［摘 要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。一個(gè)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須從改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理入手，這就凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須以控制為基礎(chǔ)，而成本控制又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的有效控制，可以使企業(yè)達(dá)到降低成本、提高效率的目標(biāo)。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的過(guò)程中，要把握好會(huì)計(jì)成本控制這個(gè)關(guān)鍵因素，建立一個(gè)基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模型，把會(huì)計(jì)成本控制理論運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并動(dòng)員員工積極參加到會(huì)計(jì)成本控制中，使各種成本費(fèi)用控制指標(biāo)都能做到有賬可查，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)成本控制；財(cái)務(wù)管理；管理模式

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著十分重要的作用，也是進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。為了提高企業(yè)的生存發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更多的創(chuàng)新和改進(jìn)，用高層次的財(cái)務(wù)管理制度體系來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定和執(zhí)行提供服務(wù)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增加價(jià)值創(chuàng)造的目的，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制內(nèi)涵

就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用為工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)以有效管理與控制企業(yè)整體生產(chǎn)成本為工作內(nèi)容［1］。成本核算工作是會(huì)計(jì)人員根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行總結(jié)和分配來(lái)決定其成本消耗水平的工作。成本會(huì)計(jì)作為成本管理的重要工作，在企業(yè)成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作等方面起著舉足輕重的作用。所以在成本核算中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)工業(yè)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)審核與驗(yàn)證，對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行合理配置、歸納與整理。此外，管理控制模式也主要指工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部基于各個(gè)部門工作系統(tǒng)所制定出的管控策略和會(huì)計(jì)成本核算工作緊密相連，二者互為補(bǔ)充、互相配合，才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的意義

2.1 提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)所從事的一切活動(dòng)歸根到底是為了盈利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得最大效益，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。企業(yè)可對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，只有這樣，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)達(dá)到最大，企業(yè)才會(huì)獲得更好的發(fā)展。

2.2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他工作

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜且涉及面較多，所以在成本控制過(guò)程中不可避免地要影響到相關(guān)工作，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定、利潤(rùn)分配等。這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須對(duì)其特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到它的成功與否直接關(guān)系到其他工作能否順利進(jìn)行。

3 會(huì)計(jì)成本控制背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

3.1 缺乏相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，部分財(cái)會(huì)人員的技能水平較低，還有部分財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理及財(cái)務(wù)分析等，其專業(yè)要求比較籠統(tǒng)。部分企業(yè)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)信息分享組織，但是從財(cái)務(wù)人員層面來(lái)說(shuō)，只是加入管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等。然而，業(yè)財(cái)融合需要對(duì)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有著深刻認(rèn)識(shí)的人才，對(duì)其專業(yè)性要求較高。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍存在一定問(wèn)題，尚未有與其相適應(yīng)的專業(yè)化人才隊(duì)伍負(fù)責(zé)推行業(yè)財(cái)融合。多數(shù)情況下，是企業(yè)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，但是并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)，更沒(méi)有招聘到一些能力突出的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員。

3.2 信息化程度不高

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合，所以對(duì)信息化水平要求比較高。盡管我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)有了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但深入分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)各功能模塊中還存在一定漏洞，財(cái)務(wù)信息化分析與處理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)目前大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化發(fā)展的需求。由此造成業(yè)財(cái)融合工作中基礎(chǔ)信息化技術(shù)保障不足，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息采集、整合與分析不到位，沒(méi)有一個(gè)高效、綜合的信息化系統(tǒng)的支持。

3.3 缺乏內(nèi)部控制

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有決定性的影響。完善的內(nèi)部控制能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，從而使業(yè)財(cái)融合能夠順利開展。然而，我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)部控制構(gòu)建不足，這就導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管工作無(wú)法得到良好開展。如果沒(méi)有內(nèi)部控制，部分企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息真實(shí)客觀程度大打折扣，大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 認(rèn)識(shí)不系統(tǒng)

當(dāng)前，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)很多問(wèn)題，難以有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，但是在實(shí)踐中由于沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束而疏于管理，無(wú)法確保企業(yè)資金得到有效的管理，無(wú)法全面核算企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所付出的代價(jià)，最終導(dǎo)致虧損。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制缺乏系統(tǒng)性了解，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制制度不夠健全，成本控制很難在企業(yè)運(yùn)作與管理各環(huán)節(jié)中有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理作用未得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)耗大、成本高、經(jīng)營(yíng)收益少。

3.5 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提高

相關(guān)財(cái)務(wù)人員在知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力等方面均有不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前階段企業(yè)對(duì)成本控制的需求，造成企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、考核與監(jiān)督制度過(guò)程中缺乏宏觀清晰的成本控制方向與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成較大影響，致使其經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低［2］。因此，在成本控制與財(cái)務(wù)管理方面若能對(duì)成本控制所暴露出的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，則可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化建議

