劉鵬

摘要：管理者強化企業(yè)的會計管理是促進組織成長發(fā)展的重要基礎，可以為組織制定戰(zhàn)略決策提供財務信息，有利于提升戰(zhàn)略決策的科學性與準確性。文章基于組織發(fā)展成長視角，深入探究了會計管理的關鍵影響，如企業(yè)加強會計管理能夠使經(jīng)營活動更有序、順利，企業(yè)的財務管理制度更科學、合理，會計工作的效率得到穩(wěn)步提升等。為了促進企業(yè)更好地成長，仍要提升會計管理的重視程度、健全會計管理相關制度、加強企業(yè)財務人員綜合素質培養(yǎng)、提高信息應用的技術水平等。

關鍵詞：會計管理；生存發(fā)展；有效措施

一、引言

隨著外部環(huán)境不確定性的增強，企業(yè)成長和發(fā)展面對許多難題。會計管理是組織經(jīng)營管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)履行會計職責，整合內外部資源，從而提高風險應對能力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。我國經(jīng)濟社會體系不斷革新與完善，與此同時，我國的會計管理相關制度逐漸優(yōu)化。以我國單個企業(yè)的日常經(jīng)營管理為例，管理者制定比較完善的會計管理制度，引入比較科學的企業(yè)會計管理理論，以此使企業(yè)經(jīng)營管理的效率得到大幅度提升，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)新的飛躍，為企業(yè)的健康、長足發(fā)展保駕護航。

就當前的市場競爭情形而言，主要處于一個激烈、經(jīng)濟復雜多變的環(huán)境下，提高會計管理質量、優(yōu)化會計管理措施對企業(yè)的重要性不容忽視。作為企業(yè)管理者，應該注重學習會計管理相關的理論知識，不斷更新管理理念，避免傳統(tǒng)理念和落后管理思想的影響。同時，也應該重視會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進價值，使企業(yè)的經(jīng)營效益跨越到一個新的高度，讓企業(yè)能夠在市場競爭中擁有卓越的優(yōu)勢。

二、企業(yè)會計管理的概念及內容

（一）企業(yè)會計管理的概念

會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的關鍵部分，企業(yè)管理者十分重視會計管理，致力于提升會計的管理質量，有利于促進企業(yè)的成長發(fā)展。在外部環(huán)境不確定性風險不斷增強的背景下，企業(yè)是否可以在激烈的競爭市場中獲取核心競爭優(yōu)勢，會計管理工作發(fā)揮至關重要的作用。對于單個企業(yè)來講，強化會計管理水平是提升組織經(jīng)營管理能力的重要指標，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會計管理水平較差會給組織發(fā)展帶來危機，不利于企業(yè)的可持續(xù)成長。隨著信息技術的發(fā)展，我國的財務管理制度逐漸信息化與系統(tǒng)化，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高要求，管理者要不斷提升相關工作人員的財務管理水平，進而增強組織應對外部環(huán)境不確定性風險的能力。管理者應該始終保持著學習的心態(tài)，不斷提升自身的領導能力，強化管理水平，優(yōu)化改革組織的會計管理方法，為企業(yè)的發(fā)展建設奠定基礎，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一定的優(yōu)勢。

企業(yè)會計管理概念指的是，企業(yè)通過收集、記錄、核算組織生產經(jīng)營過程中的各種財務數(shù)據(jù)及信息，有效評價組織的經(jīng)營發(fā)展情況，為決策制定者提供一定的財務數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的會計管理以組織現(xiàn)有資金流和未來資金流為研究對象，以提升經(jīng)營利潤為組織的目標，能夠給決策制定者提供戰(zhàn)略決策的事實依據(jù)。企業(yè)會計管理主要是對企業(yè)的生產發(fā)展過程進行風險管控，涉及現(xiàn)代會計管理中的信息溝通、風險評估、成本控制等。會計管理工作需要匯總評估企業(yè)內部的財務情況，分析潛在的財務風險以規(guī)避風險，進而為管理者制定戰(zhàn)略決策提供參照基礎。企業(yè)會計管理能夠監(jiān)督和控制生產經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，較大程度上規(guī)范組織的生產經(jīng)營行為，以實現(xiàn)組織可持續(xù)成長發(fā)展的經(jīng)營目標。

