wù)內(nèi)控管理過程中的責(zé)任主體加以明確，還要對領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子加強建設(shè)，指導(dǎo)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效落實[8]。

(二)對監(jiān)管力度進行提升

對于內(nèi)控管理工作而言，監(jiān)督力度的強弱，不僅影響著相關(guān)人員的思想和行為，同時還決定著實際工作的質(zhì)量及效率。對監(jiān)督工作進行及時有效的落實，能夠進一步的提高內(nèi)控管理工作的公開性與透明性，使內(nèi)控管理人員能夠有效端正自身態(tài)度，防止在工作實踐當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊和管理懈怠的情況。而影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是各種頻繁出現(xiàn)的問題，因此，必須要對監(jiān)督機制加強落實，具體措施如下：第一，要對監(jiān)督機制加強建設(shè)。應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)會計內(nèi)控情況、發(fā)展目前以及市場形勢對監(jiān)督內(nèi)容加以確定，對內(nèi)控管理人員的各項行為進行嚴格的規(guī)范，通過對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督與驗證，將企業(yè)發(fā)展期間的障礙有效清除。第二，要將監(jiān)督制度和相關(guān)管理機制結(jié)合起來，通過兩者的有效協(xié)調(diào)使內(nèi)控管理工作能夠具有更強的透明性，并強化各部門工作人員的配合程度，保證相關(guān)工作的實際效果[9]。

(三)對企業(yè)內(nèi)部資金加強管理

在財務(wù)內(nèi)控工作中，資金管理十分關(guān)鍵，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，而風(fēng)險管理則是資金管理的核心內(nèi)容，想要更好地進行資金管理活動，實現(xiàn)資金風(fēng)險的有效防范，必須要做好以下工作：

第一，要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，強化風(fēng)險防范能力。在財務(wù)內(nèi)控管理工作中也是存在一定局限性的，對此，還需要通過合理控制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)置內(nèi)部評審機構(gòu)，落實控制測試活動，對財務(wù)報表質(zhì)量進行控制，明確其中的交易類型與重要賬目內(nèi)容。同時還要針對內(nèi)控質(zhì)量進行階段性評估，包括客戶反饋以及審計報告等，確保各項工作能夠有序開展，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。第二，要做好發(fā)展戰(zhàn)略的評價工作，尤其是可行性評價，同時要合理編制發(fā)展方案。在此過程中，要求內(nèi)控管理人員對工作需要、經(jīng)濟成本以及時間成本等因素進行綜合的考量，并通過自身生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)水平、市場形勢的分析工作，結(jié)合可行性評價結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展方案及戰(zhàn)略實施流程進行深入的研究與審查。第三，要對成本加強分析與核算。為了獲得更高的經(jīng)濟收益，內(nèi)控管理人員應(yīng)該針對物資計量以及消費配額等進行精準的計算，并對原始記錄以及庫存制度進行完善，使成本管理與核算效果得到相應(yīng)的保證，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，對內(nèi)部資產(chǎn)進行高效的利用，在管理企業(yè)資產(chǎn)的過程中，需要針對各類資產(chǎn)進行差異化的應(yīng)用，以此來保證相關(guān)資產(chǎn)的利用率，減少不必要的資金消耗。而在此期間，需要將分類管理以及依法處理作為基本原則，對資金管理辦法加強完善，并優(yōu)化固定資產(chǎn)方面的預(yù)算制度，從而推動資金管理目標的有效落實[10]。

(四)對相關(guān)管理團隊加強建設(shè)

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認識到，財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理活動是需要借助專業(yè)人員才能順利開展的，所以，專業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)高低將會對工作實踐的效果造成直接的影響。對此，企業(yè)必須要對財務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)進行全面的提升，確保其能夠滿足相關(guān)工作的實際需求，將其專業(yè)優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來。而在建設(shè)內(nèi)控管理團隊的過程中，必須要做好以下工作：

第一，要積極引入優(yōu)質(zhì)人才。一方面，可以與相關(guān)高校加強合作，對高素質(zhì)的內(nèi)控管理人才進行積極的引入。另一方面，可以應(yīng)用薪資待遇、發(fā)展前景等對社會當(dāng)中的優(yōu)秀人才進行吸引，盡可能地引入一些工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)較高、責(zé)任意識較強的內(nèi)控管理人才，以此來提高內(nèi)控管理團隊的整體水平。第二，要積極開展培訓(xùn)教育活動，針對在崗工作人員應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動，要通過交流會、專家講座等活動提高內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，使其能夠更好的落實內(nèi)部控制管理活動，保證相關(guān)工作的效果。第三，要積極為工作人員提供自我提升渠道，如，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、外出學(xué)習(xí)機會等等，確保其能夠不斷提升自身素養(yǎng)，通過先進專業(yè)理念及方法的有效應(yīng)用，提高內(nèi)部控制管理的效果[11]。

四、結(jié)語

綜上所述，對財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理工作進行強化，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對該項工作保持高度的重視，應(yīng)結(jié)合實際，對各項措施進行合理的應(yīng)用，不斷提高內(nèi)部控制管理活動的質(zhì)量，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。