黃太鋼

(浙江凱耀照明有限責任公司 浙江海寧 314415)

在當今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理對其經(jīng)濟效益的影響越來越重要。隨著全球化的加速和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更好地管理人力資源，以應市場的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及員工招聘、培訓、薪酬、績效管理等方面，對企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定及未來持久發(fā)展有至關重要的作用。提升人力資源管理的科學性，企業(yè)可以最大程度地挖掘與發(fā)揮員工的個體價值，建立高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)整體運轉效率，進而創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。

1 人力資源管理內(nèi)涵和內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的部分，其作用是合理配置人力資源，保證企業(yè)各項業(yè)務和管理活動順利進行，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。人力資源管理中包括諸多內(nèi)容，大致表現(xiàn)在人員聘用、配置和管理等方面，增強員工的歸屬感。人員聘用、配置和管理是為了了解員工能力和崗位需求，以配置最佳的員工。在滿足企業(yè)業(yè)務開展需求的同時，也為員工個人潛能和價值展現(xiàn)提供支持。同時，對在崗員工需要提供專業(yè)培訓，促使員工專業(yè)能力穩(wěn)步提高，更好地勝任崗位需求。而在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠更好地優(yōu)化和約束員工行為，提升員工隊伍整體水平，切實提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)長遠生存與發(fā)展[1]。

1.2 內(nèi)容

人力資源管理的內(nèi)容非常豐富，具體如下:(1)戰(zhàn)略規(guī)劃:人力資源管理應與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，緊緊圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標來編制科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎上配置與利用人力資源；(2)招聘與選用:人力資源管理要通過科學合理的招聘和選拔流程，吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供有競爭力的人力資源，以提高企業(yè)的核心競爭力；(3)培訓與發(fā)展:人力資源管理要通過培訓和發(fā)展，提高員工的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中做出更大的貢獻，獲得雙贏的同時，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度[2]；(4)績效管理:人力資源管理要通過績效管理，量化評價員工的實際工作成果，并以此為依據(jù)制定切實可行的獎懲激勵措施，最大程度地調(diào)動員工的工作熱忱，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益；(5)薪酬福利管理:人力資源管理的一項重要內(nèi)容是建立科學合理且人性化的薪酬福利制度，并根據(jù)員工需求適當?shù)卣{(diào)整福利，以激勵員工主動工作，使其能夠全心全意地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在增強員工隊伍整體凝聚力和歸屬感的同時，也能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；(6)勞動關系管理:人力資源管理中的一項重要內(nèi)容是關注員工對企業(yè)的滿意度，致力于創(chuàng)造合作雙贏且穩(wěn)定的勞動關系。在提高員工工作效率的同時，盡可能消除勞動糾紛，以維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定；(7)人力資源信息管理:人力資源管理要建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)，包括人力資源檔案、員工信息、績效數(shù)據(jù)等，以方便企業(yè)對人力資源進行管理和分析，為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)[3]。

2 人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

2.1 為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

首先，人力資源管理優(yōu)化了人員配置，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過科學合理的人力資源管理，實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，滿足各部門、各崗位的需求，提高部門運轉效率。同時，制定能夠調(diào)動員工工作積極性的薪酬制度至關重要，需要人力資源管理人員綜合考量各部門、各崗位員工的工作需求，合理安排工作及相應的薪酬福利，以創(chuàng)設良性的工作環(huán)境，增強員工歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

其次，基于人力資源管理，可提高企業(yè)產(chǎn)品或服務質(zhì)量，增加了企業(yè)的附加值。無論是新進員工還是在崗員工，通過定期的專業(yè)培訓和學習，有助于員工在現(xiàn)有基礎上進一步提升自我，學習到更多的專業(yè)知識和技能，更好地勝任工作要求，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量提高提供保障[4]。

最后，科學合理的人力資源管理，有助于建立穩(wěn)定的勞動關系，減少員工對企業(yè)的負面看法，減少企業(yè)的招聘成本。通過制定公平合理的薪酬福利制度和良好的勞動關系管理，避免不必要的人員流失，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[5]。

