陳建華

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展格局下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，市場競爭也越來越激烈，在這種條件下企業(yè)的運行難免會受到諸多因素的影響，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成很大壓力。比如在企業(yè)的運行過程中，財務(wù)風(fēng)險問題是目前比較關(guān)鍵的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營，因此，在財務(wù)方面出現(xiàn)問題會對企業(yè)造成不小的損失。因此，為了能夠使企業(yè)在復(fù)雜的生存環(huán)境下進一步生存和發(fā)展，企業(yè)要積極采取相關(guān)措施來應(yīng)對市場環(huán)境帶來的眾多挑戰(zhàn)。對于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險要及時進行管控，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系是至關(guān)重要的舉措。企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)要及時對風(fēng)險進行識別，重視和完善財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建，及時防范企業(yè)各種風(fēng)險的發(fā)生，促進企業(yè)的良好運行。本文主要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行研究，進一步分析構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系的相關(guān)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好發(fā)展做出積極參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管控;體系構(gòu)建;分析

在經(jīng)濟全球化不斷演進的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險逐漸增加，進一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最重要的就是對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效管控。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，每一項業(yè)務(wù)都不可能離開財務(wù)工作的參與，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種財務(wù)風(fēng)險問題，當(dāng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面進行優(yōu)化和梳理時，必不可少的措施就是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，并將相關(guān)的體系構(gòu)建進行完善，在企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的前提下進行相應(yīng)的規(guī)范和調(diào)整，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。從財務(wù)風(fēng)險管控的角度出發(fā)，企業(yè)的內(nèi)部管理工作要及時對相應(yīng)的財務(wù)工作進行重視，市場的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)能力和水平有極大的促進作用，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)水平無法和市場競爭相匹配，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的實際安全。因此，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控體系是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系構(gòu)建的必要性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是在企業(yè)的經(jīng)營過程中對于不可避免的財務(wù)風(fēng)險進行有效管控。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中各種的風(fēng)險中最重要、影響最大的風(fēng)險之一，因此，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行控制，就必須要對企業(yè)的風(fēng)險進行事前預(yù)防、事中控制和事后分析，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，及時對財務(wù)風(fēng)險進行管控和分析。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門沒有建立有效的風(fēng)險防控機制，那么當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的工作人員就會應(yīng)對無策，企業(yè)沒有相應(yīng)的措施來對風(fēng)險進行抵御和化解，使企業(yè)處于被動局面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的影響因素比較復(fù)雜，既有確定因素，也會有不確定因素。在一些不可控因素中很難預(yù)測或者人為進行干預(yù)。對于財務(wù)風(fēng)險的管控工作企業(yè)無法及時進行合理性和科學(xué)性的規(guī)范，那么就會使得企業(yè)的發(fā)展脫離時代和市場的軌道，使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。

財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建有利于更好地開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展可以使企業(yè)的財務(wù)安全獲得充分的保障，根據(jù)相應(yīng)的管控體系結(jié)合企業(yè)的實際情況對財務(wù)活動進行科學(xué)合理的監(jiān)督，財務(wù)管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟效益之間存在緊密的聯(lián)系，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險得到有效的防范就能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，并且為企業(yè)的發(fā)展獲得充足的動力。

構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系可以促進企業(yè)財務(wù)工作和內(nèi)部控制不斷向規(guī)范化和精細化方向發(fā)展。財務(wù)內(nèi)部控制的工作機制得到完善，有利于企業(yè)對財務(wù)管理部門的控制。并且將進一步加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，企業(yè)的各項政策的變動或者發(fā)展方向的調(diào)整都會成為財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，在財務(wù)風(fēng)險不可避免的情況下要及時根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，然后為企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和規(guī)劃，減少企業(yè)風(fēng)險的進一步發(fā)生和蔓延。因此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展指明方向。財務(wù)風(fēng)險管控的主要目標(biāo)是對企業(yè)的財務(wù)管理進度進行全面掌握，財務(wù)風(fēng)險管控決定了企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)該建立在完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系基礎(chǔ)之上，并且對二者進行融合，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。盡可能最大程度上降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時對企業(yè)造成的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系構(gòu)建的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的過程中對于相關(guān)的財務(wù)管理目標(biāo)要有清晰地認(rèn)識。但是在企業(yè)實際的運行和管理過程中沒有設(shè)立清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作也沒有得到應(yīng)有的重視，忽略了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控的重要性，這對企業(yè)的管理會造成巨大的影響。當(dāng)企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險管理時，就會造成對財務(wù)數(shù)據(jù)掌控不準(zhǔn)確，對財務(wù)風(fēng)險信息不積極回應(yīng)等情況，造成財務(wù)風(fēng)險的隱患不斷積累，沒有及時對財務(wù)風(fēng)險進行追蹤，就會導(dǎo)致企業(yè)存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患，企業(yè)沒有相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險沒有充足的準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致企業(yè)無法有效降低財務(wù)工作的風(fēng)險，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制無法取得真正的效果，影響財務(wù)風(fēng)險管理工作的進一步落實。

