［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，為此企業(yè)需要采取合理的手段來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，固定資產(chǎn)無(wú)疑是重要組成部分之一。固定資產(chǎn)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)十分關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管控在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益方面具有明顯作用，管理好固定資產(chǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全周期最大效益和最低成本至關(guān)重要，能夠促進(jìn)企業(yè)在快速變革的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟。本文闡述固定資產(chǎn)全生命周期管理的相關(guān)基礎(chǔ)概念，分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)全生命周期管理中存在的問(wèn)題，并提出具體的解決策略，希望能為企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理提供一些參考建議。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)；全生命周期管理；企業(yè)；資產(chǎn)管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，使固定資產(chǎn)形成、運(yùn)營(yíng)及報(bào)廢等工作環(huán)節(jié)緊密銜接，促進(jìn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的深度匹配，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障。固定資產(chǎn)全生命周期管理需要考慮固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期管理目標(biāo)，確保規(guī)劃、購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)到報(bào)廢都在可控范圍之內(nèi)，大幅降低企業(yè)固定資產(chǎn)管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。

1 相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.1 固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是指可以獨(dú)立使用，能夠生產(chǎn)、管理或者出租的資產(chǎn)類(lèi)別，一般包括技術(shù)設(shè)備、辦公設(shè)施、房屋建筑及運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的具體手段和生產(chǎn)基礎(chǔ)，通常具有以下特點(diǎn)。第一，固定資產(chǎn)通常經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，其能夠長(zhǎng)期重復(fù)為企業(yè)提供勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值；第二，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)受到磨損，但是仍然能夠發(fā)揮本身的勞動(dòng)生產(chǎn)能力，且逐漸將自身價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品當(dāng)中；第三，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)需要付出大量貨幣資金，需要一次性支付完成，但是投資的回收則是折舊分期完成［1］。

1.2 全生命周期管理

全生命周期成本管理主要關(guān)注固定資產(chǎn)在全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造及成本管理工作，其中成本可分為五部分內(nèi)容。第一部分是規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用；第二部分是采購(gòu)固定資產(chǎn)的投資成本；第三部分是固定資產(chǎn)安裝建設(shè)成本；第四部分是維護(hù)固定資產(chǎn)的成本費(fèi)用；第五部分是固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置費(fèi)用。全生命周期成本管理能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值作用，制訂效益最高的成本管理方案。

1.3 固定資產(chǎn)全生命周期管理的原則

第一，系統(tǒng)性原則。要從企業(yè)管理系統(tǒng)出發(fā)，將整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)效益作為考慮對(duì)象，尋找最佳規(guī)劃方案，明確部門(mén)之間的職責(zé)范圍，提升信息反饋和處理效率，使企業(yè)內(nèi)部形成有機(jī)整體。第二，成本管理原則。企業(yè)的固定資產(chǎn)全生命周期管理必須考慮成本費(fèi)用的影響，由于成本費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。第三，全過(guò)程原則。固定資產(chǎn)全生命周期管理即為全過(guò)程管理，需要對(duì)固定資產(chǎn)的所有過(guò)程進(jìn)行考慮，不能隨意改變某一環(huán)節(jié)的工作規(guī)劃，確保固定資產(chǎn)在全生命周期內(nèi)按照計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理的問(wèn)題分析

企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，規(guī)劃階段未考慮全生命周期成本。部分企業(yè)在選擇固定資產(chǎn)投資方案時(shí)主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及成本效益兩方面來(lái)考慮，然而對(duì)于固定資產(chǎn)的運(yùn)輸成本和安裝成本并未進(jìn)行考慮，使得企業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本高于預(yù)期水平。第二，采購(gòu)策略不合理。當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，根據(jù)資產(chǎn)類(lèi)別采用分類(lèi)采購(gòu)模式，但是并未根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況和供求關(guān)系選擇采購(gòu)方案，提高了固定資產(chǎn)的采購(gòu)成本。第三，供應(yīng)商管理策略不科學(xué)。目前部分企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商管理工作時(shí)利用臺(tái)賬對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于臺(tái)賬上記錄的供應(yīng)商信息過(guò)少，因此談判人員難以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)不能貼合實(shí)際情況，不利于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系［2］。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題分析