依據(jù)會計管理的內涵：一是企業(yè)強化會計管理可以更好地反映組織實際的經(jīng)營管理活動及未來的價值運動，其基本職能是為管理者提供信息、控制評價企業(yè)發(fā)展狀況以及參與企業(yè)的決策制定；二是企業(yè)會計管理的目標是提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)管理者完成受托的責任；三是管理會計是構建比較完整的系統(tǒng)，通過財務報告的形式向企業(yè)管理者提供相關的財務信息或者非財務信息，主要包括財務報告和其他報告，為管理者提供決策制定的財務信息基礎?；诖?，企業(yè)會計管理是依據(jù)其特定的程序、系統(tǒng)或者方式整理企業(yè)的財務信息，作用于企業(yè)運營管理的全過程，有利于企業(yè)制定管理及運營決策，提升組織的資源利用效率，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擁有更光明的發(fā)展前景。

（二）企業(yè)會計管理的內容

企業(yè)會計管理是一項科學的管理工作，通過對企業(yè)的生產經(jīng)營情況進行分析，及時提供經(jīng)營決策所需的信息，監(jiān)督和控制企業(yè)的生產經(jīng)營過程，從而使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到新的飛躍，提升企業(yè)會計管理的科學性。企業(yè)會計管理的核心內容包括多個方面。

一是企業(yè)會計管理可以預測組織的發(fā)展前景。企業(yè)管理者通過相關的財務數(shù)據(jù)及信息，可以了解組織生產經(jīng)營的最新數(shù)據(jù)，能夠分析預測企業(yè)發(fā)展前景及市場的需求。同時，企業(yè)管理者可以立足于相關的財務數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的生產、經(jīng)營的情況形成全面的認知和解讀，計算組織的經(jīng)營成本及經(jīng)營收益，從而讓企業(yè)的生產經(jīng)營狀況變得更好，循序漸進地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。二是企業(yè)會計管理可以參與組織的管理決策。企業(yè)管理會計的主要目標是為管理者制定戰(zhàn)略決策提供相關的信息，有利于提升決策的準確性。企業(yè)會計管理可以分析相關的財務信息，科學地反映組織的生產經(jīng)營狀況，為管理者制定戰(zhàn)略決策提供一定的財務信息基礎。企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于降低組織的生產成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的會計管理在多個方面對組織的發(fā)展和運營具有積極影響。首先，會計管理能夠為企業(yè)提供有效和可信的數(shù)據(jù)和信息，幫助管理者作出更加科學的判斷和決策。其次，會計管理可以幫助企業(yè)降低成本和提高收益，從而實現(xiàn)組織目標的實現(xiàn)。最后，會計管理還有助于加強對企業(yè)的監(jiān)督和控制，確保組織的運營活動符合法律法規(guī)和內部規(guī)范，保障企業(yè)長期的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會計管理工作最重要的任務就是提供科學準確的信息，與此同時，企業(yè)的會計管理工作還具有一定的控制職能。企業(yè)會計管理工作通過一定的財務分析，可以有效地控制組織的生產經(jīng)營活動，提升組織工作人員的規(guī)范性，進而提升企業(yè)人員的整體水平。三是企業(yè)會計管理是評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要工作之一。通過科學的預算方案，企業(yè)可以客觀地評估經(jīng)營狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的獎懲制度，提高員工積極性和主動性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，助力企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)會計管理還可以激勵財務工作人員客觀地評估組織的實際狀況，提高員工的工作能力。

