楊立賀

【摘要】中外合拍動(dòng)畫電影跨文化管理是電影行業(yè)發(fā)展研究的重要領(lǐng)域之一，在合作過程中雙方的分歧與融合伴隨始終。本文將從劇本創(chuàng)作、制片管理、技術(shù)迭代升級(jí)幾方面展開論述，包括在項(xiàng)目管理中遇到的問題，解決問題的方式方法及經(jīng)驗(yàn)分享，以求在融合變通中找到共識(shí)，在積極承擔(dān)中實(shí)現(xiàn)共贏，為中外合拍動(dòng)畫影片能夠更好地合作提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】跨文化管理 分歧融合 技術(shù)迭代

動(dòng)畫影片《直立象傳說》是中影動(dòng)畫與新西蘭Huhu工作室的首部合拍影片。由于雙方不同的文化背景、語言和思維方式，在面對問題時(shí)經(jīng)常會(huì)因不同的理解而產(chǎn)生分歧，但最終雙方均能理清思路，找到的根本原因并予以解決，積極為整體目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。本文注重對具體問題的剖析，采用項(xiàng)目復(fù)盤方式對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行回顧，梳理問題、探尋解決辦法、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為逐漸完善合拍動(dòng)畫電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、制片管理體系，探索適合中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路線提供有價(jià)值的參考。

劇本初稿由Huhu工作室提供，首先需要評(píng)估論證該影片能否適應(yīng)中國市場。為此，中影動(dòng)畫聘請了北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院副教授、著名兒童文學(xué)作家葛靜擔(dān)任中方編劇。影片講述的是一位父親為了他的孩子而出征，拯救自己家庭，改變族群命運(yùn)的故事。當(dāng)時(shí)葛靜是一位三歲孩子的母親，對親情部分有非常深的感觸。故事的情感線索、人物關(guān)系與作為母親、兒童文學(xué)作家的編劇有很多的契合點(diǎn)，因此可以發(fā)揮更大的潛力深入挖掘更適合中國觀眾的情感內(nèi)容。在創(chuàng)作初期雙方編劇和導(dǎo)演共同參與劇本創(chuàng)作過程，同樣的戲份分別寫出方案，以包容的態(tài)度溝通梳理，通過這一過程了解彼此需要表達(dá)的情感，反復(fù)碰撞激發(fā)共情共鳴的故事。

在劇本創(chuàng)作過程中，雙方高度認(rèn)可故事的主題和價(jià)值觀，但由于文化不同，表達(dá)方式有所不同，在劇情和故事結(jié)構(gòu)方面常常有一些微妙的爭論。為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，創(chuàng)作出契合兩國觀眾需求乃至全球市場都能喜愛的影片，雙方既有相互激烈的碰撞、陷入自我空間的堅(jiān)持己見，亦有和諧的包容、換位思考走進(jìn)彼此內(nèi)心的欣賞，這個(gè)過程讓雙方創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)腦洞大開，使故事越來越完善。

中影動(dòng)畫編劇提出該片是家庭劇，應(yīng)該以表現(xiàn)家庭關(guān)系為主，要著重刻畫人物與情感部分，尤其是孩子和父親之間的情感搭建，側(cè)重點(diǎn)在父親愿意為孩子出征情感動(dòng)力方面的塑造；而Huhu工作室編劇創(chuàng)作影片也有一個(gè)很重要的原因，當(dāng)時(shí)自己的女兒很小，所以樣片制作的是一個(gè)爸爸和一個(gè)孩子，一只大象和一只小象在原野中奔跑的情景。中影動(dòng)畫編劇認(rèn)為這部分應(yīng)該是影片的核心動(dòng)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣主人公在出征的時(shí)候才會(huì)更有情感力量，但這樣的調(diào)整會(huì)使影片劇情發(fā)生較大的改變。很幸運(yùn)，雙方編劇對家庭情感方面具有同理心，很快達(dá)成共識(shí)，這樣就出現(xiàn)了影片的第一幕，父親小時(shí)候被賣掉與媽媽痛苦離別的童年經(jīng)歷，實(shí)際上就是為了呼應(yīng)后面主人公與孩子的感情線索，為主人公出征強(qiáng)大的內(nèi)心動(dòng)因做足了鋪墊。