第一，建設(shè)完工后的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)在采購(gòu)之后需要經(jīng)過(guò)安裝程序才能投入使用，尤其是工程類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期安裝程序才能運(yùn)轉(zhuǎn)，將在建工程轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，然而部分企業(yè)在固定資產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)并未及時(shí)進(jìn)行投產(chǎn)工作，實(shí)際上固定資產(chǎn)進(jìn)行投入使用，但是并未在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)換資產(chǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致賬面賬實(shí)不符，從而影響下一階段固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)算。由此可見(jiàn)，部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投產(chǎn)事項(xiàng)缺乏系統(tǒng)控制。第二，固定資產(chǎn)的維護(hù)工作較為被動(dòng)。當(dāng)前部分企業(yè)在制訂固定資產(chǎn)檢修維護(hù)方案時(shí)過(guò)于關(guān)注設(shè)備的可靠性，主要采取定期修復(fù)的策略，并未考慮設(shè)備停機(jī)檢修的風(fēng)險(xiǎn)成本，風(fēng)險(xiǎn)管控和成本管控的平衡性工作沒(méi)有做到位。

2.3 效率管理的問(wèn)題分析

第一，信息系統(tǒng)溝通滯后。當(dāng)前企業(yè)采用信息系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的信息溝通方面比較滯后，各部門(mén)各工作環(huán)節(jié)的信息缺乏共享，其根本原因在于企業(yè)采用的信息系統(tǒng)較多，且系統(tǒng)之間缺乏直接數(shù)據(jù)接口，使得企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)物信息與價(jià)值信息無(wú)法有效集成，增加了信息交流成本，也無(wú)法滿(mǎn)足資產(chǎn)全生命周期管理的需求，業(yè)務(wù)人員需要登錄多個(gè)系統(tǒng)才能完成信息錄入和申請(qǐng)工作，工作內(nèi)容重復(fù)率高且容易出錯(cuò)。第二，固定資產(chǎn)報(bào)廢流程復(fù)雜。部分企業(yè)的固定資產(chǎn)報(bào)廢流程較為復(fù)雜，在年初需要編制報(bào)廢預(yù)算和清單，由股東大會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次審批，如果年中出現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢，在缺乏報(bào)廢預(yù)算編制的情況下只能到下一年報(bào)廢處置，且報(bào)廢的后續(xù)處理流程缺失，增加了企業(yè)的資產(chǎn)保管成本。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督的問(wèn)題分析

第一，部分職責(zé)不明確。當(dāng)前部分企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)部門(mén)職能矛盾的情況，在問(wèn)題發(fā)生后部門(mén)之間互相推諉責(zé)任，比如業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注固定資產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)部門(mén)則關(guān)心固定資產(chǎn)的投資成本，雙方關(guān)注點(diǎn)不同導(dǎo)致職責(zé)沖突，再加上職責(zé)范圍不明確，因此兩部門(mén)在工作對(duì)接過(guò)程中遇到較多阻礙，影響了全生命周期管理的工作進(jìn)度。第二，固定資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)監(jiān)督不到位。當(dāng)前部分企業(yè)雖然設(shè)立了資產(chǎn)管理員崗位，但是由于人員能力素養(yǎng)不足或者兼職，因此無(wú)法勝任部門(mén)的固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，時(shí)常出現(xiàn)部門(mén)固定資產(chǎn)被借用但是缺乏記錄的情況，因而有必要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的工作的高效開(kāi)展。