三、會計管理對企業(yè)生存發(fā)展的促進作用

（一）指導企業(yè)的經(jīng)營活動

企業(yè)的戰(zhàn)略決策代表著組織發(fā)展的目標與方向，直接影響企業(yè)日常的生產經(jīng)營狀況，在企業(yè)的成長發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)一定的偏差，會對企業(yè)的生產經(jīng)營帶來較大的負面影響。企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策需要依賴組織內部的財務信息，管理者強化組織的會計管理，有利于了解組織的資金運營情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)加強對會計管理的重視程度，能夠為企業(yè)決策制定提供有效的參考，尤其在企業(yè)面臨不確定性的戰(zhàn)略選擇時，可以有效提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性及科學性。比如，企業(yè)管理者制定相關的投資決策，首先，基于會計管理分析投資方案的可行性。其次，分析評估該項投資決策的預期收益。最后，將投資的預期收益與投資成本進行對比，計算得出預期的投資收益率，進而指導企業(yè)的投資活動，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益的最大化。

企業(yè)管理者強化組織的會計管理工作，能夠企業(yè)的生產經(jīng)營活動形成更明確的認知，繼而所落實的各項決定更具有指導意義。具體來看，企業(yè)相關的會計工作人員收集并整合一段時間內組織運行過程中的數(shù)據(jù)，梳理分析企業(yè)生產經(jīng)營過程中所產生的相關數(shù)據(jù)，能夠對生產運營過程中的收支進行明確梳理，能夠準確地反映實際運營發(fā)展情況。如果生產經(jīng)營成本與收益存在較大的問題，出現(xiàn)預期收益逆差，管理者可以在這一基礎之上，加強對財務報告的細致分析和解讀，找出具體原因，由此可以重新制定生產經(jīng)營方案，使之與企業(yè)成本預算相符合。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度

會計管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務管理制度相當于企業(yè)管理的“指南”，會計管理的優(yōu)化將直接影響企業(yè)財務管理制度的優(yōu)化。首先，優(yōu)化會計管理有利于企業(yè)財務管理制度的規(guī)范化建設。會計管理的主要目標是將企業(yè)的會計制度和核算體系規(guī)范化。在實施規(guī)范化的會計管理過程中，企業(yè)會由于經(jīng)營模式的理順，以及規(guī)范的會計制度和核算體系的建立，以此則能夠構建科學合理的財務管理制度，從而使得財務管理變得更加規(guī)范化、科學化。其次，加強會計管理能夠使企業(yè)財務管理體系得到進一步完善。會計管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)財務管理體系的完善度。通過規(guī)范企業(yè)的會計核算相關流程，明確財務責任和運用資金的規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的風險并進行有效控制，形成了規(guī)范的財務管理環(huán)境和體系，有助于企業(yè)的財務管理體系更加完善。再次，加強會計管理有助于完善企業(yè)的財務風控監(jiān)督機制。企業(yè)內部的會計管理流程能夠通過會計監(jiān)督機制及時識別財務風險，降低財務風險對企業(yè)經(jīng)濟的影響，同時針對這些存在的財務風險，提出針對性的對策和監(jiān)控方案，在內容上完善財務風控監(jiān)督機制。最后，加強會計管理有助于提升企業(yè)外部透明度。通過合規(guī)化的會計管理流程，企業(yè)在財務管理方面的機制體系更加完善，整個財務管理過程的透明度也得到了提升。在企業(yè)財務管理規(guī)范化和完善度提升的同時，受眾、投資者和監(jiān)管機構的信任度也得到了提升。

（三）提高企業(yè)的會計工作效率

企業(yè)管理者應該將現(xiàn)代化的管理理念運用到會計管理工作的各個環(huán)節(jié)，在先進管理理念的支撐之下，指導企業(yè)的會計活動，提升組織財務會計工作的科學性及準確性。企業(yè)加強會計管理工作可以促進企業(yè)會計管理的由傳統(tǒng)的“核算型”的方式向先進的“管理型”方式轉變。管理者應該不斷增強企業(yè)會計管理的職能，提升企業(yè)收集、獲取相關會計信息的效率及準確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加科學合理的數(shù)據(jù)分析報告。企業(yè)強化會計管理工作，可以促進組織財務管理的發(fā)展與變革，能夠提升財務信息的覆蓋面積，確保財務信息的準確性，進而提高企業(yè)生產經(jīng)營活動的效率。