Huhu工作室編劇更著重表現(xiàn)對抗戲份、夫妻情感關(guān)系、生活氛圍與交流方式，在主人公的成長和歷險(xiǎn)上鋪墊較多，在與反面角色對峙中表現(xiàn)得很充實(shí)，戲劇沖突很震撼，在家庭情感表述方面也留足了空間。Huhu工作室編劇作為一位男性創(chuàng)作者希望通過這部影片表達(dá)與太太之間的情感關(guān)系互動(dòng)，這部分同樣符合中國觀眾的觀影取向，容易形成共情共鳴。在生活方式表述方面，三位長老與主人公的交往過程、三個(gè)小販和沙漠之間的攀談，這些劇情和對白方式充滿了濃郁的西方人交流特點(diǎn)，國外觀眾更能體會(huì)這種溝通方式， Huhu工作室編劇堅(jiān)持這部分應(yīng)該保留并給予充分展現(xiàn)，中影動(dòng)畫編劇認(rèn)為這部分內(nèi)容不影響表達(dá)影片的主題和價(jià)值觀，也欣然接受了這點(diǎn)。

考慮到國際化合作一定會(huì)有不同程度的文化沖突，不同國家的人表達(dá)情感方式會(huì)有所不同，有了差異之后可能會(huì)讓這些沖突變得更加多元化，產(chǎn)生更多不同的見解與可能性，雙方經(jīng)過多次探討在不影響影片主題和價(jià)值觀的前提下，均予以尊重對方提出的劇本想法。但是，這樣的創(chuàng)作方式也遺留了一些問題，想保留的太多，想放棄的太少，想多元化的太多，想獨(dú)特化的太少。雙方接受了彼此，也進(jìn)行了大量完善調(diào)整，最后形成了西方文化為主，中西方文化混搭的奇特類型。觀影時(shí)觀眾特別喜歡父子之間的情感橋段，特別是主人公的孩子自我成長階段的戲份表現(xiàn)得幽默風(fēng)趣，獲得觀眾高度的贊揚(yáng)。同時(shí)也有用心的觀眾提出影片不倫不類的善意批評(píng)，這也是影片稍有遺憾的地方。

在項(xiàng)目運(yùn)作管理上，中影動(dòng)畫為了提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向，從內(nèi)容開發(fā)、制片制作的重資產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容創(chuàng)作為主，強(qiáng)化制片管理、降低制作團(tuán)隊(duì)規(guī)模的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式， huhu工作室的合作模式正好與中影動(dòng)畫相匹配，其采用自身核心團(tuán)隊(duì)與劇組制結(jié)合，基于英語環(huán)境的優(yōu)勢面向全球招募人才共同組建制作班底。

第一，在合作過程中，由于雙方存在文化差異，思考問題方式不同，而帶來了交流的不便。雙方都從各自角度出發(fā)，溝通效率較低，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，如何打破分歧形成共識(shí)是面臨的最大問題。為了雙方彼此接受對方的觀點(diǎn)并更好地融合，中影動(dòng)畫提出雙方可以有不同的管理理念，但不能干涉對方公司的內(nèi)部管理，需要雙方在互相尊重的基礎(chǔ)上感同身受、換位思考，能站在項(xiàng)目整體角度考慮問題。根據(jù)雙方團(tuán)隊(duì)的技術(shù)特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)，雙方互相派駐藝術(shù)家到對方團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)讓雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步當(dāng)面溝通融合，互相分擔(dān)補(bǔ)充對方短板。雙方的互通互融實(shí)現(xiàn)了深入了解對方的文化環(huán)境、溝通方式，雙方積極配合，一起想解決方案，在平等尊重的基礎(chǔ)上調(diào)整周期、提高溝通反饋效率、統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)、完善管理軟件、延時(shí)上下班等，在有效時(shí)間內(nèi)大幅提高了工作效率，人員的產(chǎn)能與在崗時(shí)間結(jié)合，讓流動(dòng)性和穩(wěn)定性同時(shí)發(fā)揮價(jià)值。在這一波操作下，得到了意想不到的效果，雙方都能設(shè)身處地為對方考慮問題，溝通變得通暢融洽，更好地適應(yīng)了各自的語境、時(shí)間觀念、規(guī)則，對不確定發(fā)生的事情態(tài)度也很平和，能接受各自對團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，家庭與工作的看法，自然消除了很多不必要的分歧。