2.5 效益管理的問(wèn)題分析

第一，報(bào)廢資產(chǎn)沒(méi)有處理到位。固定資產(chǎn)報(bào)廢的原因主要有三點(diǎn)：一是資產(chǎn)使用年限過(guò)久，喪失了使用價(jià)值；二是固定資產(chǎn)功能與需求不匹配；三是技術(shù)進(jìn)步而遭淘汰。第一種報(bào)廢需要將資產(chǎn)賣(mài)給再生企業(yè)，而第二種則是轉(zhuǎn)賣(mài)給其他企業(yè)，但是部分企業(yè)并未對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，導(dǎo)致各類(lèi)報(bào)廢資產(chǎn)混雜其中，有時(shí)第二種報(bào)廢資產(chǎn)也被當(dāng)作第一種進(jìn)行賤賣(mài)，導(dǎo)致企業(yè)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。第二，未能實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的高效利用。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)管理不夠重視，一方面，未能設(shè)置專(zhuān)門(mén)的閑置資產(chǎn)的管理部門(mén)，無(wú)法定期對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，使得閑置資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間丟棄在倉(cāng)庫(kù)，大大降低了資產(chǎn)的使用周期；另一方面，企業(yè)并未及時(shí)公開(kāi)閑置資產(chǎn)的信息內(nèi)容，使得閑置資產(chǎn)在經(jīng)過(guò)部門(mén)人事調(diào)動(dòng)之后就被遺忘在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

3 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理的具體措施

3.1 成本管理的優(yōu)化措施

第一，完善全生命周期成本評(píng)估模型。企業(yè)需要在固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)中建立全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，按照具體項(xiàng)目類(lèi)別和工作環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，可將全生命周期分為固定資產(chǎn)采購(gòu)、安裝建設(shè)、使用運(yùn)行和報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)，并且做好以上工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為固定資產(chǎn)全生命周期管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供參考依據(jù)。

第二，降低固定資產(chǎn)全生命周期成本。在遵循收益大于成本的基本原則下，對(duì)全生命周期效益、可靠性以及成本費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基于企業(yè)的投資資源、盈利情況以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力選擇最佳的投資方案。此外，增強(qiáng)企業(yè)成員成本管理意識(shí)，落實(shí)好成本管理策略，為企業(yè)資產(chǎn)成本管理工作提供可靠保障。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化措施

第一，完善固定資產(chǎn)驗(yàn)收投產(chǎn)系統(tǒng)。由于企業(yè)的驗(yàn)收確認(rèn)不需要在系統(tǒng)上完成，因此給企業(yè)的驗(yàn)收工作帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者業(yè)務(wù)人員因忙于其他事務(wù)而耽誤驗(yàn)收投產(chǎn)資料上傳，為此需要在系統(tǒng)中增加驗(yàn)收投資功能模塊，所有驗(yàn)收人員都需要在系統(tǒng)中對(duì)投產(chǎn)驗(yàn)收工作進(jìn)行確認(rèn)，待所有人員確認(rèn)驗(yàn)收成果之后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成驗(yàn)收單，將其發(fā)送給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收、投產(chǎn)及轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)的有效集成，減少投產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。

第二，提高固定資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。由于固定資產(chǎn)管理工作會(huì)涉及多個(gè)職能部門(mén)，為此應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理，定期開(kāi)展固定資產(chǎn)知識(shí)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，將培訓(xùn)成績(jī)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激發(fā)人員的工作積極性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，為固定資產(chǎn)管理工作提供人才基礎(chǔ)，減少人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)干擾。

第三，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)線上管控。企業(yè)可在信息系統(tǒng)中添加風(fēng)險(xiǎn)管控模塊，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期在數(shù)據(jù)庫(kù)中收集固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)線上固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)判斷預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并提前在系統(tǒng)中發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

3.3 效率管理的優(yōu)化措施

第一，建設(shè)全生命周期管理集成系統(tǒng)?？紤]到企業(yè)安裝建設(shè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)的成本及時(shí)限，可在原有的投資采購(gòu)系統(tǒng)中進(jìn)行改造工作，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，將OA辦公系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)及投資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行集成，打破數(shù)據(jù)溝通壁壘，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)各個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)收集處理工作，提高數(shù)據(jù)的共享程度。

第二，優(yōu)化報(bào)廢處理流程。企業(yè)需要簡(jiǎn)化報(bào)廢處理的重復(fù)工作環(huán)節(jié)，年初不必提交專(zhuān)項(xiàng)固定資產(chǎn)報(bào)廢議案，只需要在年度預(yù)算方案中匯總報(bào)廢預(yù)算數(shù)額，明確報(bào)廢項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)廢資產(chǎn)清單只能作為參考依據(jù)，不必再次對(duì)其一一審核，允許報(bào)廢資產(chǎn)與年度計(jì)劃存在一定的偏差，但是要確保在年度預(yù)算數(shù)額之內(nèi)，保證資產(chǎn)報(bào)廢處于靈活可變狀態(tài)，設(shè)置資產(chǎn)報(bào)廢后續(xù)處理流程，大幅提高報(bào)廢資產(chǎn)管理效率。