（二）對財務(wù)風(fēng)險防控創(chuàng)新能力不足

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控會涉及企業(yè)所有的財務(wù)活動，并且會影響到企業(yè)經(jīng)營的整個過程。財務(wù)的風(fēng)險管控對于企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)驗的積累要求比較高，并需要一定的創(chuàng)新能力。但是當(dāng)前大部分的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控的過程中仍然會照搬一套固定的工作模式進行，在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在應(yīng)對上動力不足。工作人員在一定程度上也被這種傳統(tǒng)的工作模式束縛了思想和手腳，無法在工作中進行創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作氛圍并不活躍，影響相關(guān)工作的實質(zhì)性進展。長此以往，企業(yè)的財務(wù)工作也會受到影響，使企業(yè)的財務(wù)水平逐漸下降，影響企業(yè)的財務(wù)安全和長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理方式比較單一

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，一些企業(yè)在進行過程中沒有針對性，方式也比較單一，無法適應(yīng)日益增加的各種風(fēng)險因素的緊張局面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中要及時根據(jù)具體的情況來進行具體分析，制定不同的管理方式，但是由于企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理不足，針對性不強，僅僅只有單一的管理方式來進行管理，那么就會產(chǎn)生對眾多的財務(wù)風(fēng)險管理不充分的情況，影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行評價和分析，使得企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范無法及時進行。企業(yè)的風(fēng)險管控沒有事先預(yù)防的意識，在風(fēng)險發(fā)生時很難做到有效的管控，因此風(fēng)險的應(yīng)對相對不足。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置不全面

現(xiàn)代企業(yè)在完善內(nèi)部治理的過程中沒有對相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對機制進行重視，因此在組織設(shè)置方面沒有考慮周全，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理工作氛圍。企業(yè)的管理者對于財務(wù)風(fēng)險的管控工作沒有進行重視，游離于監(jiān)管和控制之外，并且由于自身經(jīng)驗的缺乏會對其他企業(yè)的模式進行生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部機制不完善，沒有將相應(yīng)的管理機制落實到位。由于缺乏相應(yīng)的組織建設(shè)和機構(gòu)的設(shè)置，工作的職權(quán)范圍劃分不夠清晰，就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的工作中效率不足、效果發(fā)揮不出來等情況。對于企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督機制明顯不足，一些企業(yè)對于監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和職能設(shè)定不一，再加上缺乏相應(yīng)的管理和溝通機制，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進展不夠順利。對于財務(wù)風(fēng)險工作的管控監(jiān)督不力，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加劇，使企業(yè)的內(nèi)部管理不夠規(guī)范，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控工作。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建策略

（一）樹立全面的財務(wù)風(fēng)險防控意識

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率要降低，就必須做好對企業(yè)的發(fā)展和運用狀況的調(diào)查和分析，并且及時進行研究，找到企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，并且完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平能夠得到不斷提升。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在內(nèi)部控制發(fā)展過程中將風(fēng)險防御的重點放在內(nèi)部，對于外部的一些風(fēng)險沒有引起足夠的重視。外部風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生直接阻礙的影響，但是會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。企業(yè)在財務(wù)工作進行過程中要及時對相關(guān)工作人員的風(fēng)險防控意識進行強化，并對內(nèi)部控制的管理機制進行完善，要由專門的工作人員對財務(wù)工作進行監(jiān)督和檢查，將內(nèi)部控制的各項風(fēng)險管理要求進行明確。同時，為了保證企業(yè)的財務(wù)水平和風(fēng)險管控工作的效率，必須對相關(guān)的財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時樹立現(xiàn)代化的管理理念，更新和完善現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，將先進的財務(wù)工作理念及時應(yīng)用到日常工作中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，制定有效的措施進行應(yīng)對，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的能力和水平，使企業(yè)避免因財務(wù)風(fēng)險問題影響到各項業(yè)務(wù)的開展。