第二，在合作過程中時(shí)差問題也是一個(gè)客觀存在的挑戰(zhàn)。為了避免影響中國與新西蘭團(tuán)隊(duì)的溝通與制作效率，采取了制定時(shí)差時(shí)間表、使用在線視頻會(huì)議工具、郵件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)整會(huì)議時(shí)間、優(yōu)化工作流程等技術(shù)手段來克服時(shí)差帶來的影響，讓雙方團(tuán)隊(duì)可以充分利用工作時(shí)間來提高效率和完成任務(wù)。首先，確定合適的會(huì)議時(shí)間。會(huì)議時(shí)間充分考慮了雙方所在時(shí)區(qū)的時(shí)差，以便讓雙方都能充分利用時(shí)間，達(dá)到最佳的溝通效果。在北京時(shí)間10點(diǎn)即奧克蘭時(shí)間14點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度每周定期安排制片生產(chǎn)、技術(shù)交流、溝通反饋會(huì)議，這樣的時(shí)間配合可以有效地減少時(shí)差對溝通的影響。其次，通過時(shí)空布局來實(shí)現(xiàn)高效溝通與協(xié)作。新西蘭huhu團(tuán)隊(duì)上午提交資產(chǎn)文件并傳輸給中影動(dòng)畫，中影動(dòng)畫利用夜間時(shí)間讓渲染器持續(xù)渲染，采取人員休息設(shè)備運(yùn)行方式來確保工作的可持續(xù)性。第二天早上，中影團(tuán)隊(duì)將渲染文件提交給新西蘭huhu團(tuán)隊(duì)。渲染前通常會(huì)提前安排好渲染文件的預(yù)設(shè)，并與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人確認(rèn)完成工作所需時(shí)間，確保每個(gè)人都在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完成，減少出現(xiàn)問題的可能性。另外，與新西蘭Huhu團(tuán)隊(duì)的人員建立良好的溝通渠道，并清楚地向他們傳達(dá)任務(wù)和要求，確保上下環(huán)節(jié)流程順暢。包括按時(shí)完成任務(wù)，并妥善保存和管理生產(chǎn)文件。這樣可以確保文件能夠及時(shí)提交和處理，從而提高效率。同時(shí)會(huì)采用自動(dòng)化工具及協(xié)同辦公管理軟件，使雙方可同步了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。大量減輕人力負(fù)擔(dān)，自動(dòng)化一些重復(fù)性的任務(wù)，減少人為的錯(cuò)誤和延遲。通過以上方式確保上下環(huán)節(jié)流程順暢，提高效率，從而減少等待時(shí)間和溝通的延遲。最后，在合作過程中，采用時(shí)間共享的工作方式，讓團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)區(qū)使用相同的工作時(shí)間表，以確保高效的工作和良好的溝通效果。在時(shí)間共享的工作方式下，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)調(diào)工作，減少時(shí)差帶來的溝通障礙。

團(tuán)隊(duì)在策略方面，采用時(shí)空交錯(cuò)的布局，將不同時(shí)間的任務(wù)和不同空間的成員進(jìn)行交互連接。這種安排可以保障任務(wù)在不同地區(qū)和時(shí)間之間得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和配合，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在技術(shù)方面，采用了先進(jìn)的技術(shù)流程，包括跨語言翻譯、實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具和高效的工作流程設(shè)計(jì)等。這些技術(shù)工具和流程可以大大提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作效果，同時(shí)減少溝通和協(xié)調(diào)的時(shí)間和成本。

通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)時(shí)差并不會(huì)對生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，反而可以通過調(diào)整和利用時(shí)差，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和協(xié)作效果。這也反映出在跨文化交流和跨地域合作中，時(shí)空交錯(cuò)的布局和技術(shù)流程可以是一種非常有效的方案，可以大大提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。

第三，溝通方式的改變對效率的影響。huhu團(tuán)隊(duì)習(xí)慣用郵件溝通反饋，層層溝通匯報(bào)，回復(fù)有時(shí)間差；中影動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)用微信溝通，扁平化管理，回復(fù)即時(shí)性較強(qiáng)。在合作之初，為了保證項(xiàng)目在預(yù)定周期完片，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雙方共同制定了管理?xiàng)l例，在生產(chǎn)過程中需嚴(yán)格保密項(xiàng)目一切信息，所有參與人員簽訂保密協(xié)議，進(jìn)入工位前需將手機(jī)上交指定的存放箱中，工作時(shí)間工作室房門關(guān)閉，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止視察、參觀、拍照等。然而，加強(qiáng)了保密機(jī)制的同時(shí)也切斷了有效溝通與聯(lián)系，忽略了異地團(tuán)隊(duì)合作更加需要緊密交流與時(shí)差等問題。通過雙方的積極有效溝通，最終取消了手機(jī)上交條例，反而鼓勵(lì)雙方團(tuán)隊(duì)通過手機(jī)創(chuàng)建微信溝通群，以環(huán)節(jié)為單位由雙方組長牽頭對接，在出現(xiàn)制作及對接問題時(shí)及時(shí)溝通，充分利用共同工作時(shí)間提高制作及解決問題的效率，減少時(shí)差因素帶來的影響。