2.2 助力企業(yè)長遠發(fā)展

人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方面起著至關重要的作用。人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制科學合理的工作計劃，為人力資源配置優(yōu)化提供指導和支持。通過不定期的專業(yè)培訓或對外交流學習，能夠有效提升員工對位整體專業(yè)水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施提供有力支持[6]。通過人力資源管理的優(yōu)化，可實現(xiàn)組織結構的合理化和流程的優(yōu)化，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的人力資源管理可通過建立企業(yè)文化和價值觀，增強員工的歸屬感和認同感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)資源整合配置

人才選拔方面，人力資源管理可通過設定明確的人才標準和選拔流程，挑選最適合企業(yè)需要的人才。這樣，企業(yè)可以保證在各個層面都有合適的人才擔任職位，避免因人才匹配不當而導致的資源浪費和效率低下問題。人才培訓方面，人力資源管理可以整合現(xiàn)有的培訓和學習資源，為員工專業(yè)能力提高提供支持，從而增強企業(yè)的核心競爭力。人才的晉升方面，結合企業(yè)文化和崗位要求，制定合理的晉升制度，并通過全方位的晉升評估來保證優(yōu)秀的員工得到更好的發(fā)展機會，也能減少不必要的人力資源流失，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用[7]。

2.4 實現(xiàn)以人為本的思想

人力資源管理中，以人為本的思想是其中非常重要的內(nèi)容，它的實施可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。以人為本的思想是指在企業(yè)內(nèi)部，將員工的需求和權益放在首位，注重員工的生命安全、工作環(huán)境、個人發(fā)展和福利待遇等方面的保障和改善。通過這種思想的貫徹執(zhí)行，有助于創(chuàng)設和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的工作熱情，提高員工工作效率，對實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標具有重要意義。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存弊端

3.1 陳舊的管理理念根深蒂固

市場經(jīng)濟體制確立以來，人力資源管理的重要性被越來越多的企業(yè)所認識，但是仍然存在一些企業(yè)對人力資源管理的認識不足，自然會影響到配套資源和設施的投入，阻礙各項工作的順利展開。這些不足不僅會影響企業(yè)的人力資源管理水平，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[8]。如果企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度不足，那么就難以吸引和留住優(yōu)秀的人才，導致企業(yè)的競爭力下降。此外，如果企業(yè)人力資源管理水平偏低，無法讓員工多勞多得、公平晉升，就會挫傷員工的工作積極性，導致員工隊伍中產(chǎn)生負面情緒，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。同時，如果企業(yè)對人力資源管理的投入不夠，就會導致企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理水平不足，無法適應不斷變化的市場環(huán)境，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 人員激勵機制不完善

從企業(yè)人力資源管理實際情況來看，部分企業(yè)人力資源管理水平偏低，未制定完善的激勵機制，甚至很多管理者盲目地認為提供獎金或口頭表揚即可，卻很少依據(jù)實際情況靈活選擇不同的激勵方式。首先，企業(yè)應對員工的工作表現(xiàn)進行評價，并給予合理的激勵措施[9]?？赏ㄟ^晉升、加薪、獎勵等方式來激勵員工，讓員工感受到自己的價值和貢獻得到認可；其次，企業(yè)應提供良好的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，讓員工有更多的發(fā)展空間和成長機會，從而增加員工的工作動力和滿意度[10]；最后，企業(yè)應建立良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，讓員工有歸屬感和認同感，從而更好地投入工作中。員工個人目標和企業(yè)整體目標相結合，有助于員工的潛能挖掘和發(fā)揮，將公司看作一個大家庭，共同努力來維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，謀求企業(yè)長遠生存和發(fā)展。

3.3 人員專業(yè)培訓投入不足

經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭加劇，現(xiàn)代化技術手段持續(xù)更新完善，員工的專業(yè)技能和知識水平已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。要提升員工的專業(yè)技能和知識水平，定期組織專業(yè)培訓是必然選擇，但許多企業(yè)在人員專業(yè)培訓方面投入不足，以至于員工缺乏必要的專業(yè)技能和知識，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。