3.4 內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化措施

第一，建立固定資產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)需要設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于全生命周期的各個(gè)階段來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容，具體從規(guī)范采購(gòu)、資產(chǎn)購(gòu)置、安裝設(shè)備、使用運(yùn)轉(zhuǎn)以及報(bào)廢處置五個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，比如規(guī)劃階段的指標(biāo)有市場(chǎng)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采購(gòu)階段的指標(biāo)有采購(gòu)是否立項(xiàng)和通過(guò)審核，安裝階段的指標(biāo)有是否按期完成安裝工作，運(yùn)轉(zhuǎn)階段的指標(biāo)有是否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，報(bào)廢階段的指標(biāo)有是否遵循報(bào)廢流程?；诳?jī)效考核手段來(lái)加大監(jiān)督引導(dǎo)力度。

第二，明確各部門(mén)的職責(zé)劃分。企業(yè)需要明確各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)與權(quán)限，建立專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)做好全生命周期管理工作。此外，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理工作，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)運(yùn)輸及報(bào)廢管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效管理，為固定資產(chǎn)部門(mén)提供資源支持。

第三，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)部門(mén)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其了解固定資產(chǎn)的管理需求和技能要求，明確個(gè)人職責(zé)范圍，以追責(zé)機(jī)制來(lái)促使固定資產(chǎn)管理工作有效落實(shí)。

3.5 效益管理的優(yōu)化措施

第一，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)處理。企業(yè)需要建立固定資產(chǎn)的分類(lèi)處理機(jī)制，可將其分為喪失使用價(jià)值的資產(chǎn)和技術(shù)淘汰的資產(chǎn)，針對(duì)不滿(mǎn)足需求的報(bào)廢固定資產(chǎn)可拓寬銷(xiāo)售渠道，建立資產(chǎn)銷(xiāo)售記錄名單，通過(guò)線上和線下兩種方式來(lái)銷(xiāo)售該類(lèi)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值［3］。

第二，提高閑置資產(chǎn)的使用效率。一方面，企業(yè)需要對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造，使其獲得重新使用的條件，但是要注重改造成本和創(chuàng)造效益的平衡；另一方面，需要健全閑置資產(chǎn)調(diào)劑制度，在人事調(diào)動(dòng)的同時(shí)，資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人也要第一時(shí)間進(jìn)行更換，確認(rèn)各個(gè)固定資產(chǎn)都有負(fù)責(zé)人管理，并將調(diào)劑結(jié)果在企業(yè)信息平臺(tái)上公示，企業(yè)成員也可在信息平臺(tái)上查詢(xún)?cè)O(shè)備負(fù)責(zé)人信息，避免固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，提高閑置資產(chǎn)使用效率。

第三，建立閑置資產(chǎn)出租機(jī)制。對(duì)于部分不滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的閑置資產(chǎn)，可將其進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓或者出租，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確估值，確認(rèn)轉(zhuǎn)讓或者出租的具體價(jià)格，簽訂正式的合作協(xié)議，并對(duì)轉(zhuǎn)讓、出租過(guò)程進(jìn)行記錄。此外，可將部分閑置資產(chǎn)調(diào)撥給其他分公司使用，因各個(gè)分公司地域不同，所需要的技術(shù)條件不同，在這方閑置的資產(chǎn)可能會(huì)在其他地方發(fā)揮作用。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，能夠有效提升企業(yè)整體的管理水平，促進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值的提升，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，因此企業(yè)管理層需要對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期管理工作給予高度重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)成本的管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)管理效益提升，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)全生命周期管理的職能作用。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)全生命周期管理理論與西方還存在一定的差距，需要根據(jù)實(shí)踐成果對(duì)其進(jìn)行完善優(yōu)化，因此要加強(qiáng)與實(shí)踐理論的結(jié)合，積累和學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］陳莉，女，四川瀘州人，中國(guó)電信股份有限公司瀘州分公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：固定資產(chǎn)。