管理方式的改革效果顯而易見，大幅度減輕了制片的反饋工作量，打破機(jī)械傳話式溝通，雙方一線制作人員通過探討技術(shù)得出最優(yōu)方案，不僅相互擁有成就感，同時(shí)增加了合作的親密度，制作效率大幅增高。合作方也意識(shí)到改變固有思維模式、重新定義戰(zhàn)略空間是共生邏輯，在此后的合作上相互溝通，互通有無，步入雙方思想融合的過程。對待規(guī)則的不同看法，實(shí)質(zhì)也是雙方分歧與融合的過程。無論是中影動(dòng)畫還是Huhu工作室，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中都做出了不同的管理策略改變，這些變化的初衷都為優(yōu)化聯(lián)合創(chuàng)作，強(qiáng)化制片管理，站在整體角度考慮問題，尊重差異，通過傾聽與坦誠建立真誠與信任，通過接納和理解來平衡沖突與對立，通過相互學(xué)習(xí)的姿態(tài)接受新的信息，擴(kuò)大共同性，在融合變通中找到共識(shí)，在積極承擔(dān)中實(shí)現(xiàn)共贏。

在項(xiàng)目合作中，經(jīng)過雙方多次探討，一致認(rèn)為選擇一個(gè)高效的流程管理系統(tǒng)，建立合適的生產(chǎn)流程，以及做好技術(shù)保障工作對項(xiàng)目推進(jìn)至關(guān)重要。

在制片管理方面，雙方進(jìn)行更深入的合作，采用與之匹配的技術(shù)手段來提高制片管理的效率，實(shí)現(xiàn)方便快捷的資料交接和共享，協(xié)調(diào)一致的信息同步、格式統(tǒng)一，符合全球投放的制作標(biāo)準(zhǔn)。在開發(fā)制片管理系統(tǒng)時(shí)，充分考慮彼此的專業(yè)技能和需求，選擇最適合雙方的流程系統(tǒng)。這不僅僅是技術(shù)上的問題，還涉及到雙方對系統(tǒng)的使用習(xí)慣和文化背景的理解和包容。因此，在開發(fā)過程中，需要進(jìn)行多次溝通和測試，確保雙方在系統(tǒng)使用和理解上沒有任何技術(shù)瓶頸和心理障礙。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)共同推進(jìn)的原則是至關(guān)重要的。雙方需要積極配合互相支持，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按期完成與交付。然而，在共同認(rèn)定的成熟技術(shù)中，仍存在很多不足之處，這些不足之處可能會(huì)對生產(chǎn)帶來不確定的損失，影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成成本浪費(fèi)。其中，‘泰山’制作管理軟件是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要的核心工具，滿足制作任務(wù)的提交、上傳、審看、反饋等快速投產(chǎn)需求，同時(shí)還能自動(dòng)組裝文件、檢查過濾文件中冗余節(jié)點(diǎn)等，可快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過技術(shù)迭代升級(jí)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，大幅提高生產(chǎn)效率，同時(shí)減少成本浪費(fèi)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，雙方需要采取一些措施來共同推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)。包括定期溝通、建立合作機(jī)制、確定共同目標(biāo)、分配任務(wù)、制定詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表、建立有效的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)等，通過這些措施，雙方可以更好地合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利生產(chǎn)與交付。

通過本次迭代升級(jí)項(xiàng)目，制作團(tuán)隊(duì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，明確了研究方向和技術(shù)路線，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)問題和隱患，為之后的技術(shù)研發(fā)提供了可行的參考和建議，為了避免技術(shù)問題對項(xiàng)目進(jìn)度造成延誤，迭代升級(jí)期間，雙方共同協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)人員，積極快速解決技術(shù)漏洞，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并明確了研究方向。

在項(xiàng)目初期，需要進(jìn)行充分的技術(shù)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解系統(tǒng)的需求、技術(shù)架構(gòu)、安全性等因素，制定相應(yīng)的技術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)，為了避免技術(shù)資源的浪費(fèi)，需要對每個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，確定最佳的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，并制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表。項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的分工和培訓(xùn)，確保每個(gè)技術(shù)崗位的技能和知識(shí)都得到充分的培訓(xùn)和掌握。同時(shí)，需要進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)成員，確保工作的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)沖突和分裂。項(xiàng)目迭代升級(jí)期間，需要對系統(tǒng)漏洞進(jìn)行快速修復(fù)和升級(jí)，避免出現(xiàn)漏洞被利用造成的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證生產(chǎn)效率，需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，確保每個(gè)步驟都被充分考慮和優(yōu)化。

在項(xiàng)目結(jié)束后，需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，收集和整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備知識(shí)，為之后的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施提供有力的支持。同時(shí)，需要對項(xiàng)目的成果進(jìn)行專業(yè)的可行性評(píng)估，為之后的項(xiàng)目開發(fā)做好充足的技術(shù)儲(chǔ)備。

在合作過程中，需要雙方秉持開放包容的文化理念，尊重對方文化差異，加強(qiáng)相互理解和信任。建立實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)，確保信息溝通效率，共同制定詳細(xì)的制片計(jì)劃和工作流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，通過技術(shù)手段提到效率。在跨文化分歧面前要站在整體角度上思考問題，在雙方相互尊重、信任、理解的基礎(chǔ)上，積極尋求解決辦法，才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的局面。