4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是金融從業(yè)人員應(yīng)積極順應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求。財(cái)務(wù)人員在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，如供應(yīng)商質(zhì)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品接受程度等，循序漸進(jìn)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和商業(yè)問(wèn)題進(jìn)行總體思考。二是提升金融從業(yè)人員的金融知識(shí)水平。企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門溝通不夠暢通，所以應(yīng)該正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，使其了解財(cái)務(wù)工作的意義，向業(yè)務(wù)人員宣傳財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，為商、財(cái)一體化溝通奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)所有管理工作必須建立一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，才能夠順利開展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量與效率。科學(xué)合理的內(nèi)控制度能夠保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督方面也具有十分重要的意義。通過(guò)健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作和約束員工行為，從而為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度配合企業(yè)各部門制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各方面工作的高效管理和監(jiān)督。在內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)控制度體系也得到了不斷的完善，這為后續(xù)各方面工作都提供了有效借鑒。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要在財(cái)務(wù)的管控方面建立和完善有效的內(nèi)部控制體系。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用預(yù)算這一內(nèi)控工具并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要及戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心，完善預(yù)算管理體系；結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金收支情況等，建立企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，積極引進(jìn)平衡計(jì)分卡，完善全面預(yù)算編制工作，將預(yù)算管理與成本控制有效融合，促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化、規(guī)范化，并且不斷加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制管理，提高預(yù)算績(jī)效水平，以達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)及運(yùn)用過(guò)程中要注意以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橹骶€，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)所在行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，全面選取企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)歸集分析，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行所處的不同業(yè)務(wù)板塊中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)狀況等方面展開動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理管理措施，使其能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支及其他財(cái)務(wù)資料，如財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)表方面的職能、所公開的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性，并不斷提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化水平。

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除常規(guī)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量和市場(chǎng)附加值幾個(gè)方面［3］。企業(yè)投資資本與價(jià)值之差叫作市場(chǎng)增值，它能夠衡量企業(yè)賬面價(jià)值與市值之差，并能夠綜合反映出企業(yè)的發(fā)展前景。自由現(xiàn)金流量是能綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資本能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)之一，常用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。所以，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系時(shí)也要對(duì)上述因素加以考慮。

4.5 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性分析

強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中財(cái)務(wù)模式調(diào)整的認(rèn)識(shí)和了解，從而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)模式，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品也能夠在入庫(kù)和出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中得到保證，增強(qiáng)企業(yè)員工自身認(rèn)識(shí)，以提高管理效率。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品從入庫(kù)到出庫(kù)需要經(jīng)過(guò)很多程序，企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部員工的工作流程來(lái)建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題不僅在于系統(tǒng)內(nèi)部管理，還在于企業(yè)內(nèi)部人員工作質(zhì)量［4］，企業(yè)管理部門可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同地區(qū)的職工進(jìn)行管理，為其提供所需物質(zhì)福利。同時(shí)，企業(yè)也可以為其職工提供技術(shù)指導(dǎo)。這樣不僅能夠改善工作環(huán)境，也能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新就是依據(jù)現(xiàn)有思維方式提出與一般人不相同的見解，以這些見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有知識(shí)與資料，在特定場(chǎng)合加以完善與革新，以取得某種效益。為此，本文提出了一種以會(huì)計(jì)費(fèi)用為基礎(chǔ)的新的財(cái)務(wù)管理方式，既能節(jié)省費(fèi)用，又能加速資金的流動(dòng)，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

4.6 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理

企業(yè)要從成本數(shù)據(jù)中分析獲得真實(shí)數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際建立適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金估算，然后制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本規(guī)劃，并且立足于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)來(lái)建立科學(xué)合理的資金流量估計(jì)值，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本流出和財(cái)務(wù)收支平衡。估計(jì)企業(yè)自身的資金，也是提高會(huì)計(jì)費(fèi)用控制管理效果的重要手段［5］。企業(yè)流動(dòng)資金管理最重要的就是采取必要的措施把流動(dòng)資金控制在一個(gè)合理的范圍以內(nèi)，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系并以此為指導(dǎo)，要求企業(yè)多部門共同合作、共同努力。由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制互為補(bǔ)充，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)格外關(guān)注預(yù)算資金流向、資金配置、資金監(jiān)管控制以及其他與資金周轉(zhuǎn)相關(guān)的問(wèn)題。企業(yè)要以會(huì)計(jì)成本控制為主線，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增加營(yíng)業(yè)

收入［6］。

5 結(jié)語(yǔ)

從整體上看，成本控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著決定性作用，企業(yè)只有進(jìn)行有效的成本控制才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將成本控制作為指導(dǎo)方向，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］何琳. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探微［J］. 經(jīng)營(yíng)管理者，2015（36）：1.

［2］敬磊. 會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問(wèn)題［J］. 市場(chǎng)周刊，2021（13）：27-28.

［3］宋常，丁衛(wèi). 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系探微［J］. 學(xué)術(shù)交流，2007（2）：93-96.

［4］葉麗紅. 加強(qiáng)內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的辦法探微［J］. 時(shí)代金融，2015（10）：127，129.

［5］莫凡. 芻議會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策［J］. 經(jīng)營(yíng)管理者，2015（1）：143.

［6］靳立磊. 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的探微［J］. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（文摘版）工程技術(shù)，2016（9）：180.

［作者簡(jiǎn)介］趙崇吉，男，山東萊州人，哈爾濱電氣股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。