（四）調節(jié)企業(yè)的利潤分配機制

企業(yè)加強會計管理，提升會計管理的科學性，能夠讓企業(yè)利潤分配達到更合理的狀態(tài)，這是促進企業(yè)健康發(fā)展最為關鍵的一環(huán)。企業(yè)管理者會依據(jù)相關的規(guī)章制度，將組織生產經(jīng)營獲取的營業(yè)利潤提取部分作為公積金及公益金，然后向相關投資者分配利潤。企業(yè)加強會計管理工作能夠調節(jié)利潤分配機制，管理者應該充分利用利潤分配的財務杠桿作用，促進企業(yè)獲取較高的經(jīng)營收益。經(jīng)營利潤是單個企業(yè)成長發(fā)展的目標及內在動力，有利于保障企業(yè)生產經(jīng)營的有效運作。利潤分配是企業(yè)管理者按照規(guī)章制度對盈利資金進行投資或分配的過程。強化會計管理有助于評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，平衡各部門的經(jīng)營關系，調動員工的積極性和協(xié)作能力，推動企業(yè)的有序發(fā)展。

四、優(yōu)化會計管理的有效措施

（一）提升對會計管理的重視程度

企業(yè)強化會計管理的整體工作水平，關鍵在于進一步提升管理者的重視程度。企業(yè)管理者要具備良好的業(yè)務能力及道德品質，嚴格要求財務會計的工作人員，為企業(yè)內部的決策制定者及利益相關者提供嚴謹?shù)呢攧請蟾鏀?shù)據(jù)。企業(yè)管理者要加大對現(xiàn)有會計法律及法規(guī)的落實程度，必須充分認識到執(zhí)行會計相關制度的重要性，可以通過培訓交流的方式增強工作人員的責任意識。企業(yè)管理者嚴格規(guī)范會計業(yè)務核算行為，讓企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠更加真實、客觀地呈現(xiàn)，為管理層的決策提供重要的支撐，以此使得企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展。

加強企業(yè)會計管理的重視程度至關重要，具體應該要求管理者借鑒吸收過去會計管理工作中積累的經(jīng)驗教訓，適時地轉變會計管理觀念，促進會計管理工作的有效落實，保障會計管理對企業(yè)發(fā)展成長帶來的積極效應。具體而言，企業(yè)管理者應該以組織實際的生產經(jīng)營狀況為基礎，從會計管理工作的理念、模式及相關的流程著手，優(yōu)化更新組織現(xiàn)有的會計管理工作模式，推動會計管理工作的規(guī)范化、科學化發(fā)展。會計工作人員是影響企業(yè)會計管理工作水平十分重要的內在因素，管理者應按照會計相關制度規(guī)范的要求，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，有針對性地培養(yǎng)會計人員的綜合能力，制定相適應的培訓及考核制度。

（二）健全會計管理相關制度

企業(yè)加強會計管理工作，優(yōu)化改革會計管理制度十分必要。會計工作相關人員要有創(chuàng)新精神，保障企業(yè)會計管理工作的先進性，降低組織的生產經(jīng)營風險，更好地參與市場競爭機制，促使企業(yè)獲取最大的經(jīng)營及社會效益。健全會計管理的相關制度，企業(yè)管理者要以前瞻性、創(chuàng)新性的會計管理理念著手，持續(xù)健全優(yōu)化與其相適應的理論體系，推動企業(yè)會計管理制度改革，強化信息化與動態(tài)化的特征，進而更好地促進組織的發(fā)展成長。企業(yè)管理者充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，優(yōu)化現(xiàn)有的會計管理相關制度，促進企業(yè)復雜變化的動態(tài)市場競爭中取勝，提升組織抵御外部不確定性風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)會計管理工作的與時俱進，獲取組織經(jīng)營收益的最大化。企業(yè)要樹立前瞻性的會計管理理念，重視企業(yè)的會計管理方式，從根本上健全企業(yè)的會計管理制度，進而有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）加強企業(yè)財務人員綜合素質培養(yǎng)