（二）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的防控手段

財務(wù)風(fēng)險的管控并不存在一種固定的模式，因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新能力。在財務(wù)風(fēng)險防控方面更應(yīng)該將創(chuàng)新的能力進行充分的應(yīng)用。企業(yè)要在財務(wù)工作中將各種風(fēng)險因素進行明確和分類，并且要強化內(nèi)部資金的風(fēng)險防范工作，對于財務(wù)風(fēng)險來講，其內(nèi)容比較復(fù)雜和多變，在強化對內(nèi)部的財務(wù)工作的基礎(chǔ)上加強對各種風(fēng)險因素的防范。比如企業(yè)的資金風(fēng)險是一種常見的風(fēng)險類型，因此企業(yè)需要針對自身的資金的投資或者收益開展更加高效的管理工作，以便使得企業(yè)的資金能夠有較大的收益，減少資金在使用過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。此外，在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作要提高效率和質(zhì)量，就離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)可以將企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)進行高效的收集和整理，在財務(wù)人員的運用下能夠?qū)⑦@些信息進行融會貫通，通過這樣的技術(shù)支持對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行全面掌握，在這基礎(chǔ)上增強企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)性，有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要在一定程度上全面認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中要始終保持創(chuàng)新優(yōu)勢，對于風(fēng)險的管控和財務(wù)管理的工作模式要積極進行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)境和長效機制，從而制定出更加具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的風(fēng)險應(yīng)對舉措。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險管控機制和組織機構(gòu)

在一般情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無法做到百分之百的有效預(yù)防，原因是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中會存在較大的變動因素，對于經(jīng)濟活動和相關(guān)財務(wù)的管理方式存在不同，那么就會影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素。企業(yè)可以通過財務(wù)風(fēng)險管控機制將相關(guān)的風(fēng)險控制在一定的安全范圍。因此企業(yè)要及時對財務(wù)風(fēng)險管控機制進行完善，并且要對相應(yīng)的工作的開展和實施進行嚴(yán)格的控制和掌握，并且要求工作人員重視財務(wù)風(fēng)險評估工作的落實，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)風(fēng)險的有效預(yù)防。此外，企業(yè)還需要成立與財務(wù)風(fēng)險管控相匹配的組織機構(gòu)，完善崗位工作制度安排，并且安排充足的人員來負責(zé)相應(yīng)的工作。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，相應(yīng)的工作人員要及時做出反應(yīng)，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的程度，對風(fēng)險做出等級分析，然后及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，在第一時間對風(fēng)險進行防范，減少風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。財務(wù)風(fēng)險管控機制一項重要的內(nèi)容就是要建立預(yù)警機制，要能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的臨界值進行明確，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營效益會影響臨界值的大小，因此企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來確定自身的財務(wù)風(fēng)險的臨界值。還要及時對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善，在風(fēng)險臨界值的基礎(chǔ)上將潛在的風(fēng)險進行挖掘，及時對各種財務(wù)風(fēng)險做出反應(yīng)，為財務(wù)人員的應(yīng)對工作爭取更多的時間。

（四）加強風(fēng)險管理體系的運行，確保相關(guān)措施落實

企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險管控工作，就必須將財務(wù)風(fēng)險的管理體系上升到財務(wù)管理工作的關(guān)鍵地位，使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能夠有充足的動力和支持，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系進一步順利運行。順利運行必須建立在相關(guān)機制的完善的基礎(chǔ)上，這樣才能夠保證財務(wù)工作的高效運行，保證風(fēng)險管控效果的發(fā)揮。與此同時還需要加強各部門之間的聯(lián)動性，并且要提升工作人員的綜合素質(zhì)和措施落實的積極性，因為工作人員的工作水平和積極性會影響到財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)措施的落實質(zhì)量和實際的運用效果。在這種情況下，企業(yè)就要重視財務(wù)風(fēng)險管控體系在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的構(gòu)建，同時調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性和主動性，加強對相關(guān)工作的監(jiān)督，以確保工作人員對相關(guān)措施的落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建上還需要持續(xù)進行創(chuàng)新和完善，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才會創(chuàng)造更加穩(wěn)定安全的財務(wù)環(huán)境，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中在最大程度上減少財務(wù)工作中產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。與此同時，企業(yè)要不斷結(jié)合自身的發(fā)展情況來對財務(wù)風(fēng)險管控體系進行創(chuàng)新，重視財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力得到進一步加強，確保企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。企業(yè)在應(yīng)對市場競爭的過程中就會有更加充足的把握，推進企業(yè)更加良性化、安全可持續(xù)發(fā)展。

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