3.4 人員聘用科學性不足

人力資源管理中，人員聘用的科學性是非常重要的一環(huán)，但目前市場上有很多企業(yè)在人員聘用方面存在一定不足，導致企業(yè)在人力資源管理方面的效益不能得到充分地體現(xiàn)。部分企業(yè)在聘用人員時過于注重人脈關系，而忽視了應聘者的實際能力[11]，導致企業(yè)在人才招聘方面的效率不高，往往會因此損失優(yōu)秀的人才資源；部分企業(yè)在聘用人員時缺乏科學性，未建立科學的人才評估機制，導致企業(yè)在人才選拔方面的精準度不足，不能選出真正適合企業(yè)的人才；還有很多企業(yè)在聘用人員時缺乏規(guī)范性，未建立完善的人才管理制度，導致企業(yè)在人才管理方面的靈活性不足，無法有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性[12]。

3.5 績效考核力度不足

許多企業(yè)的績效考核制度過于簡單粗糙，沒有科學性和針對性，導致企業(yè)員工的工作熱情消減，日常工作敷衍了事，潛能和價值展現(xiàn)不足，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了很大的損失。同時，一些企業(yè)的績效考核標準過于簡單化，只是通過員工完成任務的數(shù)量或進度來衡量績效，忽略了員工的工作質(zhì)量、效率和員工在工作中發(fā)揮的作用，這樣的績效考核標準無法體現(xiàn)員工的真實工作能力，也難以鼓勵員工自我提升、自我完善。對此，需要因地制宜，制定科學合理的績效考核制度，依據(jù)考核結果來客觀反映員工的工作成果，根據(jù)工作成果獲得相應報酬[13]。同時，把績效考核制度與員工獎懲制度相結合，建立激勵機制，賦予員工持久的工作熱情，并將員工個體目標和企業(yè)目標整合起來，真正意義上的實現(xiàn)雙贏目標。

4 做好人力資源管理提高經(jīng)濟效益的措施

加強企業(yè)人力資源管理，有助于促進人力資源科學合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)高水平發(fā)展。因此，可從以下幾點著手改進。

4.1 明確人力資源管理的重要性

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重視，企業(yè)需要認識到人力資源管理不僅是簡單的招聘、培訓和考核等方面，還要注重整體規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。因此，明確人力資源管理的重要性是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的第一步。首先，企業(yè)需要樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思想。重視人才的培養(yǎng)、引進、配置與激勵，切實提高企業(yè)戰(zhàn)略部署中人力資源的地位，真正展現(xiàn)其應有的積極效應；其次，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展，打造具有吸引力的企業(yè)文化和品牌形象，吸引優(yōu)秀人才加入并留在企業(yè)中。同時，通過制定完善的薪酬體系、晉升機制和激勵機制等吸引和激勵人才的積極性和創(chuàng)造力；最后，重點關注員工個體成長需求，可以整合資源，定期組織培訓，并輔助員工制定職業(yè)規(guī)劃，激勵員工朝著既定目標不斷提升，成長為企業(yè)和社會所需的復合型人才。在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值和效益的同時，可以在人才市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢[14]。

4.2 優(yōu)化完善人員激勵機制

人員激勵機制是企業(yè)人力資源管理中非常關鍵的一環(huán)，能夠有效調(diào)動員工的積極性。為了優(yōu)化完善人員激勵機制，企業(yè)應制定激勵機制，包括激勵的形式、內(nèi)容、標準和方法等，以確保激勵制度的公正性和透明度。同時，激勵機制應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃相一致，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)還可以通過加強員工培訓、提高員工福利待遇、實施股權激勵等方式，讓員工能夠站在公司的角度考慮問題，以推動企業(yè)高水平發(fā)展為目標，在激勵員工專業(yè)提升的同時，也可以有效增強員工隊伍整體歸屬感和忠誠度。

除了制定激勵機制，企業(yè)還應采取有效的措施來監(jiān)督和落實激勵機制。一方面，完善的激勵機制是必不可少的，通過制定完善且合理的制度，有助于后續(xù)各項工作的開展有章可循，能夠達到預期目標效應。后期也要注重定期檢查與評估激勵機制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保激勵機制的有效性和可持續(xù)性；另一方面，企業(yè)應為員工提供信息反饋渠道，減少主管部門的干涉，認真聽取員工的意見和建議，不斷改進和完善激勵機制，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