企業(yè)能夠充分發(fā)揮會計管理工作對組織成長發(fā)展的促進作用，相關的財務工作人員發(fā)揮著關鍵作用。企業(yè)的會計管理工作是否能夠取得實質性的成果，在很大程度上取決于會計崗位工作人員的能力。為了實現(xiàn)組織運營效益的不斷提升，防范財務會計風險，企業(yè)管理者應該注重培養(yǎng)相關財務人員的綜合素質。隨著外部市場環(huán)境競爭趨勢不斷加劇，企業(yè)對會計工作人員的綜合能力要求也隨之提升，會計工作人員要具備敏感的市場經(jīng)濟意識、較好的業(yè)務能力及良好的職業(yè)道德品質。企業(yè)依照內部工作人員的實際需求，定期開展相應的業(yè)務能力培訓學習活動，同時也要強化教育及培訓工作的整體實踐效果。通過專家主題講座、專題課程講解、實踐操作訓練等方式，企業(yè)將先進的管理會計理論知識與科學的實踐方案有效融合。企業(yè)管理者應該定期考核工作人員的業(yè)務能力，制訂適合企業(yè)經(jīng)營管理模式的考核制度，可以按時考核企業(yè)會計相關工作人員的業(yè)務能力，持續(xù)性關注工作人員的道德水平與綜合素質，相應的懲罰業(yè)務能力考核不及格的工作人員，從而促使會計從業(yè)人員自發(fā)提升自身的能力。

（四）提升信息技術應用水平

高新技術的飛速發(fā)展為企業(yè)的會計管理注入了更多新鮮的血液，企業(yè)將信息技術應用于會計管理工作的各個環(huán)節(jié)，能夠助推企業(yè)會計管理的科技化、信息化、規(guī)范化發(fā)展進程。借助信息技術，能夠使得我國會計管理體系變得更加完善和健全，這是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營目標的重要手段。

雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了相對完善的會計信息管理系統(tǒng)，但是僅關注財務會計信息資料的收集與整理，并沒有充分發(fā)揮組織數(shù)據(jù)資源的使用價值，對數(shù)據(jù)資源的安全性保護工作存在一定的不足。基于此，企業(yè)應該給予更多的資金支持，對企業(yè)的信息系統(tǒng)各項設備進行更新?lián)Q代，提升信息技術的應用水平。企業(yè)應該提升相關工作人員的積極性與創(chuàng)新意識，及時了解同行業(yè)企業(yè)之間的發(fā)展動態(tài)，獲取較多的外部信息資源與技術資源，推動企業(yè)生產經(jīng)營業(yè)務的正常運行。

五、結語

企業(yè)會計管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)會計管理工作的優(yōu)化改進有利于企業(yè)提升組織的經(jīng)營管理水平，能夠科學預測組織的經(jīng)營收益狀況，促進企業(yè)的生存發(fā)展。研究認為，面臨不確定性、復雜性及多變性的外部經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)管理者應該對會計管理工作給予高度的關注和重視，突顯會計管理的核心價值，由此強化企業(yè)會計管理對企業(yè)經(jīng)營管理活動的指導、助力完善企業(yè)的財務管理制度、調整利潤分配機制、提升會計工作效率等。企業(yè)會計管理工作在組織成長發(fā)展過程中發(fā)揮十分關鍵的作用，管理者應提升對企業(yè)會計管理的重視程度、健全會計管理相關制度、加強相關人員的素質培養(yǎng)、強化數(shù)字技術的應用水平等，確保企業(yè)會計管理工作的有序進行，保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。基于此，企業(yè)管理者應該重視組織的會計管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)會計管理的重要作用，將企業(yè)會計管理視為強化組織管理工作的有效工具，并運用在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。高水平的會計管理能夠通過科學地分析財務報告和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供合理的決策依據(jù)，從而提升組織的經(jīng)營收益，并促進企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：微山縣創(chuàng)達投資建設集團有限公司）