4.3 依據(jù)企業(yè)需要科學聘用員工

加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，科學聘用員工是關鍵。為實現(xiàn)這一目標，應充分考量企業(yè)的實際需求，明確人才聘用標準和要求，科學聘用企業(yè)所需的員工。企業(yè)應根據(jù)崗位需求、業(yè)務發(fā)展和市場變化等因素，制定合理的人才招聘計劃和招聘標準，要將招聘標準明確化，使招聘更加科學化和規(guī)范化。通過招聘、員工推薦、職業(yè)介紹等方式，建立完整的人才庫，從而為企業(yè)各部門提供高素質(zhì)、多才多藝的人才資源。企業(yè)應制定嚴格的面試程序和技能測試，確保聘用的員工具備必要的職業(yè)素質(zhì)和技能。為了吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工，企業(yè)應給予合理的薪酬和福利待遇，包括基本工資、獎金、福利、保險等。良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，同時能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度。此外，對于企業(yè)人力資源管理人員而言，要明確自身職責所在，確保公正、公平的人事決策。企業(yè)應建立公正、公平的人事決策機制，確保聘用和晉升過程中不存在任何形式的歧視和不公平。通過此種方式，吸收高素質(zhì)的員工，以確保企業(yè)人力資源高效運作，切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.4 定期組織人員參加專業(yè)培訓

在吸收高素質(zhì)人員的基礎上，應定期組織企業(yè)內(nèi)部在崗員工參加專業(yè)培訓，不斷完善知識結構，學習前沿知識和技能，提升員工隊伍整體水平，以便更好地勝任企業(yè)業(yè)務變化需求。這就需要企業(yè)了解員工的培訓需求和技能缺陷，并根據(jù)其實際情況開展相關培訓，幫助員工提升技能和素質(zhì)水平，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)可以與外部培訓機構合作，組織員工參加外部培訓課程，學習更多前沿知識和理念，掌握更多先進技術手段，進而輔助工作高效展開。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和知識水平，企業(yè)可以更好地適應市場需求和變化，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，從而帶來更好的經(jīng)濟效益。在組織培訓過程中，企業(yè)還應充分重視員工的反饋和評價，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和形式，以滿足員工的學習需求和增強培訓效果。同時，企業(yè)可以通過制定獎勵機制來鼓勵員工參加培訓和提高自身素質(zhì)，進而增強員工的學習積極性和主動性[15]。

4.5 創(chuàng)新績效考核模式

人力資源管理涉及諸多內(nèi)容，績效考核則是一項不可忽視的重要內(nèi)容，考核結果直接與員工薪酬待遇、職位晉升掛鉤，且可以最為直接地激勵員工的工作熱情。傳統(tǒng)的績效考核模式主要基于工作崗位的任務和職責，對員工的工作任務完成情況進行評價，忽略了員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，導致評價結果可能與實際表現(xiàn)存在偏差。因此，創(chuàng)新績效考核模式的引入，可使績效考核更加客觀、全面、科學，提高評價的準確性和公正性，同時更好地激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感和責任感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新績效考核模式的具體措施如下:

(1)量化考核指標。量化考核指標是一種比較科學、客觀的考核方式，可以將員工的績效表現(xiàn)數(shù)字化，更加客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。通過建立有效的指標體系，明確每個指標的權重和評分標準，使員工的工作表現(xiàn)更加規(guī)范化和標準化，同時可以避免主觀因素對評價結果的影響。

(2)引入360度績效評價。360度績效評價是一種多維度、多角度的績效評價方式，不僅可以評價員工的工作業(yè)績，還能評價員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，從而更全面、更科學地評價員工的表現(xiàn)。通過引入360度績效評價，可以提高評價的準確性和公正性，同時可以更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理對經(jīng)濟效益影響較大，為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強人力資源管理是必然選擇。這就需要企業(yè)相關領導和管理人員正確認識人力資源管理的重要性，完善配套制度體系，積極優(yōu)化人力資源管理方式創(chuàng)新優(yōu)化，從而進一步地提高企業(yè)競爭力。